【摘 要】
：
在企业发展过程中,内部和外部控制一直伴随左右,合理的内外部控制可以有效降低企业的经营成本,但是就目前国企的发展情况而言,很多单位在内部控制方面仍不完善,有待加强.基于
论文部分内容阅读
在企业发展过程中,内部和外部控制一直伴随左右,合理的内外部控制可以有效降低企业的经营成本,但是就目前国企的发展情况而言,很多单位在内部控制方面仍不完善,有待加强.基于此,有必要采取多种措施提高国有企业内部控制,一方面要提升企业管理水平,另一方面还要增强企业的抗风险能力.本文采用问卷调查法和案例分析法对北京某国企的内部控制情况进行分析,首先着重分析该企业内部控制中存在的问题,如缺乏完善的内部控制制度、原始记录储存不当等,然后针对国有企业在内部控制过程中存在的此类问题提出具有针对性的改进措施.从制度建设出发,对该企业在内控管理上欠缺的地方进行完善,及时发现管理细节问题,通过实施精细化、高质量、规范化的内控管理,不断提高该企业的核心竞争力.经过一段时间的整改之后,该企业的内控管理质量有明显提升,企业的利润率也有所改观.经济效益的提升和管理水平的提升让企业管理者充分认识到了优化内控管理带来的益处.
其他文献
全面预算管理是房地产企业提升管理水平的重要工具,但是由于房地产业的特殊性,即使是在已实行全面预算管理的房地产企业,预算管理仍较为松散,尤其在编制、实施、考评中存在着
面对房地开发企业项目资金投资具有规模大,周期长,风险运营高等特点,因此,房地产企业在项目开发论证的前期阶段越来越重视项目可行性研究,通过研究论证,确定项目的产品定位、
物业服务管理属于第三产业,也是我国新兴的服务产业.近年来物业服务行业伴随着房地产事业的蓬勃发展有了飞速的发展,也给行业内带来了激烈的竞争.物业服务因其特有的技术水平
随着企业的发展,企业接触到的投资项目越来越多,企业项目投资决策在整个经营管理的过程中占据了越来越重要的地位.而对投资项目可行性的把握,需要管理层对行业项目的投资眼光
作为投资者最关心的是投资回报,那么被投资企业经营业绩即获得的利润多少以及持续获取利润的能力成为关注的焦点.如何评价投入与产出两者之间的关系?每股收益指标应运而生,该
某市实施药品零差率政策后,近三年(县区级)公立医疗机构的经济运行情况整体不理想.通过分析现状,探寻存在的问题:县区级公立医疗机构技术能力不足,医疗收入结构不合理,管理能
近年来,随着《中华人民共和国政府采购法》《中华人民共和国政府采购法实施条例》《政府采购非招标采购方式管理办法》《政府采购货物和服务招标投标管理办法》等法律法规的
企业全面预算管理是企业战略落地的工具,通过全面预算管理能实现企业资源优化配置,并指导经营活动的改善和调整,以此促进企业管理水平提升,最终实现战略发展目标.随着我国市
全面预算管理作为一种全新的管理模式,正在为越来越多的中小企业采用.每个企业都有自身的特点,不同的企业文化,企业战略,可能导致企业财务管理工作出现差异.特别是对于企业全
我国经济快速发展,建设项目层出不穷,其中施工行业举足轻重,施工企业本身具有施工过程长、专业构成多、地域广、成本组成复杂等自身特点,相比较其他行业,施工企业面临着更大