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摘要：利用BIM技术建立工程项目的信息模型，将项目的数据信息清晰直观地展现在管理人员面前。同时，各方将通过BIM平台进行沟通，表达意愿，共同解决项目实施过程中的突发问题，挽回经济损失，促进建设项目的顺利发展，真正实现项目管理目标。BIM技术已广泛应用于项目决策、设计、施工、竣工等各个阶段，发挥着不可低估的作用。
关键词：建筑工程;项目管理;BIM技术;应用障碍;研究
1 BIM技术概述
1.1视觉
可视化意味着BIM可以通过三维显示技术恢复真实建筑的外观。这种非常现实的技术效果可以大大减少施工期间造成的损失。在传统的施工过程中，大部分都是以平面图为指导，但明显的是图纸没有立体感，只是按照设计师想象的图形，无法表达，更直观，因为后续施工容易遗漏建筑相对重要的功能，这不仅会减少施工带来的巨大损失。当使用BIM技术时，其三维、四维甚至更多维的可视化功能实现了建筑物物理结构和功能特征的数字表达，从而以模拟的方式向我们展示了一个不规则的真实三维建筑模型。
1.2合作
由于建设项目的工程设计涉及多个部门，只有各部门积极沟通信息才能实现协调，这是项目顺利进行的关键环节。此外，各部门对项目技术的相关参数有不同的理解。如果项目在施工前没有很好的沟通，最终的结果就会马虎甚至导致事故，严重影响项目的进度，也会影响相关部门的信誉。因此，可以在遇到问题之前进行有效的沟通，从而达到双赢的目的。BIM技术可以分析和总结各方的意见和建议，并用计算机程序模拟施工过程，不仅可以有效避免施工过程中发生的施工事故，还可以实现发现问题、协调沟通的效果。
1.3模拟的
BIM的模拟意味著它不仅可以在项目设计阶段模拟建筑物的运行模型，还可以使用三维和四维效果图来实现传统图纸无法实现的直观性。还可以在项目实施过程中达到模拟效果，可以说是对整个施工过程的模拟。在建筑设计阶段，BIM将根据设计建筑各部门的特点进行模拟，包括项目施工阶段的节能模拟、紧急疏散模拟、建筑照明模拟、热传导模拟等，它可以对工程施工进行三维和四维效果模拟，即可以用来模拟施工过程，BIM的特点不仅可以在建筑工程中寻找施工方案，更重要的是，BIM在施工过程模拟中的意义，各部门在项目实施过程中发现问题，可以有效控制工艺成本成本，保证经济效益的提高。
2BIM工程项目管理中的应用障碍
将BIM技术引入工程项目管理可以有效地解决这些问题。BIM技术可以有效地整合项目全生命周期内的信息和数据，实现信息资源共享，使各方共同协作。集成BIM技术的项目管理系统具有多重优势。可实现建筑物的三维仿真演示，根据实际工作需要生成三维动画，使相关人员对项目施工管理流程有更深入的了解;系统拥有多个动态数据库，施工设计人员可以根据工程实际情况建立数据库，更准确地计算工程量，进一步做好预算管理，控制工程造价;项目经理可以从系统中获得更准确的项目信息，减少人为主观经验造成的损失，使施工方能够根据系统信息制定更科学的资源管理计划，提高资源利用效率，减少浪费。具体而言，BIM技术在项目管理中的作用如下：
首先，BIM中央数据库可以实现信息共享，使所有参与者都能协同工作。在BIM中央数据库的作用下，各种复杂的项目信息可以以数据的形式呈现，这些数据将随着项目的进展而不断更新。所有参与者都能及时获得这些数据，以便更好地参与项目建设。这样既能解决纸质图纸给施工带来的不便，又能使工程造价更加准确，提高工程造价控制水平。各方参与者可以在信息共享平台上充分沟通，及时获取所需信息，更好地开展协同工作。
其次，BIM技术在项目管理中的集成可以实现项目的动态控制。基于BIM技术的施工项目管理模式不仅可以提高设计环节的协调性，而且可以在施工环节进行包括进度、质量和成本在内的模拟管理。该项目管理模式能够动态控制整个项目的全过程，从而提高项目设计、施工和管理的效率，使项目能够保质保量地顺利完成，从而获得更多的经济效益。第三，基于BIM技术创建的工程项目管理模式具有自我完善的特点。随着项目建设的稳步推进，项目信息将越来越多。项目的一个阶段完成后，阶段信息将失效。为了防止系统信息饱和，有必要对故障信息进行及时处理。BIM技术下的项目信息管理系统是动态的，其本身是不断变化和更新的。在项目管理的各个阶段都可以对信息进行全面的跟踪和管理。
3BIM在建设项目管理中的应用建议
3.1建立相关标准
为了实现BIM技术在项目管理中的应用，有必要根据其特点制定相应的标准，以促进BIM技术的应用。在推广过程中，还可以结合相关标准，实现BIM软件之间的共享和全过程管理。目前，由于软件开发过程中缺乏标准，浪费了大量的资源。因此，应为BIM软件制定相应的标准，以有效地实现各种数据和信息的互联。
3.2建立健全BIM软件系统，搭建BIM信息平台
BIM技术在建设项目管理过程中的应用。生命周期管理涉及信息传输和通信，大部分工作在BIM平台上实现。在设计过程中，应注意三维设计。只有这样才能发现设计中的错误。如果没有BIM信息平台，这些功能将无法实现。该平台可以有效地将BIM模型结合起来，形成一个整体。在建筑模型中铺设管道的模拟操作中，如果没有问题，将使用平面图和剖面图进行施工指导。BIM技术在建设项目管理过程中的应用，不是BIM技术在某个环节或阶段的应用，而是BIM技术的有效应用。其核心内容主要是BIM信息平台，即在差异化时期实现信息共享和交换，实现信息集成。同时，应将BIM技术作为构建工程项目协同管理框架的核心内容。
3.3建设项目参与方应解放思想，转变观念
在现阶段，建设项目的所有参与者对BIM技术的应用都有相应的抵制。有许多设计因素，例如保护所获得的利益，使用新技术需要更多的精力和实践。BIM技术在施工项目管理过程中的应用，可以更好地体现施工方的意图，可以直接参与工程项目的设计，有效降低投资成本，同时也可以为施工项目企业提供数据支持。因此，施工企业应成为BIM技术的支持者，主动积极参与推进工程项目的建设。规定建设项目应利用BIM技术的优势，并以此为契机，使BIM技术得到建设项目各方的充分应用。同时，宣传推广BIM技术工程项目全生命周期管理手段，BIM技术的全面应用体现了BIM技术的价值。
3.4调整专业人才培养模式，改善BIM开发环境
随着BIM技术在建设项目管理过程中的广泛应用，给我国传统建筑业带来了巨大的冲击。发达国家高校纷纷建立了BIM专业人才队伍，促进了BIM技术的健康、可持续发展。在此基础上，我国高校项目管理与建筑学专业应借鉴这一模式。在向教育部提出申请时，应设立BIM专业或课程，以重视BIM专业人员的培训。同时，相应的社会培训机构也应加强BIM技术培训，邀请更多的专家进行专题讲座，以培养更多的BIM技术人才。中国建筑委员会还需要对现有专业人员进行BIM技术知识的教育。为了推广BIM技术的应用，提高相关人员的理论水平，探索基于BIM的工程项目建设新模式，为建设项目管理运营提供参考，开展持续跟踪研究。在中国政府的强制推动下，BIM技术应在大型建设项目中得到应用，并做好示范工程，不断积累经验。研究将BIM技术应用于工程项目建设和管理的新模式，为建筑业和工程管理领域提供更好的服务。
4结论
BIM技术的应用推动了建筑工程项目管理工作朝着智能化、高效化的方向快速发展，项目的各个环节都应积极运用BIM技术，才能发挥到技术工作中去，以实现对施工过程的动态控制，节约建设成本，减少施工质量问题和重大事故的发生，从而为城市化发展创造高水平的建设项目。
参考文献：
[1]潘益军. BIM在建设工程项目管理的应用建议[J]. 山东工业技术，2019（02）：123-124+69.
关键词：建筑工程;项目管理;BIM技术;应用障碍;研究
1 BIM技术概述
1.1视觉
可视化意味着BIM可以通过三维显示技术恢复真实建筑的外观。这种非常现实的技术效果可以大大减少施工期间造成的损失。在传统的施工过程中，大部分都是以平面图为指导，但明显的是图纸没有立体感，只是按照设计师想象的图形，无法表达，更直观，因为后续施工容易遗漏建筑相对重要的功能，这不仅会减少施工带来的巨大损失。当使用BIM技术时，其三维、四维甚至更多维的可视化功能实现了建筑物物理结构和功能特征的数字表达，从而以模拟的方式向我们展示了一个不规则的真实三维建筑模型。
1.2合作
由于建设项目的工程设计涉及多个部门，只有各部门积极沟通信息才能实现协调，这是项目顺利进行的关键环节。此外，各部门对项目技术的相关参数有不同的理解。如果项目在施工前没有很好的沟通，最终的结果就会马虎甚至导致事故，严重影响项目的进度，也会影响相关部门的信誉。因此，可以在遇到问题之前进行有效的沟通，从而达到双赢的目的。BIM技术可以分析和总结各方的意见和建议，并用计算机程序模拟施工过程，不仅可以有效避免施工过程中发生的施工事故，还可以实现发现问题、协调沟通的效果。
1.3模拟的
BIM的模拟意味著它不仅可以在项目设计阶段模拟建筑物的运行模型，还可以使用三维和四维效果图来实现传统图纸无法实现的直观性。还可以在项目实施过程中达到模拟效果，可以说是对整个施工过程的模拟。在建筑设计阶段，BIM将根据设计建筑各部门的特点进行模拟，包括项目施工阶段的节能模拟、紧急疏散模拟、建筑照明模拟、热传导模拟等，它可以对工程施工进行三维和四维效果模拟，即可以用来模拟施工过程，BIM的特点不仅可以在建筑工程中寻找施工方案，更重要的是，BIM在施工过程模拟中的意义，各部门在项目实施过程中发现问题，可以有效控制工艺成本成本，保证经济效益的提高。
2BIM工程项目管理中的应用障碍
将BIM技术引入工程项目管理可以有效地解决这些问题。BIM技术可以有效地整合项目全生命周期内的信息和数据，实现信息资源共享，使各方共同协作。集成BIM技术的项目管理系统具有多重优势。可实现建筑物的三维仿真演示，根据实际工作需要生成三维动画，使相关人员对项目施工管理流程有更深入的了解;系统拥有多个动态数据库，施工设计人员可以根据工程实际情况建立数据库，更准确地计算工程量，进一步做好预算管理，控制工程造价;项目经理可以从系统中获得更准确的项目信息，减少人为主观经验造成的损失，使施工方能够根据系统信息制定更科学的资源管理计划，提高资源利用效率，减少浪费。具体而言，BIM技术在项目管理中的作用如下：
首先，BIM中央数据库可以实现信息共享，使所有参与者都能协同工作。在BIM中央数据库的作用下，各种复杂的项目信息可以以数据的形式呈现，这些数据将随着项目的进展而不断更新。所有参与者都能及时获得这些数据，以便更好地参与项目建设。这样既能解决纸质图纸给施工带来的不便，又能使工程造价更加准确，提高工程造价控制水平。各方参与者可以在信息共享平台上充分沟通，及时获取所需信息，更好地开展协同工作。
其次，BIM技术在项目管理中的集成可以实现项目的动态控制。基于BIM技术的施工项目管理模式不仅可以提高设计环节的协调性，而且可以在施工环节进行包括进度、质量和成本在内的模拟管理。该项目管理模式能够动态控制整个项目的全过程，从而提高项目设计、施工和管理的效率，使项目能够保质保量地顺利完成，从而获得更多的经济效益。第三，基于BIM技术创建的工程项目管理模式具有自我完善的特点。随着项目建设的稳步推进，项目信息将越来越多。项目的一个阶段完成后，阶段信息将失效。为了防止系统信息饱和，有必要对故障信息进行及时处理。BIM技术下的项目信息管理系统是动态的，其本身是不断变化和更新的。在项目管理的各个阶段都可以对信息进行全面的跟踪和管理。
3BIM在建设项目管理中的应用建议
3.1建立相关标准
为了实现BIM技术在项目管理中的应用，有必要根据其特点制定相应的标准，以促进BIM技术的应用。在推广过程中，还可以结合相关标准，实现BIM软件之间的共享和全过程管理。目前，由于软件开发过程中缺乏标准，浪费了大量的资源。因此，应为BIM软件制定相应的标准，以有效地实现各种数据和信息的互联。
3.2建立健全BIM软件系统，搭建BIM信息平台
BIM技术在建设项目管理过程中的应用。生命周期管理涉及信息传输和通信，大部分工作在BIM平台上实现。在设计过程中，应注意三维设计。只有这样才能发现设计中的错误。如果没有BIM信息平台，这些功能将无法实现。该平台可以有效地将BIM模型结合起来，形成一个整体。在建筑模型中铺设管道的模拟操作中，如果没有问题，将使用平面图和剖面图进行施工指导。BIM技术在建设项目管理过程中的应用，不是BIM技术在某个环节或阶段的应用，而是BIM技术的有效应用。其核心内容主要是BIM信息平台，即在差异化时期实现信息共享和交换，实现信息集成。同时，应将BIM技术作为构建工程项目协同管理框架的核心内容。
3.3建设项目参与方应解放思想，转变观念
在现阶段，建设项目的所有参与者对BIM技术的应用都有相应的抵制。有许多设计因素，例如保护所获得的利益，使用新技术需要更多的精力和实践。BIM技术在施工项目管理过程中的应用，可以更好地体现施工方的意图，可以直接参与工程项目的设计，有效降低投资成本，同时也可以为施工项目企业提供数据支持。因此，施工企业应成为BIM技术的支持者，主动积极参与推进工程项目的建设。规定建设项目应利用BIM技术的优势，并以此为契机，使BIM技术得到建设项目各方的充分应用。同时，宣传推广BIM技术工程项目全生命周期管理手段，BIM技术的全面应用体现了BIM技术的价值。
3.4调整专业人才培养模式，改善BIM开发环境
随着BIM技术在建设项目管理过程中的广泛应用，给我国传统建筑业带来了巨大的冲击。发达国家高校纷纷建立了BIM专业人才队伍，促进了BIM技术的健康、可持续发展。在此基础上，我国高校项目管理与建筑学专业应借鉴这一模式。在向教育部提出申请时，应设立BIM专业或课程，以重视BIM专业人员的培训。同时，相应的社会培训机构也应加强BIM技术培训，邀请更多的专家进行专题讲座，以培养更多的BIM技术人才。中国建筑委员会还需要对现有专业人员进行BIM技术知识的教育。为了推广BIM技术的应用，提高相关人员的理论水平，探索基于BIM的工程项目建设新模式，为建设项目管理运营提供参考，开展持续跟踪研究。在中国政府的强制推动下，BIM技术应在大型建设项目中得到应用，并做好示范工程，不断积累经验。研究将BIM技术应用于工程项目建设和管理的新模式，为建筑业和工程管理领域提供更好的服务。
4结论
BIM技术的应用推动了建筑工程项目管理工作朝着智能化、高效化的方向快速发展，项目的各个环节都应积极运用BIM技术，才能发挥到技术工作中去，以实现对施工过程的动态控制，节约建设成本，减少施工质量问题和重大事故的发生，从而为城市化发展创造高水平的建设项目。
参考文献：
[1]潘益军. BIM在建设工程项目管理的应用建议[J]. 山东工业技术，2019（02）：123-124+69.