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摘 要：人力资源开发及管理作为地质勘探单位管理的重要内容，通过优化人力资源，可以对员工素质、潜能进行提升，并能使人有效参与到国民经济发展中，为国民经济发展提供必须的人力资源。地质勘探单位必须重视人力资源管理，了解人力资源管理与国民经济之间的关系，才能及时发现人力资源管理中存在的问题，并采取有效措施进行处理。
关键词：地质勘察单位；人力资源管理；经济
地质勘探单位作为执行国家及地方矿产资源普查与勘探的重要部门，主要为国家与地方地质情况进行调查研究提供技术支持。随着社会主义市场经济发展速度的不断提升，我国地质勘探事业也得到了极大的发展空间。人力资源管理作为地质勘探单位经营管理中的重要组成部分，其管理是否有效将直接影响到单位的经济效益。为此，文章主要从对地质勘探单位人力资源管理的重要性、存在的经济问题进行了分析，并提出了解决策略。
一、人力资源管理重要性
地质行业本身具有专业要求高、实践性强以及工作复杂等特点，地质行业在我国总体经济发展中起着至关重要的作用。要想提高地质行业的施工质量，一方面是要有雄厚的经济实力，另外还要匹配科学的人力资源管理的优势。
人力资源管理在我国地质行业中重要性主要体现在：1、人力资源管理到位可以很好的调动员工的积极性，人力资源的管理主要是人员的招聘、岗位的分析、新进员工的培训、考核以及薪资福利等等，这些项目如果能够真切落实，对于企业的发展有着长远的意义；2、能够实现利益的最大化，人力资源极好的管理有利于提升员工的技术素养以及工作效率，发掘员工潜力，使企业利润最大化；3、这样对人员的扩张有利，好的人力资源管理一方面可以为企业吸纳良好的人才，还可以改善提高员工的综合素质，提高企业生产的效率以及效益。
二、人力资源管理在地质勘探单位经济发展中存在的问题
（一）在于整个单位具有较高素质的员工很少，在人力资源结构中逐渐呈现出失衡的现象，后备储蓄严重缺乏已经成为地质勘探单位面临的首要问题，这些因素的大量存在，已经无法适应市场经济的发展，更对地质勘探工作的顺利进行造成了严重的影响。尽管地质勘探单位越来越重视人力资源管理，并进行了大量人力资源的预测与规划、培养与利用等工作的开展，但发展情况并不显著。其主要原因1、专业技术人才缺乏，优秀人才严重流失。目前本单位专业技术人才在单位人数总量中比例较少，又因地质勘探工作条件差、财力支撑紧缺，导致大量优秀人才流失。2、人才结构不具合理性，比例严重失衡。中高级技术人员，在单位总人数中占有20.5%左右，单位技术人员中，大部分属于初级阶段。年龄方面，存在极大的断层现象，中青年专业技术人才缺乏，年龄与知识逐渐呈现出“老龄化”。
（二）传统薪酬体系中薪酬主要以物质为主，不能涉及到激励的各个方面，不具有全面性，激励机制的缺乏，形式的单一等，不能对员工的工作积极性进行有效调动，也不利于优化员工结构。在薪酬组成部分特点上并没有一个准确的认识，极易倾向于薪酬管理平均主义，这种情况下将对个别表现突出员工的工作积极性与责任心造成极大的打击，进而影响到工作效率，甚至给地质勘探单位发展造成极大的影响。随着市场经济发展速度的不断加快，在薪酬方面地质勘探单位虽然做出了一定调整，但实质性并没有取得良好效果。
三、人力资源管理在地质勘探单位提升经济的策略分析
（一）作为单位发展的重要资源，人力资源管理的合理化，才能为经济发展提供强有力的保障，在合理开发、配置及有效利用人力资源的基础上，对地质勘探单位经济效益进行整体提升，并实现地质勘探单位的可持续发展，为地质勘探事业的发展提供可靠的依据。在对地质勘探单位人力资源研究与确定的基础上，应推动单位经济效益的高速发展，这也是单位发展的重点。
（二）地质勘探单位发展，需要大批管理人才及科技人才，人员培训是培养人才的重要手段，确保人员培训活动的持续开展，才能达到人才资源开发及人力资源利用的目的。人力资源培训是在单位将单位目标及员工个人目标有效结合的前提下，组织员工有计划进行学习与培训，以此对员工知识及技能进行有效提升，并将员工的工作态度进行改善，同时起到员工创新意识增强的作用。人力资源理论的主要组成部分，就是人力资源培训，这也是提升单位员工专业素质的重要方式。同时对员工潜能进行充分挖掘，在工作效率提升的同时，重视员工专业技能的提升。既有效解决了年龄断层等多种问题，又提升了地质勘探单位的人力支撑力度。
（三）加大开发地质勘探单位的人力资源管理力度，树立现代酬薪管理理念，转变传统薪酬制度，为完善单位人力资源管理体系，充分发挥员工的潜能。在经济发展中地质勘探单位应重视人力资源和经济发展的有效结合，进行良好经济环境的营造，不仅可以增强地质勘探单位的市场竞争力，还可以为其经济效益最大化的实现提供可靠地保障。地质勘探单位为人力资源管理环境的公平、公正性可以为人才的发展提供可靠的保障。通过激励导向型薪酬制度，改善现代策略性人力资源管理工作，达到吸引人才、留住人才及激励人才的作用。
四、结束语
在建立与完善人力资源管理体系的同时，单位必须结合自身发展的实际情况，充分了解人力资源管理中存在的经济问题，采取相应的管理措施，实现事业单位人力资源管理创新。建立完善的人力资源管理体系是地质勘探单位经济效益提升的重要保证，这样就能增强地质勘探单位的市场竞争力，实现其经济效益最大化。
参考文献：
[1]叶明，黎毅敏.人力资源管理评价体系构建研究——基于公共组织的视角[A].第三届（2008）中国管理学年会论文集[C]，2008.
[2]陈黎琴，曹希绅，张国华.我国基层地质勘探单位人力资源供给影响因素及对策研究[J].资源与产业，2010（1）.
[3]郑爱华，冯晓云，郑晓华，许家林.国外煤层气开采政策比较及对我国的启示[J].中国国土资源经济，2009（3）.
[4]张海丽.城乡经济社会一体化背景下西部地区矿产资源产业发展模式的研究[D].西北大学，2013.
关键词：地质勘察单位；人力资源管理；经济
地质勘探单位作为执行国家及地方矿产资源普查与勘探的重要部门，主要为国家与地方地质情况进行调查研究提供技术支持。随着社会主义市场经济发展速度的不断提升，我国地质勘探事业也得到了极大的发展空间。人力资源管理作为地质勘探单位经营管理中的重要组成部分，其管理是否有效将直接影响到单位的经济效益。为此，文章主要从对地质勘探单位人力资源管理的重要性、存在的经济问题进行了分析，并提出了解决策略。
一、人力资源管理重要性
地质行业本身具有专业要求高、实践性强以及工作复杂等特点，地质行业在我国总体经济发展中起着至关重要的作用。要想提高地质行业的施工质量，一方面是要有雄厚的经济实力，另外还要匹配科学的人力资源管理的优势。
人力资源管理在我国地质行业中重要性主要体现在：1、人力资源管理到位可以很好的调动员工的积极性，人力资源的管理主要是人员的招聘、岗位的分析、新进员工的培训、考核以及薪资福利等等，这些项目如果能够真切落实，对于企业的发展有着长远的意义；2、能够实现利益的最大化，人力资源极好的管理有利于提升员工的技术素养以及工作效率，发掘员工潜力，使企业利润最大化；3、这样对人员的扩张有利，好的人力资源管理一方面可以为企业吸纳良好的人才，还可以改善提高员工的综合素质，提高企业生产的效率以及效益。
二、人力资源管理在地质勘探单位经济发展中存在的问题
（一）在于整个单位具有较高素质的员工很少，在人力资源结构中逐渐呈现出失衡的现象，后备储蓄严重缺乏已经成为地质勘探单位面临的首要问题，这些因素的大量存在，已经无法适应市场经济的发展，更对地质勘探工作的顺利进行造成了严重的影响。尽管地质勘探单位越来越重视人力资源管理，并进行了大量人力资源的预测与规划、培养与利用等工作的开展，但发展情况并不显著。其主要原因1、专业技术人才缺乏，优秀人才严重流失。目前本单位专业技术人才在单位人数总量中比例较少，又因地质勘探工作条件差、财力支撑紧缺，导致大量优秀人才流失。2、人才结构不具合理性，比例严重失衡。中高级技术人员，在单位总人数中占有20.5%左右，单位技术人员中，大部分属于初级阶段。年龄方面，存在极大的断层现象，中青年专业技术人才缺乏，年龄与知识逐渐呈现出“老龄化”。
（二）传统薪酬体系中薪酬主要以物质为主，不能涉及到激励的各个方面，不具有全面性，激励机制的缺乏，形式的单一等，不能对员工的工作积极性进行有效调动，也不利于优化员工结构。在薪酬组成部分特点上并没有一个准确的认识，极易倾向于薪酬管理平均主义，这种情况下将对个别表现突出员工的工作积极性与责任心造成极大的打击，进而影响到工作效率，甚至给地质勘探单位发展造成极大的影响。随着市场经济发展速度的不断加快，在薪酬方面地质勘探单位虽然做出了一定调整，但实质性并没有取得良好效果。
三、人力资源管理在地质勘探单位提升经济的策略分析
（一）作为单位发展的重要资源，人力资源管理的合理化，才能为经济发展提供强有力的保障，在合理开发、配置及有效利用人力资源的基础上，对地质勘探单位经济效益进行整体提升，并实现地质勘探单位的可持续发展，为地质勘探事业的发展提供可靠的依据。在对地质勘探单位人力资源研究与确定的基础上，应推动单位经济效益的高速发展，这也是单位发展的重点。
（二）地质勘探单位发展，需要大批管理人才及科技人才，人员培训是培养人才的重要手段，确保人员培训活动的持续开展，才能达到人才资源开发及人力资源利用的目的。人力资源培训是在单位将单位目标及员工个人目标有效结合的前提下，组织员工有计划进行学习与培训，以此对员工知识及技能进行有效提升，并将员工的工作态度进行改善，同时起到员工创新意识增强的作用。人力资源理论的主要组成部分，就是人力资源培训，这也是提升单位员工专业素质的重要方式。同时对员工潜能进行充分挖掘，在工作效率提升的同时，重视员工专业技能的提升。既有效解决了年龄断层等多种问题，又提升了地质勘探单位的人力支撑力度。
（三）加大开发地质勘探单位的人力资源管理力度，树立现代酬薪管理理念，转变传统薪酬制度，为完善单位人力资源管理体系，充分发挥员工的潜能。在经济发展中地质勘探单位应重视人力资源和经济发展的有效结合，进行良好经济环境的营造，不仅可以增强地质勘探单位的市场竞争力，还可以为其经济效益最大化的实现提供可靠地保障。地质勘探单位为人力资源管理环境的公平、公正性可以为人才的发展提供可靠的保障。通过激励导向型薪酬制度，改善现代策略性人力资源管理工作，达到吸引人才、留住人才及激励人才的作用。
四、结束语
在建立与完善人力资源管理体系的同时，单位必须结合自身发展的实际情况，充分了解人力资源管理中存在的经济问题，采取相应的管理措施，实现事业单位人力资源管理创新。建立完善的人力资源管理体系是地质勘探单位经济效益提升的重要保证，这样就能增强地质勘探单位的市场竞争力，实现其经济效益最大化。
参考文献：
[1]叶明，黎毅敏.人力资源管理评价体系构建研究——基于公共组织的视角[A].第三届（2008）中国管理学年会论文集[C]，2008.
[2]陈黎琴，曹希绅，张国华.我国基层地质勘探单位人力资源供给影响因素及对策研究[J].资源与产业，2010（1）.
[3]郑爱华，冯晓云，郑晓华，许家林.国外煤层气开采政策比较及对我国的启示[J].中国国土资源经济，2009（3）.
[4]张海丽.城乡经济社会一体化背景下西部地区矿产资源产业发展模式的研究[D].西北大学，2013.