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摘要：在建筑工程项目施工实践中，施工单位需要完成施工过程的施工质量控制工作。同时在具体施工质量管理中，需要根据各个施工环节的质量情况制定科学的方案，以施工方案为基础开展合理、高效的施工管理工作，为提高建设项目的整体质量提供了重要保障。以下我将详细阐述建筑工程施工质量管理策略和具体的质量控制方法，相关观点仅供参考。
关键词：建筑工程;施工质量;管理探讨
引言
随着建筑行业的持续发展，我国建造水平的提升，特别是管理思想的引入，建筑工程开发和施工变得更加科学、有效。再加上建筑工程质量影响着人们的生命安全，为此施工企业要将工程质量的提升作为关注的重点。但是在实际建筑工程建造中，由于人员、技术的变革，在施工中难免会出现一些问题，因此在建筑工程中做好施工质量控制与管理工作是十分必要的。
1建筑工程施工质量管理的现状
1.1人员因素
建筑工程施工过程中涉及的人员包括施工人员、施工质量管理人员、质检人员等，均会对施工质量产生一定的影响。首先，施工人员负责各项具体施工操作，其专业能力直接关系着施工质量;其次，施工质量管理人员是施工质量管理工作的实施者，其管理意识和管理能力等会直接影响施工质量管理的效果;最后，质检人员是负责进行质量检查、验收的人员，其素质、能力及责任心等决定着质量检查验收工作的实效。但是，建筑工程中引进了诸多新技术、新材料、新工艺，对全体人员提出了更高的要求。目前，相关人员的素质、能力存在差异，带来了很多隐患。例如，施工人员不规范操作、管理人员的能力不足、质检人员缺乏责任意识等均可能影响工程施工质量。
1.2机械因素
现代建筑工程施工早已进入机械化作业时代，在此背景下，机械因素成为建筑工程施工质量的一项重要影响因素。随着科技的快速发展，出现了越来越多的新型施工机械设备。这些设备在给建筑工程施工带来极大便利的同时，也给施工质量管理带来了一些新的影响。目前，很多新型施工机械设备的操作要求都很高，如果操作人员不专业或机械设备管理不当的话，不但会影响建筑工程的施工质量，还会造成一系列的安全事故。
1.3质量管理意识相对薄弱
在建筑项目施工质量管控工作开展期间，管理意识十分关键。通常来说，意识决定了行为，而施工质量管理意识也是决定了管理工作顺利进行的核心内容。但是，有些建筑项目中，施工质量管控理念淡薄，管理人员对施工质量管控的必要性缺乏深入认知，不能第一时间把控建筑项目施工质量管控的重心，导致建筑项目建设质效受到负面影响。另外，因为建筑项目施工质量管控思想淡薄，部分项目在建造期间一般会把减短建设时间置于重要地位，忽略施工质量管控的功能，且整个工程项目的管理目标不够明确，不能全面控制好建筑工程项目的施工质量，也无法满足当前建筑市场变化对工程建设质量的要求。这些问题都会对建筑工程项目的施工质量管理带来不同程度的影响，也对建筑行业的发展与进步造成了阻碍。
1.4现代化质量管理发展缓慢
建设项目管理的形式是影响其建设管理质量的重要因素，为此，建筑企业必须不断创新和优化管理模式。但是很多企业由于知识封闭，没有及时学习和借鉴发达国家优秀的质量管理计划，也没有结合自身实际发展特征制定与其相匹配的质量管理方案，这导致建筑工程管理模式发展具有较强滞后性。除此之外，建筑行业没有及时与其他辅助行业进行沟通和跟进，这导致建筑企业无法及时获取辅助信息。为从根本上提高建设项目的施工质量管理水平和安全绩效，施工企业必须定期开展考核工作，重点提高施工人员的质量管理责任意识，使施工人员能够时刻清晰的认知自身的权责。
2建筑工程施工质量管理方法与控制措施
2.1完善施工质量管理制度
在施工組织设计上要做到合理性，明确施工与进度计划，加强施工人员管理，避免发生追求进度忽视质量的现象。施工现场要将技术管理工作严格落实，加大对各施工环节的监督力度，保证施工符合相应规范与标准，避免因质量缺陷引起返工，提升施工质量与效益[3]。要成立专门的管理组织，项目经理和监理人员、质检人员、施工人员等一起参与施工质量管理中，形成多层级的管理模式，让所有施工流程质量得到有力监督。此外，要在管理人员、施工人员等绩效考核中纳入质量管理内容，与奖金直接挂钩，增强参建人员质量意识，提升施工规范化水平。
2.2建立并健全建筑工程施工质量管理体系
为了能够提高建筑工程项目施工质量管理水平，需要结合建筑工程项目的具体情况以及建设目标等内容，建立并健全建筑工程施工质量管理体系，为管控活动的顺利开展提供参照根据。同时，要制定出合理有效的建筑工程施工质量管理目标，明确施工质量管理内容，促使施工质量管理朝向标准化和规范化方向发展。在此过程中，需要在健全施工质量管理体系的基础上，将管理责任加以落实，保证整个管理工作的可行。
2.3积极创新施工技术
施工技术是建设工程顺利施工的重要保障，完善的施工技术方案有利于提高施工工程质量，赶上施工进度。为此建筑企业要积极引进掌握先进施工技术的人才，建立完善的工程项目信息化管理平台，充分发挥信息工具的优势来提升企业管理质量，全面掌握建筑工程发展方向，为建筑企业第一时间解决出现的施工问题提供便利。在创新信息化施工技术的同时，施工企业要合理应用智能化检测设备和先进的信息化设备，从整体上提高检测质量，同时科学比对质量标准与监测数据，促进建设工程质量监测工作有序完成。
3结束语
总而言之，对于建筑工程项目来说，施工质量管理是必不可少的。因此，需要提升对施工质量管理的关注和重视，根据建筑工程项目的具体情况，制定出合理有效的施工质量管理制度，为管理工作的开展提供基础支持。同时，要积极转变建筑工程施工质量管理理念，将施工质量管理工作贯穿于施工全过程中，全面提高建筑工程的安全管理水平，保证施工进度和施工效率，实现建筑工程项目效益最大化。
参考文献：
[1]王飞.浅析建筑工程质量管控的强化策略[J].建筑与预算，2021（09）：32-34.
[2]王波.建筑工程施工质量管理方法及控制策略分析[J].建筑技术开发，2021，48（18）：40-42.
[3]杨晓萍.加强建筑施工质量管理研究[J].郑州铁路职业技术学院学报，2021，33（03）：36-38.
[4]庄金友，张付华.建筑工程施工质量管理中存在的问题及策略[J].中国建筑装饰装修，2021（09）：82-83.
[5]章宪亮，蔡佩睿.建筑工程施工管理存在的问题及对策分析[J].房地产世界，2021（17）：100-102.
关键词：建筑工程;施工质量;管理探讨
引言
随着建筑行业的持续发展，我国建造水平的提升，特别是管理思想的引入，建筑工程开发和施工变得更加科学、有效。再加上建筑工程质量影响着人们的生命安全，为此施工企业要将工程质量的提升作为关注的重点。但是在实际建筑工程建造中，由于人员、技术的变革，在施工中难免会出现一些问题，因此在建筑工程中做好施工质量控制与管理工作是十分必要的。
1建筑工程施工质量管理的现状
1.1人员因素
建筑工程施工过程中涉及的人员包括施工人员、施工质量管理人员、质检人员等，均会对施工质量产生一定的影响。首先，施工人员负责各项具体施工操作，其专业能力直接关系着施工质量;其次，施工质量管理人员是施工质量管理工作的实施者，其管理意识和管理能力等会直接影响施工质量管理的效果;最后，质检人员是负责进行质量检查、验收的人员，其素质、能力及责任心等决定着质量检查验收工作的实效。但是，建筑工程中引进了诸多新技术、新材料、新工艺，对全体人员提出了更高的要求。目前，相关人员的素质、能力存在差异，带来了很多隐患。例如，施工人员不规范操作、管理人员的能力不足、质检人员缺乏责任意识等均可能影响工程施工质量。
1.2机械因素
现代建筑工程施工早已进入机械化作业时代，在此背景下，机械因素成为建筑工程施工质量的一项重要影响因素。随着科技的快速发展，出现了越来越多的新型施工机械设备。这些设备在给建筑工程施工带来极大便利的同时，也给施工质量管理带来了一些新的影响。目前，很多新型施工机械设备的操作要求都很高，如果操作人员不专业或机械设备管理不当的话，不但会影响建筑工程的施工质量，还会造成一系列的安全事故。
1.3质量管理意识相对薄弱
在建筑项目施工质量管控工作开展期间，管理意识十分关键。通常来说，意识决定了行为，而施工质量管理意识也是决定了管理工作顺利进行的核心内容。但是，有些建筑项目中，施工质量管控理念淡薄，管理人员对施工质量管控的必要性缺乏深入认知，不能第一时间把控建筑项目施工质量管控的重心，导致建筑项目建设质效受到负面影响。另外，因为建筑项目施工质量管控思想淡薄，部分项目在建造期间一般会把减短建设时间置于重要地位，忽略施工质量管控的功能，且整个工程项目的管理目标不够明确，不能全面控制好建筑工程项目的施工质量，也无法满足当前建筑市场变化对工程建设质量的要求。这些问题都会对建筑工程项目的施工质量管理带来不同程度的影响，也对建筑行业的发展与进步造成了阻碍。
1.4现代化质量管理发展缓慢
建设项目管理的形式是影响其建设管理质量的重要因素，为此，建筑企业必须不断创新和优化管理模式。但是很多企业由于知识封闭，没有及时学习和借鉴发达国家优秀的质量管理计划，也没有结合自身实际发展特征制定与其相匹配的质量管理方案，这导致建筑工程管理模式发展具有较强滞后性。除此之外，建筑行业没有及时与其他辅助行业进行沟通和跟进，这导致建筑企业无法及时获取辅助信息。为从根本上提高建设项目的施工质量管理水平和安全绩效，施工企业必须定期开展考核工作，重点提高施工人员的质量管理责任意识，使施工人员能够时刻清晰的认知自身的权责。
2建筑工程施工质量管理方法与控制措施
2.1完善施工质量管理制度
在施工組织设计上要做到合理性，明确施工与进度计划，加强施工人员管理，避免发生追求进度忽视质量的现象。施工现场要将技术管理工作严格落实，加大对各施工环节的监督力度，保证施工符合相应规范与标准，避免因质量缺陷引起返工，提升施工质量与效益[3]。要成立专门的管理组织，项目经理和监理人员、质检人员、施工人员等一起参与施工质量管理中，形成多层级的管理模式，让所有施工流程质量得到有力监督。此外，要在管理人员、施工人员等绩效考核中纳入质量管理内容，与奖金直接挂钩，增强参建人员质量意识，提升施工规范化水平。
2.2建立并健全建筑工程施工质量管理体系
为了能够提高建筑工程项目施工质量管理水平，需要结合建筑工程项目的具体情况以及建设目标等内容，建立并健全建筑工程施工质量管理体系，为管控活动的顺利开展提供参照根据。同时，要制定出合理有效的建筑工程施工质量管理目标，明确施工质量管理内容，促使施工质量管理朝向标准化和规范化方向发展。在此过程中，需要在健全施工质量管理体系的基础上，将管理责任加以落实，保证整个管理工作的可行。
2.3积极创新施工技术
施工技术是建设工程顺利施工的重要保障，完善的施工技术方案有利于提高施工工程质量，赶上施工进度。为此建筑企业要积极引进掌握先进施工技术的人才，建立完善的工程项目信息化管理平台，充分发挥信息工具的优势来提升企业管理质量，全面掌握建筑工程发展方向，为建筑企业第一时间解决出现的施工问题提供便利。在创新信息化施工技术的同时，施工企业要合理应用智能化检测设备和先进的信息化设备，从整体上提高检测质量，同时科学比对质量标准与监测数据，促进建设工程质量监测工作有序完成。
3结束语
总而言之，对于建筑工程项目来说，施工质量管理是必不可少的。因此，需要提升对施工质量管理的关注和重视，根据建筑工程项目的具体情况，制定出合理有效的施工质量管理制度，为管理工作的开展提供基础支持。同时，要积极转变建筑工程施工质量管理理念，将施工质量管理工作贯穿于施工全过程中，全面提高建筑工程的安全管理水平，保证施工进度和施工效率，实现建筑工程项目效益最大化。
参考文献：
[1]王飞.浅析建筑工程质量管控的强化策略[J].建筑与预算，2021（09）：32-34.
[2]王波.建筑工程施工质量管理方法及控制策略分析[J].建筑技术开发，2021，48（18）：40-42.
[3]杨晓萍.加强建筑施工质量管理研究[J].郑州铁路职业技术学院学报，2021，33（03）：36-38.
[4]庄金友，张付华.建筑工程施工质量管理中存在的问题及策略[J].中国建筑装饰装修，2021（09）：82-83.
[5]章宪亮，蔡佩睿.建筑工程施工管理存在的问题及对策分析[J].房地产世界，2021（17）：100-102.