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摘 要：一套好的经营考核办法能不断优化企业的劳动分配激励机制，对企业经济运行质量实现良性循环，有着积极的促进作用，对于石油工程企业来说，面对当前国企改革的发展形势，抓好企业的科学化经营，才能使石油工程企业走上科学化、规范化的发展轨道，实现科学发展、和谐发展、创新发展。
关键词：石油工程 合同管理 经营考核 管理创新
对于石油工程企业而言，随着内外部市场的拓展，越来越多的企业在站稳油区内部市场的同时，纷纷参与到群雄逐鹿的外部市场竞争中。面对石油工程企业面临的新形势、新任务，如何更好地对企业科学化经营，成为我们亟待解决的重要课题。
一、以合同管理为前提，保障石油工程企业的科学化经营
合同是企业与外界进行交流交换的基本形式，是维护企业合法权益的最基本要求，石油企业若能对合同实施有效管理，将为企业管理水平和经济效益的提高产生巨大的推动力。首先，合同签订前要做到知己知彼，统筹兼顾。企业负责人在签订合同之前，必须认真了解对方当事人以及对方企业的情况，务必做到既要考虑自身的经济效益，又要考虑对方的条件和实际能力，确保所签合同有效、有利。其次，审查合同要注重合法性、严密性、可行性。合同必须具备齐全的条款，当事人双方的权利、义务必须具体、明确，当事人双方必须具备履行合同的能力、条件，必须预计取得的经济效益和可能承担的风险以及合同非正常履行时可能的经济损失。最后，合同管理要力求规范化、科学化、法律化。要制定切实可行的合同管理制度，使管理工作有章可循，通过建立合同管理制度，做到管理层次清晰明了、各部门职责明确、合同的程序规范，从而使合同的签订、履行、考核、纠纷处理都处于有效的控制状态。
二、以节能降耗为抓手，推动石油工程企业的科学化经营
面对近几年石油行业“寒冬期”，石油工程企业只有以经济效益为中心，抓好节能降耗、挖潜增效工作，才能实现效益的持续增长和稳步提升。一方面，要靠科学管理实现节能降耗。与经济挂钩，引入激励约束机制，利用经济手段有效调动企业职工节能降耗的主观能动性，使职工在工作中自觉融人节能理念。另一方面，靠提高生产时效实现节能降耗。比如，钻井工程节能降耗的关键是提高钻井速度，缩短钻井周期，从而达到节能降耗的目的。近年来钻井实施科学打井，通过液动冲击旋转、高压喷射、优选钻头水力参数和PDC钻头加螺杆钻具的钻井技术应用，尤其是PDC钻头的使用使钻井速度大幅度提高。
三、以经营考核为手段，促进石油工程企业的科学化经营
一套科学合理的考核办法能充分体现以效益为中心的经营管理理念，对于公司经济运行质量良性循环，将起到促进作用。一方面，要不断完善内部管理考核办法，使考核政策尽可能做到公平、公正、合理，激发职工的工作积极性。另一方面，要加强对内对外的结算工作，加快资金回笼，为企业的生产运营提供资金保障。此外，要严格执行考核奖惩制度，以全成本的管理理念，建立一整套以绩效考核办法为中心的各项管理制度，把企业的所有生产经营活动和单位全部纳入的考核体系中来，形成可操作性较强的成本内部控制体系。
四、以管理创新为灵魂，深化石油工程企业的科学化经营
面对新的市场环境，要从管理理念、人本管理、激励机制、等多个方面创新提升，确保石油工程企业在市场竞争中立于不败之地。首先，要注重管理理念创新。管理者和经营者要有领导性的理念创新，要具备创造性的思维能力，要做到与时俱进，对经验思维选择性借鉴，在不违背原则的情况下，勇于打破常规，闯出一条新路。其次，要注重人本管理创新。企业的竞争归根到底是人才的竞争，要致力于改变员工的素养、态度，通过管理人员修正企业机构、攻坚技术、增强沟通、推行激励制度、改善工作环境，提高员工自身的修养和行为，提高工作效率和执行力。再次，要注重战略管理创新。要从适应环境转变到创造环境，积极开辟新视野的创立，新技术的开发，新市场的开拓，把这些纳入到企业的整体战略中去。要改变常规经营，采用新型的经营方式来刺激和带动企业的发展，只有这样，企业才会得到自己的独创的经营战略。第四，要注重投资和成本管理的创新。要做到全员、全方位、全過程地控制成本，形成一个缜密的网络化投资和成本管理模式。投资项目要做好全过程管理。加强项目的可行性研究，做好反复调研和论证，有效避免经济损失。管理好项目的招投标，增加透明度，防止暗箱操作和违法行为。建立科学的项目评估和考核制度，进行风险评估，对实施后的经济效益高的项目要对责任者一定的奖励，反之要给与一定的处罚。成本的管理要做到细化和责任到人，各部门要加强合作，成本控制要重点突出。规范各种资金管理制度，为石油企业创造最大的经济效益。最后，要注重技术管理的创新。石油企业的技术创新，包括新发明、新创造的研究和取得成果的过程，又包括新发明、新创造的应用和实施过程，还应该包括这些新技术成果的商品化、产业化的扩散过程，即新技术成果从开发研究和内外部市场推广的全过程。技术创新的过程其实涉及到大量的管理问题。石油企业的技术进步，离不开技术管理的创新。
关键词：石油工程 合同管理 经营考核 管理创新
对于石油工程企业而言，随着内外部市场的拓展，越来越多的企业在站稳油区内部市场的同时，纷纷参与到群雄逐鹿的外部市场竞争中。面对石油工程企业面临的新形势、新任务，如何更好地对企业科学化经营，成为我们亟待解决的重要课题。
一、以合同管理为前提，保障石油工程企业的科学化经营
合同是企业与外界进行交流交换的基本形式，是维护企业合法权益的最基本要求，石油企业若能对合同实施有效管理，将为企业管理水平和经济效益的提高产生巨大的推动力。首先，合同签订前要做到知己知彼，统筹兼顾。企业负责人在签订合同之前，必须认真了解对方当事人以及对方企业的情况，务必做到既要考虑自身的经济效益，又要考虑对方的条件和实际能力，确保所签合同有效、有利。其次，审查合同要注重合法性、严密性、可行性。合同必须具备齐全的条款，当事人双方的权利、义务必须具体、明确，当事人双方必须具备履行合同的能力、条件，必须预计取得的经济效益和可能承担的风险以及合同非正常履行时可能的经济损失。最后，合同管理要力求规范化、科学化、法律化。要制定切实可行的合同管理制度，使管理工作有章可循，通过建立合同管理制度，做到管理层次清晰明了、各部门职责明确、合同的程序规范，从而使合同的签订、履行、考核、纠纷处理都处于有效的控制状态。
二、以节能降耗为抓手，推动石油工程企业的科学化经营
面对近几年石油行业“寒冬期”，石油工程企业只有以经济效益为中心，抓好节能降耗、挖潜增效工作，才能实现效益的持续增长和稳步提升。一方面，要靠科学管理实现节能降耗。与经济挂钩，引入激励约束机制，利用经济手段有效调动企业职工节能降耗的主观能动性，使职工在工作中自觉融人节能理念。另一方面，靠提高生产时效实现节能降耗。比如，钻井工程节能降耗的关键是提高钻井速度，缩短钻井周期，从而达到节能降耗的目的。近年来钻井实施科学打井，通过液动冲击旋转、高压喷射、优选钻头水力参数和PDC钻头加螺杆钻具的钻井技术应用，尤其是PDC钻头的使用使钻井速度大幅度提高。
三、以经营考核为手段，促进石油工程企业的科学化经营
一套科学合理的考核办法能充分体现以效益为中心的经营管理理念，对于公司经济运行质量良性循环，将起到促进作用。一方面，要不断完善内部管理考核办法，使考核政策尽可能做到公平、公正、合理，激发职工的工作积极性。另一方面，要加强对内对外的结算工作，加快资金回笼，为企业的生产运营提供资金保障。此外，要严格执行考核奖惩制度，以全成本的管理理念，建立一整套以绩效考核办法为中心的各项管理制度，把企业的所有生产经营活动和单位全部纳入的考核体系中来，形成可操作性较强的成本内部控制体系。
四、以管理创新为灵魂，深化石油工程企业的科学化经营
面对新的市场环境，要从管理理念、人本管理、激励机制、等多个方面创新提升，确保石油工程企业在市场竞争中立于不败之地。首先，要注重管理理念创新。管理者和经营者要有领导性的理念创新，要具备创造性的思维能力，要做到与时俱进，对经验思维选择性借鉴，在不违背原则的情况下，勇于打破常规，闯出一条新路。其次，要注重人本管理创新。企业的竞争归根到底是人才的竞争，要致力于改变员工的素养、态度，通过管理人员修正企业机构、攻坚技术、增强沟通、推行激励制度、改善工作环境，提高员工自身的修养和行为，提高工作效率和执行力。再次，要注重战略管理创新。要从适应环境转变到创造环境，积极开辟新视野的创立，新技术的开发，新市场的开拓，把这些纳入到企业的整体战略中去。要改变常规经营，采用新型的经营方式来刺激和带动企业的发展，只有这样，企业才会得到自己的独创的经营战略。第四，要注重投资和成本管理的创新。要做到全员、全方位、全過程地控制成本，形成一个缜密的网络化投资和成本管理模式。投资项目要做好全过程管理。加强项目的可行性研究，做好反复调研和论证，有效避免经济损失。管理好项目的招投标，增加透明度，防止暗箱操作和违法行为。建立科学的项目评估和考核制度，进行风险评估，对实施后的经济效益高的项目要对责任者一定的奖励，反之要给与一定的处罚。成本的管理要做到细化和责任到人，各部门要加强合作，成本控制要重点突出。规范各种资金管理制度，为石油企业创造最大的经济效益。最后，要注重技术管理的创新。石油企业的技术创新，包括新发明、新创造的研究和取得成果的过程，又包括新发明、新创造的应用和实施过程，还应该包括这些新技术成果的商品化、产业化的扩散过程，即新技术成果从开发研究和内外部市场推广的全过程。技术创新的过程其实涉及到大量的管理问题。石油企业的技术进步，离不开技术管理的创新。