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摘要：我国经济社会工业生产生活等各领域的发展都依赖着强大的电力工程提供电能推动，可以说电力工程是我国社会发展的重要基础性工程。尤其在当前我国面临着日益严重的能源问题，电能更是作为一种清洁、安全的能源成为缓解我国能源问题的重要能源力量。本文重点对于当前我国电力工程的管理模式进行分析研究，对可能的创新之处进行探讨分析。
关键词：电力工程；管理模式；创新与应用
在我国经济发展各种形态中，对于能源的开发与利用一直是关注度极高的热门行业和领域。尤其在当前我国提倡走可持续发展之路的国策影响下，凭借清洁、安全、高效的特性，电能的开发利用越来越受到行业、市场、社会等多方的关注，电力工程迅速发展。然而，纵观当前，我国诸多的电力工程在管理上还存在着这样那样的问题，与电力工程的现代化需求之间形成较大的差距，电力工程管理越来越要求从原来的粗放型向精细化管理转变。本文从笔者自身工作实践出发，对于电力工程管理的创新进行探讨分析。
1我国电力工程管理传统模式的介绍以及存在的问题分析
1.1CM管理模式
CM工程管理模式是产生于20世纪60年代，在国际电力工程管理中是一种通用的管理模式，其主要的管理模式为将电力工程转交给第三方进行管理，或者是由具有专业化管理的团队来进行管理，电力工程单位并不直接参与到管理的过程中[1]。在电力工程建设的过程中，对于出现的问题可以及时的进行方案整改，目前在我国电力工程管理应用中还处于初级阶段，不能发挥该模式的最大效益。
1.2业主自建模式
企业自建模式，是我国电力工程常见的管理模式，在这种管理模式下，企业可以实行自我的管理，即电力企业在建设过程中可以作为业主方，具有自我管理的权力。但是由于电力企业在专业知识、能力、技术经验等方面存在一定的局限性，管理人员没有扎实的专业知识以及管理水平较低，使得在进行建设方案的设计过程中存在经验不足问题，这不仅会使得建设成本增加，还会造成资源的严重浪费，因此在电力工程项目发展的过程中，这种业主自建模式逐渐的被其它管理模式所取代。
1.3监理模式
监理模式是基于企业自建模式中，电力企业在管理专业知识、经验、技术上存在的不足，发展出的一种新的管理模式。监理模式下，需要有业主、承建方和监理方三方进行监督管理。在这种管理模式下，监理方受到另外两方的委托，并依据合同对于电力工程项目进行管理。监理模式下，主要是分为平行承包模式、设计或施工总分包模式；项目总承包模式等，但是由于监理方式在承包商与业主签订合同情况下，进行的施工监督，并不能做到工程的全过程管理，支持停留到了表面工作的监督，使得在出现工程问题时候，不能及时的分清问题责任承担方，使得业主在进行问题的处理时候出现很多麻烦。
1.4DBB模式
DBB管理模式，是设计（Design）、招标（Bid）、建造（Build）管理模式，这种模式是一种较为传统的管理模式[2]。这种模式下，工程建设项目需要按照设计、招标、建造的顺序进行开展，有较为严格的建设程序，要求必须在一个阶段完全结束后才能进入下一个阶段。在这种模式下，业主与项目设计机构进行专业的服务合同签订，设计机构负责对于项目工程的设计和施工文件进行设计，并在设计机构的协助下，通过良性的招标程序来选择合理的工程建设方进行项目工程的建设。
2电力工程管理模式的创新制约因素分析
2.1管理人员的专业素质有待提高
在电力工程管理的过程中，管理人员是较为突出的因素，其管理人员的专业知识水平将会直接影响到电力工程活动的开展质量和效率。目前，在电力工程管理活动中，管理人员的综合素质较低，在进行建设项目的管理过程中难以胜任协调各部门之间的工作，这不但会造成管理效率低下，还会影响到管理模式的创新。
2.2电力工程发展目标
在电力工程的建设过程中，由于自身具有周期长、投资大的特点，在建设的过程中很容易受到外界环境的影响，在电力工程进行项目管理中，建设过程的各种因素都会造成管理活动的影响。电力工程的发展目标，应该结合建设管理过程进行设定，通过科学、合理的发展目标设计，使得管理工作可以有序的开展，并且适应当代社会的发展，为电力工程管理模式的创新提供基础。
3电力工程管理模式的创新与应用探讨
3.1加强管理理念的创新与应用
要进行电力工程管理模式的创新与应用，需要针对于管理理念进行创新与发展。在新时期，电力工程的管理理念，要结合时代特点，达到与时俱进，加快电力工程管理模式向精细化方向的转变。首先，电力工程管理单位要重视到管理模式的重要性，并且注重于管理理念的创新，结合自身工程建设的实际情况，积极的对于先进的管理理念进行学习探索。其次，針对于现有的管理制度进行分析，寻找其中的不足点，针对于存在的问题，进行分析研究。最后，在工程管理中要做到“四个统一”理念[3]，比如对于工程规划统一、建设统一、运营统一、管理统一，比如在“一带一路”倡议的深入实施，国家电力部门推进全球互联网建设，在电力工程管理理念上要坚持“四个统一”的管理理念，实现管理模式的创新。
3.2以全过程、全要素的管理来实现电力工程管理模式的创新与应用
全过程、全要素的管理是为了在电力工程过程中更加全面、更加科学进行项目管理，同时在电力工程項目实行全过程、全要素的管理，也是电力工程管理模式进行创新和应用的前提。在电力工程管理的过程中，管理人员要加强对于施工过程的管理，从项目的评估、设计到施工，要做到随时的监督，及时的发展施工过程出现的问题，并提出一些科学、合理的解决方案，为电力工程的工程造价管理提供一些科学依据。另外，在电力工程施工的每一个阶段，都要实行一层一层的项目施工安排，保证在施工过程中可能遇到的每一个影响因素都进行考虑，保证施工的质量，为电力工程管理模式的创新与应用提供基础。
3.3提高电力工程管理人员的综合素质
在电力工程管理模式进行创新的过程，需要对于电脑里工程管理人员的综合素质进行提高，只有保障电力工程管理人员具有扎实的专业知识和较高的管理水平，才能保证在创新的管理模式中管理人员可以更好的执行管理制度。针对于电力工程管理人员提高综合素质，本文提供一下几点建议：第一，针对于现有的电力工程管理人员进行定期的管理知识和电力工程项目专业知识培训，使得管理人员可以对于现代化电力工程管理理念进行快速的掌握，并且可以增加管理人员的责任意识；第二，对于管理人员的管理职责进行明确，在电力工程建设的过程中，对于管理人员管理的范围进行明确，并针对于管理的要求制定出明确的指标，通过对于管理人员的工作职责进行明确来提高管理人员在管理过程中的综合素质提高；第三，加强对于高素质人才的引进，在电力工程企业，要对于管理人员的薪资、福利待遇进行提升，提高企业对于人才的吸引。
3.4创新电力工程管理目标
为了更好地进行电力工程的管理，要对于电力工程管理目标进行科学的创新和优化。比如在电力工程的质量管理目标上，要树立一个长远的、精细化的目标，在目标的基础上进行分级目标设立，在不同的阶段进行不同的目标设定，从而保证工程质量，实现电力工程管理模式创新。
4结论
综上所述，电力工程是我国经济、社会发展的基础性产业，其管理模式决定着我国电力资源能否有效利用。本文通过对于电力工程几种管理模式的分析和探讨，并对于电力工程管理模式的创新与应用进行了探讨，希望可以给相关人员提供一些参考。
参考文献：
[1]张凯.电力工程管理模式的创新与应用[J].电子制作，2014（18）：56.
[2]杨先才.电力工程管理模式的创新与应用[J].通讯世界，2016（1）：137-138.
[3]王亮.电力工程管理模式的创新与应用[J].科技资讯，2013（20）：156.
关键词：电力工程；管理模式；创新与应用
在我国经济发展各种形态中，对于能源的开发与利用一直是关注度极高的热门行业和领域。尤其在当前我国提倡走可持续发展之路的国策影响下，凭借清洁、安全、高效的特性，电能的开发利用越来越受到行业、市场、社会等多方的关注，电力工程迅速发展。然而，纵观当前，我国诸多的电力工程在管理上还存在着这样那样的问题，与电力工程的现代化需求之间形成较大的差距，电力工程管理越来越要求从原来的粗放型向精细化管理转变。本文从笔者自身工作实践出发，对于电力工程管理的创新进行探讨分析。
1我国电力工程管理传统模式的介绍以及存在的问题分析
1.1CM管理模式
CM工程管理模式是产生于20世纪60年代，在国际电力工程管理中是一种通用的管理模式，其主要的管理模式为将电力工程转交给第三方进行管理，或者是由具有专业化管理的团队来进行管理，电力工程单位并不直接参与到管理的过程中[1]。在电力工程建设的过程中，对于出现的问题可以及时的进行方案整改，目前在我国电力工程管理应用中还处于初级阶段，不能发挥该模式的最大效益。
1.2业主自建模式
企业自建模式，是我国电力工程常见的管理模式，在这种管理模式下，企业可以实行自我的管理，即电力企业在建设过程中可以作为业主方，具有自我管理的权力。但是由于电力企业在专业知识、能力、技术经验等方面存在一定的局限性，管理人员没有扎实的专业知识以及管理水平较低，使得在进行建设方案的设计过程中存在经验不足问题，这不仅会使得建设成本增加，还会造成资源的严重浪费，因此在电力工程项目发展的过程中，这种业主自建模式逐渐的被其它管理模式所取代。
1.3监理模式
监理模式是基于企业自建模式中，电力企业在管理专业知识、经验、技术上存在的不足，发展出的一种新的管理模式。监理模式下，需要有业主、承建方和监理方三方进行监督管理。在这种管理模式下，监理方受到另外两方的委托，并依据合同对于电力工程项目进行管理。监理模式下，主要是分为平行承包模式、设计或施工总分包模式；项目总承包模式等，但是由于监理方式在承包商与业主签订合同情况下，进行的施工监督，并不能做到工程的全过程管理，支持停留到了表面工作的监督，使得在出现工程问题时候，不能及时的分清问题责任承担方，使得业主在进行问题的处理时候出现很多麻烦。
1.4DBB模式
DBB管理模式，是设计（Design）、招标（Bid）、建造（Build）管理模式，这种模式是一种较为传统的管理模式[2]。这种模式下，工程建设项目需要按照设计、招标、建造的顺序进行开展，有较为严格的建设程序，要求必须在一个阶段完全结束后才能进入下一个阶段。在这种模式下，业主与项目设计机构进行专业的服务合同签订，设计机构负责对于项目工程的设计和施工文件进行设计，并在设计机构的协助下，通过良性的招标程序来选择合理的工程建设方进行项目工程的建设。
2电力工程管理模式的创新制约因素分析
2.1管理人员的专业素质有待提高
在电力工程管理的过程中，管理人员是较为突出的因素，其管理人员的专业知识水平将会直接影响到电力工程活动的开展质量和效率。目前，在电力工程管理活动中，管理人员的综合素质较低，在进行建设项目的管理过程中难以胜任协调各部门之间的工作，这不但会造成管理效率低下，还会影响到管理模式的创新。
2.2电力工程发展目标
在电力工程的建设过程中，由于自身具有周期长、投资大的特点，在建设的过程中很容易受到外界环境的影响，在电力工程进行项目管理中，建设过程的各种因素都会造成管理活动的影响。电力工程的发展目标，应该结合建设管理过程进行设定，通过科学、合理的发展目标设计，使得管理工作可以有序的开展，并且适应当代社会的发展，为电力工程管理模式的创新提供基础。
3电力工程管理模式的创新与应用探讨
3.1加强管理理念的创新与应用
要进行电力工程管理模式的创新与应用，需要针对于管理理念进行创新与发展。在新时期，电力工程的管理理念，要结合时代特点，达到与时俱进，加快电力工程管理模式向精细化方向的转变。首先，电力工程管理单位要重视到管理模式的重要性，并且注重于管理理念的创新，结合自身工程建设的实际情况，积极的对于先进的管理理念进行学习探索。其次，針对于现有的管理制度进行分析，寻找其中的不足点，针对于存在的问题，进行分析研究。最后，在工程管理中要做到“四个统一”理念[3]，比如对于工程规划统一、建设统一、运营统一、管理统一，比如在“一带一路”倡议的深入实施，国家电力部门推进全球互联网建设，在电力工程管理理念上要坚持“四个统一”的管理理念，实现管理模式的创新。
3.2以全过程、全要素的管理来实现电力工程管理模式的创新与应用
全过程、全要素的管理是为了在电力工程过程中更加全面、更加科学进行项目管理，同时在电力工程項目实行全过程、全要素的管理，也是电力工程管理模式进行创新和应用的前提。在电力工程管理的过程中，管理人员要加强对于施工过程的管理，从项目的评估、设计到施工，要做到随时的监督，及时的发展施工过程出现的问题，并提出一些科学、合理的解决方案，为电力工程的工程造价管理提供一些科学依据。另外，在电力工程施工的每一个阶段，都要实行一层一层的项目施工安排，保证在施工过程中可能遇到的每一个影响因素都进行考虑，保证施工的质量，为电力工程管理模式的创新与应用提供基础。
3.3提高电力工程管理人员的综合素质
在电力工程管理模式进行创新的过程，需要对于电脑里工程管理人员的综合素质进行提高，只有保障电力工程管理人员具有扎实的专业知识和较高的管理水平，才能保证在创新的管理模式中管理人员可以更好的执行管理制度。针对于电力工程管理人员提高综合素质，本文提供一下几点建议：第一，针对于现有的电力工程管理人员进行定期的管理知识和电力工程项目专业知识培训，使得管理人员可以对于现代化电力工程管理理念进行快速的掌握，并且可以增加管理人员的责任意识；第二，对于管理人员的管理职责进行明确，在电力工程建设的过程中，对于管理人员管理的范围进行明确，并针对于管理的要求制定出明确的指标，通过对于管理人员的工作职责进行明确来提高管理人员在管理过程中的综合素质提高；第三，加强对于高素质人才的引进，在电力工程企业，要对于管理人员的薪资、福利待遇进行提升，提高企业对于人才的吸引。
3.4创新电力工程管理目标
为了更好地进行电力工程的管理，要对于电力工程管理目标进行科学的创新和优化。比如在电力工程的质量管理目标上，要树立一个长远的、精细化的目标，在目标的基础上进行分级目标设立，在不同的阶段进行不同的目标设定，从而保证工程质量，实现电力工程管理模式创新。
4结论
综上所述，电力工程是我国经济、社会发展的基础性产业，其管理模式决定着我国电力资源能否有效利用。本文通过对于电力工程几种管理模式的分析和探讨，并对于电力工程管理模式的创新与应用进行了探讨，希望可以给相关人员提供一些参考。
参考文献：
[1]张凯.电力工程管理模式的创新与应用[J].电子制作，2014（18）：56.
[2]杨先才.电力工程管理模式的创新与应用[J].通讯世界，2016（1）：137-138.
[3]王亮.电力工程管理模式的创新与应用[J].科技资讯，2013（20）：156.