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岳飞在《满江红》里，留下了“三十功名尘与土，八千里路云和月”的华丽词句，让后世之人无不敬仰。
方一知，端了16年的“铁饭碗”后，纵然一跃，成立了企业外脑工作室；又在接下来的14年里，分赴祖国各地，用脚步丈量了“八千里路云和月”的风云人生，在服务逾百家企业的过程中，在“知”中践“行”，在“行”中践“知”。如果说“知行合一”是一种境界，那么企业外脑工作室的掌门人方一知就真正的如同其名，一知一行达成无上境界。
作为企业家，方一知是我们的知心良友；他服务起企业来就像木马病毒一样的侵入到企业内部，从方方面面的充当着“外脑”的功能，为企业装上一副飞翔的翅膀。
作为知识青年，方一知是我们的导师；古人说，“百无一用是书生”，在始终的过程中，方一知也都是一个书生，但是他把他自己这个书生蜕化成了一个战略型、实操型、实在型的书生，为新时代的书生树立起了一个“处处都有用”的模范代表。
……
昆明航空：听说企业外脑工作室最近正在招兵买马，还把您自己的手机号码都写上去了？
方一知：是的，我们工作室在云南的业务正在稳健的开展起来，云南作为资源大省，像普洱茶、珠宝玉石、精油、火腿……等等很多放眼全世界都不能匹及的产品需要输送出去，这时候我们这个外脑就有用武之地了。用自己的手机做招聘电话，这是希望能第一时间与求职者沟通，第一时间了解我们的所需和他们的所需，尽量少走弯路。
昆明航空：为什么您的工作室叫企业外脑？
方一知：老子说，一阴一阳之谓道。一个企业要发展，不借助企业外部的专业力量这在当今时代是不可想象的；比如一个珠宝企业，在货源、在工艺品质、在艺术造诣方面傲立群雄，那么他在战略布局、市场扩张、文化附加等方面也许就需要外部专业力量智囊机构来谋略。企业就是主脑，企业之外的头脑服务机构就是外脑。
昆明航空：您跟王志纲、叶茂中他们有什么不同呢？
方一知：企业外脑工作室深入企业的深度更深，内部的管理外部的经营都要参与，企业有什么苦恼、困惑都得帮，不仅仅是市场战略规划、执行，我们还帮企业去签单、去引资、去招商等等。我提出的观点就是“实用、实干、实效”，“创意、创新、创造”，就是要帮助企业多赚钱多成长多发展。所以，企业外脑跟其他策划人是不一样的，名字自然也就不一样了。
企业外脑这个概念是我在国内第一个提出来的，通俗的说企业的需要就是我们的服务，那个时候营销策划呀品牌设计呀管理咨询呀，其中的边界比较模糊，企业老板不管你叫个什么，你只要给我解决问题、创造效益就行。
昆明航空：听您这么一说，工作室服务更多的应该是中小企业了？
方一知：是的！中小企业的成长就是“在路上”的行者，我们服务最多的企业都是资源型的，他们在市场、品牌、文化、产品等方面是相对欠缺的；而我本人以及企业外脑工作室也都是“在路上”的知行者，30年来阅过的事，历过的人，都在竞争激烈的市场中得到验证，所以我们充当外脑的角色，有序的对接这类企业在成长中的所需。
在企业提供的舞台上，企业外脑一般分别扮演四种角色：
（1）企业大夫。望、闻、问、切，对企业和市场把脉诊断。
（2）企业参谋。针对企业存在的问题，出主意，想方法，供策略，给建议。
（3）企业导师。住五星级饭店，吃万元大餐，高调谈文化，讲理念，指方向。
（4）企业保姆。就像自己生的孩子一样，心里牵挂，嘴里念叨，事无巨细，帮操作，帮执行，帮落实，比当亲娘的都操心。若干次甩手不干了，企业主又找上门来，怎么办？二次服务，直至常年顾问。
昆明航空：您在成为一个策划者，或者说策划人以前，都在做什么？
方一知：我是1998年辞职的，此前已经为大型国企工作了16年，从文化创作到文化经营都尝试过。我把文人的上半集和下半集都试过了，上半集就是生产产品，下半集是销售产品，应该说上半集的事那个时候我都整过了。另外还有就是那时候有个说法，55岁干部就退休了，正好是青春时光，大好的才华，年富力强，喀，退下来了，没事干了。所以，觉得自己应该多体验多干事，要充分避免55岁现象，让灵魂继续不安分，让大脑继续工作。所以，辞了！
昆明航空：您辞职的时候多少岁？
方一知：34岁，正是大好年华。
昆明航空：辞职后去那了？
方一知：第一站是北京，在北京给政府领导、企业老总写各种报告，做智囊顾问，接着成立企业外脑工作室，然后就开始全国满地跑了；现在到了祖国的彩云之南，满眼望去满地都是宝贝疙瘩，能借自己的一点绵薄之力推广一二，实属不枉这“在路上”的一生了。
昆明航空：那“外脑”准备在云南安营扎寨了？
方一知：云南是我们整个战略里的重地，是“挺进大西南”的一部分，但肯定不是最后一站，在云南我们要完成一个课题，云南资源型中小企业怎么样跳出来？怎么样走出去？如果局限在云南，说不定眼光又会“窄”了，通过全国甚至全球看云南和通过云南看全国全球是完全不一样的，所以聚焦云南的资源型中小企业，专注云南的成长型企业，归根结底是为了把“两个资源，两个市场”，如何更好的结合和整合。所以我们要多行多知，多做多试，在学以致用、知行合一的过程中更好地为企业提供外脑服务。
方一知，端了16年的“铁饭碗”后，纵然一跃，成立了企业外脑工作室；又在接下来的14年里，分赴祖国各地，用脚步丈量了“八千里路云和月”的风云人生，在服务逾百家企业的过程中，在“知”中践“行”，在“行”中践“知”。如果说“知行合一”是一种境界，那么企业外脑工作室的掌门人方一知就真正的如同其名，一知一行达成无上境界。
作为企业家，方一知是我们的知心良友；他服务起企业来就像木马病毒一样的侵入到企业内部，从方方面面的充当着“外脑”的功能，为企业装上一副飞翔的翅膀。
作为知识青年，方一知是我们的导师；古人说，“百无一用是书生”，在始终的过程中，方一知也都是一个书生，但是他把他自己这个书生蜕化成了一个战略型、实操型、实在型的书生，为新时代的书生树立起了一个“处处都有用”的模范代表。
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昆明航空：听说企业外脑工作室最近正在招兵买马，还把您自己的手机号码都写上去了？
方一知：是的，我们工作室在云南的业务正在稳健的开展起来，云南作为资源大省，像普洱茶、珠宝玉石、精油、火腿……等等很多放眼全世界都不能匹及的产品需要输送出去，这时候我们这个外脑就有用武之地了。用自己的手机做招聘电话，这是希望能第一时间与求职者沟通，第一时间了解我们的所需和他们的所需，尽量少走弯路。
昆明航空：为什么您的工作室叫企业外脑？
方一知：老子说，一阴一阳之谓道。一个企业要发展，不借助企业外部的专业力量这在当今时代是不可想象的；比如一个珠宝企业，在货源、在工艺品质、在艺术造诣方面傲立群雄，那么他在战略布局、市场扩张、文化附加等方面也许就需要外部专业力量智囊机构来谋略。企业就是主脑，企业之外的头脑服务机构就是外脑。
昆明航空：您跟王志纲、叶茂中他们有什么不同呢？
方一知：企业外脑工作室深入企业的深度更深，内部的管理外部的经营都要参与，企业有什么苦恼、困惑都得帮，不仅仅是市场战略规划、执行，我们还帮企业去签单、去引资、去招商等等。我提出的观点就是“实用、实干、实效”，“创意、创新、创造”，就是要帮助企业多赚钱多成长多发展。所以，企业外脑跟其他策划人是不一样的，名字自然也就不一样了。
企业外脑这个概念是我在国内第一个提出来的，通俗的说企业的需要就是我们的服务，那个时候营销策划呀品牌设计呀管理咨询呀，其中的边界比较模糊，企业老板不管你叫个什么，你只要给我解决问题、创造效益就行。
昆明航空：听您这么一说，工作室服务更多的应该是中小企业了？
方一知：是的！中小企业的成长就是“在路上”的行者，我们服务最多的企业都是资源型的，他们在市场、品牌、文化、产品等方面是相对欠缺的；而我本人以及企业外脑工作室也都是“在路上”的知行者，30年来阅过的事，历过的人，都在竞争激烈的市场中得到验证，所以我们充当外脑的角色，有序的对接这类企业在成长中的所需。
在企业提供的舞台上，企业外脑一般分别扮演四种角色：
（1）企业大夫。望、闻、问、切，对企业和市场把脉诊断。
（2）企业参谋。针对企业存在的问题，出主意，想方法，供策略，给建议。
（3）企业导师。住五星级饭店，吃万元大餐，高调谈文化，讲理念，指方向。
（4）企业保姆。就像自己生的孩子一样，心里牵挂，嘴里念叨，事无巨细，帮操作，帮执行，帮落实，比当亲娘的都操心。若干次甩手不干了，企业主又找上门来，怎么办？二次服务，直至常年顾问。
昆明航空：您在成为一个策划者，或者说策划人以前，都在做什么？
方一知：我是1998年辞职的，此前已经为大型国企工作了16年，从文化创作到文化经营都尝试过。我把文人的上半集和下半集都试过了，上半集就是生产产品，下半集是销售产品，应该说上半集的事那个时候我都整过了。另外还有就是那时候有个说法，55岁干部就退休了，正好是青春时光，大好的才华，年富力强，喀，退下来了，没事干了。所以，觉得自己应该多体验多干事，要充分避免55岁现象，让灵魂继续不安分，让大脑继续工作。所以，辞了！
昆明航空：您辞职的时候多少岁？
方一知：34岁，正是大好年华。
昆明航空：辞职后去那了？
方一知：第一站是北京，在北京给政府领导、企业老总写各种报告，做智囊顾问，接着成立企业外脑工作室，然后就开始全国满地跑了；现在到了祖国的彩云之南，满眼望去满地都是宝贝疙瘩，能借自己的一点绵薄之力推广一二，实属不枉这“在路上”的一生了。
昆明航空：那“外脑”准备在云南安营扎寨了？
方一知：云南是我们整个战略里的重地，是“挺进大西南”的一部分，但肯定不是最后一站，在云南我们要完成一个课题，云南资源型中小企业怎么样跳出来？怎么样走出去？如果局限在云南，说不定眼光又会“窄”了，通过全国甚至全球看云南和通过云南看全国全球是完全不一样的，所以聚焦云南的资源型中小企业，专注云南的成长型企业，归根结底是为了把“两个资源，两个市场”，如何更好的结合和整合。所以我们要多行多知，多做多试，在学以致用、知行合一的过程中更好地为企业提供外脑服务。