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摘 要：电的出现给人们的生活带来了翻天覆地的变化，也加快了人们生活向现代化、高品质发展的步伐，但与此同时，由电引发的安全事故却层出不穷，不但给电力公司以及变电站都带来了巨大的损失，而且还威胁着人们的生命财产安全。本文对变电站运维管理体系的构建提出了新的想法，为人们安全用电提供了进一步的保障。
关键词：三集五大；变电站；运维管理体系构建
“十二五”期间，国家电网公司在发展战略中正式的提出了“三集五大”策略，转变公司和电网的发展方式，按照集团化运作，构建大规划、大建设、大运行、大检修、大营销体系，以此提高电力企业的工作效率。在检修专业化和运维一体化的要求下，要正确评估实施过程中所要面临的困难和风险，做好应对措施，确保推进过程顺利进行。
一、变电运维一体化的重要作用
电网运行过程中，电力运行和电力维修是两个独立的部门，肩负着不同的责任，行使着不同的权利。实行运维一体化后，电力运行和电力维修合并到同一管理部门，不仅可以对变电设备进行一定程度的维护和检修，还能够对电力运行和电力维修工作进行整合，增强电力部门的运营能力，提高二者的工作效率，使电网的运行更加顺畅。
（一）部门一体化
所谓部门一体化就是将电力运行和电力维修两个部门划归为一个部门，该部门不但要负责电网的运行，还要具备对电力设备维修的能力。工作中应加强对部门员工的培训，让员工的技能互相渗透，让员工不仅可以负责电力运行还对电力维修有深刻的认识。
（二）运维一体化的重要作用
随着电在生活中的运用日趋广泛，电网规模日趋复杂，人们对电网的高效性和安全性要求越来越高。我国电网处于三集五大的大力改革中，要求电力公司运维一体化，优化作业流程，提高资源配置，尽可能的激发有限资源的无穷潜能，提高整个电网的作业效率。实施运维一体化后，电力维修和电力运行规整合并，员工的综合技能得到了提升，部门在人员调动中更加灵活，为运营效率的提升提供了有力的保证。
二、探析变电站运维管理体系的构建
（一）重视电力安全工作，做好内部工作规划
“安全”应该是凌驾于一切的首要因素，对电网企业来来说，坚持安全第一是企业发展的基础条件，所以电力工作中，要认真分析容易带来安全隐患的关键因素。对比新旧模式，在存在差异的环节查找规程以及业务流程，找出流程中不够妥帖的环节进行完善。在实行运维一体化后，电力运行和维护由同一组人员完成，为了更好的对工作进行落实，需在内部建立安全管理机制，将责任落实到每一个人上，做好风险分析和安全检修记录。在承接C、D类检修任务时，要提前对即将增加的工作量进行评估，综合部门的人力资源和设备资源，做好规划，落实工作细节。合理安排好工作人员的班制，错峰培训。
（二）严格按照规章制度，确保工作的顺利进行
制度是保证企业顺利运转的关键所在，所以电力企业的员工都必须以制度为前提，认真落实自己的工作职责。加大安全生产的宣传力度，严惩违规操作行为，让员工认识到违章、违规行为的严重性，充分表明电力企业对制度和安全生产的重视程度。认真落实员工以及领导干部的到岗到位情况，保持责任追究的制度，坚决不搞形式主义。落实日常的运维管理情况，包括维护工作的完成进度、完成效率等。随着科学技术的发展，变电设备也在向着多样性和科技性演变。数字化变电站，智能化变电站的出现让店里了运维工作更加专业化和规范化。工作人员要认真落实每一条运行规程，做好工作记录，不断提升自己的专业技能，发挥自己的重要作用，为电力企业的顺利运行做出自己的努力。
（三）提升变电运维人员的综合技能
在“三集五大”实施前，电力企业各部门之间的职能是相对独立的，采取分工负责制。但在推行运维一体化后，电力运行人员不能仅仅只专注于设备运行和安全控制，还需要参考设备说明书，对一二次设备的具体构成和专业名称有一定的了解和认识，并掌握一定的设备检修技能；而电力维修人员不能仅仅专注于设备缺陷修复和技术维护，还要掌握各种常见设备的运行方式，以及安全操作技能。只有以这种方式提高员工的综合素质，才能在电力设备科技化时从容对待。所以变电运维人员要通过企业的培训和自发的学习实践，不断提升自己的工作能力，为提高设备的运维能力打好坚实的基础。
（四）标准化运维模式
要想长期稳定的对变电运维模式进行管理，必须要建立统一化的标准，一切工作参照标准进行，才能让运维模式得以顺利的形成。响应三集五大的号召，实行“大运行、大检修”体系建设，将日常工作行为规整成制度，严格的、科学的管理日常工作，以年、季度、月、周、日的形式细化制度，让员工对每天的工作要求和职责都清清楚楚，保质保量的完成工作，以确保整个工作的顺利推进。
（五）对员工进行绩效考核
对员工进行绩效考核是对员工工作态度的一种激励，而考核制度的建立应该征求员工和领导的共同意见来确定，让员工认同考核制度，而监督检查人员应该公开公平的对员工进行考核，为员工通过绩效考核提供帮助意见，并对考核结果与员工沟通，以保证考核制度的全面性和完善性。当然，对考核绩效结果比较理想的员工应予以表扬和奖励，鼓励优秀员工的同时激励其他员工共同努力。
三、总结
总而言之，在三集五大的环境下，变电运维管理体系较之前发生了很大的变化，国家电网对变电运维管理提出了更高的要求，在运维一体化的推动下，电力运行人员和电力维护人员在工作上有了更多的职责，为了更好的适应电网的飞速发展，变电运维管理体系要在多方面做出调整才能在智能化的电网中从容应对。
参考文献：
[1]李俊，倪明.35 kV变电站设备运维管理体系应用及实践[J].安徽电气工程职业技术学院学报，2015（1）：78-81.
[2]赵旭峰.500kV智能变电站验收、运行与维护[D].江苏大学，2014.
[3]夏毅，肖凤女.巴西输电特许经营权体制下集约化运维方法研究[J].电网技术，2014，38（6）：1681-1687.
[4]胡静.浅议建设智能变电站研究分析[J].城市建设理论研究（电子版），2011（33）.
关键词：三集五大；变电站；运维管理体系构建
“十二五”期间，国家电网公司在发展战略中正式的提出了“三集五大”策略，转变公司和电网的发展方式，按照集团化运作，构建大规划、大建设、大运行、大检修、大营销体系，以此提高电力企业的工作效率。在检修专业化和运维一体化的要求下，要正确评估实施过程中所要面临的困难和风险，做好应对措施，确保推进过程顺利进行。
一、变电运维一体化的重要作用
电网运行过程中，电力运行和电力维修是两个独立的部门，肩负着不同的责任，行使着不同的权利。实行运维一体化后，电力运行和电力维修合并到同一管理部门，不仅可以对变电设备进行一定程度的维护和检修，还能够对电力运行和电力维修工作进行整合，增强电力部门的运营能力，提高二者的工作效率，使电网的运行更加顺畅。
（一）部门一体化
所谓部门一体化就是将电力运行和电力维修两个部门划归为一个部门，该部门不但要负责电网的运行，还要具备对电力设备维修的能力。工作中应加强对部门员工的培训，让员工的技能互相渗透，让员工不仅可以负责电力运行还对电力维修有深刻的认识。
（二）运维一体化的重要作用
随着电在生活中的运用日趋广泛，电网规模日趋复杂，人们对电网的高效性和安全性要求越来越高。我国电网处于三集五大的大力改革中，要求电力公司运维一体化，优化作业流程，提高资源配置，尽可能的激发有限资源的无穷潜能，提高整个电网的作业效率。实施运维一体化后，电力维修和电力运行规整合并，员工的综合技能得到了提升，部门在人员调动中更加灵活，为运营效率的提升提供了有力的保证。
二、探析变电站运维管理体系的构建
（一）重视电力安全工作，做好内部工作规划
“安全”应该是凌驾于一切的首要因素，对电网企业来来说，坚持安全第一是企业发展的基础条件，所以电力工作中，要认真分析容易带来安全隐患的关键因素。对比新旧模式，在存在差异的环节查找规程以及业务流程，找出流程中不够妥帖的环节进行完善。在实行运维一体化后，电力运行和维护由同一组人员完成，为了更好的对工作进行落实，需在内部建立安全管理机制，将责任落实到每一个人上，做好风险分析和安全检修记录。在承接C、D类检修任务时，要提前对即将增加的工作量进行评估，综合部门的人力资源和设备资源，做好规划，落实工作细节。合理安排好工作人员的班制，错峰培训。
（二）严格按照规章制度，确保工作的顺利进行
制度是保证企业顺利运转的关键所在，所以电力企业的员工都必须以制度为前提，认真落实自己的工作职责。加大安全生产的宣传力度，严惩违规操作行为，让员工认识到违章、违规行为的严重性，充分表明电力企业对制度和安全生产的重视程度。认真落实员工以及领导干部的到岗到位情况，保持责任追究的制度，坚决不搞形式主义。落实日常的运维管理情况，包括维护工作的完成进度、完成效率等。随着科学技术的发展，变电设备也在向着多样性和科技性演变。数字化变电站，智能化变电站的出现让店里了运维工作更加专业化和规范化。工作人员要认真落实每一条运行规程，做好工作记录，不断提升自己的专业技能，发挥自己的重要作用，为电力企业的顺利运行做出自己的努力。
（三）提升变电运维人员的综合技能
在“三集五大”实施前，电力企业各部门之间的职能是相对独立的，采取分工负责制。但在推行运维一体化后，电力运行人员不能仅仅只专注于设备运行和安全控制，还需要参考设备说明书，对一二次设备的具体构成和专业名称有一定的了解和认识，并掌握一定的设备检修技能；而电力维修人员不能仅仅专注于设备缺陷修复和技术维护，还要掌握各种常见设备的运行方式，以及安全操作技能。只有以这种方式提高员工的综合素质，才能在电力设备科技化时从容对待。所以变电运维人员要通过企业的培训和自发的学习实践，不断提升自己的工作能力，为提高设备的运维能力打好坚实的基础。
（四）标准化运维模式
要想长期稳定的对变电运维模式进行管理，必须要建立统一化的标准，一切工作参照标准进行，才能让运维模式得以顺利的形成。响应三集五大的号召，实行“大运行、大检修”体系建设，将日常工作行为规整成制度，严格的、科学的管理日常工作，以年、季度、月、周、日的形式细化制度，让员工对每天的工作要求和职责都清清楚楚，保质保量的完成工作，以确保整个工作的顺利推进。
（五）对员工进行绩效考核
对员工进行绩效考核是对员工工作态度的一种激励，而考核制度的建立应该征求员工和领导的共同意见来确定，让员工认同考核制度，而监督检查人员应该公开公平的对员工进行考核，为员工通过绩效考核提供帮助意见，并对考核结果与员工沟通，以保证考核制度的全面性和完善性。当然，对考核绩效结果比较理想的员工应予以表扬和奖励，鼓励优秀员工的同时激励其他员工共同努力。
三、总结
总而言之，在三集五大的环境下，变电运维管理体系较之前发生了很大的变化，国家电网对变电运维管理提出了更高的要求，在运维一体化的推动下，电力运行人员和电力维护人员在工作上有了更多的职责，为了更好的适应电网的飞速发展，变电运维管理体系要在多方面做出调整才能在智能化的电网中从容应对。
参考文献：
[1]李俊，倪明.35 kV变电站设备运维管理体系应用及实践[J].安徽电气工程职业技术学院学报，2015（1）：78-81.
[2]赵旭峰.500kV智能变电站验收、运行与维护[D].江苏大学，2014.
[3]夏毅，肖凤女.巴西输电特许经营权体制下集约化运维方法研究[J].电网技术，2014，38（6）：1681-1687.
[4]胡静.浅议建设智能变电站研究分析[J].城市建设理论研究（电子版），2011（33）.