不久前，创业家杂志发布了史上规模最大的融资首发，当即就引爆了创业圈，创业诚信问题被推到舆论话题的高潮。在参与首发的73个创业公司中，名叫“1024”的趣用品创业公司格外引人注目。本文即由该公司CEO王艺口述，分享了他的创业观点：“我为什么要做‘性工作者’？”
　　在国外，性行业已经越来越正规化。在澳洲甚至有性服务外卖行业，而有家提供性服务的Daily planet已经成功上市。国外性行业已走向正规化合法化，中国性行业依然没有走进阳光之下。
　　被压抑的性行业会导致什么结果呢？从一些数据中我们可以解读一二。2012年我国共有1323万对夫妇结婚，310万对离婚，平均每十秒就有一对夫妻一拍两散。相比20年前，离婚率上升9倍多。而北上广深这些一线城市的离婚率更是高达百分之三十多。
　　另外一组数据也许更能直接反映出问题，13.2%的男人因为性饥渴而嫖妓，21%男性有过婚外性行为，9%的男人坦承已经床上审美疲劳，8.3%的女人从未从配偶那里获得高潮。社会与性的双重压力深刻威胁着现代家庭的幸福。
　　那么当性交易被法律严令禁止，现实性压力渐趋残酷的冲突下，满足闺房愉悦，提供生理慰藉的情趣用品行业应运而生。然而，在寻常老百姓的印象中，情趣用品行业就是隐藏在街头巷角，伴随着红灯区闪烁的光影；而里面卖的都是些来源说不清道不明的奇怪玩具。当然，教育别人的固有认知是一件非常难的事情，甚至可以说，谁完成了这一“壮举”，谁就成功了。
　　关于情趣用品行业的互联网改造，随着一个叫马佳佳的90后姑娘而变成热议话题。从中欧商学院到时尚总编再到High社区CEO，这位90后借情趣用品成功营销了自己，只是最终没有推动行业。出位的定义用于炒作营销很有帮助，改变人们对于情趣用品的认知的尝试也是极好。但结果是：以革命者的姿态出现，却没有提供革命性的产品和服务。可惜可叹。
　　与此而来的又是一轮对情趣用品创业的“讨伐”。当然，我们不能以一个马佳佳的案例而否定了整个行业。春水堂的春叔也出来呛声徐小平和马佳佳，但我们知道，春水堂作为传统大的行业垂直渠道，总销售额其实并不高，大部分仍然是从淘宝渠道卖出去的。折射出来的现状是，虽然情趣用品行业虽有破30亿的市场规模，但它仍然是一个“小众行业”。
　　我们清楚地认识到，现在既是机遇又是挑战。我认为情趣用品的核心问题在于：如何吸引更多的人成为新的用户？方法有三，相辅相成：一是能否开发出更好的产品满足用户需求；二是能否用更好的传播方式去灌输和改变整个社会风气，让性用品、情趣用品行业可以登堂入室；三是构建非常好的用户体验的购买环境。
　　与那位“90后美女情趣老板湿淋淋的互联网思维”不同的是，相比于二和三，我更注重的是一，或者说我们在干这件事时最先考虑这个。
　　传统情趣用品行业如何与互联网这个新兴行业摩擦出火花？在我看来，就是将互联网时代下的用户体验发展到极致。这里的体验不仅仅是硬件带来的快餐式发泄，而是照顾到使用前、使用时、使用后等全方位，视觉、听觉、触觉等多层面的体验。
　　以“1024”公司推出的“尤品飞机杯”举例，除超仿真胶体设计外，智能芯片实现看片互动，声音律动会直接反馈到身体上……使用情趣用品是否安全是否会影响健康，这是用户另一重要关注点。
　　当然，做到这里还不够！既然是互联网情趣品牌，不仅是产品设计充分满足用户群的生理与心理极致体验，还需要做到提供全套的“性服务”，包括有社群互动互助，持续的性知识普及，提供延伸的产品和对接的相应服务。也就是通过CRM，“1024”公司要建立起自己的品牌社群，聚集一群品牌粉丝。
　　尤品飞机杯，为何称作互联网飞机杯第一品牌，这里面承载着很多我们对于社群经济与粉丝经济的思考和尝试。通过社群和销售引导并吸引用户，到通过产品服务提供性愉悦和健康检测，再通过CRM帮助锻炼提升和社交满足，成为品牌粉丝后的他们成为促进口碑传播和二次购买的重要力量，最终形成一个完整的互联网产品营销闭环。
　　编辑：谢珍妮