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企业办公室工作就好比整个企业的润滑剂,适量的润滑可以使企业这部运转车车轮转得更快一些,而办公室的精细化管理就要按照精确细致深入的要求,明确工作职责,完善岗位体系加强协调配合,抓住工作中的薄弱环节,区别不同情况有针对性地采取措施,抓紧抓细抓实,不断提高企业的工作效能.本文主要对企业的办公室工作精细化进行探析.