内部控制在企业管理中的作用日益凸显,现代企业管理者对内控的要求已经不再是基础合规需求,而是期望将内控应用到实处、为企业管理服务、成为管理的有效工具.如果一个企业内部控制评价结论为非整体有效,就意味着企业未来健康可持续发展缺少内部控制基石.管理成本居高不下、舞弊风险不断增加、无法实现预期经营目标等一系列问题,都成为企业即将面临的重大困扰.在内控实务工作中,很多企业建立了系统的内控体系,编制了内控管理手册,但是更多时候手册被束之高阁,各种内控执行不到位的情况频繁发生.本文从招标管理制度编制、招标线金额确定、邀请招标管理流程、邀请招标业务执行细节等多个维度,详细阐述提升招标管理活动业务链条内控设计有效性与执行有效性的建议,对与内控执行有效性密切相关、应当重点关注、容易被忽略的细节内控管控措施进行提炼分析,进而确保招标管理内部控制能够有效落地实施,以达到有效提升和优化管理效率和效果的目的,为实现企业经营目标提供合理保障.