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工程建设是城市建设工作的关键组成部分,各项工程建设工作被有效完成之后,城市建设与发展工作才能以更加全面化的方式展开.为了减少工程收益损失,加强对建设工作的控制,工程管理者应当对项目进行多个角度的管理,以人员管理与资金管理为基础,形成完备的项目管理系统.本文结合工程建设特点,提供项目成本管理工作建议.