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建设工程项目一般有建设周期长、资金垫付需求量大、工程款拨付不及时、保留一定比例的质量保证金等特性,由此带来的最大问题是建筑企业应收账款过多,容易导致现金流短缺,资金链断裂.因此,通过加强应收账款日常管理及配套管理措施,完善企业管理流程和细节,提高建筑企业应收账款的管理水平,对建筑企业加强应收账款的回收管理具有一定的借鉴意义.