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摘要：在科学技术飞速发展的新形势下，我国的信息化水平也在不断的提高，信息技术被广泛的应用到各行各业中。对于建筑工程管理来说，利用信息技术来提高自身的管理水平及质量是至关重要的，管理技术不仅可以提升建筑施工的效率和质量，还可以促进建筑工程这一行业可持续性的发展。但是根据目前的情况分析，建筑工程运用信息化技术进行管理的普及性仍然有待加强。本文根据新形势下推进建筑工程管理信息化进行分析，并结合实际情况来提出一些科学的举措。
关键词：新形势;建筑工程管理;信息化
为了确保新形势下建筑工程管理体系的完整性，是推进管理信息化的根本原因。信息技术在建筑施工管理中主要是为了解决一些工程数据的收集、校对、分析等問题，加快相关工作人员的工作效率，同时还可以明确的发现在建设过程中出现的错误。信息化的管理使得每一个工作流程都可以清晰明了的展现出来，避免了许多在项目管理上的失误，提高了建筑工程管理的精确性。信息技术在建筑工程管理中取得了良好的效果，但是仍然存在一些问题。因此，管理部门需要不断的对管理的方法进行调整、创新，努力达到降低管理成本的同时，还可以提高管理的效率与工程的效益。
1 新形势下推进建筑工程管理信息化的重要性
1.1 可以有效的提高建筑企业管理效率与水平
建筑施工企业的人员流动性大，工程项目经常需要几个部门之间相互合作、交流的，如果仍然使用传统的信息交流方式进行沟通，那么很容易造成横向或纵向信息交流的阻碍。采用信息技术的方式进行交流，可以不用受到时间、空间、地方的限制，创造出一个全新的线上工作交流的环境。是否能保证信息转递的准确性一直以来都是企业项目管理的重难点，把信息技术带入到工程管理中是解决此类问题的有效途径，管理人员可以通过信息技术快速的收集到企业内外部的信息，并且能够确保信息的全面性、准确性、快捷性。管理人员在发布工作任务时，也可以直接采取信息化的转递方式，能直观的了解工程的整体进度。还可以把施工单位、监理单位、设计单位之间的关系紧密相连，便于沟通的有效性开展，大大提高了交流的速度。
1.2 可以加快建设施工的进度
进度管理是建筑工程管理的重要部分，保证项目能在既定的时间内完成。在建筑工程管理中应用信息技术是十分必要的，在采购材料的时候就可以体现出来。采购部门在进行材料采购时，需要了解材料的质量、价格是否合理、厂家的每月的销量如何、材料是否符合国家标准等问题，还需要货比三家来挑选出最合适的厂家进行合作。这一整个过程如果都是实地调查采购的话，所花的时间是非常多的，每一个环节都需要亲自把控。但是借助信息化网络平台进行采购，则可以实现同时从多方面来综合考虑选择合作的厂家。增加了厂家的各方面信息的透明度，让采购人员对材料的质量、价格更加的了解，对厂家的实力、信誉以及供货信息都可以通过信息技术来了解。确定好合作的厂家后，直接下单送货上门，省去了许多时间，让材料能以最快的速度投入使用。
1.3 能有效的降低建筑企业的成本
“合理降低成本，有效提高效益”是每一个企业在成本管理上的目标，减少不必要的支出，把成本降到最低。首先从控制经费出发，包括劳务费、材料费、保全费，把降低成本当成公事来执行。可以把每个单位人员的基本信息通过信息化技术进行上传，时刻监察人员的出勤率、上工率，一旦发现长期不上工的人员进行裁决，避免有些工人“打头衔”领工资却不上工。其次，管理人员需要加强预算控制，可以借用信息化技术来列举出最佳的选择方案，确定选用后，每完成一个步骤就进行打卡记录，让消费记录清楚的展现出来，降低施工期间的不明费用。最好的方法就是，让各个部门利用成本管理软件，整理好原始消费记录，务必做好统计工作，对每日发生的消费及时录入，包括当日对应的预算清单的人工费、机械费、材料费、机械费等，统计录入的内容要求完整、准确、细致。这样的方法可以大大减轻了项目总管理者的负担，并且能有效的降低成本。
2 新形势下推进建筑管理信息化的科学举措
2.1 明确建筑工程管理信息化的目标
利用信息化技术进行建筑工程管理时，首先要明确信息化管理的目标是要提高建筑工程企业的效率与质量，实现从纸质版管理数据到信息化数据的转变。同时加强各个部门之间的交流，让他们更多的利用信息技术平台进行开会，省下会议中10%的时间给更需要的地方。建筑工程企业需要制定管理制度，建筑工程管理信息化的建设是一个复杂的过程，必须要企业上上下下的人员改变原有的思想。在日常工作中更多的使用信息技术，以信息化的方式完成各个部门之间的交接，让这些重要的信息实现共享化，增加数据的透明性，提高企业的信誉度，提升自身的竞争力。
2.2 完善建筑工程管理信息化体系
建筑工程项目实施的过程中涉及到许多人的关系，小范围涉及到业主、监理单位、设计单位，大范围关系到地方政府、上级管理机关等，其中又包括着与资方的合同管理、对工人的施工管理、自身建筑企业的财务管理、材料设备管理等多方面的管理问题。因此，建筑工程项目管理必须要加强完善信息化体系，面对不同参与方的需求进行充分的考虑，建立一个包涵现场施工管理、项目跟踪监控、项目多方协作管理等多方面功能的软件系统或网络平台。让整个项目的整体过程的各种数据通过这些网络系统展现出来，满足不同主体的所需数据，实现从到到尾的信息化管理，并对其进行不断的完善、创新。
2.3 加强对管理人员信息技术的培养
建筑工程项目管理人员是保证整个工程有序进行的指导者，对工程的进行计划、组织、领导、控制，有效的利用现有的资源来达到组织目标。在对工程项目进行管理时需要考虑成本、质量、进度、功能、持续发展力这五个方面，一个优秀的管理者是可以有效的利用信息技术对其进行合理管辖的。在这信息发展迅速的时代，建筑工程企业必须紧跟时代的步伐，加强高端技术性人才的培养，加大推动信息化在建筑工程管理中的发展。建筑工程企业想要在激烈的市场竞争中立住脚跟，就必须加强管理人员信息技术的培训，使其带动企业走向信息化，与飞速发展的社会肩并肩行走。
3 结语
总而言之，在这个信息技术不断发展的新形势下，建筑工程企业必须将工程管理信息化，增加自身的影响力与竞争力。加强对信息技术专业人才的培养，雄厚企业的信息技术能力，不断完善建筑工程管理信息体系，让建筑工程企业管理的水平得到更高的提升。
参考文献：
[1]和梦露.互联网+时代下建筑工程管理信息化建设研究[J].内江科技，2019，4003：121-122.
[2]张子豪.浅析信息化背景下的建筑工程管理发展[J].建材与装饰，2019，05：180-181.
[3]吴博阳.信息化在建筑工程管理中的应用探究[J].现代商贸工业，2017，02：182-183.
关键词：新形势;建筑工程管理;信息化
为了确保新形势下建筑工程管理体系的完整性，是推进管理信息化的根本原因。信息技术在建筑施工管理中主要是为了解决一些工程数据的收集、校对、分析等問题，加快相关工作人员的工作效率，同时还可以明确的发现在建设过程中出现的错误。信息化的管理使得每一个工作流程都可以清晰明了的展现出来，避免了许多在项目管理上的失误，提高了建筑工程管理的精确性。信息技术在建筑工程管理中取得了良好的效果，但是仍然存在一些问题。因此，管理部门需要不断的对管理的方法进行调整、创新，努力达到降低管理成本的同时，还可以提高管理的效率与工程的效益。
1 新形势下推进建筑工程管理信息化的重要性
1.1 可以有效的提高建筑企业管理效率与水平
建筑施工企业的人员流动性大，工程项目经常需要几个部门之间相互合作、交流的，如果仍然使用传统的信息交流方式进行沟通，那么很容易造成横向或纵向信息交流的阻碍。采用信息技术的方式进行交流，可以不用受到时间、空间、地方的限制，创造出一个全新的线上工作交流的环境。是否能保证信息转递的准确性一直以来都是企业项目管理的重难点，把信息技术带入到工程管理中是解决此类问题的有效途径，管理人员可以通过信息技术快速的收集到企业内外部的信息，并且能够确保信息的全面性、准确性、快捷性。管理人员在发布工作任务时，也可以直接采取信息化的转递方式，能直观的了解工程的整体进度。还可以把施工单位、监理单位、设计单位之间的关系紧密相连，便于沟通的有效性开展，大大提高了交流的速度。
1.2 可以加快建设施工的进度
进度管理是建筑工程管理的重要部分，保证项目能在既定的时间内完成。在建筑工程管理中应用信息技术是十分必要的，在采购材料的时候就可以体现出来。采购部门在进行材料采购时，需要了解材料的质量、价格是否合理、厂家的每月的销量如何、材料是否符合国家标准等问题，还需要货比三家来挑选出最合适的厂家进行合作。这一整个过程如果都是实地调查采购的话，所花的时间是非常多的，每一个环节都需要亲自把控。但是借助信息化网络平台进行采购，则可以实现同时从多方面来综合考虑选择合作的厂家。增加了厂家的各方面信息的透明度，让采购人员对材料的质量、价格更加的了解，对厂家的实力、信誉以及供货信息都可以通过信息技术来了解。确定好合作的厂家后，直接下单送货上门，省去了许多时间，让材料能以最快的速度投入使用。
1.3 能有效的降低建筑企业的成本
“合理降低成本，有效提高效益”是每一个企业在成本管理上的目标，减少不必要的支出，把成本降到最低。首先从控制经费出发，包括劳务费、材料费、保全费，把降低成本当成公事来执行。可以把每个单位人员的基本信息通过信息化技术进行上传，时刻监察人员的出勤率、上工率，一旦发现长期不上工的人员进行裁决，避免有些工人“打头衔”领工资却不上工。其次，管理人员需要加强预算控制，可以借用信息化技术来列举出最佳的选择方案，确定选用后，每完成一个步骤就进行打卡记录，让消费记录清楚的展现出来，降低施工期间的不明费用。最好的方法就是，让各个部门利用成本管理软件，整理好原始消费记录，务必做好统计工作，对每日发生的消费及时录入，包括当日对应的预算清单的人工费、机械费、材料费、机械费等，统计录入的内容要求完整、准确、细致。这样的方法可以大大减轻了项目总管理者的负担，并且能有效的降低成本。
2 新形势下推进建筑管理信息化的科学举措
2.1 明确建筑工程管理信息化的目标
利用信息化技术进行建筑工程管理时，首先要明确信息化管理的目标是要提高建筑工程企业的效率与质量，实现从纸质版管理数据到信息化数据的转变。同时加强各个部门之间的交流，让他们更多的利用信息技术平台进行开会，省下会议中10%的时间给更需要的地方。建筑工程企业需要制定管理制度，建筑工程管理信息化的建设是一个复杂的过程，必须要企业上上下下的人员改变原有的思想。在日常工作中更多的使用信息技术，以信息化的方式完成各个部门之间的交接，让这些重要的信息实现共享化，增加数据的透明性，提高企业的信誉度，提升自身的竞争力。
2.2 完善建筑工程管理信息化体系
建筑工程项目实施的过程中涉及到许多人的关系，小范围涉及到业主、监理单位、设计单位，大范围关系到地方政府、上级管理机关等，其中又包括着与资方的合同管理、对工人的施工管理、自身建筑企业的财务管理、材料设备管理等多方面的管理问题。因此，建筑工程项目管理必须要加强完善信息化体系，面对不同参与方的需求进行充分的考虑，建立一个包涵现场施工管理、项目跟踪监控、项目多方协作管理等多方面功能的软件系统或网络平台。让整个项目的整体过程的各种数据通过这些网络系统展现出来，满足不同主体的所需数据，实现从到到尾的信息化管理，并对其进行不断的完善、创新。
2.3 加强对管理人员信息技术的培养
建筑工程项目管理人员是保证整个工程有序进行的指导者，对工程的进行计划、组织、领导、控制，有效的利用现有的资源来达到组织目标。在对工程项目进行管理时需要考虑成本、质量、进度、功能、持续发展力这五个方面，一个优秀的管理者是可以有效的利用信息技术对其进行合理管辖的。在这信息发展迅速的时代，建筑工程企业必须紧跟时代的步伐，加强高端技术性人才的培养，加大推动信息化在建筑工程管理中的发展。建筑工程企业想要在激烈的市场竞争中立住脚跟，就必须加强管理人员信息技术的培训，使其带动企业走向信息化，与飞速发展的社会肩并肩行走。
3 结语
总而言之，在这个信息技术不断发展的新形势下，建筑工程企业必须将工程管理信息化，增加自身的影响力与竞争力。加强对信息技术专业人才的培养，雄厚企业的信息技术能力，不断完善建筑工程管理信息体系，让建筑工程企业管理的水平得到更高的提升。
参考文献：
[1]和梦露.互联网+时代下建筑工程管理信息化建设研究[J].内江科技，2019，4003：121-122.
[2]张子豪.浅析信息化背景下的建筑工程管理发展[J].建材与装饰，2019，05：180-181.
[3]吴博阳.信息化在建筑工程管理中的应用探究[J].现代商贸工业，2017，02：182-183.