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摘要：随着社会经济的快速发展，各大企业之间的竞争越来越激烈，全球化竞争给企业带来更大压力的同时，也带来了更大的发展机遇。想要在如此激烈的市场竞争中获取一席之地，就必须不断增强企业内部的核心竞争力。除了自身的硬件实力以外，还应该不断提升企业的软实力，只有综合实力过硬，才能在市场竞争中立于不败之地。
关键词：企业文化；企业管理；战略定位
1、企业文化与企业管理之间的关系
1.1企业文化服务于企业管理
无论什么企业，其经营的最终目的都是想要获取更大的经济效益，而这一目的的实现离不开经营过程中采用最为恰当的管理方法和手段，这就说明了企业管理和企业的发展目标是相一致的，所以企业文化也必须建立在这一目的之下。看起来企业管理和企业文化有着相同的目的，但是在实际应用过程当中，企业管理可以通过不断提升管理水平和管理效率来为企业创造更大的经济收益，但是企业文化的影响并不是非常具体。企业文化主要服务于企业管理工作，企业管理又可以在一定程度上很好地反映出企业文化。在企业管理活动当中，企业文化是其基础价值的体现，所以说，企业文化直接服务于企业管理，在实际管理过程当中，随着企业文化的不断进步与发展，其也对企业管理活动价值与过程产生着更大的影响。
1.2企业管理作用于企业文化
在企业管理活动过程当中，企业文化的建设是其中非常重要的一个组成部分，同时也是企业管理工作的核心内容，所以也应该对其进行一定的管理和约束。可以说企业管理对企业文化具有直接性的作用，也可以说企业管理使得企业文化更加快速健康发展。企业文化其实就是一种精神上的，虚拟的寄托，然后在企业实际管理方式或者规章制度当中进行一定的体现。
2、企业文化在企业管理中的战略定位
2.1是企业发展的精神支柱
企业文化作为整个企业发展的灵魂和核心内容，也可以说是整个企业发展过程中的一个精神支柱，可以帮助企业获得更加稳健的发展，使得各种经营活动更加完善。无论任何企业在市场环境发展过程当中，良好的企业文化都具有一定的积极推动作用，不仅可以帮助员工形成积极的工作态度，规范员工日常行为，而且还可以有效推动企业管理的执行力，同时还可以有效促进各部门之间的相互沟通一些调，我校促进企业的良性运作。
企业只有形成了良好的内部文化，才能更好地推动整个企业健康快速发展，因为企业文化可以为整个企业提供源源不断的精神食粮，促使员工之间相互团结，相互帮助，为企业建设一支强有力的专业化队伍，从而不断提升企业工作效率和工作质量。除此之外，企业文化还可以在员工之间营造一种非常和谐，亲切的工作氛围，让员工在工作环境当中感受到像家一样的感觉，有一种更强的归属感和主人翁意识，不断增强企业凝聚力。另外，良好的企业文化还可以在员工之间起到精神领袖的作用，通过精神领袖的作用，有效带动企业内部员工团结一致，为企业创造更大的经济收益和社会效益。
2.2确定企业发展的前进方向
企业在不同的发展阶段就会形成相应的企业文化，在实际经营过程中，企业文化一般都是随着企业所处的实际市场经济环境和自身的经济状况而不断变化的，因为只有这样才能更好地适应当下的经济市场，同时也在一定程度上缓解了市场竞争给企业所造成的冲击。
由此便可以总结出，发展才是企业经营的最终目标，而在发展过程中，确定好发展方向是重中之重，企业如果一味地追求发展速度，而没有对发展方向引起足够的重视，势必会导致企业在激烈的市场竞争中迷失方向，甚至还会出现逆水行舟的现象，非常不利于企业的发展。这就要求企业在具体的经营过程中，企业文化一定要更加优于企业管理，在实际管理过程中难免会出现各种各样的问题，在此情况下企业文化便可以很好地帮助企业进行管理，为具体的管理工作提供相应的解决经验。而且还可以对企业自身的管理进行适当的调整，使其更加完善，从而更好地促进企业的不断发展。
2.3帮助树立企业品牌形象
在现如今快速发展的市场经济环境下，各大企业之间的竞争越来越激烈，竞争形式也不再局限于产品方面，同时还体现在企业品牌形象方面的竞争。就当下市场竞争环境来看，很多国内外品牌越来越深入人们的内心，比如松下、海尔以及长虹等各种知名品牌都已经被人们所熟知，这些品牌在人们的日常生产生活中存在的方面人们也都可以一一列举出来，由此可以看出商品品牌形象的重要性。由于市场经济体制在不断地变化，所以企业也应该对自身的营销手段和经营策略进行适当的调整。在以往传统的市场营销过程中，商品一般都是其最为主要的内容，但是近些年随着全球化经济模式的改变，服务越来越受到了人们的重视，只有不断满足人们日益增长的需求，才能更好地提升企業的品牌形象，这也是时代发展的需求。
随着社会的不断发展和营销模式的不断改变，现在企业越来越重视对品牌形象的树立，从而使得市场对企业的品牌形象提出了更高的要求，而且也对企业相关的管理人员提出了更高的能力要求。而企业品牌形象和企业文化两者之间存在着非常紧密的联系，这也就说明了只有企业具备了良好的形象才能为品牌的树立奠定坚实的前提基础，才能在现如今激烈的市场竞争中立于不败之地。
总而言之，在我国社会经济快速发展的当今时代，市场竞争已经呈现出了越来越激烈的发展态势，企业所面临的竞争压力也越来越大，同时市场竞争已经不仅仅是体现在传统的硬件层面之上，并且还逐渐的发展成企业间软实力的竞争。而企业文化作为软实力的重要体现，其对于企业发展所具有强大推动作用已经愈发凸显，并且也被证明了企业文化是促进企业核心竞争力能够得以显著增强的一个重要途径。
参考文献：
[1]郭韵涵.新常态下企业文化与企业管理的融合发展[J].中国商论，2016，（01）：34-36.
[2]赖光勇.论企业文化在企业管理中的作用[J].现代国企研究，2016，（02）：280+282.
[3]王加金.企业文化与企业管理的相互关系研究论述[J].现代经济信息，2016，（10）：147-148.
[4]张曼.对企业文化在企业管理中应用几点研究[J].商，2016，（26）：23.
关键词：企业文化；企业管理；战略定位
1、企业文化与企业管理之间的关系
1.1企业文化服务于企业管理
无论什么企业，其经营的最终目的都是想要获取更大的经济效益，而这一目的的实现离不开经营过程中采用最为恰当的管理方法和手段，这就说明了企业管理和企业的发展目标是相一致的，所以企业文化也必须建立在这一目的之下。看起来企业管理和企业文化有着相同的目的，但是在实际应用过程当中，企业管理可以通过不断提升管理水平和管理效率来为企业创造更大的经济收益，但是企业文化的影响并不是非常具体。企业文化主要服务于企业管理工作，企业管理又可以在一定程度上很好地反映出企业文化。在企业管理活动当中，企业文化是其基础价值的体现，所以说，企业文化直接服务于企业管理，在实际管理过程当中，随着企业文化的不断进步与发展，其也对企业管理活动价值与过程产生着更大的影响。
1.2企业管理作用于企业文化
在企业管理活动过程当中，企业文化的建设是其中非常重要的一个组成部分，同时也是企业管理工作的核心内容，所以也应该对其进行一定的管理和约束。可以说企业管理对企业文化具有直接性的作用，也可以说企业管理使得企业文化更加快速健康发展。企业文化其实就是一种精神上的，虚拟的寄托，然后在企业实际管理方式或者规章制度当中进行一定的体现。
2、企业文化在企业管理中的战略定位
2.1是企业发展的精神支柱
企业文化作为整个企业发展的灵魂和核心内容，也可以说是整个企业发展过程中的一个精神支柱，可以帮助企业获得更加稳健的发展，使得各种经营活动更加完善。无论任何企业在市场环境发展过程当中，良好的企业文化都具有一定的积极推动作用，不仅可以帮助员工形成积极的工作态度，规范员工日常行为，而且还可以有效推动企业管理的执行力，同时还可以有效促进各部门之间的相互沟通一些调，我校促进企业的良性运作。
企业只有形成了良好的内部文化，才能更好地推动整个企业健康快速发展，因为企业文化可以为整个企业提供源源不断的精神食粮，促使员工之间相互团结，相互帮助，为企业建设一支强有力的专业化队伍，从而不断提升企业工作效率和工作质量。除此之外，企业文化还可以在员工之间营造一种非常和谐，亲切的工作氛围，让员工在工作环境当中感受到像家一样的感觉，有一种更强的归属感和主人翁意识，不断增强企业凝聚力。另外，良好的企业文化还可以在员工之间起到精神领袖的作用，通过精神领袖的作用，有效带动企业内部员工团结一致，为企业创造更大的经济收益和社会效益。
2.2确定企业发展的前进方向
企业在不同的发展阶段就会形成相应的企业文化，在实际经营过程中，企业文化一般都是随着企业所处的实际市场经济环境和自身的经济状况而不断变化的，因为只有这样才能更好地适应当下的经济市场，同时也在一定程度上缓解了市场竞争给企业所造成的冲击。
由此便可以总结出，发展才是企业经营的最终目标，而在发展过程中，确定好发展方向是重中之重，企业如果一味地追求发展速度，而没有对发展方向引起足够的重视，势必会导致企业在激烈的市场竞争中迷失方向，甚至还会出现逆水行舟的现象，非常不利于企业的发展。这就要求企业在具体的经营过程中，企业文化一定要更加优于企业管理，在实际管理过程中难免会出现各种各样的问题，在此情况下企业文化便可以很好地帮助企业进行管理，为具体的管理工作提供相应的解决经验。而且还可以对企业自身的管理进行适当的调整，使其更加完善，从而更好地促进企业的不断发展。
2.3帮助树立企业品牌形象
在现如今快速发展的市场经济环境下，各大企业之间的竞争越来越激烈，竞争形式也不再局限于产品方面，同时还体现在企业品牌形象方面的竞争。就当下市场竞争环境来看，很多国内外品牌越来越深入人们的内心，比如松下、海尔以及长虹等各种知名品牌都已经被人们所熟知，这些品牌在人们的日常生产生活中存在的方面人们也都可以一一列举出来，由此可以看出商品品牌形象的重要性。由于市场经济体制在不断地变化，所以企业也应该对自身的营销手段和经营策略进行适当的调整。在以往传统的市场营销过程中，商品一般都是其最为主要的内容，但是近些年随着全球化经济模式的改变，服务越来越受到了人们的重视，只有不断满足人们日益增长的需求，才能更好地提升企業的品牌形象，这也是时代发展的需求。
随着社会的不断发展和营销模式的不断改变，现在企业越来越重视对品牌形象的树立，从而使得市场对企业的品牌形象提出了更高的要求，而且也对企业相关的管理人员提出了更高的能力要求。而企业品牌形象和企业文化两者之间存在着非常紧密的联系，这也就说明了只有企业具备了良好的形象才能为品牌的树立奠定坚实的前提基础，才能在现如今激烈的市场竞争中立于不败之地。
总而言之，在我国社会经济快速发展的当今时代，市场竞争已经呈现出了越来越激烈的发展态势，企业所面临的竞争压力也越来越大，同时市场竞争已经不仅仅是体现在传统的硬件层面之上，并且还逐渐的发展成企业间软实力的竞争。而企业文化作为软实力的重要体现，其对于企业发展所具有强大推动作用已经愈发凸显，并且也被证明了企业文化是促进企业核心竞争力能够得以显著增强的一个重要途径。
参考文献：
[1]郭韵涵.新常态下企业文化与企业管理的融合发展[J].中国商论，2016，（01）：34-36.
[2]赖光勇.论企业文化在企业管理中的作用[J].现代国企研究，2016，（02）：280+282.
[3]王加金.企业文化与企业管理的相互关系研究论述[J].现代经济信息，2016，（10）：147-148.
[4]张曼.对企业文化在企业管理中应用几点研究[J].商，2016，（26）：23.