在贯彻省公司新管理体系的实践中,国网景德镇供电公司“大经营”的氛围已经逐步形成,综合施策、提高效益的意识已经贯穿到公司管理的各个环节并取得了初步成效.rn优化机制,激发活力促增效.一是用工资这一核心资源撬动和激发员工活力,按照价值导向进行工资总额分配,出台安全、服务、经营三个独立考核方案和N个小方案,将增量工资及8％的工资总额用于激励一线员工.二是将全口径员工盘活汇聚队伍磅礴合力,淡化用工身份,全面开展用工职级序列建设,紧扣三大责任履行,同心而向,同步考核,同频共振,实现无差异化绩效管理.三是调整组织机构使生产关系更加适应生产力需要,新成立配调班组,强化供指中心功能,使其成为信息汇集中心、服务指挥中心和考核评价中心,为更好地履行社会责任找到着力点.供电中心(所)营配合一、全覆盖,对供电中心赋能,实现权责匹配.突出供电中心(所)承担三大责任的核心目标.成立变电运行中心,在集体企业设立不停电作业中心、变电工程分公司;对客户中心的定位进行探索和推进,更加突出数据监督、监测职能.