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摘 要：企业的科学管理直接影响着企业的发展，企业管理制度中内部会计控制制度起着至关重要的作用，是促进企业标准化管理、实现企业高效健康发展的保证。本文对石油企业内部会计控制制度设计进行了探讨。
关键词：石油企业;内部会计控制;现状;措施
引言
内部会计控制是企业管理的一项重要内容，随着石油企业内外环境的复杂多变，企业要提升核心竞争力，必须加强企业会计内部控制制度，通过科学的财务管理机制，提高企业的运行效益。所以加强和改进石油企业内部会计控制制度设计，是促进企业标准化管理、实现企业高效健康发展的保证。
1 石油企业内部会计控制制度设计
石油企业内部会计控制制度设计是企业财务管理中的一项重要活动，以企业财务资料为依据，通过专业方法对企业经济活动和相关财务数据进行分析和研究，科学评估企业经营现状、财务水平以及盈利能力和经营管理能力，对企业发展趋势进行科学预测。内部控制制度作为财务管理的重要方式手段，主要目的是为了保证经营活动顺利进行，保证资产的安全和完整，防止、发现、纠正错误与舞弊，保证会计资料的真实、合法、完整。从一定程度上说，石油企业内部会计控制制度设计水平的高低影响着企业发展水平和发展趋势。石油企业内部会计控制制度通过对企业财务运行状况和财务资料的研究分析，科学的评估企业财务状况，对财务风险进行及时预警，能有效降低石油企业经营风险。
2 新时期石油内部会计控制制度的重要性
石油企业内部会计控制制度可以有效指导企业开展风险识别、风险评估、风险分析等防范工作，指导企业生产与经营。石油企业内控制度的建立和完善，是企业应对风险、加强管理、规范经营策略的制度保障，可以更好地促进企业的平稳健康发展。
2.1 有利于推进石油企业改革。石油企业财务管理工作作为企业发展的重要内容，在企业管理中发挥着重要作用。石油企业要实现快速发展，必须要树立良好的企业精神。企业财务管理工作受传统思想、体制束缚，会计制度管理模式已经严重制约了石油企业财务管理工作的高效发展。新形势下，不断加强石油企业管理的改革和创新，建立适合石油企业自身发展的内部会计控制制度，加强财务管理，能更好的促进企业的改革发展。
2.2 有利于提升石油企业竞争力。随着社会的发展和市场环境的变化，受到各方面因素的制约，石油企业在发展过程中新情况、新问题不断出现。石油企业要健康长远发展，必须加强企业内部控制，特别是财务工作者要不断加强财务管理工作，对财务分析决策模型进行探索和创新，与时俱进，规范财务工作，消除企业经营中的财务风险因素，更好的服务于企业发展需要，确保石油企业能够在激烈的市场竞争中提高竞争力。
3 石油企业内部会计控制的现状
3.1内部会计控制的基础比较薄弱。部分石油企业对于内部会计控制的重视还远远不够，在不少石油企业中虽然存在内部会计控制，但是在很大程度上只是徒有虚名而已，形式化严重，不能够发挥真正的作用。这主要是因为当前石油企业领导对于内部会计控制的重要性不够重视，以及石油企业内部自身结构不合理导致的。
3.2内部会计控制机制还不够完善。内部会计控制主要是通过有效的管理手段，有效发挥财务决策权、财务执行权和财务监督权，对石油企业资金进行计划、调配、使用、监督和控制。但石油企业还存在管理者会计控制意识淡薄，一些相关的会计控制制度尚不健全，有的财务管理高度集中，只注重企业当下利益，注重企业的正常生产和经营，对企业发展缺乏战略眼光和全局思维，不愿在技术创新和管理创新上投资，忽视了石油企业内部会计控制机制的重要性，导致企业会计控制制度不完善，财务管理水平不高，降低了内部会计控制的有效性。
3.3石油企业财会人员的综合素质不高。当前石油企业的发展对会计工作人员的要求不断提高，但还存在财会人员综合素质不高、不能满足企业发展需要的问题。财会人员缺少专业的审计、内部会计控制相关知识，对管理理论尤其是复杂的财务管理理论和管理方法欠缺，没有现代企业管理制度和财务经营管理理念。大部分财会人员不注重会计理念和财务知识更新，缺乏对新观念、新理论的主动接受和创新能力，导致财会人员综合素质偏低，不利于财会管理工作的开展。
4 加强石油企业内部会计控制的有效措施
4.1完善企业内部会计控制机制。石油企业要勇于打破陈旧的内部控制制度，建立规范合理、切实可行的内部会计控制制度，要根据企业自身经营特点、发展状况、行业性质等，制定一套详细规范的、切实可行的规章制度，要遵循公平、公正、合理、高效的原则，本着能促进企业高效运营、健康发展的原则，一旦制定就要强化执行，要对每一项制度的履行做好监督、检查，对不能贯彻内部控制、违反法律法规影响企业发展的，严格追究管理者责任。
4.2建立财务管控制度。要明确石油企业财务管理部门的岗位职责和权限，根据财务管理的职责和要求，规范操作各种业务，不能超越本级权限违规操作。要加强资金、物资采购、成本控制等管理机制，明确权限控制，堵塞制度上的漏洞，确保在权限范围内按程序和职责规范操作，形成相互监督、互相制约的内部权限控制。
4.3提高会计管理人员综合素质。石油企业管理者要从思想上重视会计内控制度管理，重视财务人才的培养，要对财务管理人员进行专业知识培训，提高财务人员理论水平和业务能力。财务管理人员要严格执行财务管理相关制度，要不断创新企业财务管理方法，不断更新财务分析决策模型，建立健全激励制度和惩诫制度，使石油企业会计管理人员树立牢固的责任意识和服务意识，在会计工作中通过科学的方法与灵活的策略，促进企业内部会计控制工作的高效开展，有效降低经营风险。
5 结语
随着市场经济的不断发展，石油企业治理机制将不断的完善和发展，特别是企业内部会计控制制度将会在实践中更加完善。科学合理的制定石油企业内部会计控制制度，进行全面预算管理和内控管理，可有效提升石油企業财务管理水平和效益，提升石油企业核心竞争力，促进石油企业的健康发展。
参考文献
[1]李瑞.浅谈中小企业内部控制制度设计[J].当代会计，2015（07）：45.
[2]李菊梅.浅谈中小企业库存商品的内部控制设计和执行[J].江汉石油职工大学学报，2014，27（06）：99-100+108.
[3]张国华.浅析企业内部控制对行政事业单位会计制度执行的意义[J].企业导报，2011（22）：87-88.
[4]张乐蒂.浅析建立和完善企业内部会计控制制度[J].中国农业银行武汉培训学院学报，2010（03）：66-68.
关键词：石油企业;内部会计控制;现状;措施
引言
内部会计控制是企业管理的一项重要内容，随着石油企业内外环境的复杂多变，企业要提升核心竞争力，必须加强企业会计内部控制制度，通过科学的财务管理机制，提高企业的运行效益。所以加强和改进石油企业内部会计控制制度设计，是促进企业标准化管理、实现企业高效健康发展的保证。
1 石油企业内部会计控制制度设计
石油企业内部会计控制制度设计是企业财务管理中的一项重要活动，以企业财务资料为依据，通过专业方法对企业经济活动和相关财务数据进行分析和研究，科学评估企业经营现状、财务水平以及盈利能力和经营管理能力，对企业发展趋势进行科学预测。内部控制制度作为财务管理的重要方式手段，主要目的是为了保证经营活动顺利进行，保证资产的安全和完整，防止、发现、纠正错误与舞弊，保证会计资料的真实、合法、完整。从一定程度上说，石油企业内部会计控制制度设计水平的高低影响着企业发展水平和发展趋势。石油企业内部会计控制制度通过对企业财务运行状况和财务资料的研究分析，科学的评估企业财务状况，对财务风险进行及时预警，能有效降低石油企业经营风险。
2 新时期石油内部会计控制制度的重要性
石油企业内部会计控制制度可以有效指导企业开展风险识别、风险评估、风险分析等防范工作，指导企业生产与经营。石油企业内控制度的建立和完善，是企业应对风险、加强管理、规范经营策略的制度保障，可以更好地促进企业的平稳健康发展。
2.1 有利于推进石油企业改革。石油企业财务管理工作作为企业发展的重要内容，在企业管理中发挥着重要作用。石油企业要实现快速发展，必须要树立良好的企业精神。企业财务管理工作受传统思想、体制束缚，会计制度管理模式已经严重制约了石油企业财务管理工作的高效发展。新形势下，不断加强石油企业管理的改革和创新，建立适合石油企业自身发展的内部会计控制制度，加强财务管理，能更好的促进企业的改革发展。
2.2 有利于提升石油企业竞争力。随着社会的发展和市场环境的变化，受到各方面因素的制约，石油企业在发展过程中新情况、新问题不断出现。石油企业要健康长远发展，必须加强企业内部控制，特别是财务工作者要不断加强财务管理工作，对财务分析决策模型进行探索和创新，与时俱进，规范财务工作，消除企业经营中的财务风险因素，更好的服务于企业发展需要，确保石油企业能够在激烈的市场竞争中提高竞争力。
3 石油企业内部会计控制的现状
3.1内部会计控制的基础比较薄弱。部分石油企业对于内部会计控制的重视还远远不够，在不少石油企业中虽然存在内部会计控制，但是在很大程度上只是徒有虚名而已，形式化严重，不能够发挥真正的作用。这主要是因为当前石油企业领导对于内部会计控制的重要性不够重视，以及石油企业内部自身结构不合理导致的。
3.2内部会计控制机制还不够完善。内部会计控制主要是通过有效的管理手段，有效发挥财务决策权、财务执行权和财务监督权，对石油企业资金进行计划、调配、使用、监督和控制。但石油企业还存在管理者会计控制意识淡薄，一些相关的会计控制制度尚不健全，有的财务管理高度集中，只注重企业当下利益，注重企业的正常生产和经营，对企业发展缺乏战略眼光和全局思维，不愿在技术创新和管理创新上投资，忽视了石油企业内部会计控制机制的重要性，导致企业会计控制制度不完善，财务管理水平不高，降低了内部会计控制的有效性。
3.3石油企业财会人员的综合素质不高。当前石油企业的发展对会计工作人员的要求不断提高，但还存在财会人员综合素质不高、不能满足企业发展需要的问题。财会人员缺少专业的审计、内部会计控制相关知识，对管理理论尤其是复杂的财务管理理论和管理方法欠缺，没有现代企业管理制度和财务经营管理理念。大部分财会人员不注重会计理念和财务知识更新，缺乏对新观念、新理论的主动接受和创新能力，导致财会人员综合素质偏低，不利于财会管理工作的开展。
4 加强石油企业内部会计控制的有效措施
4.1完善企业内部会计控制机制。石油企业要勇于打破陈旧的内部控制制度，建立规范合理、切实可行的内部会计控制制度，要根据企业自身经营特点、发展状况、行业性质等，制定一套详细规范的、切实可行的规章制度，要遵循公平、公正、合理、高效的原则，本着能促进企业高效运营、健康发展的原则，一旦制定就要强化执行，要对每一项制度的履行做好监督、检查，对不能贯彻内部控制、违反法律法规影响企业发展的，严格追究管理者责任。
4.2建立财务管控制度。要明确石油企业财务管理部门的岗位职责和权限，根据财务管理的职责和要求，规范操作各种业务，不能超越本级权限违规操作。要加强资金、物资采购、成本控制等管理机制，明确权限控制，堵塞制度上的漏洞，确保在权限范围内按程序和职责规范操作，形成相互监督、互相制约的内部权限控制。
4.3提高会计管理人员综合素质。石油企业管理者要从思想上重视会计内控制度管理，重视财务人才的培养，要对财务管理人员进行专业知识培训，提高财务人员理论水平和业务能力。财务管理人员要严格执行财务管理相关制度，要不断创新企业财务管理方法，不断更新财务分析决策模型，建立健全激励制度和惩诫制度，使石油企业会计管理人员树立牢固的责任意识和服务意识，在会计工作中通过科学的方法与灵活的策略，促进企业内部会计控制工作的高效开展，有效降低经营风险。
5 结语
随着市场经济的不断发展，石油企业治理机制将不断的完善和发展，特别是企业内部会计控制制度将会在实践中更加完善。科学合理的制定石油企业内部会计控制制度，进行全面预算管理和内控管理，可有效提升石油企業财务管理水平和效益，提升石油企业核心竞争力，促进石油企业的健康发展。
参考文献
[1]李瑞.浅谈中小企业内部控制制度设计[J].当代会计，2015（07）：45.
[2]李菊梅.浅谈中小企业库存商品的内部控制设计和执行[J].江汉石油职工大学学报，2014，27（06）：99-100+108.
[3]张国华.浅析企业内部控制对行政事业单位会计制度执行的意义[J].企业导报，2011（22）：87-88.
[4]张乐蒂.浅析建立和完善企业内部会计控制制度[J].中国农业银行武汉培训学院学报，2010（03）：66-68.