作为一家来自德国的外资企业，拜耳在中国并没有遇到太严重的水土不服，这是因为拜耳的企业理念和中国文化有很多的相似性。中国人的工作理念是把“稳定”放在第一位，而拜耳所倡导的也正是与员工稳定的可持续雇佣关系。在拜耳德国总部所在的小镇上，当地近80％的居民都是它的员工，有的祖孙三四代都就职于拜耳。企业给员工极大的归属感，形成了双向的依赖。拜耳的员工发展策略可归结为一套完整的可雇佣能力的计划。
　　
　　亮点01　为员工提供定制化的培训
　　
　　所谓可雇佣能力计划，并不意味着拜耳向员工提供一份“终身契约”，而是帮助员工打造终身都具备可雇佣的能力，这样即便员工离开了拜耳，也会轻松地找到下一个落脚点，永远都会是招聘市场中争抢的对象。
　　拜耳中国人力资源部在企业内部开展的各种全程化、全方位的员工培训，为员工提供定制化的培训。相比于很多企业的培训只局限于中国层管理者，拜耳的培训则是全员性的，很大比例的一线操作工都有出国培训的机会。拜耳希望通过增加员工的可雇佣能力，帮助年轻人梳理职业发展的规划。
　　拜耳的培训名目繁多：新员工有入职培训，根据每位员工的职位需求进行专业能力、操作技术、管理领导力方面的培训；然后公司还有各类“标准化”课程，供员工选择参加；另外，公司还会挑选出“key talent”(核心优秀员工)，送往“oriental center”(发展中心)。将其目前的行为和将来的潜力匹配，量身定做个人发展计划。
　　幸福点评：曾经有人做过调查，数据显示大多数员工选择拜耳的原因就是其完善的培训。
　　
　　亮点02　提供比他能力高一些的职位
　　
　　拜耳集团大中华区人力资源部副总裁归梅萍曾说：“在业内，大家都会说‘要培训到拜耳’，这说明拜耳对员工的培训投入和有效性已经具有了‘黄埔军校’的美称。在拜耳，我们更愿意提供一些比员工能力要高一些的职位。人们都喜欢快速发展、快速学习，而需要跳一跳才能摘到果子的岗位，能够有效地激发员工的积极性和学习精神。这也使得优秀人才更愿意留在拜耳。”
　　和很多企业不同，拜耳的社会责任并非流于形式，而是深刻地融入到每个员工的日常工作与生活中。在拜耳，社会责任与每一个员工都息息相关。拜耳中国志愿者协会自2007年成立以来，在拜耳企业社会责任团队的支持下，已经在帮助弱势群体和提高环保意识方面支持了许多活动。目前拜耳中国志愿者协会已参与了红丹丹一为盲人讲电影、探访麻风病村老人、探访自闭症儿童等公益项目，每年与上海、北京两地的特奥学校组织拜耳志愿者与特奥儿童融合日活动，几乎每年都会发起慈善拍卖等大规模的慈善活动，公司也尽力提供更多的机会，不断鼓励拜耳的员工给予社会更多积极的投入。
　　幸福点评：提高员工的“自身雇佣能力”也证明了企业对自己的信心，是企业与员工的一种双赢。