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井下公司试油一队，始终坚持“严、细、精、准”管理方法，把严细精神贯穿海上施工的每个岗位，每道工序，每个安全、质量、环保控制点，成为胜利油田海上修井作业井次最多、恢复产能最大、取得效益最好的队伍。
这两个典型团队，浓缩了胜利井下公司的铁军特色，彰显了内聚队伍、外树形象的铁军文化力。井下作业公司现有职工5900人，主要承担海陆勘探试油、地层测试、油水井大修侧钻、压裂酸化、稠油试采及疑难区块开发等任务。围绕开发国内外两个市场、满足胜利油田需求的经营任务，井下公司推进铁军文化建设，提升品牌形象。
文化优势转为竞争优势，推动铁军文化建设上水平
井下公司注重把企业文化优势转化为竞争优势。在激烈的市场竞争环境下，在无数竞争事实经历中，井下员工深刻认识到：市场没有救世主，生存发展靠自己；发展无穷期，小进也是退；只有大作为才能谋求大发展。公司坚定“坚持发展不动摇，咬定市场不放松”的决心和信心，确立了“依靠科技打造国内行业领先、具有较强国际竞争力的创新型石油工程技术服务公司”的战略发展目标，制定“三大战略”，做好“五篇文章”，使公司实现由劳务服务型向劳务技术“一体化”服务型的转变。
公司锤炼争创一流的铁军作风。深入开展“勇担铁军重任，勇做铁军先锋”大讨论，强化职工对大庆精神、胜利精神和井下精神的认知认同，培育永不言败、永不懈怠、永不满足、永争第一的精神品格。在土库曼市场，参战将士靠坚强的毅力和高超的技术，保证项目不断扩大和高效运行。中国驻土库曼大使馆曾专门给油田发来贺电，称赞胜利井下“成功树立了让使馆放心、让业主信任、让同行钦佩”的优秀形象。
畅通人才发展通道，搭建人才施展平台，“是鸟给他一片天，是龙给他一潭水”。注重加强学术技术交流，与高等院校联合办学；广泛开展导师带徒、岗位练兵、技能拉力赛、创新创效成果大赛、金钥匙技术竞赛等活动；加大司钻等关键岗位的岗位培训，不断提高技能人才队伍素质，重奖重大科技创新成果和优秀科技人员，加大自主创新力度。该公司仅2010年就承担了19项局级以上科技项目研究，有2项成果获山东省科技情报科学技术一、二等奖，8项成果获得局级科技奖励，为拓展国内外市场提供了技术支撑。
精准细严，执行有力，打造经营管理品牌
按照“精、准、细、严”要求，健全精细化管理长效机制。全面推行效能监察，加强节点控制。公司从建标、对标、追标、创标入手，将经营管理、生产运行、党群政工等工作量化分解，明确考核内容，细化评分标准，构建形成了覆盖各领域、各专业的精细管理评价考核体系，并将考核结果与每个基层单位、每个岗位的效益工资挂钩，实行严考核、硬兑现，使公司整体管理水平得到新的提升。
公司坚持信息搜集全方位、保障运行全天候、重要问题研究不过夜的做法，创新建立市场“专业化管理、分层次运作、综合协调”三大机制，促进了国内外市场的进一步拓展。
研究市场，满足用户，全力打造服务品牌
井下公司坚持把提高服务质量作为赢得市场、占领市场、提升竞争力的重要手段，把严格的质量管理贯穿于内外部市场施工的全过程。做到抓生产经营，首先抓质量；部署施工任务，首先强调质量；检查考核工作，首先考核质量。
吸收国际先进管理理念和质量标准，形成了一套先进、科学、规范的QHSE管理体系，关口前移，优化设计，加大施工检查力度，优化监管模式。对国内外市场实行监督员巡回检查，对国外规模化市场派驻安全监督，确保所有关键工序始终处于受控状态，努力杜绝质量事故的发生。建立质量回访制度，以过硬的施工质量和优质的服务赢得信赖。
加强基层文化建设，让铁军有和谐的大后方
公司以胜利井下精神为核心，持续推进基层文化的创新与发展，增强职工的归属感和文化的亲和力。
公司将安康文化、孝心文化作为基层文化建设拓展的新领域。老年活动中心的工作人员秉承“孝行天下、共享和谐”主旨，树立“用爱相处、用心尽孝、用情做事”的工作理念，用“真情奉献、服务老年”的团队精神做好亲情服务，积极营造温馨和谐、健康幸福的老年之家。他们为老年合唱团、歌舞队以及书画、手工艺爱好者请来辅导老师，帮助他们提高技艺水平，使老年人生活得更快乐、更幸福，使一线员工更安心、更敬业。
每逢队伍出征，公司领导都要为他们壮行，在庄严的欢送仪式上，授队旗、唱厂歌、敲锣打鼓、鞭炮齐鸣，使出征员工感受到领导的关怀、企业的温暖和家庭的支持。每当队伍凯旋，公司还会高接远迎，并大张旗鼓地表彰奖励，让出征员工感到无上荣光。
铁军文化建设提升了井下公司队伍的整体素质，品牌竞争力得到增强。目前，井下公司施工遍及国内23个行业市场，并挺进土库曼、蒙古和墨西哥市场，打出了胜利井下人的威风，赢得了胜利井下铁军的美名。
公司先后荣获“全国五一劳动奖状”和“中国品牌行业（创新类）贡献奖”，并荣获“全国用户满意服务企业”、“全国企业文化先进单位”和“中央企业先进基层党组织”等称号。
这两个典型团队，浓缩了胜利井下公司的铁军特色，彰显了内聚队伍、外树形象的铁军文化力。井下作业公司现有职工5900人，主要承担海陆勘探试油、地层测试、油水井大修侧钻、压裂酸化、稠油试采及疑难区块开发等任务。围绕开发国内外两个市场、满足胜利油田需求的经营任务，井下公司推进铁军文化建设，提升品牌形象。
文化优势转为竞争优势，推动铁军文化建设上水平
井下公司注重把企业文化优势转化为竞争优势。在激烈的市场竞争环境下，在无数竞争事实经历中，井下员工深刻认识到：市场没有救世主，生存发展靠自己；发展无穷期，小进也是退；只有大作为才能谋求大发展。公司坚定“坚持发展不动摇，咬定市场不放松”的决心和信心，确立了“依靠科技打造国内行业领先、具有较强国际竞争力的创新型石油工程技术服务公司”的战略发展目标，制定“三大战略”，做好“五篇文章”，使公司实现由劳务服务型向劳务技术“一体化”服务型的转变。
公司锤炼争创一流的铁军作风。深入开展“勇担铁军重任，勇做铁军先锋”大讨论，强化职工对大庆精神、胜利精神和井下精神的认知认同，培育永不言败、永不懈怠、永不满足、永争第一的精神品格。在土库曼市场，参战将士靠坚强的毅力和高超的技术，保证项目不断扩大和高效运行。中国驻土库曼大使馆曾专门给油田发来贺电，称赞胜利井下“成功树立了让使馆放心、让业主信任、让同行钦佩”的优秀形象。
畅通人才发展通道，搭建人才施展平台，“是鸟给他一片天，是龙给他一潭水”。注重加强学术技术交流，与高等院校联合办学；广泛开展导师带徒、岗位练兵、技能拉力赛、创新创效成果大赛、金钥匙技术竞赛等活动；加大司钻等关键岗位的岗位培训，不断提高技能人才队伍素质，重奖重大科技创新成果和优秀科技人员，加大自主创新力度。该公司仅2010年就承担了19项局级以上科技项目研究，有2项成果获山东省科技情报科学技术一、二等奖，8项成果获得局级科技奖励，为拓展国内外市场提供了技术支撑。
精准细严，执行有力，打造经营管理品牌
按照“精、准、细、严”要求，健全精细化管理长效机制。全面推行效能监察，加强节点控制。公司从建标、对标、追标、创标入手，将经营管理、生产运行、党群政工等工作量化分解，明确考核内容，细化评分标准，构建形成了覆盖各领域、各专业的精细管理评价考核体系，并将考核结果与每个基层单位、每个岗位的效益工资挂钩，实行严考核、硬兑现，使公司整体管理水平得到新的提升。
公司坚持信息搜集全方位、保障运行全天候、重要问题研究不过夜的做法，创新建立市场“专业化管理、分层次运作、综合协调”三大机制，促进了国内外市场的进一步拓展。
研究市场，满足用户，全力打造服务品牌
井下公司坚持把提高服务质量作为赢得市场、占领市场、提升竞争力的重要手段，把严格的质量管理贯穿于内外部市场施工的全过程。做到抓生产经营，首先抓质量；部署施工任务，首先强调质量；检查考核工作，首先考核质量。
吸收国际先进管理理念和质量标准，形成了一套先进、科学、规范的QHSE管理体系，关口前移，优化设计，加大施工检查力度，优化监管模式。对国内外市场实行监督员巡回检查，对国外规模化市场派驻安全监督，确保所有关键工序始终处于受控状态，努力杜绝质量事故的发生。建立质量回访制度，以过硬的施工质量和优质的服务赢得信赖。
加强基层文化建设，让铁军有和谐的大后方
公司以胜利井下精神为核心，持续推进基层文化的创新与发展，增强职工的归属感和文化的亲和力。
公司将安康文化、孝心文化作为基层文化建设拓展的新领域。老年活动中心的工作人员秉承“孝行天下、共享和谐”主旨，树立“用爱相处、用心尽孝、用情做事”的工作理念，用“真情奉献、服务老年”的团队精神做好亲情服务，积极营造温馨和谐、健康幸福的老年之家。他们为老年合唱团、歌舞队以及书画、手工艺爱好者请来辅导老师，帮助他们提高技艺水平，使老年人生活得更快乐、更幸福，使一线员工更安心、更敬业。
每逢队伍出征，公司领导都要为他们壮行，在庄严的欢送仪式上，授队旗、唱厂歌、敲锣打鼓、鞭炮齐鸣，使出征员工感受到领导的关怀、企业的温暖和家庭的支持。每当队伍凯旋，公司还会高接远迎，并大张旗鼓地表彰奖励，让出征员工感到无上荣光。
铁军文化建设提升了井下公司队伍的整体素质，品牌竞争力得到增强。目前，井下公司施工遍及国内23个行业市场，并挺进土库曼、蒙古和墨西哥市场，打出了胜利井下人的威风，赢得了胜利井下铁军的美名。
公司先后荣获“全国五一劳动奖状”和“中国品牌行业（创新类）贡献奖”，并荣获“全国用户满意服务企业”、“全国企业文化先进单位”和“中央企业先进基层党组织”等称号。