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摘要：伴随着经济的不断发展，建筑工程领域也不断的进步，越来越多的建筑工程项目开始出现在城市化建设的過程当中，通常一个建筑工程项目自身的所设计到的内容庞大，需要建筑工程的监理对建筑进度实现正确的监督管理，保证建筑在施工的过程当中能够实现顺利竣工。
关键词：建筑工程;监理;进度;控制措施
1 目前建筑工程进度监理当中存在的问题
伴随着经济的不断发展，越来越多的监理企业在进行建筑建设的过程当中，过于注重利润收益，忽略了在建筑过程当中的施工管理与监督，造成了目前的监理工作在实行当中存在着较多的问题，例如部分企业对于自身工程的监理重视程度较低，本身监理制度规范不明确等等，造成了工程的监理制度无法顺利实施，因此，对建筑工程进度的监理当中存在的问题进行总结，一般可以将问题分为以下几个方面：
1.1 企业对于监理工作的落实程度不到位，造成监理空位
建筑工程在进行建设的过程当中，一般建筑企业注重的是工程的进度是否能够提前完成，注重项目的经济效益，随着建筑项目的数量急剧增多，中国目前现有的监理人员数量难以满足不断增长的监理需求，造成了部分的项目在初期的建设当中虽然有监理人员对项目进行监督，但在后期出现无人管理的现象，或者是监理人员面对多个项目难以实现精确管理监督，不能够满足工程发展的标准。部分企业对于监理人员权力重视程度较低，造成了监理人员到施工现场之后难以进行工程管理，导致监理工作的落实出现不到位的现象。
1.2 监理人员自身的专业技能水平较低，职业素养较差
一个大型的建筑项目通常所涉及到的部门数量庞大，对于监理人员自身的专业管理水平要求较高，目前，建筑项目的监理现状为绝大多数的监理人员为大学毕业实践工作经验相对缺乏的大学生，监理人员自身的职业素质水平相对较低，做不到及时掌握项目的要点及建设脉搏，也会在很大程度上阻碍监理工作的开展，目前我国的监理企业当中的大多数工作人员都是选择聘用的退休监理人员以及应届毕业的建筑专业大学生，或由企业自身对现有的部分技术人员进行短期的培训之后，就让监理人员到现场进行监理作业，监理人员自身在短时间内很难做到对监理知识方面的掌握，导致在这些监理人员当中，许多的工作人员对自身的项目监督管理方面的知识了解甚少，自身的职业管理技能相对较差，在项目的建设当中出现问题时不能够及时的进行解决，造成了工程进度上的延误，影响了整体的项目收益。
1.3 建筑工程的监理工作缺乏规范的制度
部分建筑在进行建设当中，由于考虑到成本的原因，通常会对工期进度的要求相对较高，经常出现施工人员为了工程进度的加快而造成的施工操作不规范，企业对监理工作的制度缺乏科学完善的制定，导致监理人员对于自身的监理工作落实不认真或难以按照相关规范进行监督，通常会出现监理人员在施工现场发现施工问题之后，难以在规定制度当中找到相关解决措施，导致问题搁置，造成了之后的施工难以进行下去，造成了施工时间的增长。
1.4 监理体系缺乏明确的范围，出现问题难以找到相关负责人
监理企业对于内部的监理人员缺乏管理，导致监理人员对于自身的管理体系了解程度较低，在进行管理时不能够按照相关制度进行管理，建筑工程施工技术管理设计人员在进行管理体系制定时，对于自身工程的掌握程度较低或缺乏实际经验，没有按照实际的工程特点进行制定，导致管理体系在实际使用时缺乏实用性，当施工现场出现管理问题，难以在规章制度当中查找到相关说明，监理人员对于自身的分工定位不清晰，面对数量巨大的工程项目，没有根据项目之间的特点进行分类，造成了对项目管理之间出现交叉情况，导致工程不能够快速完成施工作业，在项目建设当中出现问题时，由于缺乏明确的管理范围，导致无法在第一时间找出相关负责人。
2 建筑工程对于进度监理的控制措施
2.1 提高监理人员自身的专业技能水平，与时俱进
面对日益增长的建筑需求，需要监理工程师不断的进行专业技能学习才能够保证在面对复杂的工程管理时不会由于自身的水平较低，导致出现管理上的失误，需要不断的适应时代的发展，建筑工程企业也需要培养专业的监理队伍，保证自身企业能够拥有较多的专业监理人才，才能够使企业在竞争激烈的市场当中拥有较强的核心竞争力，可以安排监理人员定期的外出学习，到先进的建筑企业学习相关的监理经验，还可以组织监理人员定期的进行培训，保证监理人员拥有充足的学习时间与学习途径，提升监理人员在在监督管理过程中，遇到突发的问题能够尽可能的及时解决，不会造成问题的延误，导致后续的工程进度拖延。
2.2 建立科学完善的监理工作制度，保证监理工作的规范性。
明确的设立监督管理进度方案，建立完善的监理工作制度，对于不同的建筑工程施工项目做到分级分配，按照项目各个部分的特点进行归类，安排专业的监督人员对项目进行管理，保证监理人员能够对每个进度的项目做到及时掌握，实行工作责任制度，将施工的责任分配到每个负责人身上，提升监理人员对现场施工的掌控程度，将现场的施工信息与施工进度进行管理，选取专业的技术人员对施工现场的机械进行监督使用，尽可能的减少施工事故的出现，保障设备能够科学规范的进行使用，尽量降低机械在运行当中的损耗，节约施工成本，降低机械的损耗率。
3 结语
伴随着中国经济的不断发展，建筑行业的快速兴起，人们对于建筑工程在施工过程当中的要求也在不断的提升，监理人员需要对工程进度的监督管理尽可能的做到科学完善，本文就建筑工程进度在监理过程当中存在的问题进行了具体分析，并对提升进度监理的控制措施进行了具体说明。
参考文献：
[1]浅析建筑工程监理难点及应对策略[J]. 王春.建材与装饰. 2019（36）
[2]浅论建筑工程监理存在问题及对策[J]. 吴舟林.城市建设理论研究（电子版）. 2019（15）
关键词：建筑工程;监理;进度;控制措施
1 目前建筑工程进度监理当中存在的问题
伴随着经济的不断发展，越来越多的监理企业在进行建筑建设的过程当中，过于注重利润收益，忽略了在建筑过程当中的施工管理与监督，造成了目前的监理工作在实行当中存在着较多的问题，例如部分企业对于自身工程的监理重视程度较低，本身监理制度规范不明确等等，造成了工程的监理制度无法顺利实施，因此，对建筑工程进度的监理当中存在的问题进行总结，一般可以将问题分为以下几个方面：
1.1 企业对于监理工作的落实程度不到位，造成监理空位
建筑工程在进行建设的过程当中，一般建筑企业注重的是工程的进度是否能够提前完成，注重项目的经济效益，随着建筑项目的数量急剧增多，中国目前现有的监理人员数量难以满足不断增长的监理需求，造成了部分的项目在初期的建设当中虽然有监理人员对项目进行监督，但在后期出现无人管理的现象，或者是监理人员面对多个项目难以实现精确管理监督，不能够满足工程发展的标准。部分企业对于监理人员权力重视程度较低，造成了监理人员到施工现场之后难以进行工程管理，导致监理工作的落实出现不到位的现象。
1.2 监理人员自身的专业技能水平较低，职业素养较差
一个大型的建筑项目通常所涉及到的部门数量庞大，对于监理人员自身的专业管理水平要求较高，目前，建筑项目的监理现状为绝大多数的监理人员为大学毕业实践工作经验相对缺乏的大学生，监理人员自身的职业素质水平相对较低，做不到及时掌握项目的要点及建设脉搏，也会在很大程度上阻碍监理工作的开展，目前我国的监理企业当中的大多数工作人员都是选择聘用的退休监理人员以及应届毕业的建筑专业大学生，或由企业自身对现有的部分技术人员进行短期的培训之后，就让监理人员到现场进行监理作业，监理人员自身在短时间内很难做到对监理知识方面的掌握，导致在这些监理人员当中，许多的工作人员对自身的项目监督管理方面的知识了解甚少，自身的职业管理技能相对较差，在项目的建设当中出现问题时不能够及时的进行解决，造成了工程进度上的延误，影响了整体的项目收益。
1.3 建筑工程的监理工作缺乏规范的制度
部分建筑在进行建设当中，由于考虑到成本的原因，通常会对工期进度的要求相对较高，经常出现施工人员为了工程进度的加快而造成的施工操作不规范，企业对监理工作的制度缺乏科学完善的制定，导致监理人员对于自身的监理工作落实不认真或难以按照相关规范进行监督，通常会出现监理人员在施工现场发现施工问题之后，难以在规定制度当中找到相关解决措施，导致问题搁置，造成了之后的施工难以进行下去，造成了施工时间的增长。
1.4 监理体系缺乏明确的范围，出现问题难以找到相关负责人
监理企业对于内部的监理人员缺乏管理，导致监理人员对于自身的管理体系了解程度较低，在进行管理时不能够按照相关制度进行管理，建筑工程施工技术管理设计人员在进行管理体系制定时，对于自身工程的掌握程度较低或缺乏实际经验，没有按照实际的工程特点进行制定，导致管理体系在实际使用时缺乏实用性，当施工现场出现管理问题，难以在规章制度当中查找到相关说明，监理人员对于自身的分工定位不清晰，面对数量巨大的工程项目，没有根据项目之间的特点进行分类，造成了对项目管理之间出现交叉情况，导致工程不能够快速完成施工作业，在项目建设当中出现问题时，由于缺乏明确的管理范围，导致无法在第一时间找出相关负责人。
2 建筑工程对于进度监理的控制措施
2.1 提高监理人员自身的专业技能水平，与时俱进
面对日益增长的建筑需求，需要监理工程师不断的进行专业技能学习才能够保证在面对复杂的工程管理时不会由于自身的水平较低，导致出现管理上的失误，需要不断的适应时代的发展，建筑工程企业也需要培养专业的监理队伍，保证自身企业能够拥有较多的专业监理人才，才能够使企业在竞争激烈的市场当中拥有较强的核心竞争力，可以安排监理人员定期的外出学习，到先进的建筑企业学习相关的监理经验，还可以组织监理人员定期的进行培训，保证监理人员拥有充足的学习时间与学习途径，提升监理人员在在监督管理过程中，遇到突发的问题能够尽可能的及时解决，不会造成问题的延误，导致后续的工程进度拖延。
2.2 建立科学完善的监理工作制度，保证监理工作的规范性。
明确的设立监督管理进度方案，建立完善的监理工作制度，对于不同的建筑工程施工项目做到分级分配，按照项目各个部分的特点进行归类，安排专业的监督人员对项目进行管理，保证监理人员能够对每个进度的项目做到及时掌握，实行工作责任制度，将施工的责任分配到每个负责人身上，提升监理人员对现场施工的掌控程度，将现场的施工信息与施工进度进行管理，选取专业的技术人员对施工现场的机械进行监督使用，尽可能的减少施工事故的出现，保障设备能够科学规范的进行使用，尽量降低机械在运行当中的损耗，节约施工成本，降低机械的损耗率。
3 结语
伴随着中国经济的不断发展，建筑行业的快速兴起，人们对于建筑工程在施工过程当中的要求也在不断的提升，监理人员需要对工程进度的监督管理尽可能的做到科学完善，本文就建筑工程进度在监理过程当中存在的问题进行了具体分析，并对提升进度监理的控制措施进行了具体说明。
参考文献：
[1]浅析建筑工程监理难点及应对策略[J]. 王春.建材与装饰. 2019（36）
[2]浅论建筑工程监理存在问题及对策[J]. 吴舟林.城市建设理论研究（电子版）. 2019（15）