“找人重如找地，树人胜过树楼”，金地集团董事长凌克如是说。记者不禁想起几年前的发生在身边的一个真实故事。一个北大才子研究生毕业后，毅然放弃了留京指标和如花情妹，投奔了远在深圳的金地集团，让众人叹息不已。直到走近金地、了解了金地，记者才明白了他当初的选择，因为工作在金地，你就好比生活在一个温暖的，和你一起健康成长的和谐家园。金地优秀的员工职业规划，成为锁住员工、锁定和谐氛围的金手铐之一。
　　
　　受访嘉宾：
　　金地集团人力资源部副总经理 黄博文
　　
　　公司档案：
　　历经十年探索和实践，金地已经发展成为一个以房地产开发为主营业务的上市公司，截至2005 年12 月，集团已经拥有多家控股子公司，总资产66.07 亿元，连续荣获中国发展最快的品牌房地产企业等称号。
　　你的规划你做主
　　“人员创造经营价值，组织成就职业理想”的人力资本双螺旋开发模式是金地集团管理创新的一大“法宝”：员工在为组织创造价值的过程中实现与提升自我价值，继而为提升组织价值提供持续的源动力，组织价值的提升反过来又为提升员工的价值提供了更广阔的平台和更坚实的基础；通过有机结合，人力资本在良性互动中螺旋式增值。
　　据此，金地集团每年都会根据公司战略需要，制订专项人力资源规划。将组织规划与员工个人规划进行了充分的对接，一方面为公司的战略发展提供人才梯队，另一方面使得员工在公司的发展路径变得明确和清晰，能力培养也更加具有了针对性。
　　在计划的制订过程中，员工首先通过自我分析，辅助一些测评工具明确自己的特点和发展意愿，然后通过与上级的充分沟通，制订自身的5 年职业生涯规划，人力资源部在此过程中提供职业生涯规划方面的专业指导支持，规划的内容主要包括职业发展目标和培养专项计划两部分。通过为期半年的执行后，上下级间重新坐下来回顾这个计划，并根据公司和个人的新情况，对职业发展规划做出适当调整。通过这样一个动态的人才培养系统，各项体系制度得以搭建和不断完善，各方资源得以优化整合，系统不断丰富和壮大，从真正意义上实现了企业“员工创造经营价值，组织成就职业理想”的人力资本价值工程核心理念。
　　记者在采访中了解到，金地集团的人力资源部门好比有着五脏六腑，旗下的干部管理中心，好比心脏，通过对梯队人才和干部的管理，培养和保有公司核心管理干部；职业发展中心，好比经脉，规划员工的职业发展以及培训工作，为公司员工的学习成长提供良好的环境和实际指导；研究中心，好比大脑，通过对人力资源战略规划研究和组织研究，提供战略方向和理论支持；运营中心，好比运营系统，通过各项体系的搭建和完善，确保人力资源部各项工作正常运作。这样一套构建完美的人力资源管理体系，把对员工的人性化管理，发挥到了极致。
　　
　　员工激励无止境
　　
　　人力资源部负责人告诉记者，金地集团制订的这套科学合理的人力资源管理体系，不仅强调员工的考核和激励，还关注着员工能力的培养和提升。
　　在业绩考核和激励方面，金地以平衡记分卡为基础，将公司的战略和经营目标在财务、客户/ 市场、内部流程和学习成长等四个维度上进行层层分解，最终落实到每个基层员工的工作中。并且形成了与业绩考核体系相配合的薪酬福利制度体系，使员工的回报与个人业绩、组织业绩直接挂钩。在既有体系的基础上，金地还会根据战略调整的需要，每年对相关的体系进行修订，全力打造一个能充分激发员工激情的软环境。
　　在员工能力提升方面，金地引入了360 度能力测评体系和员工个性化培训体系。360 度能力测评体系针对公司的中高层领导展开全方位（上级、同级、自己、下级）的能力评估，为相关人员的任用和能力提升提供依据。员工的个性化培训体系则针对处于不同发展阶段的员工提供不同类型和主题的培训机会，全面提升员工的能力和素质。
　　除此之外，金地还设置了员工关系专业岗位，对员工在公司环境中的体验做全面管理，一方面表达对员工的全面持续关注，另一方面及时从员工的反馈中了解信息，用于改善公司的各项人力资源工作。