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[摘 要]：本文通过分析导致企业陷入财务危机的内部影响因素以提供企业进行财务预警的参考，并在此基础上提出企业财务危机的应对措施。
[关键词]财务危机 成因应对措施
2007年8月以来，随着美国次贷危机的全面爆发，美、欧金融市场受到了较大的负面影响，这种影响不可避免地渗透到实体经济当中，且不断向其他国家和地区扩散。在经济全球化的今天，中国经济也受到了一定的影响，一些企业甚至因此陷入了财务危机。在这种经济背景之下，研究企业财务危机的成因及其应对措施就显得尤为重要。
一、财务危机的定义
财务危机是指企业明显无力按时偿还到期的无争议的债务或费用的经济现象。财务危机是导致企业生存危机的重要因素，因此，企业需要针对可能造成财务危机的因素，采取监测和预防措施，及早防范财务风险，控制财务危机。
二、企业财务危机的成因
总的来说，企业陷入财务危机的原因有：外部因素和内部因素。外部因素通常是不可控的，也是企业无法回避的。内部因素大多是可控的，企业可以通过采取一定的措施进行控制。本文将对企业内部影响因素进行重点分析。企业内部影响因素主要包括以下几个方面：
（一）投资失败引起的财务危机
一些企业在本行业取得成功，获得盈利后就想投资其他行业以获得更大的成功。由于在投资前没有严谨的可行性分析和经营计划，盲目投资于其它行业。当投资失败后，新项目不仅不能给企业带来盈利反而可能挤占原有盈利项目的资金，最后将企业内部的整体资金耗尽，使企业陷入财务危机。例如，曾经是世界上最大的综合性天然气和电力公司之一的美国安然公司，无视决策风险，盲目放弃了自己的主营业务，而转向了电子交易等新领域，导致公司失控，最终导致这个能源巨擎轰然倒塌。
（二）轻视举债风险引起的财务危机
负债融资是市场经济条件下企业筹集资金的必然选择。但是这种筹资方式，在给企业带来巨大效用的同时，也会带来一些潜在的风险。一些企业轻视举债风险，对经济大气候盲目乐观，进行不正常的举债。负债给企业增加了压力，因为本金和利息的支付是企业必须承担的合同义务。如果企业无法偿还，则会面临财务危机，而财务危机又会导致财务危机成本从而增加企业的费用，减少企业所创造的现金流量。这样，就使企业陷入了一种“举债—陷入财务危机—财务危机成本增加—企业现金流减少”的恶性循环。
（三）财务管理控制制度不完善引起的财务危机
无规矩，不成方圆。企业要在激烈的市场竞争中获胜就必须加强企业管理，而财务管理是企业管理的核心，所以建立好财务管理控制制度是企业立于不败之地的有力武器。不完善的财务管理控制制度可能会导致企业财务工作混乱，财务人员职责、授权不明确，会计信息失真，以致公司决策者决策失误，最终导致企业陷入财务危机。
（四）流动资产管理不当引起的财务危机
流动资产是企业正常营运的“血液”。因此管理好流动资产对企业的经营起着决定性的作用。流动资产管理不当将阻碍企业生产经营活动顺利进行，将降低企业流动资金的利用效果，降低企业资产的流动性。一旦债务到期，企业无法及时将资产变现就无法按时偿还债务，最终陷入财务危机。
（五）利润分配不当引起的财务危机
利润分配的过程与结果，是关系到所有者的合法权益能否得到保护，企业能否长期、稳定发展的重要问题。企业利润分配不当将影响企业以后的生产经营活动。例如，如果企业将利润过多的分配给投资人，就大大的降低了留存在企业的资金，从而影响企业的营运，降低企业的盈利水平，最终可能导致企业陷入财务危机。
三、财务危机应对措施
（一）有效的控制投资风险
企业的决策者在投资前，应该做好充分的准备工作，包括对计划投资的行业进行全面的行业分析与市场调查并进行严谨的可行性研究以在投资发生前就对投资风险进行控制。企业进行投资后应该建立完善的风险预警系统对可能发生的风险进行全面的控制，将风险扼杀在萌芽阶段。从计划投资到进行投资最后到投资结束，企业都应该树立正确的风险意识以有效的控制投资风险。
（二）确定合理的负债比率
企业在进行负债融资时应充分考虑企业的盈利水平、实际偿债能力、资产变现能力等因素，从而顺应企业内外部环境的变化来制定适用于本企业的最佳负债比率。在企业盈利水平好，预期投资利润率高，流动资产变现能力高的情况下企业可以适当提高负债比率；在企业盈利水平低，预期投资利润率低，资产变现能力差的情况下，企业应对负债比率进行控制与约束。
（三）加强流动资产的管理
一是企业应当按照“ 以收定支, 与成本费用匹配”的原则编制现金流量预算从而对现金流量进行预算管理，对各个环节的各项收支进行有效的管理。二是加强对应收账款的控制。企业必须建立完整的应收账款核算体系和客户资信度评价体系。以此同时，企业还应加强应收账款的账龄分析, 确定收款率和应收账款余额百分比以确保应收账款能及时收回。
（四）建立完善的财务管理控制制度
完善的财务管理控制制度能起到很好的防范财务危机的作用，所以企业应该建立起完善的财务管理控制制度包括认真做好财务收支的计划、控制、核算、分析和考核工作；加强对公司债务、资产、投资项目、现金流和资产增值等方面的财务管理与监督, 严格控制担保和信用证开证额度；对财务工作人员的职权进行明确的划分。
综上所述，企业应认真分析财务危机的成因，有效地控制投资风险，确定合理的资本结构，加强流动资产的管理，建立完善的财务管理控制制度以尽可能的控制财务风险，避免财务危机的发生，使企业良性、稳步、快速的发展。
参考文献：
[ 1] 贾宗武 刘总理：《浅谈企业财务危机及对策》，《财会通讯》2007年第10期。
[ 2]赵莉等：《企业财务危机形成原因及防范研究》，《财会通讯》2008年第2期。
[ 3]刘鹏:《企业财务危机及其防范措施》，《冶金财会》2008年第3期。
[ 4]林永明：《企业财务危机的原因及对策》，《消费导刊》2009年第1期。
[关键词]财务危机 成因应对措施
2007年8月以来，随着美国次贷危机的全面爆发，美、欧金融市场受到了较大的负面影响，这种影响不可避免地渗透到实体经济当中，且不断向其他国家和地区扩散。在经济全球化的今天，中国经济也受到了一定的影响，一些企业甚至因此陷入了财务危机。在这种经济背景之下，研究企业财务危机的成因及其应对措施就显得尤为重要。
一、财务危机的定义
财务危机是指企业明显无力按时偿还到期的无争议的债务或费用的经济现象。财务危机是导致企业生存危机的重要因素，因此，企业需要针对可能造成财务危机的因素，采取监测和预防措施，及早防范财务风险，控制财务危机。
二、企业财务危机的成因
总的来说，企业陷入财务危机的原因有：外部因素和内部因素。外部因素通常是不可控的，也是企业无法回避的。内部因素大多是可控的，企业可以通过采取一定的措施进行控制。本文将对企业内部影响因素进行重点分析。企业内部影响因素主要包括以下几个方面：
（一）投资失败引起的财务危机
一些企业在本行业取得成功，获得盈利后就想投资其他行业以获得更大的成功。由于在投资前没有严谨的可行性分析和经营计划，盲目投资于其它行业。当投资失败后，新项目不仅不能给企业带来盈利反而可能挤占原有盈利项目的资金，最后将企业内部的整体资金耗尽，使企业陷入财务危机。例如，曾经是世界上最大的综合性天然气和电力公司之一的美国安然公司，无视决策风险，盲目放弃了自己的主营业务，而转向了电子交易等新领域，导致公司失控，最终导致这个能源巨擎轰然倒塌。
（二）轻视举债风险引起的财务危机
负债融资是市场经济条件下企业筹集资金的必然选择。但是这种筹资方式，在给企业带来巨大效用的同时，也会带来一些潜在的风险。一些企业轻视举债风险，对经济大气候盲目乐观，进行不正常的举债。负债给企业增加了压力，因为本金和利息的支付是企业必须承担的合同义务。如果企业无法偿还，则会面临财务危机，而财务危机又会导致财务危机成本从而增加企业的费用，减少企业所创造的现金流量。这样，就使企业陷入了一种“举债—陷入财务危机—财务危机成本增加—企业现金流减少”的恶性循环。
（三）财务管理控制制度不完善引起的财务危机
无规矩，不成方圆。企业要在激烈的市场竞争中获胜就必须加强企业管理，而财务管理是企业管理的核心，所以建立好财务管理控制制度是企业立于不败之地的有力武器。不完善的财务管理控制制度可能会导致企业财务工作混乱，财务人员职责、授权不明确，会计信息失真，以致公司决策者决策失误，最终导致企业陷入财务危机。
（四）流动资产管理不当引起的财务危机
流动资产是企业正常营运的“血液”。因此管理好流动资产对企业的经营起着决定性的作用。流动资产管理不当将阻碍企业生产经营活动顺利进行，将降低企业流动资金的利用效果，降低企业资产的流动性。一旦债务到期，企业无法及时将资产变现就无法按时偿还债务，最终陷入财务危机。
（五）利润分配不当引起的财务危机
利润分配的过程与结果，是关系到所有者的合法权益能否得到保护，企业能否长期、稳定发展的重要问题。企业利润分配不当将影响企业以后的生产经营活动。例如，如果企业将利润过多的分配给投资人，就大大的降低了留存在企业的资金，从而影响企业的营运，降低企业的盈利水平，最终可能导致企业陷入财务危机。
三、财务危机应对措施
（一）有效的控制投资风险
企业的决策者在投资前，应该做好充分的准备工作，包括对计划投资的行业进行全面的行业分析与市场调查并进行严谨的可行性研究以在投资发生前就对投资风险进行控制。企业进行投资后应该建立完善的风险预警系统对可能发生的风险进行全面的控制，将风险扼杀在萌芽阶段。从计划投资到进行投资最后到投资结束，企业都应该树立正确的风险意识以有效的控制投资风险。
（二）确定合理的负债比率
企业在进行负债融资时应充分考虑企业的盈利水平、实际偿债能力、资产变现能力等因素，从而顺应企业内外部环境的变化来制定适用于本企业的最佳负债比率。在企业盈利水平好，预期投资利润率高，流动资产变现能力高的情况下企业可以适当提高负债比率；在企业盈利水平低，预期投资利润率低，资产变现能力差的情况下，企业应对负债比率进行控制与约束。
（三）加强流动资产的管理
一是企业应当按照“ 以收定支, 与成本费用匹配”的原则编制现金流量预算从而对现金流量进行预算管理，对各个环节的各项收支进行有效的管理。二是加强对应收账款的控制。企业必须建立完整的应收账款核算体系和客户资信度评价体系。以此同时，企业还应加强应收账款的账龄分析, 确定收款率和应收账款余额百分比以确保应收账款能及时收回。
（四）建立完善的财务管理控制制度
完善的财务管理控制制度能起到很好的防范财务危机的作用，所以企业应该建立起完善的财务管理控制制度包括认真做好财务收支的计划、控制、核算、分析和考核工作；加强对公司债务、资产、投资项目、现金流和资产增值等方面的财务管理与监督, 严格控制担保和信用证开证额度；对财务工作人员的职权进行明确的划分。
综上所述，企业应认真分析财务危机的成因，有效地控制投资风险，确定合理的资本结构，加强流动资产的管理，建立完善的财务管理控制制度以尽可能的控制财务风险，避免财务危机的发生，使企业良性、稳步、快速的发展。
参考文献：
[ 1] 贾宗武 刘总理：《浅谈企业财务危机及对策》，《财会通讯》2007年第10期。
[ 2]赵莉等：《企业财务危机形成原因及防范研究》，《财会通讯》2008年第2期。
[ 3]刘鹏:《企业财务危机及其防范措施》，《冶金财会》2008年第3期。
[ 4]林永明：《企业财务危机的原因及对策》，《消费导刊》2009年第1期。