随着企业生存环境的变化和传媒技术的不断发展，企业面对的传播环境有了更多的可能性和更大的复杂性。在影响企业效益的各种因素中，传媒因素重要性越来越大，传媒已成为企业的一种外在资源，它不仅延伸了企业信息传播的宽度和广度，也延伸了企业价值链。而企业与传媒的合作也不断丰富着传媒本身，二者之间已成为互利共赢的关系。
　　企业可通过媒体宣传迅速建立企业品牌影响，扩大产品销售，获取利润，增强竞争力；企业又能为媒体的发展贡献力量，并拓展无限空间。而媒体是社会正义的倡导者，企业善行的媒介者，是企业的产品和服务在市场中获得成功的重要保证，媒体网络通路已成为企业极具价值的无形资产、对外竞争的强大资本。同时，媒体为企业发展推波助澜，为企业投资牵线搭桥，发挥经济媒介作用。企业的生存发展离不开媒介的扶持和宣传。同样，媒体也离不开企业，企业和媒体存在着不可分割的相互依存关系。由此看来，企媒关系也是生产力，处理好了，可以提高企业的效益；处理不好，就会给企业带来恶运。在新形势下，企媒双方更需要同呼吸共命运，彼此信任，加强合作，相互促进，实现双赢。
　　企媒关系，决不仅是广告宣传那样简单，创办一个企业很不容易，打造名牌企业就更不容易。因一次危机事件毁掉一个企业却很容易。有的企业，因为不能正确处理企媒关系而破产倒闭。长期以来，我国企媒关系存在诸多令人不安的倾向，企业界流行一句话“防火、防盗、防记者”，或者“成也媒体，败也媒体”。一篇正面报道，公众可以对默默无闻的企业产品趋之若鹜；几行负面短文，一个苦心经营多年的企业帝国随之轰然坍塌。企业不得不对媒体谨慎设防。华为过去的作法就像是一只把头埋在沙子里的鸵鸟。很多时候，华为经常以“不予评论、不予置评”之类的词语拒绝向媒体表态。反之，媒体往往也认为企业的成长伴随着肮脏的过程，需用“揭黑”的方式来伸张正义，互认对方为“盗”。而今，我们已经看到可喜的现象，任正非近期表示：“要改善和媒体的关系，要善待媒体。在与媒体关系上，也要低作堰，而不是高筑坝。”不久前，国务院国资委主任王勇强调，企业要高度重视新闻宣传工作，积极宣传企业改革发展中好作法好经验，宣传基层企业在完成急难险重任务中的先进事迹；积极开展正面引导，由被动应对向主动宣传转变，邀请媒体记者走进中央企业，向他们介绍央企改革发展情况；要求企业要切实转变观念，善待媒体、善用媒体，主动加强与媒体的联系和沟通，建立交流合作平台，勇于接受媒体和社会的监督；要建立健全宣传工作体系，牢固树立央企 “一盘棋”思想，整合宣传资源，形成工作合力；加强舆论引导特别是网络舆论引导，提高应对媒体突发事件和公关危机的能力，第一时间向公众发布真实信息，掌握主动权，避免恶意炒作。
　　无论如何，媒体对建设企媒新关系很有指导性。已经成为企业发展中不可缺少的一种力量。企业要生存和发展，就不可避免地要学会同各种媒体打交道，利用媒体获得更多的支持，营造和谐的媒体关系，这是企业领导必须掌握的一项重要技能。企业与媒体不是敌人，而是朋友。企业要了解现在媒体的运行规则，从而规避媒体为企业带来负面的影响。因为媒体是一把“双刃剑”，它具有轰炸机、聚光灯、放大器及惊堂木的作用。因此，企业要与媒体建立良好的关系，充分利用好媒体来宣传自己。
　　企媒关系，如同亲戚关系，亲戚平常往来虽不多，但仍有亲情维系，仍保留着比较亲密的关系；企媒关系，应是朋友关系，双方互相欣赏，努力发掘对方身上的长处，平等相待，还给对方留出空间。这样的企媒关系，或许才是保障双方利益最大化的正常关系。企业和媒体的合作，不仅仅是简单“打广告”的行为，绝对有1+1>2的效应，可以创造更高的文化附加值，塑造和提升企业及产品的品牌。企业得到发展，媒体会锦上添花；企业遇到困难，媒体会给力排忧。希望企业与媒体密切合作，参与传媒的运营投资，以实现互动多元化发展。