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是他，扭转了许昌县农信联社多年来的工作落后局面；是他，重塑了许昌县农信联社在社会上的良好形象；是他，引导许昌县农信联社撑起了支持县域经济发展的一片天。他就是许昌县农信联社党委书记、理事长张自学。
上任前，许昌县农信社各项存款余额82616万元，存款份额居全县金融机构第四位；贷款余额61453万元，贷款份额居全县金融机构第三位。其中不良贷款余额28772万元，占比46.8%，人均月工资1240元；硬件建设滞后，员工业务素质、职业道德有待加强，内控管理薄弱，员工违规违纪现象时有发生，企业文化建设相对落后；历史亏损挂账达10676万元。面对现状，张自学没有灰心，而是轻车简从在基层调查了近一个月，全面掌握了影响农信社发展的症结。于是，连夜拟写了一份许昌县农信社发展规划，并暗下决心大干一番，力争用3～5年的时间彻底改变许昌县农信联社的面貌。
张自学先从建章立制着手，对不适应农信社发展的规定予以废止执行，对业务操作有漏洞或有“盲区”的办法进行完善，进一步明确了出纳、会计、结算、信贷、押运等各个岗位的工作职责，制定了严谨的业务操作流程。制度办法有了，关键在于落实和执行。于是，在全县范围内掀起了学制度、懂制度、用制度、守制度的热潮，使以后的工作保持政令畅通、规规矩矩。加上稽核审计人员对重要岗位、关键环节和重点业务的有效监督，三年来，全辖区未发生一起案件和重大责任事故，营业机构和从业员工没有出现违规违纪现象。
“你的一言一行都在描绘着信用社的形象，你就是信用社的形象代言人”，张自学理事长常常在员工面前讲这样的话。抓文明服务的过程，就是创造效益的过程。抓形象建设的过程，就是得到客户认同的过程。他要求各个信用社抓住每一个传统节日，通过电视、手机短信、报纸广告、户外宣传等平台，宣传信用社服务“三农”、点多面广、金燕卡通兑方便的特点和优势；同时加强网点硬件建设，把每一个网点都精心装修，按照河南省农信联社要求统一视觉标识，使面貌焕然一新。“老百姓的银行”旧貌换新颜，通过宣传平台，农信社发展前景成为社会关注的焦点和谈论的热点。
发展是硬道理，要发展就要立足“三农”搞创新。张自学带领班子成员共同探讨信用社发展的出路，于是，全辖区上下就从改善金融服务和组织存款同时抓起，提高服务质量，增加存款规模和市场份额，积极支持地方经济发展的信贷资金后劲。截至2010年10月，各项存款已达25.24亿元，较2006年同期增加17亿元。积极开展贷款营销，简化贷款手续，提高办贷效率，实行贷款限时办结制和零距离办贷。举办金融产品推介及银企洽谈会，与24家中小企业签订合作意向书，承诺资金3.6亿元，对企业合理的资金需求最大限度给予满足。通过资金扶持，引导企业稳步迈向健康、可持续发展的良性发展轨道。在支持中小企业的同时，也重点支持了地方特色产业，如：腐竹加工业、档发加工业、汽车配件加工业以及种植、养殖业，在增加社会效益的同时，自身效益也得到了提高。
涉农企业之所以发展速度慢，究其原因就是所处生存环境受到局限，既没有抵押又缺乏担保，为此，张自学不断进行业务创新。首先创新信贷品牌。相继开办了农户小额贷款、农民工致富贷款、巾帼妇女创业贷款、青年就业贷款、下岗再就业贷款、企业法人联保贷款，积极推动和发展了“公司+农户”、“公司+市场+农户”、“公司+基地+农户”等促进农业产业化经营的信贷模式和贷款品种，目前，该联社与河南恒天然奶牛养殖基地合作开办了“公司+养殖基地+农信社+养殖专业户”的农户贷款模式，已取得了明显成效。其次是转变经营理念，加快业务创新，号召全员提高营销意识，创新担保方式，探索贷款新模式，解决贷款难问题。再次是准确掌握辖区内信贷需求和投放情况，适时更新、调整项目，在风险可控的前提下，对有实力、讲信用、有发展潜力的客户进行评级授信。
在做好服务三农和县域经济发展的基础上，张自学还带领大家到江西、湖南、豫北林州等地学习先进的管理经验，以便今后更好地服务地方经济和壮大发展自己。
有这样一组数据：截至2010年10月末，各项存款已达25.24亿元，存款份额居全县金融机构首位；贷款余额209948万元，贷款份额居全县金融机构首位。其中不良贷款余额 11844万元，不良贷款占比5.64%；5年内新增贷款148495万元，累计发放贷款569608万元，贷款收回在99%以上，5年内共实现经营利润2.31亿元。数据是枯燥的，但最具说服力。在许昌县宽阔的大地上，许昌县农信社完美的形象与雄厚的实力及对当地的贡献有目共睹，有口皆碑。许昌县委、乡政府多次给予高度评价，并授予“服务经济社会发展先进一等奖”。2008年荣获许昌市“五一劳动奖状”，省联社2008年、2009年连续两年授予许昌县农信联社“先进单位”。
有这样一位领路人，把许昌县农信社带向了辉煌，全体员工对农信社的发展前景也充满了信心，更看到了希望。
上任前，许昌县农信社各项存款余额82616万元，存款份额居全县金融机构第四位；贷款余额61453万元，贷款份额居全县金融机构第三位。其中不良贷款余额28772万元，占比46.8%，人均月工资1240元；硬件建设滞后，员工业务素质、职业道德有待加强，内控管理薄弱，员工违规违纪现象时有发生，企业文化建设相对落后；历史亏损挂账达10676万元。面对现状，张自学没有灰心，而是轻车简从在基层调查了近一个月，全面掌握了影响农信社发展的症结。于是，连夜拟写了一份许昌县农信社发展规划，并暗下决心大干一番，力争用3～5年的时间彻底改变许昌县农信联社的面貌。
张自学先从建章立制着手，对不适应农信社发展的规定予以废止执行，对业务操作有漏洞或有“盲区”的办法进行完善，进一步明确了出纳、会计、结算、信贷、押运等各个岗位的工作职责，制定了严谨的业务操作流程。制度办法有了，关键在于落实和执行。于是，在全县范围内掀起了学制度、懂制度、用制度、守制度的热潮，使以后的工作保持政令畅通、规规矩矩。加上稽核审计人员对重要岗位、关键环节和重点业务的有效监督，三年来，全辖区未发生一起案件和重大责任事故，营业机构和从业员工没有出现违规违纪现象。
“你的一言一行都在描绘着信用社的形象，你就是信用社的形象代言人”，张自学理事长常常在员工面前讲这样的话。抓文明服务的过程，就是创造效益的过程。抓形象建设的过程，就是得到客户认同的过程。他要求各个信用社抓住每一个传统节日，通过电视、手机短信、报纸广告、户外宣传等平台，宣传信用社服务“三农”、点多面广、金燕卡通兑方便的特点和优势；同时加强网点硬件建设，把每一个网点都精心装修，按照河南省农信联社要求统一视觉标识，使面貌焕然一新。“老百姓的银行”旧貌换新颜，通过宣传平台，农信社发展前景成为社会关注的焦点和谈论的热点。
发展是硬道理，要发展就要立足“三农”搞创新。张自学带领班子成员共同探讨信用社发展的出路，于是，全辖区上下就从改善金融服务和组织存款同时抓起，提高服务质量，增加存款规模和市场份额，积极支持地方经济发展的信贷资金后劲。截至2010年10月，各项存款已达25.24亿元，较2006年同期增加17亿元。积极开展贷款营销，简化贷款手续，提高办贷效率，实行贷款限时办结制和零距离办贷。举办金融产品推介及银企洽谈会，与24家中小企业签订合作意向书，承诺资金3.6亿元，对企业合理的资金需求最大限度给予满足。通过资金扶持，引导企业稳步迈向健康、可持续发展的良性发展轨道。在支持中小企业的同时，也重点支持了地方特色产业，如：腐竹加工业、档发加工业、汽车配件加工业以及种植、养殖业，在增加社会效益的同时，自身效益也得到了提高。
涉农企业之所以发展速度慢，究其原因就是所处生存环境受到局限，既没有抵押又缺乏担保，为此，张自学不断进行业务创新。首先创新信贷品牌。相继开办了农户小额贷款、农民工致富贷款、巾帼妇女创业贷款、青年就业贷款、下岗再就业贷款、企业法人联保贷款，积极推动和发展了“公司+农户”、“公司+市场+农户”、“公司+基地+农户”等促进农业产业化经营的信贷模式和贷款品种，目前，该联社与河南恒天然奶牛养殖基地合作开办了“公司+养殖基地+农信社+养殖专业户”的农户贷款模式，已取得了明显成效。其次是转变经营理念，加快业务创新，号召全员提高营销意识，创新担保方式，探索贷款新模式，解决贷款难问题。再次是准确掌握辖区内信贷需求和投放情况，适时更新、调整项目，在风险可控的前提下，对有实力、讲信用、有发展潜力的客户进行评级授信。
在做好服务三农和县域经济发展的基础上，张自学还带领大家到江西、湖南、豫北林州等地学习先进的管理经验，以便今后更好地服务地方经济和壮大发展自己。
有这样一组数据：截至2010年10月末，各项存款已达25.24亿元，存款份额居全县金融机构首位；贷款余额209948万元，贷款份额居全县金融机构首位。其中不良贷款余额 11844万元，不良贷款占比5.64%；5年内新增贷款148495万元，累计发放贷款569608万元，贷款收回在99%以上，5年内共实现经营利润2.31亿元。数据是枯燥的，但最具说服力。在许昌县宽阔的大地上，许昌县农信社完美的形象与雄厚的实力及对当地的贡献有目共睹，有口皆碑。许昌县委、乡政府多次给予高度评价，并授予“服务经济社会发展先进一等奖”。2008年荣获许昌市“五一劳动奖状”，省联社2008年、2009年连续两年授予许昌县农信联社“先进单位”。
有这样一位领路人，把许昌县农信社带向了辉煌，全体员工对农信社的发展前景也充满了信心，更看到了希望。