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摘要：在当前的时代背景之下，企业和企业之间的竞争日益激烈起来，企业的竞争从根本上来讲是人才之间的竞争，为此就需要企业进一步加强人力资源规划以及人才队伍建设工作，要树立合理及科学经营管理理念，健全绩效考核以及薪酬管理制度，切实帮助职工能够做好职业规划工作，提高职工的综合能力和综合素质。本文主要是关于企业人力资源规划以及人才队伍建设的研究，以供相关专业人士进行参考和借鉴。
关键词：人力资源规划;人才队伍;建设
对于当前的企业来讲，为了实现长久的发展就需要具备人力资源支持，在企业内部需要进一步强化人力资源合理规划，同时，要加强人才队伍建设工作，这对于提高企业社会效益以及经济效益都具有重要的价值和意义。人力资源管理过程当中人力资源规划工作具有战略性以及先导性价值，要求当前的企业能够促使人力资源转变成为人力资本，让其成为企业的财富，不断的给企业创造大量价值，要求企业管理层能够充分意识到人力资源规划以及人才队伍建设的重要意义，建立完善的人才培训以及引进机制。这样，才能够保障企业的经济效益及市场竞争能力满足企业发展需求。
一、树立正确以及合理管理理念
在市场环境之下，更加需要当前企业能够针对于传统的管理模式实现改革和创新，要求在企业内部贯彻和落实以人为本的原则，并且要进一步强化职工的沟通和交流，明确职工的现实需求。此外，在企业内部需要创设良好的工作环境，同时，要加强对于优秀员工的鼓励，应当保障精神激励和物质激励相互融合，这样才能够提升员工工作的积极性和主动性，促使人力资源管理工作达到理想水平。另外，还应基于以人为本的管理原则之下，需要当前相关管理层根据企业的实际发展情况以及职工整体水平建立合理以及高效化绩效管理制度和薪酬管理制度，调动企业内部所有成员工作积极性和主动性，构建高素质以及高水准人才队伍[1]。
二、建立完善和健全薪酬管理制度
在当前企业内部为了有效的激发员工工作积极性和工作主动性就需要进一步加强薪酬管理工作，要建立健全薪酬管理制度，切实保障企业职工能力和素质不断得到提高。针对于薪酬激励制度进行分析，在目前企业内部薪酬激励制度主要包括滞后型以及超前型两大类型。其中超前型的薪酬激励制度，通常都是薪酬提升速度超出绩效，但是，滞后型则与之相反。对于当前的企业管理人员，应当要能够进一步地激发职工工作积极性和工作主动性。同时，为了使企业经济效益和社会效益得到全面提高，这就需要加强超前薪酬激励制度健全和完善，要在企业内部逐步形成良好競争氛围，引进大量优秀的人才进一步强化团队建设工作。另外，对于当前的企业而言，还需要实现薪酬差异化发放。其中，对于优秀员工要求给予薪酬奖励，并且还应当给予一定精神激励，这样就可以鼓舞优秀员工更加积极融入在工作当中来，迸发员工的工作热情，同时也可以让优秀员工给其他员工树立榜样，不断的促使全体职工综合能力和综合素质得到提高[2]。
三、建立完善以及健全的绩效考核制度
为了有效的促使薪酬管理得以完善和健全，关键的一大举措是需要在企业内部建立绩效考核制度，通过对于绩效考核标准进一步加以健全和完善，这样就可以促使绩效考核的作用和效果得到真正的展现和发挥。其中，应当切实的保障绩效考核和职工薪酬密切联系和挂钩，这样不仅能够让职工工作积极性和工作执行力得到进一步提高，还能够促使企业职工自身行为得到良好的约束[3]。此外，对于广大企业而言，不仅仅需要进一步强化人力资源规划工作，同时要进一步加强高素质团队的建设工作。首先，应当根据不同工作岗位工作任务制定合理及科学绩效指标和考核标准，员工达到了绩效指标之后要履行承诺，给予员工必要的奖励。对于没有达到绩效指标的职工也需要给予一定的处罚，督促其尽快达到绩效指标。值得关注的一点是，企业针对于绩效考核标准进行制定的过程当中，还应当切实的保障标准制定层次性及公平性，要让不同层次员工获得不一样的绩效奖励，进而达到激励员工的良好效果[4]。
四、结语
对于当前的企业来讲，应当进一步强化人力资源管理规划工作，同时，要加强高素质、高水平人才队伍的建设工作，这样才能够实现企业社会效益及经济效益全面提升，同时保障企业实现健康、稳定以及可持续的发展。对于当前企业管理层而言，还应当充分意识到企业内部开展人力资源管理工作过程当中依然存在着诸多缺陷和不足，这就需要当前企业进一步加强人力资源管理工作高度重视，采取措施加以完善和优化。
参考文献
[1]曾阅.人力资源规划及人才队伍建设的思考[J].管理观察，2019（34）：32-33.
[2]黄志刚.我国施工企业人力资源战略管理研究[J].科技经济导刊，2018，26（10）：188-189.
[3]谢燕洁.我国公共图书馆人才队伍建设规划实践论析——以广州图书馆为例[J].图书馆学研究，2017（24）：21-24.
[4]都妮.新形势下能源企业人力资源管理探析[J].煤炭经济研究，2016，36（08）：49-52.
作者简介：
王晓华（1980-- ），女，辽宁朝阳人，汉，硕士，北矿磁材科技有限公司 高级工程师，主要从事人力资源、企业管理以及党务工作.
关键词：人力资源规划;人才队伍;建设
对于当前的企业来讲，为了实现长久的发展就需要具备人力资源支持，在企业内部需要进一步强化人力资源合理规划，同时，要加强人才队伍建设工作，这对于提高企业社会效益以及经济效益都具有重要的价值和意义。人力资源管理过程当中人力资源规划工作具有战略性以及先导性价值，要求当前的企业能够促使人力资源转变成为人力资本，让其成为企业的财富，不断的给企业创造大量价值，要求企业管理层能够充分意识到人力资源规划以及人才队伍建设的重要意义，建立完善的人才培训以及引进机制。这样，才能够保障企业的经济效益及市场竞争能力满足企业发展需求。
一、树立正确以及合理管理理念
在市场环境之下，更加需要当前企业能够针对于传统的管理模式实现改革和创新，要求在企业内部贯彻和落实以人为本的原则，并且要进一步强化职工的沟通和交流，明确职工的现实需求。此外，在企业内部需要创设良好的工作环境，同时，要加强对于优秀员工的鼓励，应当保障精神激励和物质激励相互融合，这样才能够提升员工工作的积极性和主动性，促使人力资源管理工作达到理想水平。另外，还应基于以人为本的管理原则之下，需要当前相关管理层根据企业的实际发展情况以及职工整体水平建立合理以及高效化绩效管理制度和薪酬管理制度，调动企业内部所有成员工作积极性和主动性，构建高素质以及高水准人才队伍[1]。
二、建立完善和健全薪酬管理制度
在当前企业内部为了有效的激发员工工作积极性和工作主动性就需要进一步加强薪酬管理工作，要建立健全薪酬管理制度，切实保障企业职工能力和素质不断得到提高。针对于薪酬激励制度进行分析，在目前企业内部薪酬激励制度主要包括滞后型以及超前型两大类型。其中超前型的薪酬激励制度，通常都是薪酬提升速度超出绩效，但是，滞后型则与之相反。对于当前的企业管理人员，应当要能够进一步地激发职工工作积极性和工作主动性。同时，为了使企业经济效益和社会效益得到全面提高，这就需要加强超前薪酬激励制度健全和完善，要在企业内部逐步形成良好競争氛围，引进大量优秀的人才进一步强化团队建设工作。另外，对于当前的企业而言，还需要实现薪酬差异化发放。其中，对于优秀员工要求给予薪酬奖励，并且还应当给予一定精神激励，这样就可以鼓舞优秀员工更加积极融入在工作当中来，迸发员工的工作热情，同时也可以让优秀员工给其他员工树立榜样，不断的促使全体职工综合能力和综合素质得到提高[2]。
三、建立完善以及健全的绩效考核制度
为了有效的促使薪酬管理得以完善和健全，关键的一大举措是需要在企业内部建立绩效考核制度，通过对于绩效考核标准进一步加以健全和完善，这样就可以促使绩效考核的作用和效果得到真正的展现和发挥。其中，应当切实的保障绩效考核和职工薪酬密切联系和挂钩，这样不仅能够让职工工作积极性和工作执行力得到进一步提高，还能够促使企业职工自身行为得到良好的约束[3]。此外，对于广大企业而言，不仅仅需要进一步强化人力资源规划工作，同时要进一步加强高素质团队的建设工作。首先，应当根据不同工作岗位工作任务制定合理及科学绩效指标和考核标准，员工达到了绩效指标之后要履行承诺，给予员工必要的奖励。对于没有达到绩效指标的职工也需要给予一定的处罚，督促其尽快达到绩效指标。值得关注的一点是，企业针对于绩效考核标准进行制定的过程当中，还应当切实的保障标准制定层次性及公平性，要让不同层次员工获得不一样的绩效奖励，进而达到激励员工的良好效果[4]。
四、结语
对于当前的企业来讲，应当进一步强化人力资源管理规划工作，同时，要加强高素质、高水平人才队伍的建设工作，这样才能够实现企业社会效益及经济效益全面提升，同时保障企业实现健康、稳定以及可持续的发展。对于当前企业管理层而言，还应当充分意识到企业内部开展人力资源管理工作过程当中依然存在着诸多缺陷和不足，这就需要当前企业进一步加强人力资源管理工作高度重视，采取措施加以完善和优化。
参考文献
[1]曾阅.人力资源规划及人才队伍建设的思考[J].管理观察，2019（34）：32-33.
[2]黄志刚.我国施工企业人力资源战略管理研究[J].科技经济导刊，2018，26（10）：188-189.
[3]谢燕洁.我国公共图书馆人才队伍建设规划实践论析——以广州图书馆为例[J].图书馆学研究，2017（24）：21-24.
[4]都妮.新形势下能源企业人力资源管理探析[J].煤炭经济研究，2016，36（08）：49-52.
作者简介：
王晓华（1980-- ），女，辽宁朝阳人，汉，硕士，北矿磁材科技有限公司 高级工程师，主要从事人力资源、企业管理以及党务工作.