风险投资家在不断寻找机会，但是同样一个项目，在不同的风险投资家眼中，机会大小也不同，因为他们看中的点不同。在此，我们摘取四位国际知名风险投资家的项目分析要领。
　　1．拉塞尔·斯格尔曼：著名风险投资公司KPCB合伙人
　　他说：“我投资时，最重要是看这个项目所在领域是不是正快速发展，市场潜力够不够大。“具体一点，我们偏爱投资一个5年内营业收入达到1亿到3亿美元的公司，这意味着这个市场至少价值5亿美元以上。”
　　“第二是这个项目是不是容易被模仿，也就是说竞争优势能不能长久。我们最喜欢那些无人解决的尖端问题，如果一个项目的解决方案非常直白，在黑板上一画就全明白了，我们肯定相不中，因为别人太容易学去。”
　　“第三是团队。我们投资前一定看一看团队，至少找到工程师、执行官、销售人员或企业主中的两个人。如果是个新创公司，我会把钱投给企业家，而不是职业经理人。还要看企业家有没有几个好帮手。”
　　“另外，企业家找到我们时，最好能讲出一大堆美妙的、令人憧憬的故事，哪怕硬着头皮讲也行，显得很自大也行。总之，只要我们看到他信心不足，他的主意我们就不买。”
　　2．SOnja L．Hoel：门罗风险投资(Menlo Ventures)公司总经理
　　我通常先从战略角度评估市场的成长率、市场规模、竞争环境、顾客接受程度。如果一家公司身处一个非常广阔的市场，根本不需要完美的管理团队，或动听的故事。让我先投资，再谈具体事情都可以。
　　总体上，我们要评估四点：市场、团队、技术，以及投资时机。
　　市场最重要，其次就是团队。创业者喜欢按他的方式做事没关系，但如果与我们认可的方式冲突太大，或者业绩受到严重影响，我们会毫不犹豫换人。
　　专利技术很重要，但与投资回报关系不算太大，远远比不上市场与团队重要。即便技术能很好地转化为产品，我们还要看这项技术能否制造技术壁垒，能否申请专利。
　　最后，我们还看地点，如果公司设在硅谷或波土顿就会得分，因为这两个地方找优秀人才很容易。
　　3．佛瑞德：Trinity Ventures合伙人
　　我们和其它公司的区别在于如何看待CEO。几年前，我们从多方面分析过成功公司，发现它们的共性是，CEO在公司中负责销售，或者主持过首次公开发行。所以，投资之前，CEO的能力必须得到我们首肯。
　　首先，在投资分析中，我们会花费很多时间注意CEO和他的团队，包括团队质量、偏好、观点和团队意识。
　　其次，我们看中项目所在领域，如果行业看涨，就算团队普普通通，公司也有前途，只不过我们将来需要换个团队而已。
　　从营业额上，我们有一个黄金定律，就是偏爱营业收入达到1亿美元的公司。当然，营业收入达到500万美元的也是好项目，在IT业近十年里，营业收入达到500万美元的公司，最后价值大多都能达到1亿到2亿美元，这相当于5到10倍的潜在投资回报。
　　特别强调一点，即便一项发明看上去多伟大，多有市场潜力，但只要技术人员属于狂暴型，我们坚决不投资。
　　4罗伯特·西蒙：阿尔塔联合(Alta Partners)公司总裁
　　风险评估分两派，一派认为：“我最看重对人的投资，因为人聪明就能不断发现奸商机。”另一派认为：“我最关心市场，只要市场看好，就会水涨船高，管理不行，我们可以随时调整团队。”我属于后一派，关注市场胜过关注团队。
　　当新产品或新服务出现时，我们第一想到的是，它有没有可替代产品，替代程度多高。或者说，它主要替代现有市场哪些产品或服务，有什么优势能让别人放弃其它选择。
　　如果几乎无可替代，我们也会果断选择。比如网景、雅虎、索尼随身听之类，这种项目就算市场风险很大，但技术独一无二，也值得一试。
　　当然，要看准时机，进入太早，只是替别人培育市场需求，那也不行。