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摘 要：劳动竞赛是企业工会围绕中心、服务大局的一项重要内容，更是广大职工提升综合素质、实现自身价值的一个有效平台。实现企业又好又快发展，就要通过不断深化劳动竞赛活动，释放职工创新能量，增强企业持续发展后劲。本文通过分析企业开展劳动竞赛的重要意义，对具体的劳动竞赛实践途径进行了研究，以期为各行业企业的工会组织提供参考。
关键词：劳动竞赛；实践；途径
广泛开展好各类型劳动竞赛活动，是新形势下充分发挥职工积极性、主动性、创造性的有效方法，是广大职工提升综合素质、实现自我价值、展示时代风采的有效平台，是企业提高生产率、增强竞争力、促进劳动和谐的有效载体，也是经济新常态下推动企业转型升级的重要途径。面对新形式下竞赛出现的各种问题，廊坊服务中心制定下发了《廊坊服务中心“三争一创一树”劳动竞赛管理办法》，规范了劳动竞赛程序，细化了竞赛条件和内容，有效促进劳动竞赛的实践。
一、新形势下开展劳动竞赛的重要意义
在当前的经济市场背景下，企业如何提质增效、摆脱困境，实现经济效益最大化，建设一只高素质能力的干部职工队伍尤为重要。只有建设高素质能力的干部职工队伍，才能适应不断发展变化的市场改革需求。劳动竞赛是提升企业干部职工素质能力和干事创业积极性的有效载体，它涉及有安全生产、经营管理、技术比武、技术创新、合理化建议、发明创造、岗位练兵等多方面内容，对于团结职工思想、凝聚企业职工力量、缓解各方面压力、提升职工素质能力、宣传企业形象风貌等方面都发挥着积极的作用。组织劳动竞赛是廊坊服务中心工会开展群众性生产服务工作的重要内容。现阶段企业的工会组织应坚持以企业发展为中心，适应新形势，把握新特点，从实际出发，因地制宜，不断完善企业劳动竞赛长效机制，通过不断创新开展竞赛活动，激发职工掌握工作新技能新经验的积极性，形成攻坚克难、爱岗敬业、团结奋进的良好风气，从而提升企业核心竞争力。
二、新形势下劳动竞赛的实践途径
（一）提高劳动竞赛重视程度
劳动竞赛是一项系统工程，整个过程涉及许多环节，企业领导班子要将自己纳入竞赛活动之中，并担当竞赛领导小组负责人，全权负责竞赛活动的宣传、发动、检查、评比、考核工作；从领导小组的成立、内容的确定、方案的制定、活动的组织、考核评价、奖惩兑现等，都要亲力亲为，不仅把自己当做参与者、组织者来看待，而且把自己置身于广大职工的监督之下，以自己的行为、行动带动、影响广大参赛的单位和职工们。此外，企业要坚持“全员参与，突出基层一线”以及“以赛带训、以训促赛”的原则，加强对劳动竞赛的宣传力度，促进全职工参与到劳动竞赛中。
（二）明确组织分工
首先要注重加强劳动竞赛组织领导和机制建设，按照有利于科学规划、统筹安排和组织实施的要求，逐步建立健全职责分工明确、人员落实到位、考核约束有效、运行管理有力的竞赛领导机构，规定人事部、技术组、考评组、监督组等多个部门所要承担的工作内容及职责，制定完善目标责任、部门联动、跟踪指导、考核评比、表彰奖励等一系列制度，夯实开展劳动竞赛的基础工作。企业劳动竞赛活动的主体是职工群众，没有广大职工积极参与的劳动竞赛是没有生命力的。工会组织要发动全员参赛，切实做到哪里有岗位，哪里就有竞赛；哪里有工作重点，哪里就有竞赛；工作推进到哪里，竞赛就渗透到哪里。要通过一系列宣传动员，促进劳动竞赛的影响最大化。
（三）完善竞赛条件及程序
首先，企业在落实劳动竞赛时，要对参赛人员及参评条件进行要求，包括优秀班组要能够圆满完成班组内各项工作任务，工作效率高，成绩显著；服务标兵要具备良好的政治素养、职业道德，技术本领过硬，勤奋学习。其次，对于劳动竞赛程序要进行细化，包括培训、报名、比赛、审核、公示、表彰等，结合企业实际情况，制定科学合理的竞赛计划，创新竞赛方式方法及组织形式，并向安全生产、经营管控、素质提升等多领域不断延伸。在单项比赛上，要完善相关要求，对每一项竞赛内容及程序进行管理，确保各项劳动竞赛都有序开展。
（四）制定健全考核体系
要建立健全劳动竞赛考核体系，完善考核程序，坚持以量化考核为主，综合考核为辅的原则，做到实事求是、管理公正，制定针对性、可比性强的劳动竞赛评比标准。基层单位要将竞赛目标细化为考核评比指标，将指标层层分解落实到站队、班组和职工，做到既有整体推进，又有重点突破，以点带面。要按照企务公开要求，公开竞赛评比方案，坚持严格规范的考核制度，实行公正、公开、公平的竞赛机制，把竞赛评比的各环节纳入企业日常管理的全过程，创造平等的竞赛环境。还要定期深入基层单位，调查研究劳动竞赛工作，检验劳动竞赛成效，开展慰问服务活动，及时解决劳动竞赛中存在的各类问题。对竞赛考评要遵循价值规律，进行效益评估，全面提升劳动竞赛的科学化水平，彰显劳动竞赛对企业发展的促进作用。
三、結语
综上所述，在当前的经济建设中，许多企业并未对劳动竞赛的开展加强重视，有的企业在开展过程中经常出现程序不完善、目的不明确、实践效果差等问题。因此，各企业应该加强对劳动竞赛的管理，提高劳动竞赛的有效性，充分发挥劳动竞赛在企业发展中的作用。廊坊服务中心制定了竞赛管理办法，对一些操作难度、资金难度问题进行了明确规范，加强了劳动竞赛的实践，提高了劳动竞赛的有效性。
参考文献：
[1]吴观华，刘晓燕.新形势下深化劳动竞赛活动的实践与思考[J].工会信息，2017，01：34-35.
[2]任玉明.新时期煤矿企业工会开展劳动竞赛的实践与思考[J].劳动保障世界，2016，30：30.
关键词：劳动竞赛；实践；途径
广泛开展好各类型劳动竞赛活动，是新形势下充分发挥职工积极性、主动性、创造性的有效方法，是广大职工提升综合素质、实现自我价值、展示时代风采的有效平台，是企业提高生产率、增强竞争力、促进劳动和谐的有效载体，也是经济新常态下推动企业转型升级的重要途径。面对新形式下竞赛出现的各种问题，廊坊服务中心制定下发了《廊坊服务中心“三争一创一树”劳动竞赛管理办法》，规范了劳动竞赛程序，细化了竞赛条件和内容，有效促进劳动竞赛的实践。
一、新形势下开展劳动竞赛的重要意义
在当前的经济市场背景下，企业如何提质增效、摆脱困境，实现经济效益最大化，建设一只高素质能力的干部职工队伍尤为重要。只有建设高素质能力的干部职工队伍，才能适应不断发展变化的市场改革需求。劳动竞赛是提升企业干部职工素质能力和干事创业积极性的有效载体，它涉及有安全生产、经营管理、技术比武、技术创新、合理化建议、发明创造、岗位练兵等多方面内容，对于团结职工思想、凝聚企业职工力量、缓解各方面压力、提升职工素质能力、宣传企业形象风貌等方面都发挥着积极的作用。组织劳动竞赛是廊坊服务中心工会开展群众性生产服务工作的重要内容。现阶段企业的工会组织应坚持以企业发展为中心，适应新形势，把握新特点，从实际出发，因地制宜，不断完善企业劳动竞赛长效机制，通过不断创新开展竞赛活动，激发职工掌握工作新技能新经验的积极性，形成攻坚克难、爱岗敬业、团结奋进的良好风气，从而提升企业核心竞争力。
二、新形势下劳动竞赛的实践途径
（一）提高劳动竞赛重视程度
劳动竞赛是一项系统工程，整个过程涉及许多环节，企业领导班子要将自己纳入竞赛活动之中，并担当竞赛领导小组负责人，全权负责竞赛活动的宣传、发动、检查、评比、考核工作；从领导小组的成立、内容的确定、方案的制定、活动的组织、考核评价、奖惩兑现等，都要亲力亲为，不仅把自己当做参与者、组织者来看待，而且把自己置身于广大职工的监督之下，以自己的行为、行动带动、影响广大参赛的单位和职工们。此外，企业要坚持“全员参与，突出基层一线”以及“以赛带训、以训促赛”的原则，加强对劳动竞赛的宣传力度，促进全职工参与到劳动竞赛中。
（二）明确组织分工
首先要注重加强劳动竞赛组织领导和机制建设，按照有利于科学规划、统筹安排和组织实施的要求，逐步建立健全职责分工明确、人员落实到位、考核约束有效、运行管理有力的竞赛领导机构，规定人事部、技术组、考评组、监督组等多个部门所要承担的工作内容及职责，制定完善目标责任、部门联动、跟踪指导、考核评比、表彰奖励等一系列制度，夯实开展劳动竞赛的基础工作。企业劳动竞赛活动的主体是职工群众，没有广大职工积极参与的劳动竞赛是没有生命力的。工会组织要发动全员参赛，切实做到哪里有岗位，哪里就有竞赛；哪里有工作重点，哪里就有竞赛；工作推进到哪里，竞赛就渗透到哪里。要通过一系列宣传动员，促进劳动竞赛的影响最大化。
（三）完善竞赛条件及程序
首先，企业在落实劳动竞赛时，要对参赛人员及参评条件进行要求，包括优秀班组要能够圆满完成班组内各项工作任务，工作效率高，成绩显著；服务标兵要具备良好的政治素养、职业道德，技术本领过硬，勤奋学习。其次，对于劳动竞赛程序要进行细化，包括培训、报名、比赛、审核、公示、表彰等，结合企业实际情况，制定科学合理的竞赛计划，创新竞赛方式方法及组织形式，并向安全生产、经营管控、素质提升等多领域不断延伸。在单项比赛上，要完善相关要求，对每一项竞赛内容及程序进行管理，确保各项劳动竞赛都有序开展。
（四）制定健全考核体系
要建立健全劳动竞赛考核体系，完善考核程序，坚持以量化考核为主，综合考核为辅的原则，做到实事求是、管理公正，制定针对性、可比性强的劳动竞赛评比标准。基层单位要将竞赛目标细化为考核评比指标，将指标层层分解落实到站队、班组和职工，做到既有整体推进，又有重点突破，以点带面。要按照企务公开要求，公开竞赛评比方案，坚持严格规范的考核制度，实行公正、公开、公平的竞赛机制，把竞赛评比的各环节纳入企业日常管理的全过程，创造平等的竞赛环境。还要定期深入基层单位，调查研究劳动竞赛工作，检验劳动竞赛成效，开展慰问服务活动，及时解决劳动竞赛中存在的各类问题。对竞赛考评要遵循价值规律，进行效益评估，全面提升劳动竞赛的科学化水平，彰显劳动竞赛对企业发展的促进作用。
三、結语
综上所述，在当前的经济建设中，许多企业并未对劳动竞赛的开展加强重视，有的企业在开展过程中经常出现程序不完善、目的不明确、实践效果差等问题。因此，各企业应该加强对劳动竞赛的管理，提高劳动竞赛的有效性，充分发挥劳动竞赛在企业发展中的作用。廊坊服务中心制定了竞赛管理办法，对一些操作难度、资金难度问题进行了明确规范，加强了劳动竞赛的实践，提高了劳动竞赛的有效性。
参考文献：
[1]吴观华，刘晓燕.新形势下深化劳动竞赛活动的实践与思考[J].工会信息，2017，01：34-35.
[2]任玉明.新时期煤矿企业工会开展劳动竞赛的实践与思考[J].劳动保障世界，2016，30：30.