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摘要：在实际监督与控制风险以及财务风险的过程中预算管理手段起着不可替代的重要作用，同时可促使实现长期稳定发展的目标，但是必须保障预算管理手段的有效性，这可在一定程度上说明预算管理在财务管理中占据相当重要的位置。本文首先对以预算为核心的财务管理中存在的问题进行仔细分析，然后针对其中存在的问题制定合理的措施与建议，最终促使财务管理一体化信息建设的目标得以顺利实现。
关键词：预算；财务管理；一体化信息建设
“体外循环”的数据库是现阶段基于以预算为核心的财务管理一体化的信息建设工作顺利开展的基础与前提，医院经济运行的精细化管理可在这一过程中实现高度的整合，并在原有的基础上实现对财务信息的集中体现。在不断实践与发展的过程中财务管理工作已经取得较为明显的成绩，但是还是不能实现对其中缺陷与不足的完全避免，将预算作为核心与基础进行财务管理一体化的信息建设是改善上述现象的重要手段，同时也为后续工作打下基础。
一、以预算为核心的财务管理中存在的问题
1.预算管理部门与其他部门协调性差
现阶段在实际发展过程中医院确定战略目标主要是将自身的具体情况以及市场的实际情况作为主要依据，在实际制定资源管理计划的过程中借助必要的措施与手段保障其科学性是促使发展战略目标得以顺利实现的重要手段。内部所推行的ERP管理就可实现对上述现象的直观体现，该系统具有较为复杂的特征，内部系统在实际综合的过程中会出现与预算管理不适应的现象，进而导致预算管理部门与其他部门的协调性难以保障，最后影响到预算系统自身作用与价值的发挥。
2.预算管理系统信息化技术程度不高
预算管理控制是预算管理系统不可缺少的组成部分，其中主要涉及到预算编制、预算审批、预算执行以及评价等内容。也就是说在实际开展预算管理的过程中必须实现对上述环节的充分考虑信息。
技术对预算管理工作的顺利开展有一定的支撑作用，如果不能实现的上述要求的满足就会影响到的预算管理流程以及控制效果。需要注意的是预算管理效果会受到诸多客观因素的影响，其中主要包括编制预算不科学、预算审批流程主观性较强以及预算评估过程与经济活动信息不统一的现象。
首先我们从预算编制工作角度对其进行分析，多数在实际编制预算的过程中都会将过去的预算数据以及预算编制划分在涵盖范围之内，这也是导致其准确性缺乏数据支撑现象的主要原因，最终导致其科学性得不到充分保障。
其次是分析预算审批流程的主观性，的预算审批工作主要由负责人承担，所以说的预算审批工作在实际开展过程中不能得到相关技术的支持，尤其是很难发现其中的问题并进行及时解决。
最后是经济活动与预算执行过程中的不统一现象，这不仅会严重影响到管理的约束力以及成本控制工作，同时也会导致的财務风险在原有基础上呈现出较大幅度的增长。
二、优化以预算为核心的财务管理一体化信息建设的措施
1.优化财务管理系统的协调性
想要在中建立一体化的财务信息管理系统，最重要的就是保证预算管理始终位于的核心位置。优化财务管理系统的协调性需要对财务办公进行自动化整合，目前，大多数在内部管理中都是采用ERP系统，所以预算管理要在ERP系统的基础上，对的财务系统、人力资源系统以及销售系统等系统进行统一的规划，实现各个系统之间的协调管理。
另外，预算管理系统还要对在生产经营中涉及的采购费用、基建费用以及科研费用等费用的报销进行统一的管理。这样就能保证财务部门在进行预算时能够根据部门提供的准确信息进行预算编制和预算管理，这样就能够在一定程度上增强预算管理在发展战略目标制定与发展战略目标实现中的作用。
2.优化预算管理信息化建设
优化预算管理系统能够转变预算管理的工作方式，还能促进预算管理朝着精细化的管理方向发展。优化预算管理系统，首先要对预算进行详细的分析，然后再利用计算机系统对中不同类型的经济活动设置预算管理模型，在利用预算管理模型进行经济活动收支预算，这样能够保证预算数据的科学性与准确性。
其次，利用计算机信息技术的优势，根据的实际情况建立科学完善的预算审批系统。预算审批系统会根据内部各个部门提供的基础信息数据对的预算金额进行核查，在核查是相关审批负责人具有一定的审批权限，如果在审批的过程中发现问题，预算审批系统就会退回并且要求作出相关的要求，修改至符合相关要求才能通过审批，这样能够保证预算审批的权威性。
想要从根本上方式违反预算管理制度的问题发生，必须对预算审批系统的各个环节进行严格的把控，这样才能提高预算管理的约束力。
3.对预算管理经济活动进行强化
参与生产经营的人员与经济活动都会产生财务风险。所以，要严格按照预算管理制度的相关规定开展管理工作，对预算管理经济活动进行强化，这样才能有效的经济活动进行监督和控制，从而准确的预测经济活动的收支，从而，在一定程度上降低生产经营过程中可能发生的风险。
4.提升预算管理人员的综合素质
一体化财务信息管理系统的建立离不开人才支持，财务会计工作人员的综合素质直接影响着一体化财务信息管理系统的建立，所以，要采取相应的措施提升预算管理人员的综合素质。不仅要求预算管理人员具备专业的财务知识，还要求预算管理人员具备计算机操作能力，能够掌握财务软件的应用，促使实现不断进步与发展的目标。
通过以预算为核心的财务管理一体化的信息系统建设，为医院构建以成本控制为核心的医院运营管理目标提供了决策理论与方法，实现医院运营管理中“物流、资金流、业务流”的统一；增强管理者对人、财、物各项综合资源的计划、使用、协调、控制、评价和激励等方面的医院综合运营管理体系，全面提升医院运营管理效率，为建立现代医院的财务业务综合运营管理模式提供基础，为医院的进一步发展打下坚实基础。
结语：
预算管理在财务管理中非常重要，因为有效的预算管理手段能够在一定程度上监督和控制的经营与财务风险，从而保证的长期稳定发展。本文对以预算为核心的财务管理一体化信息建设进行了分析，首先详细阐述了以预算为核心的财务管理存在的问题，然后重点分析了优化以预算为核心的财务管理一体化信息建设的措施，希望通过本文的分析能够促进实现战略目标，为医院的健康可持续发展提供保障。
参考文献：
[1]郭俊武.事业单位以预算为核心的财务管理一体化信息建设[J].中小管理与科技旬刊，2017（7）.
[2]张璐.以预算为核心的财务管理一体化信息建设对策研究[J].经贸实践，2017（16）.
关键词：预算；财务管理；一体化信息建设
“体外循环”的数据库是现阶段基于以预算为核心的财务管理一体化的信息建设工作顺利开展的基础与前提，医院经济运行的精细化管理可在这一过程中实现高度的整合，并在原有的基础上实现对财务信息的集中体现。在不断实践与发展的过程中财务管理工作已经取得较为明显的成绩，但是还是不能实现对其中缺陷与不足的完全避免，将预算作为核心与基础进行财务管理一体化的信息建设是改善上述现象的重要手段，同时也为后续工作打下基础。
一、以预算为核心的财务管理中存在的问题
1.预算管理部门与其他部门协调性差
现阶段在实际发展过程中医院确定战略目标主要是将自身的具体情况以及市场的实际情况作为主要依据，在实际制定资源管理计划的过程中借助必要的措施与手段保障其科学性是促使发展战略目标得以顺利实现的重要手段。内部所推行的ERP管理就可实现对上述现象的直观体现，该系统具有较为复杂的特征，内部系统在实际综合的过程中会出现与预算管理不适应的现象，进而导致预算管理部门与其他部门的协调性难以保障，最后影响到预算系统自身作用与价值的发挥。
2.预算管理系统信息化技术程度不高
预算管理控制是预算管理系统不可缺少的组成部分，其中主要涉及到预算编制、预算审批、预算执行以及评价等内容。也就是说在实际开展预算管理的过程中必须实现对上述环节的充分考虑信息。
技术对预算管理工作的顺利开展有一定的支撑作用，如果不能实现的上述要求的满足就会影响到的预算管理流程以及控制效果。需要注意的是预算管理效果会受到诸多客观因素的影响，其中主要包括编制预算不科学、预算审批流程主观性较强以及预算评估过程与经济活动信息不统一的现象。
首先我们从预算编制工作角度对其进行分析，多数在实际编制预算的过程中都会将过去的预算数据以及预算编制划分在涵盖范围之内，这也是导致其准确性缺乏数据支撑现象的主要原因，最终导致其科学性得不到充分保障。
其次是分析预算审批流程的主观性，的预算审批工作主要由负责人承担，所以说的预算审批工作在实际开展过程中不能得到相关技术的支持，尤其是很难发现其中的问题并进行及时解决。
最后是经济活动与预算执行过程中的不统一现象，这不仅会严重影响到管理的约束力以及成本控制工作，同时也会导致的财務风险在原有基础上呈现出较大幅度的增长。
二、优化以预算为核心的财务管理一体化信息建设的措施
1.优化财务管理系统的协调性
想要在中建立一体化的财务信息管理系统，最重要的就是保证预算管理始终位于的核心位置。优化财务管理系统的协调性需要对财务办公进行自动化整合，目前，大多数在内部管理中都是采用ERP系统，所以预算管理要在ERP系统的基础上，对的财务系统、人力资源系统以及销售系统等系统进行统一的规划，实现各个系统之间的协调管理。
另外，预算管理系统还要对在生产经营中涉及的采购费用、基建费用以及科研费用等费用的报销进行统一的管理。这样就能保证财务部门在进行预算时能够根据部门提供的准确信息进行预算编制和预算管理，这样就能够在一定程度上增强预算管理在发展战略目标制定与发展战略目标实现中的作用。
2.优化预算管理信息化建设
优化预算管理系统能够转变预算管理的工作方式，还能促进预算管理朝着精细化的管理方向发展。优化预算管理系统，首先要对预算进行详细的分析，然后再利用计算机系统对中不同类型的经济活动设置预算管理模型，在利用预算管理模型进行经济活动收支预算，这样能够保证预算数据的科学性与准确性。
其次，利用计算机信息技术的优势，根据的实际情况建立科学完善的预算审批系统。预算审批系统会根据内部各个部门提供的基础信息数据对的预算金额进行核查，在核查是相关审批负责人具有一定的审批权限，如果在审批的过程中发现问题，预算审批系统就会退回并且要求作出相关的要求，修改至符合相关要求才能通过审批，这样能够保证预算审批的权威性。
想要从根本上方式违反预算管理制度的问题发生，必须对预算审批系统的各个环节进行严格的把控，这样才能提高预算管理的约束力。
3.对预算管理经济活动进行强化
参与生产经营的人员与经济活动都会产生财务风险。所以，要严格按照预算管理制度的相关规定开展管理工作，对预算管理经济活动进行强化，这样才能有效的经济活动进行监督和控制，从而准确的预测经济活动的收支，从而，在一定程度上降低生产经营过程中可能发生的风险。
4.提升预算管理人员的综合素质
一体化财务信息管理系统的建立离不开人才支持，财务会计工作人员的综合素质直接影响着一体化财务信息管理系统的建立，所以，要采取相应的措施提升预算管理人员的综合素质。不仅要求预算管理人员具备专业的财务知识，还要求预算管理人员具备计算机操作能力，能够掌握财务软件的应用，促使实现不断进步与发展的目标。
通过以预算为核心的财务管理一体化的信息系统建设，为医院构建以成本控制为核心的医院运营管理目标提供了决策理论与方法，实现医院运营管理中“物流、资金流、业务流”的统一；增强管理者对人、财、物各项综合资源的计划、使用、协调、控制、评价和激励等方面的医院综合运营管理体系，全面提升医院运营管理效率，为建立现代医院的财务业务综合运营管理模式提供基础，为医院的进一步发展打下坚实基础。
结语：
预算管理在财务管理中非常重要，因为有效的预算管理手段能够在一定程度上监督和控制的经营与财务风险，从而保证的长期稳定发展。本文对以预算为核心的财务管理一体化信息建设进行了分析，首先详细阐述了以预算为核心的财务管理存在的问题，然后重点分析了优化以预算为核心的财务管理一体化信息建设的措施，希望通过本文的分析能够促进实现战略目标，为医院的健康可持续发展提供保障。
参考文献：
[1]郭俊武.事业单位以预算为核心的财务管理一体化信息建设[J].中小管理与科技旬刊，2017（7）.
[2]张璐.以预算为核心的财务管理一体化信息建设对策研究[J].经贸实践，2017（16）.