液晶显示产业是当前及未来IT产业发展的主流之一，未来增长前景广阔。而我国TFT——LCD产业正处于迅速发展时期，新产品需求不断增长，开发步伐不断加快，开发风险随之增加。加强显示器产业新产品开发项目风险管理研究对于加快提升我国IT产业的新产品开发能力和整体竞争力具有非常重要意义。　　 本论文运用定性与定量，理论与实证分析相结合的方法，针对液晶显示产业新产品开发的风险特征和风险因素，在系统介绍项目风险管理基本理论基础上，重点探讨了液晶显示液晶显示新产品开发的风险管理模式，从产品的行业特征，到对风险的识别、风险的评估、风险的防范和风险的监控进行了比较全面的论述和探讨，并结合公司V公司VA1916W的产品项目开发案例作了实证分析。通过论文研究，得出了如下的基本结论：首先，界定了新产品开发项目风险管理内涵。即新产品开发项目风险管理是一个持续的过程，新产品开发项目风险管理的内涵体现在如下三个方面：整个过程管理、整个组织管理、集成管理。其次，提出了新产品开发项目风险管理的过程与方法。在传统项目风险识别和项目风险估计与评价基础上提出了新产品开发项目风险应对策略，即新产品风险回避、新产品风险预防、新产品风险转移、新产品开发项目风险自留、新产品开发项目风险应急计划、新产品开发项目风险监控等策略。再次，重点阐述了液晶显示产业新产品开发项目分类、特点和风险状况。即创新性、先进性、继承性。最后基于V公司VA1916W项目风险管理实际，从分析了种子期风险、设计验证阶段风险、经营阶段风险，提出了V公司VA1916W项目可行性风险的应对与监控、成本控制风险的应对与监控、时间（计划）控制风险的应对与监控、系统作业风险的应对与监控等策略，并构建了从项目风险的核查开始到项目的最后完成整个过程的V公司VA1916W项目降低风险的流程化风险管理模式。