【摘 要】
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全面预算管理作为一种全新的管理模式,正在为越来越多的中小企业采用.每个企业都有自身的特点,不同的企业文化,企业战略,可能导致企业财务管理工作出现差异.特别是对于企业全
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全面预算管理作为一种全新的管理模式,正在为越来越多的中小企业采用.每个企业都有自身的特点,不同的企业文化,企业战略,可能导致企业财务管理工作出现差异.特别是对于企业全面管理工作来说,全面预算管理的编制、执行及考核也都有其自身独有的特色.中小企业在推行全面预算管理的过程中,仍存在诸多问题.文章以预算管理理论为基础,分析全面预算管理在中小企业发展过程中的作用,指出中小企业在推行全面预算管理过程中的困境,中小企业在预算编制过程中存在战略规划模糊不清,企业领导对预算认识不够到位,预算编制方法过于简单,执行不力,缺乏预算分及绩效考评等种种困境;通过对上述困境的分析,结合自身实践体会,针对性提出符合中小企业自身特点的全面预算管理的建议和对策,制定清晰的战略规划,增强领导对全面预算的认识,结合自身特点选取恰当的预算编制方法,强化全面预算的执行力度,加强全面预算的分析与考核,为中小企业长远发展提供有效保障.
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