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摘 要：西南油气田公司川西北环境节能监测中心环境监测组主要承担川西北区域内的环境质量、污染物排放、污染源动态管理和生活饮用水的常规监测和监督监测管理工作，监测业务经过四川省环境监测资质业务能力认定和四川省计量资质认证，具备了出具水和废水、空气和废气、生物、噪声四大项共51个项目参数的法律效力数据的资格。自西南油气田公司“五型”班组达标创建活动开展以来，环境监测组巧做“四篇”文章，夯实班组基础管理，不断提升班组管理水平，打造一流的监测专业队伍。近几年来，班组涌现出了两名西南油气田公司劳动模范、一名西南油气田公司“百优”班组长、五名川西北气矿劳动模范，班组连续两届被评为川西北气矿三基工作 “红旗班组”、西南油气田公司基层建设 “红旗班组”。
关键词：技能；责任；亲情；创新
一、巧做“技能提升”文章，打造专业领先型团队
环境监测就专业性质而言，涉及多门学科，是多专业知识的融合，理论基础要求高，就行业而言，要接受中石油集团公司、西南油气田公司的上岗考核，同时每隔三年还要接受一次四川省环境监测资质认证和计量资质认证换证复审考核，因此环境监测组把员工的技能提升放在首位，多渠道全方位开展各种岗位培训。一是强化基础理论提升。通过集中理论灌输，为员工购置专业书籍让员工自学，积极倡导员工参加各项学历培训和函授，不断打牢自身理论功底。二是强化操作技能提升。举办各种岗位练兵、技术比赛、应急演练，不断提高员工实际操作技能，在实际中，班组采取了每名员工先负责弄懂几个监测项目，然后来教会班组其他人员，并通过岗位上的定期轮换，让班组内的人员都能学会所有的监测项目，全面提升员工个人的实战能力。三是强化各类资质取证工作。推行员工跨专业取证工作，全员除取得系统内部上岗证和省环境监测个人资质证外，4人取得了实验室内审员资质证、2人取得危险化学品管理证、4人取得低压电工操作证。四是强化实验室间的能力比对。每年参与了由四川省、绵阳市环境监测站组织的实验室间能力对比验证考核工作，比对考核成绩名列全省社会环境监测机构前茅，锻炼了队伍验证了实验室质量管理水平。五是强化监测项目的开发。立足自身设备和技术条件，两年来，新研发开辟了气田水粒径、水中总有机碳、重金属、钻井泥浆、室内空气质量等10个监测项目，研发的公司《高氯废水 化学需氧量的测定 硫酸锰催化法》企业标准在行业内推广，通过业务拓展，员工的监测技能也得到提升。
二、巧做“责任落实”文章，打造执行高效型团队
要优质高效地完成好各项工作必须有强的执行力，要建立强的执行力，其首要任务是落实责任。在这方面班组的作法是：一是严格指标分解，按照单位下达的各项任务指标，依据各岗具体的监测项目和性质，组长分别与班员签订岗位绩效合同与岗位HSE责任书，每季度进行考核，严格兑现。二是严格生产安排，认真分解监测工作任务，在制定落实计划和措施时，不仅弄清哪些是全年重点，还弄清哪些是阶段重点、突破口在哪里，把月度任务分解到周，周任务分解到天，一步一步的分解，一天一天的落实。三是严格属地管理，按岗位进行属地划分，明确岗位属地责任人，责任人对岗位的安全、生产任务的完成、岗位标准化管理负全责。四是严格表率引领，班组长、岗长、党员在工作中躬亲表率，认真履职，带头出色地完成好各项工作，以自身的实际行动为班员作出榜样。
三、巧做“亲情关怀”文章，打造团结和谐型团队
团队和谐是做好各项工作的基础，环境监测组把建和谐班组放在重要位置，根据班组实际情况，让员工真正感受到自已是班组这个家庭中的一员。在实际工作上，首先从统一员工思想做起，在大的方面从员工责任意识培养、团队意识培养、集体主义教育、等，让员工切实受到教育的引领，以自已和实际行动投入到整个集体中来。通过这些让员工之间团结友爱，互相帮助也尉然成风，在这个家庭里人与人之间，和谐相处，团结共事，心往一处想，劲往一处使，全体班员也充分认识到了“众人拾柴火焰高，众人划桨开大船”的真谛。
四、巧做“管理创新”文章，打造自主管理型团队
环境监测组组建三十多年来，在实践中沉淀了工作兢兢业业、追求监测数据准确一丝不苟、团结协作、拼搏奋进等诸多优良作风和光荣传统，现在的后来人如何超越前辈，提升班组管理水平，班组定位在管理创新上下狠功夫，一是注重实验室标准化建设。监测项目各实验室做到了各种标志、标识、图牌、安全告知齐全醒目、符合规定；设备、流程、水电讯线路安装规格化，无跑、冒、漏、滴；实验室现场管理达到行业对实验室的规定要求，标准化管理得到行业和省业务专业界的高度肯定。二是注重合规性管理。经过梳理，，班组对各个监测项目、各个岗位遵循的标准和要求进行界定和划分，依据岗位分工、岗位职责、岗位风险，建立了班组岗位适用法律法规及其他要求清单，让岗位活动有规则、岗位员工知规则，员工行为依规合规。三注重文化理念提炼。在实际中，结合工作性质、内容，自身的实际行为，在传承传统的基础上，做好发扬，总结提炼建班理念和班组文化，固化员工的行为，制作了安全文化栏和行业文化走廊，让员工实实在在看得到，体会得到，用标准去做事，用行为去感人，用数据去说话，用质量来评判，员工自觉地不断前行，在认真践行这种建班理念和班组文化的基础上，实现质的超越，推动班组建设不断发展。
关键词：技能；责任；亲情；创新
一、巧做“技能提升”文章，打造专业领先型团队
环境监测就专业性质而言，涉及多门学科，是多专业知识的融合，理论基础要求高，就行业而言，要接受中石油集团公司、西南油气田公司的上岗考核，同时每隔三年还要接受一次四川省环境监测资质认证和计量资质认证换证复审考核，因此环境监测组把员工的技能提升放在首位，多渠道全方位开展各种岗位培训。一是强化基础理论提升。通过集中理论灌输，为员工购置专业书籍让员工自学，积极倡导员工参加各项学历培训和函授，不断打牢自身理论功底。二是强化操作技能提升。举办各种岗位练兵、技术比赛、应急演练，不断提高员工实际操作技能，在实际中，班组采取了每名员工先负责弄懂几个监测项目，然后来教会班组其他人员，并通过岗位上的定期轮换，让班组内的人员都能学会所有的监测项目，全面提升员工个人的实战能力。三是强化各类资质取证工作。推行员工跨专业取证工作，全员除取得系统内部上岗证和省环境监测个人资质证外，4人取得了实验室内审员资质证、2人取得危险化学品管理证、4人取得低压电工操作证。四是强化实验室间的能力比对。每年参与了由四川省、绵阳市环境监测站组织的实验室间能力对比验证考核工作，比对考核成绩名列全省社会环境监测机构前茅，锻炼了队伍验证了实验室质量管理水平。五是强化监测项目的开发。立足自身设备和技术条件，两年来，新研发开辟了气田水粒径、水中总有机碳、重金属、钻井泥浆、室内空气质量等10个监测项目，研发的公司《高氯废水 化学需氧量的测定 硫酸锰催化法》企业标准在行业内推广，通过业务拓展，员工的监测技能也得到提升。
二、巧做“责任落实”文章，打造执行高效型团队
要优质高效地完成好各项工作必须有强的执行力，要建立强的执行力，其首要任务是落实责任。在这方面班组的作法是：一是严格指标分解，按照单位下达的各项任务指标，依据各岗具体的监测项目和性质，组长分别与班员签订岗位绩效合同与岗位HSE责任书，每季度进行考核，严格兑现。二是严格生产安排，认真分解监测工作任务，在制定落实计划和措施时，不仅弄清哪些是全年重点，还弄清哪些是阶段重点、突破口在哪里，把月度任务分解到周，周任务分解到天，一步一步的分解，一天一天的落实。三是严格属地管理，按岗位进行属地划分，明确岗位属地责任人，责任人对岗位的安全、生产任务的完成、岗位标准化管理负全责。四是严格表率引领，班组长、岗长、党员在工作中躬亲表率，认真履职，带头出色地完成好各项工作，以自身的实际行动为班员作出榜样。
三、巧做“亲情关怀”文章，打造团结和谐型团队
团队和谐是做好各项工作的基础，环境监测组把建和谐班组放在重要位置，根据班组实际情况，让员工真正感受到自已是班组这个家庭中的一员。在实际工作上，首先从统一员工思想做起，在大的方面从员工责任意识培养、团队意识培养、集体主义教育、等，让员工切实受到教育的引领，以自已和实际行动投入到整个集体中来。通过这些让员工之间团结友爱，互相帮助也尉然成风，在这个家庭里人与人之间，和谐相处，团结共事，心往一处想，劲往一处使，全体班员也充分认识到了“众人拾柴火焰高，众人划桨开大船”的真谛。
四、巧做“管理创新”文章，打造自主管理型团队
环境监测组组建三十多年来，在实践中沉淀了工作兢兢业业、追求监测数据准确一丝不苟、团结协作、拼搏奋进等诸多优良作风和光荣传统，现在的后来人如何超越前辈，提升班组管理水平，班组定位在管理创新上下狠功夫，一是注重实验室标准化建设。监测项目各实验室做到了各种标志、标识、图牌、安全告知齐全醒目、符合规定；设备、流程、水电讯线路安装规格化，无跑、冒、漏、滴；实验室现场管理达到行业对实验室的规定要求，标准化管理得到行业和省业务专业界的高度肯定。二是注重合规性管理。经过梳理，，班组对各个监测项目、各个岗位遵循的标准和要求进行界定和划分，依据岗位分工、岗位职责、岗位风险，建立了班组岗位适用法律法规及其他要求清单，让岗位活动有规则、岗位员工知规则，员工行为依规合规。三注重文化理念提炼。在实际中，结合工作性质、内容，自身的实际行为，在传承传统的基础上，做好发扬，总结提炼建班理念和班组文化，固化员工的行为，制作了安全文化栏和行业文化走廊，让员工实实在在看得到，体会得到，用标准去做事，用行为去感人，用数据去说话，用质量来评判，员工自觉地不断前行，在认真践行这种建班理念和班组文化的基础上，实现质的超越，推动班组建设不断发展。