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【摘要】施工企业投标过程中存在一定的风险，由于其工程量大，涉及到的内容多，影响因素多，导致风险发生的概率大，因此施工企业在投标过程中加强风险管理十分有必要。本文根据工作中的实践情况，分析投标风险的特点和具体的风险管理策略，希望给有关人士一些借鉴。
【关键词】施工企业；投标；风险管理
有些招标单位以赶工程为借口不结合实际情况，违规将投标截止的日期缩短，例如将购买标书截止的时间安排在公告的次日，这样大多数的竞争企业都不能参与到正常的购买中，而和业主有关系的企业会事先得到通知，提前做好应对的准备，这样满足各方面的利益。保证其竞争的公平性和合理性。
1、分析施工企业投标风险管理的特点
施工企业在投标风险管理中具有一定的客观性，风险是客观存在的，不能因为人的意志变化而发生转移，人们只能在最大程度上减少风险，但是不能从根本上消除风险。投标风险具有一定的突发性，施工企业涉及到的因素比较多，对管理是一大考验。投标风险具有一定的必然性，但是有规律可循，实际工作时要抓住风险的特点，使用大数据和统计方法就可以将其发生的概率降低。
2、施工企业投标过程中存在的风险问题
2.1存在垫资问题
招标单位只考虑其单位利益，没有考虑施工企业的合法权益，在招标过程中要求施工方带资施工，这对施工企业会造成巨大的财务风险，当前政府虽然明确规定禁止出现垫资行为，但是这种行为在客观市场上屡见不鲜，因此存在很大隐患。
2.2招标文件存在的风险
招标文件非常重要，通常对投标单位工作要求很高，如果招标文件存在风险，，风险将会转移到施工企业，按照招标文件进行施工，如果文件规定出现问题，施工必然出现问题。投标单位为了中标，进行投标文件编制时会进行各种承诺，会出现不利于投标单位的条款，当投标单位中标之后将会存在很大的风险。
2.3分析投标文件编制风险
对于投标文件而言，必须对招标文件进行逐一的响应，包括的内容较多，例如有质量保修承诺、投标保证金的递交、投标有限期的承诺、工期响应等，根据招标文件所规定的内容，逐一进行盖章。另一方面，在投标文件中如果发现施工方案编制不合理，施工现场组织不明确，施工进度协调不到位，施工方案不合理，投标文件排版错误，最终导致评标中分数比较低，也都由投标单位自己承担。
2.4招标项目段存在歧义或分歧
在招标文件中都会明确规定将某一段作为标段，然后按照这一标准进行发标，但是在实际的招标工作中，如果两家投标企业综合实力相当，各自的运作关系都很硬，招标单位就会将之前制定的一个标段分成两个标段，这两个竞标企业会得到其中的一段，这样招标和投标企业都会得到满意的结果，一般被肢解的都是利润高的部分。
3、施工企业投标风险中具体的管理措施分析
3.1不承诺垫资施工
施工企业如果在投标时承诺垫资，企业大部分资金都会被投入施工当中，导致企业实际的流转资金变少，因此施工企业在投标过程中有必要对垫资施工的财务风险进行分析，制定具体的垫资施工方案，将所有风险都考虑进去，制定风险的预防方法，严格控制工程质量。
3.2加强对招标文件的评审
进行投标阶段，投标单位不仅做好相应的准备工作，同时也要进行招标文件的评审工作。对招标企业的综合实力进行审核，调查企业资金链运转情况。结合招标单位设定的资金投入计划，对前期工作的可行性进行分析，确定这一项目是否需要投标单位进行垫资。分析潜在的投标竞争对手，设定专门的人员对竞争对手的情况进行收集，只有知己知彼，才能百战不殆。对工程量清单、图纸、招标文件等，与之对应的提出影响投标的一些问题和事项进行准备和分析，当招标图纸和所给定的工程量清单存在很大差异时，要及时解决相关的问题。
3.3加强对投标的评审
对于投标单位而言，在投标截止日期之前将已经完成编制的投标文件进行会审，会审人员包括各个部门领导，在评审中必须严格，坚决不能出现废标的问题。对于工程部而言，审查施工方案要具有科学性和合理性，保证施工方案的先进性，同时要符合招标评分办法的要求。对投标报价进行审核，不能低于企业的成本價，如果发现低于投标单位企业成本的报价，工作人员有必要对这一项内容进行重新核实。完成上述各项工作之后，检查投标文件的装订、签章、密封情况，必须满足招标文件的所有要求。
3.4重视合同的谈判加强评审工作
进行投标的时候，整个过程会非常详细，例如先确定投标单位是中标人，之后招标单位和中标单位就要对合同进行谈判，具体落实谈判工作中，施工企业必须做好以下几点，第一点，对合同进行细致的评审，然后将编制审核的合同分发给所有职能部门，让工作人员组织进行评审，各个部门工作人员根据所负责的分工范围，对合同的相应内容进行分析，提交给责任人一份投标合同意见和建议。第二点，对于施工企业合同谈判人员而言，对各个部门的意见进行汇总，将文件报告提交给公司的主管，主管对其进行审核，再进行相应合同的谈判。第三点，具体谈判时企业的谈判人员要结合汇总得到的最终意见，有效和招标单位的合同谈判人员进行沟通，交换相关意见，为以后中标后合同的执行提供有力依据。
3.5加强对企业品牌价值的管理
对于施工企业而言，其品牌价值、信誉和形象都是依靠多年兢兢业业的工作取得的，因此企业在发展过程中，具有一定的市场竞争力。企业领导要注重对企业品牌价值的管理，如果出现管理不善，或者施工质量不过关，会导致企业品牌影响力下降。
总结：
通过以上对施工企业投标风险管理的分析，发现其存在问题较多，不仅是招标和投标方面的问题，施工企业投标风险更为严重。对于施工企业而言，在以后工作中，必须加强对投标风险的检查力度，加强企业内部的管理，要求合同谈判人员具有很强的责任心，其他工作人员有很高的素质，将企业的经济利益放到第一位。
参考文献：
[1]张跃进.投标过程中的风险管理是企业健康发展的命脉——记施工企业投标风险管理[J].消费导刊，2012（7）.
[2]方军.建筑施工企业投标风险分析与对策研究[J].城市建设理论研究：电子版，2014（7）.
【关键词】施工企业；投标；风险管理
有些招标单位以赶工程为借口不结合实际情况，违规将投标截止的日期缩短，例如将购买标书截止的时间安排在公告的次日，这样大多数的竞争企业都不能参与到正常的购买中，而和业主有关系的企业会事先得到通知，提前做好应对的准备，这样满足各方面的利益。保证其竞争的公平性和合理性。
1、分析施工企业投标风险管理的特点
施工企业在投标风险管理中具有一定的客观性，风险是客观存在的，不能因为人的意志变化而发生转移，人们只能在最大程度上减少风险，但是不能从根本上消除风险。投标风险具有一定的突发性，施工企业涉及到的因素比较多，对管理是一大考验。投标风险具有一定的必然性，但是有规律可循，实际工作时要抓住风险的特点，使用大数据和统计方法就可以将其发生的概率降低。
2、施工企业投标过程中存在的风险问题
2.1存在垫资问题
招标单位只考虑其单位利益，没有考虑施工企业的合法权益，在招标过程中要求施工方带资施工，这对施工企业会造成巨大的财务风险，当前政府虽然明确规定禁止出现垫资行为，但是这种行为在客观市场上屡见不鲜，因此存在很大隐患。
2.2招标文件存在的风险
招标文件非常重要，通常对投标单位工作要求很高，如果招标文件存在风险，，风险将会转移到施工企业，按照招标文件进行施工，如果文件规定出现问题，施工必然出现问题。投标单位为了中标，进行投标文件编制时会进行各种承诺，会出现不利于投标单位的条款，当投标单位中标之后将会存在很大的风险。
2.3分析投标文件编制风险
对于投标文件而言，必须对招标文件进行逐一的响应，包括的内容较多，例如有质量保修承诺、投标保证金的递交、投标有限期的承诺、工期响应等，根据招标文件所规定的内容，逐一进行盖章。另一方面，在投标文件中如果发现施工方案编制不合理，施工现场组织不明确，施工进度协调不到位，施工方案不合理，投标文件排版错误，最终导致评标中分数比较低，也都由投标单位自己承担。
2.4招标项目段存在歧义或分歧
在招标文件中都会明确规定将某一段作为标段，然后按照这一标准进行发标，但是在实际的招标工作中，如果两家投标企业综合实力相当，各自的运作关系都很硬，招标单位就会将之前制定的一个标段分成两个标段，这两个竞标企业会得到其中的一段，这样招标和投标企业都会得到满意的结果，一般被肢解的都是利润高的部分。
3、施工企业投标风险中具体的管理措施分析
3.1不承诺垫资施工
施工企业如果在投标时承诺垫资，企业大部分资金都会被投入施工当中，导致企业实际的流转资金变少，因此施工企业在投标过程中有必要对垫资施工的财务风险进行分析，制定具体的垫资施工方案，将所有风险都考虑进去，制定风险的预防方法，严格控制工程质量。
3.2加强对招标文件的评审
进行投标阶段，投标单位不仅做好相应的准备工作，同时也要进行招标文件的评审工作。对招标企业的综合实力进行审核，调查企业资金链运转情况。结合招标单位设定的资金投入计划，对前期工作的可行性进行分析，确定这一项目是否需要投标单位进行垫资。分析潜在的投标竞争对手，设定专门的人员对竞争对手的情况进行收集，只有知己知彼，才能百战不殆。对工程量清单、图纸、招标文件等，与之对应的提出影响投标的一些问题和事项进行准备和分析，当招标图纸和所给定的工程量清单存在很大差异时，要及时解决相关的问题。
3.3加强对投标的评审
对于投标单位而言，在投标截止日期之前将已经完成编制的投标文件进行会审，会审人员包括各个部门领导，在评审中必须严格，坚决不能出现废标的问题。对于工程部而言，审查施工方案要具有科学性和合理性，保证施工方案的先进性，同时要符合招标评分办法的要求。对投标报价进行审核，不能低于企业的成本價，如果发现低于投标单位企业成本的报价，工作人员有必要对这一项内容进行重新核实。完成上述各项工作之后，检查投标文件的装订、签章、密封情况，必须满足招标文件的所有要求。
3.4重视合同的谈判加强评审工作
进行投标的时候，整个过程会非常详细，例如先确定投标单位是中标人，之后招标单位和中标单位就要对合同进行谈判，具体落实谈判工作中，施工企业必须做好以下几点，第一点，对合同进行细致的评审，然后将编制审核的合同分发给所有职能部门，让工作人员组织进行评审，各个部门工作人员根据所负责的分工范围，对合同的相应内容进行分析，提交给责任人一份投标合同意见和建议。第二点，对于施工企业合同谈判人员而言，对各个部门的意见进行汇总，将文件报告提交给公司的主管，主管对其进行审核，再进行相应合同的谈判。第三点，具体谈判时企业的谈判人员要结合汇总得到的最终意见，有效和招标单位的合同谈判人员进行沟通，交换相关意见，为以后中标后合同的执行提供有力依据。
3.5加强对企业品牌价值的管理
对于施工企业而言，其品牌价值、信誉和形象都是依靠多年兢兢业业的工作取得的，因此企业在发展过程中，具有一定的市场竞争力。企业领导要注重对企业品牌价值的管理，如果出现管理不善，或者施工质量不过关，会导致企业品牌影响力下降。
总结：
通过以上对施工企业投标风险管理的分析，发现其存在问题较多，不仅是招标和投标方面的问题，施工企业投标风险更为严重。对于施工企业而言，在以后工作中，必须加强对投标风险的检查力度，加强企业内部的管理，要求合同谈判人员具有很强的责任心，其他工作人员有很高的素质，将企业的经济利益放到第一位。
参考文献：
[1]张跃进.投标过程中的风险管理是企业健康发展的命脉——记施工企业投标风险管理[J].消费导刊，2012（7）.
[2]方军.建筑施工企业投标风险分析与对策研究[J].城市建设理论研究：电子版，2014（7）.