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摘 要：随着经济的不断发展，人力资源在企业竞争当中属于核心地位，在我国的经济发展当中，企业对于人力资源的培训与开发越来越重视，培训指的是让人才适应企业的工作节奏以及工作内容，开发则是在人才适应工作节奏的前提下对其创造力和潜能进行开发。本文讨论培训与开发系统在人力资源管理当中的重要性、实现方式及主要作用。
关键词：培训与开发 人力资源管理 重要性 作用 分析
企业人力资源管理当中培训与开发系统是影响企业发展的重要因素，企业的生存依赖于资金、人员与管理，而企业的发展却依赖于知识产权。市场竞争就是一场知识产权的战争，而知识产权的创造者是人才，培训与开发系统是企业培养和塑造人才的重要平台，在企业人力资源管理当中发挥着关键和核心作用。
一、培训与开发系统在人力资源管理中的重要性分析
企业人力资源管理是企业管理的重要组成部分，概括地说，是为了实现企业战略目标，通过一整套科学有效的方法，对全体人员进行管理，而培训与开发是人力资源管理的一个重要职能，主要目的是为企业的近期绩效和长期战略绩效提升做贡献。
1.对于提升企业近期绩效的重要性。通过对企业新进员工的整体素质与专业技能进行培训与开发，使人才在进入企业工作时，已经具备了基本的工作技能并熟悉了相应的工作方式。这一阶段的人才已经可以为企业近期的绩效做出相应的贡献，并且在员工正式上岗之后，不需要對基本的工作方式进行了解，在短时间内就可以投入工作，有利于人才在工作中体现出自己的价值。同时，对企业的人员调配、薪酬管理与绩效管理等方面有着重要作用：一是人才具备相应的工作素质，人力资源管理部门可以根据其技能素质对其进行工作岗位的调配；二是人才在工作当中已经对工作技能与工作方式有了一定程度的了解，人力资源管理部门可以保证人才所创造的绩效；三是在人才为企业创造绩效的同时，企业可以根据其所创造的价值进行薪酬发配。
2.对于提升企业长期战略绩效的重要性。在这种培训与开发系统之下，根据人才不同的资质由管理人员进行有针对性的工作技能考验和思维能力培养，有利于人才自身能力的开发与价值的实现，在为公司带来近期绩效的同时也为公司长期战略绩效的发展做出一定贡献。人才的开发主要是对其能力的开发，这里指的能力是，工作能力、管理能力以及人际沟通能力等，对于公司人力资源管理的长期战略绩效管理而言，可以为其提供专业技术人才和管理人才的储备，让人才在竞争与合作的氛围中成长，为企业未来知识产权的创造以及发展方式的转型提供人力资源基础。
二、培训与开发系统在人力资源管理中的实现方式
在激烈的市场竞争当中，培训与开发系统在人力资源管理中有以下实现方式：一是企业内部的培训与开发，人才的培训与开发由企业内部独立完成；二是企业与企业之间合作，即生产企业与培训企业之间的合作，由培训企业对人才进行实际培训培养，再由生产企业对人才进行合理调配；三是企业与学校之间的合作，企业对学校进行教学资源投资，学校为企业培养人力资源。
1.培训与开发的时间地点。培训与开发的时间地点应结合企业人力资源管理需要、企业重点工作任务和长期战略目标进行选择。在时间上，可分为上岗前培训和上岗后培训，并结合企业发展需要制定企业中长期培训规划和年度、季度、月度培训计划，有针对性开展各类培训。同时，应积极组织员工参加政府组织的继续教育知识更新工程公需科目培训和各类高级研修培训。培训与开发的地点应结合培训科目和内容进行确定，企业内部培训可在教室、岗位和现场进行，企业外部培训可在高校、科研院所、企业或专业培训机构进行。
2.培训与开发的实现方式。培训方式根据不同培训地点分为两种，在培训教室的培训主要是对工作程序、工作方式等内容进行培训，让人才可以尽快适应工作环境，而现场培训主要是对工作技能进行培训，将培训与实践相结合，让人才可以更快的适应工作节奏。人才开发是在人才通过培训之后，在实际的工作当中对其工作能力与思维能力进行深度开发，充分发挥其潜力，实现其价值，并体现在企业的短期绩效和长期绩效中。
3.培训与开发的师资选择。要做好培训与开发工作，企业必须建立培训师资数据库，培训师资可以是企业内部人员，也可以是企业外部人员，既要有专职师资，也要有兼职师资。培训师资根据培训内容分为管理类师资、专业技术类师资和技能类师资，可遴选企业内部中高层管理人员、高层次专业技术人才和高技能人才担任，也可聘请高校、科研院所或专业培训机构的高级专家担任，负责对企业员工的理论水平、职业素养、管理能力和专业技能等进行全方位培训与开发。建立培训师资管理制度，根据企业培训与开发工作需要，建立培训师资动态调整机制，定期淘汰不适应培训工作师资，补充新鲜血液。同时，健全培训与开发工作激励机制，充分激发培训师资的积极性、主动性和创造性，保证企业各项培训工作任务和目标顺利实现。
三、培训与开发系统在人力资源管理中的主要作用
培训与开发系统作为企业人力资源管理体系的子系统，在企业人力资源管理中发挥作重要作用，是企业人力资源管理体系的首要环节。企业要想保证并持续加速员工的核心专长和技能的形成，就必须建立有效的培训与开发系统，并使其能很好地与其他人力资源子系统相衔接，形成有效的协同机制。只有这样，才能发挥出培训开发系统的加速器作用，才能取得培训开发系统在人力资源开发与管理体系中应有的重要地位。企业只有充分有效地利用好自己宝贵的人力资源，才能使培训开发不仅为提高企业的长期战略能力做贡献，并能在企业战术性经营效果对企业生产格外重要的现实下，真正帮助解决企业的实际困难和问题，为企业的短期经营效果作出显著贡献。
1.提升人力资源整体质量。人力资源是企业发展的第一资源，通过建立完善的培训与开发机制，不断提高员工业务素质和专业技能，充分挖掘其潜力，发挥其作用，全面提开企业人力资源整体质量。同时，健全的人才开发机制可以推动企业建立公平、公正的人事管理制度，增强员工的主人翁意识和归宿感、自豪感，防止企业人才流失。 2.促进高端急需人才引进。完善的培训与开发系统有利于提升企业人力资源管理质量和水平，从而增强企业的人才竞争力和吸引力，推动企业高层次和急需紧缺人才引进。企业注重人才培训与开发，可以使员工得到不断成长进步，并在员工心中建立起在企业工作能够充分实现其价值的预期，使企业成为吸引各类人才的洼地。企业引进和培养的各类人才反过来能够有效促进企业的人才培训与开发，推动企业人力资源管理系统生态更加健全完善。
3.盘活企业人力资源存量。通过培训与开发系统，充分盘活企业现有人力资源存量，是企业人才资源管理的重要内容。企业通过建立人力资源数据库和人才交流中心，使人才流動到企业内最适合和最需要的岗位上，实现人才资源配置效率的最大化；通过做好人才培训与开发，推动人才知识更新，促进低层次人才向高层次人才跃升。在盘活企业人力资源存量过程中，企业要推行实绩导向、贡献导向的激励政策，充分激发人才的积极性，增强企业对人才的凝聚力，以发展来吸引人才，以事业来稳定人才，以工作来培养人才，以待遇来激励人才；要实行按劳分配、效率优先，打破大锅饭，使分配向关键岗位、关键人才倾斜，拉开优秀人才与一般人员的收入差距；要实行物质激励和精神激励相结合，引导人才把个人价值取向与企业发展紧密结合，形成企业努力培养人才，人才积极为企业作贡献的良性循环。
4.推动企业组织文化建设。企业的组织文化建设，离不开人力资源管理活动，培训与开发是企业组织文化建设的重要环节，是推动企业组织文化建设的主要载体和有力杠杆。企业远景、企业使命、企业精神、企业理念、企业战略、企业口号等企业文化符号可以通过培训的方式，传递到每一个员工，使企业组织文化在潜移默化中建立、形成。同时，通过培训师与员工的互动交流，可以不断总结、提炼企业的独特文化，推动企业组织文化建设。
四、结语
本文就培训与开发系统对于企业人力资源管理的重要性从近期绩效与长期效益两个方面进行了分析，分别从培训与开发的时间地点，实现方式与师资选择三个方面对其具体应用进行了探讨，并对其主要作用进行了研究。
参考文献：
[1]赵曙明，吴慈生.中国企业集团人力资源管理现状调查研究（二）--人力资源培训与开发、绩效考核体系分析[J].中国人力资源开发，2003，（3）：48-50.
[2]董艳梅.浅谈中小企业人力资源管理的培训与开发[J].长沙铁道学院学报（社会科学版），2014，（1）：30-31.
[3]刘慧.浅谈培训与开发在人力资源管理中的重要作用[J].科学之友，2012，（8）：94-96.
[4]许丽颖.人力资源培训与开发如何在高等院校有效运行与管理[J].北京城市学院学报，2013，（3）：82-88.
关键词：培训与开发 人力资源管理 重要性 作用 分析
企业人力资源管理当中培训与开发系统是影响企业发展的重要因素，企业的生存依赖于资金、人员与管理，而企业的发展却依赖于知识产权。市场竞争就是一场知识产权的战争，而知识产权的创造者是人才，培训与开发系统是企业培养和塑造人才的重要平台，在企业人力资源管理当中发挥着关键和核心作用。
一、培训与开发系统在人力资源管理中的重要性分析
企业人力资源管理是企业管理的重要组成部分，概括地说，是为了实现企业战略目标，通过一整套科学有效的方法，对全体人员进行管理，而培训与开发是人力资源管理的一个重要职能，主要目的是为企业的近期绩效和长期战略绩效提升做贡献。
1.对于提升企业近期绩效的重要性。通过对企业新进员工的整体素质与专业技能进行培训与开发，使人才在进入企业工作时，已经具备了基本的工作技能并熟悉了相应的工作方式。这一阶段的人才已经可以为企业近期的绩效做出相应的贡献，并且在员工正式上岗之后，不需要對基本的工作方式进行了解，在短时间内就可以投入工作，有利于人才在工作中体现出自己的价值。同时，对企业的人员调配、薪酬管理与绩效管理等方面有着重要作用：一是人才具备相应的工作素质，人力资源管理部门可以根据其技能素质对其进行工作岗位的调配；二是人才在工作当中已经对工作技能与工作方式有了一定程度的了解，人力资源管理部门可以保证人才所创造的绩效；三是在人才为企业创造绩效的同时，企业可以根据其所创造的价值进行薪酬发配。
2.对于提升企业长期战略绩效的重要性。在这种培训与开发系统之下，根据人才不同的资质由管理人员进行有针对性的工作技能考验和思维能力培养，有利于人才自身能力的开发与价值的实现，在为公司带来近期绩效的同时也为公司长期战略绩效的发展做出一定贡献。人才的开发主要是对其能力的开发，这里指的能力是，工作能力、管理能力以及人际沟通能力等，对于公司人力资源管理的长期战略绩效管理而言，可以为其提供专业技术人才和管理人才的储备，让人才在竞争与合作的氛围中成长，为企业未来知识产权的创造以及发展方式的转型提供人力资源基础。
二、培训与开发系统在人力资源管理中的实现方式
在激烈的市场竞争当中，培训与开发系统在人力资源管理中有以下实现方式：一是企业内部的培训与开发，人才的培训与开发由企业内部独立完成；二是企业与企业之间合作，即生产企业与培训企业之间的合作，由培训企业对人才进行实际培训培养，再由生产企业对人才进行合理调配；三是企业与学校之间的合作，企业对学校进行教学资源投资，学校为企业培养人力资源。
1.培训与开发的时间地点。培训与开发的时间地点应结合企业人力资源管理需要、企业重点工作任务和长期战略目标进行选择。在时间上，可分为上岗前培训和上岗后培训，并结合企业发展需要制定企业中长期培训规划和年度、季度、月度培训计划，有针对性开展各类培训。同时，应积极组织员工参加政府组织的继续教育知识更新工程公需科目培训和各类高级研修培训。培训与开发的地点应结合培训科目和内容进行确定，企业内部培训可在教室、岗位和现场进行，企业外部培训可在高校、科研院所、企业或专业培训机构进行。
2.培训与开发的实现方式。培训方式根据不同培训地点分为两种，在培训教室的培训主要是对工作程序、工作方式等内容进行培训，让人才可以尽快适应工作环境，而现场培训主要是对工作技能进行培训，将培训与实践相结合，让人才可以更快的适应工作节奏。人才开发是在人才通过培训之后，在实际的工作当中对其工作能力与思维能力进行深度开发，充分发挥其潜力，实现其价值，并体现在企业的短期绩效和长期绩效中。
3.培训与开发的师资选择。要做好培训与开发工作，企业必须建立培训师资数据库，培训师资可以是企业内部人员，也可以是企业外部人员，既要有专职师资，也要有兼职师资。培训师资根据培训内容分为管理类师资、专业技术类师资和技能类师资，可遴选企业内部中高层管理人员、高层次专业技术人才和高技能人才担任，也可聘请高校、科研院所或专业培训机构的高级专家担任，负责对企业员工的理论水平、职业素养、管理能力和专业技能等进行全方位培训与开发。建立培训师资管理制度，根据企业培训与开发工作需要，建立培训师资动态调整机制，定期淘汰不适应培训工作师资，补充新鲜血液。同时，健全培训与开发工作激励机制，充分激发培训师资的积极性、主动性和创造性，保证企业各项培训工作任务和目标顺利实现。
三、培训与开发系统在人力资源管理中的主要作用
培训与开发系统作为企业人力资源管理体系的子系统，在企业人力资源管理中发挥作重要作用，是企业人力资源管理体系的首要环节。企业要想保证并持续加速员工的核心专长和技能的形成，就必须建立有效的培训与开发系统，并使其能很好地与其他人力资源子系统相衔接，形成有效的协同机制。只有这样，才能发挥出培训开发系统的加速器作用，才能取得培训开发系统在人力资源开发与管理体系中应有的重要地位。企业只有充分有效地利用好自己宝贵的人力资源，才能使培训开发不仅为提高企业的长期战略能力做贡献，并能在企业战术性经营效果对企业生产格外重要的现实下，真正帮助解决企业的实际困难和问题，为企业的短期经营效果作出显著贡献。
1.提升人力资源整体质量。人力资源是企业发展的第一资源，通过建立完善的培训与开发机制，不断提高员工业务素质和专业技能，充分挖掘其潜力，发挥其作用，全面提开企业人力资源整体质量。同时，健全的人才开发机制可以推动企业建立公平、公正的人事管理制度，增强员工的主人翁意识和归宿感、自豪感，防止企业人才流失。 2.促进高端急需人才引进。完善的培训与开发系统有利于提升企业人力资源管理质量和水平，从而增强企业的人才竞争力和吸引力，推动企业高层次和急需紧缺人才引进。企业注重人才培训与开发，可以使员工得到不断成长进步，并在员工心中建立起在企业工作能够充分实现其价值的预期，使企业成为吸引各类人才的洼地。企业引进和培养的各类人才反过来能够有效促进企业的人才培训与开发，推动企业人力资源管理系统生态更加健全完善。
3.盘活企业人力资源存量。通过培训与开发系统，充分盘活企业现有人力资源存量，是企业人才资源管理的重要内容。企业通过建立人力资源数据库和人才交流中心，使人才流動到企业内最适合和最需要的岗位上，实现人才资源配置效率的最大化；通过做好人才培训与开发，推动人才知识更新，促进低层次人才向高层次人才跃升。在盘活企业人力资源存量过程中，企业要推行实绩导向、贡献导向的激励政策，充分激发人才的积极性，增强企业对人才的凝聚力，以发展来吸引人才，以事业来稳定人才，以工作来培养人才，以待遇来激励人才；要实行按劳分配、效率优先，打破大锅饭，使分配向关键岗位、关键人才倾斜，拉开优秀人才与一般人员的收入差距；要实行物质激励和精神激励相结合，引导人才把个人价值取向与企业发展紧密结合，形成企业努力培养人才，人才积极为企业作贡献的良性循环。
4.推动企业组织文化建设。企业的组织文化建设，离不开人力资源管理活动，培训与开发是企业组织文化建设的重要环节，是推动企业组织文化建设的主要载体和有力杠杆。企业远景、企业使命、企业精神、企业理念、企业战略、企业口号等企业文化符号可以通过培训的方式，传递到每一个员工，使企业组织文化在潜移默化中建立、形成。同时，通过培训师与员工的互动交流，可以不断总结、提炼企业的独特文化，推动企业组织文化建设。
四、结语
本文就培训与开发系统对于企业人力资源管理的重要性从近期绩效与长期效益两个方面进行了分析，分别从培训与开发的时间地点，实现方式与师资选择三个方面对其具体应用进行了探讨，并对其主要作用进行了研究。
参考文献：
[1]赵曙明，吴慈生.中国企业集团人力资源管理现状调查研究（二）--人力资源培训与开发、绩效考核体系分析[J].中国人力资源开发，2003，（3）：48-50.
[2]董艳梅.浅谈中小企业人力资源管理的培训与开发[J].长沙铁道学院学报（社会科学版），2014，（1）：30-31.
[3]刘慧.浅谈培训与开发在人力资源管理中的重要作用[J].科学之友，2012，（8）：94-96.
[4]许丽颖.人力资源培训与开发如何在高等院校有效运行与管理[J].北京城市学院学报，2013，（3）：82-88.