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与许多蓄能产品相似的是,蓄电池在功能上虽是环保的,但制造过程却是不折不扣的高排放产品。当人们提到电池时,从来是跟“绿色”不沾边的。“但是我们要创造一个零污染企业!创造一个绿色的蓄电池厂商!”双登集团总裁杨善基却这样对《中外管理》说。
双向友好的“零污染”
“零污染”是双登在2009提出的最新战略口号。作为一个高排放的制造商,“零污染”能做到吗?事实上,作为全国知名的蓄电池生产厂商,双登决心投资排放治理并非心血来潮。早在2003年,双登就已经成为江苏省环境友好企业,双登对环保的追求更多的,是来自企业内部的动力。“双登是定位高科技,必须有强烈的环保意识和强烈的社会责任感,两者相辅相成。”杨善基说。2009年的4月,双登又荣登国家环境友好企业,让杨善基得意的是:“到今天为止,我们是全行业惟一一家。”不过他也坦诚:“这是个非常艰难的过程。”
可想而知,“节能减排”不是一句空话,喊口号是喊不出一个绿色企业的。杨善基最津津乐道的是双登对环境治理实打实的投入:行业中最早使用ISO标准;全套水、渣、气的处理设备都是进口的;绿色景观搬入车间,让车间跟办公室一样清新漂亮。看似简单的几句话,却概括了双登十几年来为争取行业排头兵和环保标杆的努力。就拿绿色景观车间来说,要知道,所有的浇灌用水都是回收水,车间内的空气质量若不能达到一定标准,这些植物都很难存活。“绿色企业是双向的,不仅是对外,更是对内。”杨说,“如果员工感受不到,怎么能称为环境友好?”
投入很大,但回报是可喜的。“比如说,职工健康,他就爱公司,就为公司多创造财富;我们的环境得到社会认可,就创造了品牌;我们的客户看到我们的责任感,就要买我们的产品。”杨善基不无欣慰地说。而双登投资环保得到的回报,更在2008年金融风暴中得到了验证。
“绿色”能量抵挡金融寒潮
2007年4月,双登集团的一季度总结会议在安徽黄山召开,这也是一次可以载入双登史册的战略部署会议。“我们决定,要在3～5年内达到国际化、高科技、新能源的产业集团!”杨善基说。3～5年并不是一个长远的目标,更让人担忧的是,转过年来的2008年,就迎来了肆虐全球的金融风暴。
“不是没有影响,外销这方面,确实受到影响。”杨善基并不讳言金融危机对双登的影响,“不过,在国内我们却迎来了机会。”
3G牌照的发放,对蓄电行业来说无疑是寒冬里的一股暖流——基站建设需要大量蓄电设备,抓住这个机会无疑就能安然过冬。而在竞争中,双登凭借更环保的胶体蓄电池,一举成为中国移动、中国联通、中国电信三大通信巨头的供应商。
如果不是一贯对环保的投入,双登恐怕很难从这次竞争中脱颖而出。2007年,为了向世界展示中国的风采与实力,中国移动提出一个大胆的设想:在世界最高峰建设世界最高的基站,打造珠穆朗玛峰地区GSM网络覆盖,为2008年北京奥运会“圣火跨珠峰”活动和全人类的登山事业服务。其具体计划是:在珠穆朗玛峰地区5200米、5800米和6500米处分别建设三个基站。
这个项目不仅意味着极地气候、高海拔、低氧和险峻路途对运输、施工和后勤保障的考验,不仅意味着对人的意志品质以及生存能力的考验,更意味着对节能产品在高海拔作业的考验。而双登在竞标中脱颖而出,成为珠峰基站建设的合作者。
“绿色”是一种责任和使命
从2007年开始,双登投资巨额资金,开展“零污染”工程。这是双登为实现超过国际蓄电池环保标准而做出的努力。其中,非常重要的一项就是电池100%的回收。为此双登建立了自己的产品中央数据库。任何一个走出双登的产品,无论在全球任何一个地方使用,都会受到数据库控制,直到它完成使命,返回工厂。当然回收就是为了再利用,所有回收的电池都会被分解,作为材料、能源再生,重新利用。
而杨善基心目中的“零污染”工程不仅仅意味着工厂的环保治理,更意味着全员对环保的理解、从实际行动中对环保的执行;意味着一个影响整个行业的绿色产业链。在杨看来,零污染的含义是对社会的责任,对所有利益相关者的责任。“双登要做一个可持续发展的企业,双登要做一个有社会责任的企业。”杨善基说,“企业就像一个柴油机,每个零件都要协调运转。客户、员工、上下游、政府、居民等等,如果有一个零件出现问题,这个柴油机就不可能运行良好,就不会是一个高效、低排放的机器。”
自2003年以来为了改善企业周边环境,双登投资1500多万进行整治;为了改善员工工作环境,双登投资200万元对厂区进行绿化,并定期对员工进行体检;2006年,双登就曾开展过以“地球,我的家”为主题的废电池回收活动。在活动中双登以现金收购废旧电池,但不仅仅包括本公司的,还包括其他电池企业的废旧电池……杨善基相信,这些投入的回报会远远大于财报上的几个数字,他看到的是双登正在积累的品牌形象,和越来越厚重的企业文化。
杨善基非常喜欢“绿色企业力”这个词儿。在他看在,这不仅代表了绿色企业的竞争力,更意味着一种企业与社会的和谐关系。“具有绿色企业力的企业,就是有能力创造一个多赢格局的企业。”杨善基说。显然,这是双登向往的境界。管理
责任编辑:化 石
双向友好的“零污染”
“零污染”是双登在2009提出的最新战略口号。作为一个高排放的制造商,“零污染”能做到吗?事实上,作为全国知名的蓄电池生产厂商,双登决心投资排放治理并非心血来潮。早在2003年,双登就已经成为江苏省环境友好企业,双登对环保的追求更多的,是来自企业内部的动力。“双登是定位高科技,必须有强烈的环保意识和强烈的社会责任感,两者相辅相成。”杨善基说。2009年的4月,双登又荣登国家环境友好企业,让杨善基得意的是:“到今天为止,我们是全行业惟一一家。”不过他也坦诚:“这是个非常艰难的过程。”
可想而知,“节能减排”不是一句空话,喊口号是喊不出一个绿色企业的。杨善基最津津乐道的是双登对环境治理实打实的投入:行业中最早使用ISO标准;全套水、渣、气的处理设备都是进口的;绿色景观搬入车间,让车间跟办公室一样清新漂亮。看似简单的几句话,却概括了双登十几年来为争取行业排头兵和环保标杆的努力。就拿绿色景观车间来说,要知道,所有的浇灌用水都是回收水,车间内的空气质量若不能达到一定标准,这些植物都很难存活。“绿色企业是双向的,不仅是对外,更是对内。”杨说,“如果员工感受不到,怎么能称为环境友好?”
投入很大,但回报是可喜的。“比如说,职工健康,他就爱公司,就为公司多创造财富;我们的环境得到社会认可,就创造了品牌;我们的客户看到我们的责任感,就要买我们的产品。”杨善基不无欣慰地说。而双登投资环保得到的回报,更在2008年金融风暴中得到了验证。
“绿色”能量抵挡金融寒潮
2007年4月,双登集团的一季度总结会议在安徽黄山召开,这也是一次可以载入双登史册的战略部署会议。“我们决定,要在3～5年内达到国际化、高科技、新能源的产业集团!”杨善基说。3～5年并不是一个长远的目标,更让人担忧的是,转过年来的2008年,就迎来了肆虐全球的金融风暴。
“不是没有影响,外销这方面,确实受到影响。”杨善基并不讳言金融危机对双登的影响,“不过,在国内我们却迎来了机会。”
3G牌照的发放,对蓄电行业来说无疑是寒冬里的一股暖流——基站建设需要大量蓄电设备,抓住这个机会无疑就能安然过冬。而在竞争中,双登凭借更环保的胶体蓄电池,一举成为中国移动、中国联通、中国电信三大通信巨头的供应商。
如果不是一贯对环保的投入,双登恐怕很难从这次竞争中脱颖而出。2007年,为了向世界展示中国的风采与实力,中国移动提出一个大胆的设想:在世界最高峰建设世界最高的基站,打造珠穆朗玛峰地区GSM网络覆盖,为2008年北京奥运会“圣火跨珠峰”活动和全人类的登山事业服务。其具体计划是:在珠穆朗玛峰地区5200米、5800米和6500米处分别建设三个基站。
这个项目不仅意味着极地气候、高海拔、低氧和险峻路途对运输、施工和后勤保障的考验,不仅意味着对人的意志品质以及生存能力的考验,更意味着对节能产品在高海拔作业的考验。而双登在竞标中脱颖而出,成为珠峰基站建设的合作者。
“绿色”是一种责任和使命
从2007年开始,双登投资巨额资金,开展“零污染”工程。这是双登为实现超过国际蓄电池环保标准而做出的努力。其中,非常重要的一项就是电池100%的回收。为此双登建立了自己的产品中央数据库。任何一个走出双登的产品,无论在全球任何一个地方使用,都会受到数据库控制,直到它完成使命,返回工厂。当然回收就是为了再利用,所有回收的电池都会被分解,作为材料、能源再生,重新利用。
而杨善基心目中的“零污染”工程不仅仅意味着工厂的环保治理,更意味着全员对环保的理解、从实际行动中对环保的执行;意味着一个影响整个行业的绿色产业链。在杨看来,零污染的含义是对社会的责任,对所有利益相关者的责任。“双登要做一个可持续发展的企业,双登要做一个有社会责任的企业。”杨善基说,“企业就像一个柴油机,每个零件都要协调运转。客户、员工、上下游、政府、居民等等,如果有一个零件出现问题,这个柴油机就不可能运行良好,就不会是一个高效、低排放的机器。”
自2003年以来为了改善企业周边环境,双登投资1500多万进行整治;为了改善员工工作环境,双登投资200万元对厂区进行绿化,并定期对员工进行体检;2006年,双登就曾开展过以“地球,我的家”为主题的废电池回收活动。在活动中双登以现金收购废旧电池,但不仅仅包括本公司的,还包括其他电池企业的废旧电池……杨善基相信,这些投入的回报会远远大于财报上的几个数字,他看到的是双登正在积累的品牌形象,和越来越厚重的企业文化。
杨善基非常喜欢“绿色企业力”这个词儿。在他看在,这不仅代表了绿色企业的竞争力,更意味着一种企业与社会的和谐关系。“具有绿色企业力的企业,就是有能力创造一个多赢格局的企业。”杨善基说。显然,这是双登向往的境界。管理
责任编辑:化 石