【摘 要】近几年来，随着我国的经济体制不断改革，企业面临着竞争越来越激烈，然而，在我国的企业管理中，其财务管理的思想比较僵化，不能够根据实际情况全面进行管理，从而使企业的财务管理只限于在生产经营管理上，而没有使财务管理发挥应有的作用，阻碍了企业的发展。针对这种情况，加强企业全过程管理就显得愈加重要。
　　【关键词】全过程管理 财务管理 应用
　　企业财务管理是企业管理中最重要的部分之一，对企业的生存发展有重要作用。做好财务管理，是企业必须重视的一项问题。企业财务管理的重要性，使得全过程管理在企业财务管理中的运用越来越广泛。本文主要从企业财务管理的目标出发，对企业如何做好全过程财务管理进行分析。
　　一、财务管理及其特点分析
　　财务管理是在企业的整体目标下，进行的资产投资，资本筹资，现金流以及利润分配的管理工作。财务管理是企业管理中的一部分，同时也是管理中的一个重要分支，它是基于近现代的科技成就和前人管理的经验而建立发展起来的一门管理学科，是指企业在理财的过程中，通过对各种风险的识别、度量、分析和评价，适时地采取适当的措施和手段，对企业财务进行有效的管理，以保证企业理财活动正常开展为了实现企业经济效益的最大化，在公司财务中进行的预测、决策、协调、考核等管理工作。在现代企业管理中，财务管理具有涉及面广，综合性强等特点，属于企业的核心管理部分。财务管理要努力实现以下几个目标：（1）产值最大化；（2）利润最大化；（3）股东财富最大化；（4）企业价值最大化。
　　二、全过程管理在财务管理中的应用价值
　　（一）企业投资的管理
　　随着产业构造的变化，大多数的企业在走向极盛后都会向衰败走近。企业处于这种时期必须要寻求转变，才能使企业一直保持活力。当然，在这一时期，企业往往会出现很多新的产业投资机会。投资作为财务管理的一部分，企业必须要给予其极高的重视。在投资管理上，企业应该以一业为主，也可以同时在相关产业中对发展策略进行寻求。但是这个一业为主的投资，并不是只要对一个项目开发就可以，在开发策略上可以对系列产品的多元开发战略进行采用。只有这样才能研制出更多新项目，对企业生产经营稳定性的增强有重要作用[1]。
　　（二）企业财务实行筹资管理
　　一个工程所需要的资金数量是巨大的，一个企业不可能在短时间内拥有如此巨大现金，财务部门必然要面临着资金的筹集，如何花费最小的代价获得安全的资金是财务部门的重要工作，如何获得和支配其财力是企业兴衰的决定条件之一。因此在财务管理中，资本来源是其管理的重点环节。在筹资管理中，企业应该较可能地选择偏保守的筹资方式，在扩大资金来源应尽量避免采用负债方式，多采用增加自有资金的方式。这种选择一方面是因为企业物资基础增加后冒险代价也会增加，一方面是因为银行的借款通常会有各种限制条件，对资金去向有一定规定，且会对企业资金的运作产生限制，进而成为企业的财务负担。所以，企业在筹资上应该多采用普通方式，这样不仅更加灵活和独立，而且也不会给企业增加过重的负担，企业能够更多地对有利机会加以把握，提高发展速度[2]。虽然这样说，但并不代表不可以向银行贷款，但企业在贷款时必须要在保证自己可以生存的前提下，在对财务杠杆收益获得的同时，对负债水平进行适度的保持。
　　（三）利润分配管理
　　对企业经营者来说，虽然最大利润的获取很重要，但却并不会为此而不折手段。企业经营者更大希望是自己企业健康良好的发展，在同舟共济中给股民提供更多的利益。因此，企业很有必要按期对股利进行分配，这也是企业经营者在财务管理中应该多加关注的问题，企业如果长期不对股利进行分配很容易使股民产生不满。企业在进行利润分配管理时，可以实行专门针对一般的员工持股计划，同时也通过股票期权方式激励经理人员，这些都是财务管理可以进行的利润分配方式[3]。在管理中还应该注意的是，企业最好不要把所有的利润都实施氛围，而应该不断地积累，把其中一部分的利润加入投资中。只有做好了利润分配工作，才能带动各方面人员的积极性。利润分配对企业的管理有着杠杆的作用，它可以有效处理企业和各部门的经济关系。让每一个人感到人尽其用，人尽其职，人获其利，从而不知不觉加强了企业的凝聚力，为加强企业的团队建设提供了物质保障，对于企业的进一步发展具有重要的作用。
　　（四）现金流量管理与财务控制管理
　　很多企业财务管理的失败不在于没有盈利，而在于企业无法对到期的债务进行偿还。虽然衡量企业是否健康发展的重要标志主要是利润指标，但现今流量却会影响到企业的生存状况。现今流量信息不仅能对企业的收益质量进行衡量，而且能够衡量其经营管理的水平。有些企业为了扩大其销售范围，在财务管理上对赊销条件加以放宽，这些都会导致企业现金周转不开。企业在现金流量管理上应该在保持现金足够的同时，将资金放在更有效益的投资上[4]。此外，企业财务全过程管理中财务控制管理也是其中不可或缺的环节。财务控制管理直接影响到资金的运用与企业正常运行，所以企业必须要对财务控制提高重视程度，加大对管理费用和成本费用的控制力度，才能获得更高的收益，使企业在市场上的竞争力得到增强。
　　三、结语
　　在我国，粗放式的财务管理方式使得企业的资金浪费现象仍然严重。因此企业只有加强财务管理，使企业的财务管理工作更加规范和完善，加强对市场的研究，明确投资目标、提高资产使用率，实施全过程管理，节俭支出，走精细化的道路，加强集约化的经营管理方式，这样才能提高自己的盈利能力和经营效率，才能促进企业健康持续稳定的发展。
　　参考文献：
　　[1] 邢浩.探讨后金融危机时期中小企业财务管理战略[J].长春理工大学学报（社会科学版），2012，2（06）：28-29.
　　[2] 刘宗彬，王立莹.浅谈我国现代企业财务管理目标的现实选择[J].沿海企业与科技，2009，6（12）：70-71.
　　[3] 嵇秀兰.加强企业财务监督，完善企业财务管理[J].企业研究.2012（4）：20-21.
　　[4] 韩业华.我国企业财务管理工作存在的问题及对策[J].商场现代化.2011（18）：13-14.
　　作者简介：
　　沈淼（1991.05--）女，民族：汉，籍贯：江苏省无锡市人，学历：江苏师范大学科文学院在读本科，研究方向：财务管理。