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摘要：随着社会的进步和发展，经济水平和生活水平的显著提高，人们也逐渐开始反思自己的生活方式。根据调查，现阶段，人们对于健康的关注度达到了空前绝后的高度。因此，在健康的生活观念的影响下，烟草企业受到了较大的冲击，其经济增长能力明显减缓。为了应对这种现状，使企业焕发新的生机与活力。烟草企业要进一步改进其管理模式，通过对项目管理的有效探究，制定合理高效的管理模式，有效降低成本，从而实现企业的稳步可持续发展。
关键词：烟草企业;技改工程;管理模式
引言：在我国经济高速发展的大背景下，各行业的经济效益取得了明显的增长。因此，烟草企业要想在新时代的经济发展下占有一席之地，必须要改变其固有的管理模式。在科学技术日新月异的发展中，烟草企业的基础设施也应该逐步地进行更新换代，跟上科技的脚步和方向。所以，针对项目管理在烟草企业中的重要性，本文对烟草企业技改工程建设项目管理模式的现状，以及关于优化项目管理模式的优化措施进行主要分析，以供参考。
一、烟草企业技改工程建设项目管理模式的现状分析
根据调查，当前烟草企业的技改项目管理都是采用传统的方式，其流程一般包括制定项目預算、经过项目审批、进行项目招标、明确最终方案等四方面的内容。作为现在烟草企业应用相对广泛的方式，其优点在于每一个项目的推进都是由工作人员进行逐步地操作，便于相互间的沟通和交流，及时纠正出现的问题。这种传统的方式具有很高的成熟性，为烟草企业在进行技改工程建设项目时提供了强大的后盾支持。但相对而言，其也存在着诸多弊端。繁杂的管理方式会严重拖延项目的实施周期，增加投资成本，进而影响投资回报。而且，一旦在实施过程中出现意外，企业的经济效益会受到严重损失。企业既会遭遇的资金风险，还要面临经济纠纷，这对企业会产生致命的打击。所以，在企业选择技改工程建设项目管理方式时，要扬长避短、趋利避害，才会有利于企业健康良好的蓬勃发展。
二、烟草企业技改工程建设项目管理模式的优化措施
（一）严格把控技改工程建设项目管理的实施
在技改工程建设项目过程中，明确各个部门的职责和义务，并要求其必须严格履行项目流程的标准。为了确保技改工程建设项目的顺利竣工，企业需要严格把控其实施全过程，以便及时发现存在的问题。明确技改工程项目的实施流程，对项目的整体过程进行严格合理的把控和管理。这样既有益于推进项目进度，也有益于确保项目品质，更有益于节省时间和资金成本。尤其是项目的资金管理，因为它影响着项目实施的方方面面。所以，在资金管理的问题上，要格外严格且合理，要及时检查资金的支出和用途。针对不同项目的具体情况，定期对项目的实施过程进行复盘，并作出总体分析和评价。通过对项目管理过程的严格把控，确保项目准确且合理的顺利实施，从而提高企业的经济增长效益、促进企业的健康长远的发展。
（二）强化管理技改工程建设项目管理的全过程
在项目实施过程中，不可避免地会出现诸多极易发生问题的环节。这需要企业要强化管理技改工程建设项目管理的全过程，针对存在的问题及时制定改进方案。例如：在项目管理时，明确责任划分，将项目材料和设备交由专业的人员看管，保证项目资金的合理运用。在项目审批时，预备多种设计方案，要选择技术力强、信誉度高的项目设备供应商。在项目实施时，企业要严格按照合同规定，选择所用的原材料以及生产设备，对其质量严格把关，保证项目的顺利推进。特别是对于项目的资金管理来说，要确保投资资金的正确且合理的运用，保证资金的顺利流通，对其进行全程监管，定期检查核算，以免被不法之人挪用，维护资金的安全，就是维护企业的绝对利益。强化管理技改工程建设项目管理的全过程，就是确保项目的顺利实施，让企业在平稳中得以迅速发展。
（三）分析优化技改工程建设项目的应急预案
在项目实施前，要对其进行全面的调研，对获得的数据进行全面及可行的分析，探讨项目实施过程中可能会出现的问题，并在对其制定相应的应急预案。对项目进行可行性分析，主要是减少或避免计划与实际不符而产生的影响。提前对项目进行可行性分析并制定应急预案，以面对在项目开展后的突发情况。尤其是烟草企业，安全问题是极其重要的，将安全工作放在项目管理的首位，保障人员和设备的安全，制定严格的安全制度和应急预案，并具体落实到方方面面。在烟草企业技改项目过程中，运用及时有效的安全防范措施，使企业的总体安全性大幅提升。
结语
综上所述，烟草企业的管理水平的提高，需要制定合理、高效、科学的技改方案，改进企业管理模式中可能遇到的诸多问题，进而增强烟草企业的经济效益，提高企业的综合竞争能力，让企业的管理跟上科学化、技术化发展的时代趋势，在行业中脱颖而出。烟草企业通过优化企业管理并从中寻找制定出创新型的管理模式，使其在未来的发展中拥有更广阔的天地。
参考文献
[1]郑华. 地市级烟草企业管理模式构建路径解析[J]. 南方论刊，2020，（06）：77-79.
[2]张敬杰.大数据环境下临沂烟草企业管理模式的创新思考[J]. 电子技术与软件工程，2020，（21）：205-206.
关键词：烟草企业;技改工程;管理模式
引言：在我国经济高速发展的大背景下，各行业的经济效益取得了明显的增长。因此，烟草企业要想在新时代的经济发展下占有一席之地，必须要改变其固有的管理模式。在科学技术日新月异的发展中，烟草企业的基础设施也应该逐步地进行更新换代，跟上科技的脚步和方向。所以，针对项目管理在烟草企业中的重要性，本文对烟草企业技改工程建设项目管理模式的现状，以及关于优化项目管理模式的优化措施进行主要分析，以供参考。
一、烟草企业技改工程建设项目管理模式的现状分析
根据调查，当前烟草企业的技改项目管理都是采用传统的方式，其流程一般包括制定项目預算、经过项目审批、进行项目招标、明确最终方案等四方面的内容。作为现在烟草企业应用相对广泛的方式，其优点在于每一个项目的推进都是由工作人员进行逐步地操作，便于相互间的沟通和交流，及时纠正出现的问题。这种传统的方式具有很高的成熟性，为烟草企业在进行技改工程建设项目时提供了强大的后盾支持。但相对而言，其也存在着诸多弊端。繁杂的管理方式会严重拖延项目的实施周期，增加投资成本，进而影响投资回报。而且，一旦在实施过程中出现意外，企业的经济效益会受到严重损失。企业既会遭遇的资金风险，还要面临经济纠纷，这对企业会产生致命的打击。所以，在企业选择技改工程建设项目管理方式时，要扬长避短、趋利避害，才会有利于企业健康良好的蓬勃发展。
二、烟草企业技改工程建设项目管理模式的优化措施
（一）严格把控技改工程建设项目管理的实施
在技改工程建设项目过程中，明确各个部门的职责和义务，并要求其必须严格履行项目流程的标准。为了确保技改工程建设项目的顺利竣工，企业需要严格把控其实施全过程，以便及时发现存在的问题。明确技改工程项目的实施流程，对项目的整体过程进行严格合理的把控和管理。这样既有益于推进项目进度，也有益于确保项目品质，更有益于节省时间和资金成本。尤其是项目的资金管理，因为它影响着项目实施的方方面面。所以，在资金管理的问题上，要格外严格且合理，要及时检查资金的支出和用途。针对不同项目的具体情况，定期对项目的实施过程进行复盘，并作出总体分析和评价。通过对项目管理过程的严格把控，确保项目准确且合理的顺利实施，从而提高企业的经济增长效益、促进企业的健康长远的发展。
（二）强化管理技改工程建设项目管理的全过程
在项目实施过程中，不可避免地会出现诸多极易发生问题的环节。这需要企业要强化管理技改工程建设项目管理的全过程，针对存在的问题及时制定改进方案。例如：在项目管理时，明确责任划分，将项目材料和设备交由专业的人员看管，保证项目资金的合理运用。在项目审批时，预备多种设计方案，要选择技术力强、信誉度高的项目设备供应商。在项目实施时，企业要严格按照合同规定，选择所用的原材料以及生产设备，对其质量严格把关，保证项目的顺利推进。特别是对于项目的资金管理来说，要确保投资资金的正确且合理的运用，保证资金的顺利流通，对其进行全程监管，定期检查核算，以免被不法之人挪用，维护资金的安全，就是维护企业的绝对利益。强化管理技改工程建设项目管理的全过程，就是确保项目的顺利实施，让企业在平稳中得以迅速发展。
（三）分析优化技改工程建设项目的应急预案
在项目实施前，要对其进行全面的调研，对获得的数据进行全面及可行的分析，探讨项目实施过程中可能会出现的问题，并在对其制定相应的应急预案。对项目进行可行性分析，主要是减少或避免计划与实际不符而产生的影响。提前对项目进行可行性分析并制定应急预案，以面对在项目开展后的突发情况。尤其是烟草企业，安全问题是极其重要的，将安全工作放在项目管理的首位，保障人员和设备的安全，制定严格的安全制度和应急预案，并具体落实到方方面面。在烟草企业技改项目过程中，运用及时有效的安全防范措施，使企业的总体安全性大幅提升。
结语
综上所述，烟草企业的管理水平的提高，需要制定合理、高效、科学的技改方案，改进企业管理模式中可能遇到的诸多问题，进而增强烟草企业的经济效益，提高企业的综合竞争能力，让企业的管理跟上科学化、技术化发展的时代趋势，在行业中脱颖而出。烟草企业通过优化企业管理并从中寻找制定出创新型的管理模式，使其在未来的发展中拥有更广阔的天地。
参考文献
[1]郑华. 地市级烟草企业管理模式构建路径解析[J]. 南方论刊，2020，（06）：77-79.
[2]张敬杰.大数据环境下临沂烟草企业管理模式的创新思考[J]. 电子技术与软件工程，2020，（21）：205-206.