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摘要：我国电力事业的发展速度日渐提升和加快，进行电力工程项目管理工作之时，需尽可能增强项目的实际安全管理水准，其对于电力建设的稳定性与安全性有着十分重要的影响作用。PDCA管理模式对有效提升电力工程项目的安全管理水平十分有利，并且也发挥着重要的积极作用。本文重点分析了在电力工程建设项目的安全管理中，PDCA管理模式所发挥出来的主要作用。
关键词：PDCA;电力工程;建设项目;安全管理
引言
开展电力工程项目施工工作之时，需将安全质量管理方式的作用充分发挥出来，这极易保证电力工程安全施工，促使工程质量水平得到有效提升，不断为电力工程施工工作顺利进行基于良好的基础性条件。目前PDCA循环管理方式的使用范围开始随之变得十分广泛与普及，是诸多企业运营和管理中使用十分普遍的管理方式，对企业的可持续性发展有着十分现实性的意义。
一、PDCA循环管理模式内涵
PDCA是一种结合动态与静态的相关管理模式，其有着相对较高的灵活度，循环性的特征也十分显著，和传统的管理模式相比可知，这一方式是更加契合现代化社会发展需求的，并且也是推广使用范围相对最广的一种质量管理方式。PDCA这四个字母所代表的分别是计划、实施、检查与处理的意思。将四个字母组合起来所代表的就是PDCA循环管理方式的流程。依照策划、实施、检查与处理的相关顺序开展质量管理工作，并且对其一直循环，PDCA循环管理是基于质量管理模式的前提下增强了工程安全的质量管理工作，将其使用到电力工程建设项目的安全质量管理工作中去，可有效提升其实际的管理水平，促使工程建设项目安全性获得充足保障，这同时也是有效实现其建设各项目标的十分必不可少的管理模式之一。
二、PDCA循环管理模式的优势
进行电力工程项目安全管理的工作之时，尽可能将施工的要求与PDCA循环管理模式融合到一起，从而实现项目工程的动态管理，令项目安全质量水平得到显著提升，为各项指标的实现提供基础条件。在实际电力工程建设项目安全质量管理工作之中，需要采取主动控制和动态管理，但在这之前，需要对管理工作进行合理规划。在动态控制实施时，工作人员可以利用PDCA管理模式，对整个项目的安全管理计划的制定情况进行了解，并对其开展严格的审核工作，特别是需仔细修正电力工程项目安全管理目标相关方案，令整体方案的可实施性得到显著提升。
三、电力工程建设项目安全管理中PDCA循环管理的应用
（一）计划阶段（PLAN）的应用
基于电力工程建设的具体要求和建设企业的发展实际状况，要实现电力工程建设项目安全质量管理策划目标的健全，可优先选择一些具备高适用性特征的安全技术，备全工程建设安全质量管理中的相關物资。将其作为实现目标的重要性基础条件，这同时也是逐步实现项目安全质量管理目标策划的关键性目的。基于此，对电力工程建设项目安全质量管理人员来说，需积极明确有关策划目标的实际作用。进行电力工程建设项目安全质量管理工作的相关策划之时，需将其与工程的实际进度计划结合起来，发挥电力工程建设中安全质量管理作用。一般状况下，电力工程施工进度计划的编制，主要将物业的实际设计需求作为重要依据条件。开展项目安全质量管理方案的策划的时候，需全面与综合性的分析电力工程项目管理中可能或者是已经存在的一些潜在化风险，并且依照实际分析的结果，对此类风险的特征进行客观规划，以此为之后的施工现场应急处置方案给予更为客观可靠的依据条件，不断在短时间内将风险降到最低水平。
（二）实施阶段（DO）的应用
发挥PDCA循环管理方法的作用，开展对应管理工作，逐渐满足一切有关安全质量的要求。一般状况下，电力工程建设的项目检查多事由实施层、监督层与决策层所共同负责的。进行项目安全质量管理措施的时候，需利用检查和评比等方式，逐渐提升其实际管理水平，根据电力工建设企业、施工单位与监理单位的实际信息，深入进行电力工程监测好项目安全质量管理目标的具体实施状况的管理工作，令其管理工作充分实现合理化。
（三）检查阶段（CHECK）的应用
现如今，电力工程项目的实际管理体系是由施工、建立与建设单位所共同组成的，三方在经过长时期的项目管理之后，出现了不少的问题，并且这些问题也逐渐变得更加突出，可能对工程的顺利建设造成极大影响，甚至对实现建设各项目标造成极大制约，具体表现在实施不力、监督不力与责权不明确等方面。要有效实现上述问题的解决，需适当增强电力工程项目的具体管理水平，根据策划项目安全质量管理目标，对实施的实际过程以及具体效果进行检查，以此充分掌握电力工程建设项目管理在使用PDCA循环管理方式之后的状况，令其作为对工程质量和施工安全性进行客观判断的一项重要内容。
（四）处理阶段（ACTION）的应用
PDCA的循环管理模式里，处理阶段占据着十分重要的地位，对推动电力工程质量的重要条件的保证十分有利，同时也有助于实现工程建设目标的措施，保证电力工程的全寿命。对应工作的处理具体包含如下几方面：首先，客观全面分析当前项目安全质量管理中存在的各类问题与可能存在的风险，并且依照实际分析的结果，制定合理与针对性的有效解决措施，在解决问题的同时尽量消除风险，令PDCA顺利实施得到保障。其次，由相关的管理人员，积极客观总结施工现场的具体状况和相关项目，依照电力工程建设的具体需求，适当的修改项目的建设计划，为有效保证工程项目建设质量和安全性创造了十分充足的保障性条件。
结语
综上所述，电力建设企业要想获得持续性的发展，需尽量提升项目安全质量管理水准，PDCA循环管理也发挥着十分关键的作用。
参考文献
[1]张广成.PDCA在电力工程建设项目安全管理中的应用[J].门窗，2019（18）：296.
[2]翟淑宁.PDCA在电力工程建设项目管理中的应用分析[J].通讯世界，2016（21）：204-205.
[3]秋向飞，余勇.PDCA在电力工程建设项目安全管理中的应用[J].电网与清洁能源，2016，32（05）：12-15.
关键词：PDCA;电力工程;建设项目;安全管理
引言
开展电力工程项目施工工作之时，需将安全质量管理方式的作用充分发挥出来，这极易保证电力工程安全施工，促使工程质量水平得到有效提升，不断为电力工程施工工作顺利进行基于良好的基础性条件。目前PDCA循环管理方式的使用范围开始随之变得十分广泛与普及，是诸多企业运营和管理中使用十分普遍的管理方式，对企业的可持续性发展有着十分现实性的意义。
一、PDCA循环管理模式内涵
PDCA是一种结合动态与静态的相关管理模式，其有着相对较高的灵活度，循环性的特征也十分显著，和传统的管理模式相比可知，这一方式是更加契合现代化社会发展需求的，并且也是推广使用范围相对最广的一种质量管理方式。PDCA这四个字母所代表的分别是计划、实施、检查与处理的意思。将四个字母组合起来所代表的就是PDCA循环管理方式的流程。依照策划、实施、检查与处理的相关顺序开展质量管理工作，并且对其一直循环，PDCA循环管理是基于质量管理模式的前提下增强了工程安全的质量管理工作，将其使用到电力工程建设项目的安全质量管理工作中去，可有效提升其实际的管理水平，促使工程建设项目安全性获得充足保障，这同时也是有效实现其建设各项目标的十分必不可少的管理模式之一。
二、PDCA循环管理模式的优势
进行电力工程项目安全管理的工作之时，尽可能将施工的要求与PDCA循环管理模式融合到一起，从而实现项目工程的动态管理，令项目安全质量水平得到显著提升，为各项指标的实现提供基础条件。在实际电力工程建设项目安全质量管理工作之中，需要采取主动控制和动态管理，但在这之前，需要对管理工作进行合理规划。在动态控制实施时，工作人员可以利用PDCA管理模式，对整个项目的安全管理计划的制定情况进行了解，并对其开展严格的审核工作，特别是需仔细修正电力工程项目安全管理目标相关方案，令整体方案的可实施性得到显著提升。
三、电力工程建设项目安全管理中PDCA循环管理的应用
（一）计划阶段（PLAN）的应用
基于电力工程建设的具体要求和建设企业的发展实际状况，要实现电力工程建设项目安全质量管理策划目标的健全，可优先选择一些具备高适用性特征的安全技术，备全工程建设安全质量管理中的相關物资。将其作为实现目标的重要性基础条件，这同时也是逐步实现项目安全质量管理目标策划的关键性目的。基于此，对电力工程建设项目安全质量管理人员来说，需积极明确有关策划目标的实际作用。进行电力工程建设项目安全质量管理工作的相关策划之时，需将其与工程的实际进度计划结合起来，发挥电力工程建设中安全质量管理作用。一般状况下，电力工程施工进度计划的编制，主要将物业的实际设计需求作为重要依据条件。开展项目安全质量管理方案的策划的时候，需全面与综合性的分析电力工程项目管理中可能或者是已经存在的一些潜在化风险，并且依照实际分析的结果，对此类风险的特征进行客观规划，以此为之后的施工现场应急处置方案给予更为客观可靠的依据条件，不断在短时间内将风险降到最低水平。
（二）实施阶段（DO）的应用
发挥PDCA循环管理方法的作用，开展对应管理工作，逐渐满足一切有关安全质量的要求。一般状况下，电力工程建设的项目检查多事由实施层、监督层与决策层所共同负责的。进行项目安全质量管理措施的时候，需利用检查和评比等方式，逐渐提升其实际管理水平，根据电力工建设企业、施工单位与监理单位的实际信息，深入进行电力工程监测好项目安全质量管理目标的具体实施状况的管理工作，令其管理工作充分实现合理化。
（三）检查阶段（CHECK）的应用
现如今，电力工程项目的实际管理体系是由施工、建立与建设单位所共同组成的，三方在经过长时期的项目管理之后，出现了不少的问题，并且这些问题也逐渐变得更加突出，可能对工程的顺利建设造成极大影响，甚至对实现建设各项目标造成极大制约，具体表现在实施不力、监督不力与责权不明确等方面。要有效实现上述问题的解决，需适当增强电力工程项目的具体管理水平，根据策划项目安全质量管理目标，对实施的实际过程以及具体效果进行检查，以此充分掌握电力工程建设项目管理在使用PDCA循环管理方式之后的状况，令其作为对工程质量和施工安全性进行客观判断的一项重要内容。
（四）处理阶段（ACTION）的应用
PDCA的循环管理模式里，处理阶段占据着十分重要的地位，对推动电力工程质量的重要条件的保证十分有利，同时也有助于实现工程建设目标的措施，保证电力工程的全寿命。对应工作的处理具体包含如下几方面：首先，客观全面分析当前项目安全质量管理中存在的各类问题与可能存在的风险，并且依照实际分析的结果，制定合理与针对性的有效解决措施，在解决问题的同时尽量消除风险，令PDCA顺利实施得到保障。其次，由相关的管理人员，积极客观总结施工现场的具体状况和相关项目，依照电力工程建设的具体需求，适当的修改项目的建设计划，为有效保证工程项目建设质量和安全性创造了十分充足的保障性条件。
结语
综上所述，电力建设企业要想获得持续性的发展，需尽量提升项目安全质量管理水准，PDCA循环管理也发挥着十分关键的作用。
参考文献
[1]张广成.PDCA在电力工程建设项目安全管理中的应用[J].门窗，2019（18）：296.
[2]翟淑宁.PDCA在电力工程建设项目管理中的应用分析[J].通讯世界，2016（21）：204-205.
[3]秋向飞，余勇.PDCA在电力工程建设项目安全管理中的应用[J].电网与清洁能源，2016，32（05）：12-15.