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拥有“孙大炮”这个绰号，是孙长福转向农业以后。有天他被一位同行带着见一位京城来的三农专家，才涉足农业领域没多久的他坦言自己看不惯以前湖南人在农产品市场的小打小闹，誓言自己要彻底打破这一局面。对方掩饰不住对他的欣赏和期许，硬是将当年孙中山先生的这一绰号送给他。而他也有心借力，趁机请对方做自己再创业的“师傅”。
2014年7月，当孙长福向本刊记者提及“拜师”这段趣事时表情仍是正经八百的严肃。他解释，70后的他不能仅凭自己一己之力在农产品市场造“航母”。
专业合作联社：合作农户再合作，规模抱团才有力
张文武感慨自己一个农民，年过半百竟然有了“身份”。他很多年前就已是长沙县的种植大户，他爱琢磨，通过不断改进水稻种植方法来优化水稻的品质。近年随着事迹上省台、上央视，他才真正成了“种田人”中的“大名人”。2014年7月3日，湖南省农科院、长沙县农办均派专人陪同调研人员来到张文武的优质稻种植基地，他忙着给来人分发名片——名片提示眼前这位“种田人”的身份，一个是“长沙稷康粮食种植合作联社理事长”，一个是“湖南星稷香粮业开发有限公司总经理”。
如今的张文武不再热衷于谈自己，而是津津乐道于公司、合作联社。“改变”他的正是“孙大炮”。张文武介绍，“湖南星稷香粮业开发有限公司”，其实是“孙大炮”麾下的一个控股公司。他将孙长福推到台前，并将原本计划采访他的新闻单位记者一个个引向孙长福。“星稷香”牵头，与长沙县永吉种植专业合作社、长沙县丰兴水稻专业合作社、长沙县楚丰种植专业合作社、长沙县银峰优质稻专业合作社、长沙县富村土地专业合作社5家专业合作社联合成立了长沙稷康种植专业合作联社;合作联社成员单位分别带动9个专业合作社、10个家庭农场合作，涉及到14个乡镇、260个村、3万农户、12万亩种植面积……
张文武帮助做说服工作，“孙大炮”这才同意出面见记者并接受采访。提到农民合作经营，就算在记者跟前，他也照旧“放炮”。他说，专业合作社、家庭农场合作化程度太低，只能算是在农民合作经营方面迈了小半步。没有必要的规模，农民的合作经营的力量还是有限，正面效果不会太突出。为此，合作农户还需再合作，更多的农民抱团才更有力。
他还强调，他着力于成立的合作联社不同于已有的一些联社，为此他创建的合作联社特别加上“专业”以示区别。他说，合作联社地方政府可以倡导但无需包办，资本可以介入但必须尊重农户;合作联社，联合只是表象，合作才是根本。他对那些纯官办或准协会的合作联社表示极度的不屑：没有合作精神，联社宛如一具僵尸。
农业航母：产学研一体化，产加销一条龙
走进湖南星稷香粮业开发公司办公室，映入眼帘的是下面这一段宣传语：当一个企业的名字和一个民族、一个国家紧密相连的时候，它所承载的不单纯是个体命运的沉浮，而是整个时代的生动缩影。记者注意到，大家多被吸引，良久伫立，在品味内容的同时也在感喟这家公司掌舵人的胸怀、见识。张文武反复告诉大家，公司的掌舵人就是“孙大炮”，是孙总的公司与他们合作创建了这家合股公司。
孙长福出生于湖南常德安乡农村。身为长子，他中学一毕业就带着乡亲们组建青年农民施工队，开始走南闯北挣钱，慢慢在家乡发家致富。后来进城尝试自主创业取得成功，愈来愈多的亲朋、乡亲被他带进了城，成了城里人。连孙长福本人都不明白的是，长期在城里工作、生活，可他的农民情结始终还在。他说他每次回到乡里看到农户那种笨拙的农业经营就着急、发火，可一点用都没有，于是他萌生了自己动手改变这种局面的念头。湖南省农科院高级经济师曾宪毅是他的同乡，对他的想法大加赞许，心甘情愿当起了“孙大炮”打造农产品合作“航母”的“军师”。
2014年1月，“孙大炮”斥资人民币4000万元在省会长沙正式创建湖南成福农业发展有限公司。紧接着，他采用优良资产重组、优势资源整合的模式在浏阳、长沙、湘阴布点、投资、控股收购，先后将湖南领航农业发展有限公司、湖南星稷香粮业发展有限公司、湖南丰华兴农农业发展有限公司纳入麾下。接下来，他又以二级公司为主体，分别设立农技、农资、植保、农产品加工等三级专业经营公司。成福农业尚未一周岁，就已然是农业产业集团。
有心的观察者无疑会注意到，年轻的成福农业已经显现出在农产品领域航母式的合作格局。“孙大炮”从湖南省农科院、湖南农大、中科院亚热带研究所请到12位专家、教授做顾问，成福农业科技服务中心面世;联社方面，水稻、蔬菜、油茶、茶叶、水果、花木等六大产业的种养大户、专业合作社、家庭农场相继合作加盟，成福农业通过各种形式的整合，所形成的产权联结、责任共担、利益共享的农产品生产基地到目前为止已达35.6万亩。
产、学、研一体化，产、加工、销一条龙，“孙大炮”向质疑他的人证明，他不但会“开炮”，而且善“实战”，马不停蹄的成福农业一面世就气势如虹。据记者了解，成福农业已和湖南省粮食集团的“金健粮油”签订优质水稻贸易5000吨，和长沙尚海农业科技有限责任公司签订功能稻稻种收购4、5吨，和中化化肥集团等农资生产企业签订农资购销合同仅晚稻就覆盖了4万亩。
孙长福把“农以粮为纲，以粮安天下”作为企业箴言赫然书写在公司的文化墙上。伴随成福农业起航，从集团到各级分公司，乃至合作联社，无论员工还是合作伙伴，无不感受这位有着“大炮”绰号的领头人澎湃的心声——他多次讲：“我们抱着一种奔放的创业激情做粮食产业。当我们选择这一产业时，就有了一种感觉：开始超越‘企业历史’范畴，并且以某种方式不知不觉地把企业发展的历史融入一个伟大运动的历程之中。虽然这个运动保持着企业的行为和主导地位，但不再是以往的企业，而是以农民为主题，社会各阶层共同参与的发展产业集群;不再是企业单一追求利润的一种方式，而是通过这种发展方式的转变，使更多人的命运由此发生根本性的转变。因此，我们应该不遗余力地避免此过程中所带来的负面影响。各个方面只有紧密配合，以热情又负责的团队精神，正确而又小心的工作态度，处理好工作中的每一个环节，才能创造一个有价值的未来。”
2014年7月，当孙长福向本刊记者提及“拜师”这段趣事时表情仍是正经八百的严肃。他解释，70后的他不能仅凭自己一己之力在农产品市场造“航母”。
专业合作联社：合作农户再合作，规模抱团才有力
张文武感慨自己一个农民，年过半百竟然有了“身份”。他很多年前就已是长沙县的种植大户，他爱琢磨，通过不断改进水稻种植方法来优化水稻的品质。近年随着事迹上省台、上央视，他才真正成了“种田人”中的“大名人”。2014年7月3日，湖南省农科院、长沙县农办均派专人陪同调研人员来到张文武的优质稻种植基地，他忙着给来人分发名片——名片提示眼前这位“种田人”的身份，一个是“长沙稷康粮食种植合作联社理事长”，一个是“湖南星稷香粮业开发有限公司总经理”。
如今的张文武不再热衷于谈自己，而是津津乐道于公司、合作联社。“改变”他的正是“孙大炮”。张文武介绍，“湖南星稷香粮业开发有限公司”，其实是“孙大炮”麾下的一个控股公司。他将孙长福推到台前，并将原本计划采访他的新闻单位记者一个个引向孙长福。“星稷香”牵头，与长沙县永吉种植专业合作社、长沙县丰兴水稻专业合作社、长沙县楚丰种植专业合作社、长沙县银峰优质稻专业合作社、长沙县富村土地专业合作社5家专业合作社联合成立了长沙稷康种植专业合作联社;合作联社成员单位分别带动9个专业合作社、10个家庭农场合作，涉及到14个乡镇、260个村、3万农户、12万亩种植面积……
张文武帮助做说服工作，“孙大炮”这才同意出面见记者并接受采访。提到农民合作经营，就算在记者跟前，他也照旧“放炮”。他说，专业合作社、家庭农场合作化程度太低，只能算是在农民合作经营方面迈了小半步。没有必要的规模，农民的合作经营的力量还是有限，正面效果不会太突出。为此，合作农户还需再合作，更多的农民抱团才更有力。
他还强调，他着力于成立的合作联社不同于已有的一些联社，为此他创建的合作联社特别加上“专业”以示区别。他说，合作联社地方政府可以倡导但无需包办，资本可以介入但必须尊重农户;合作联社，联合只是表象，合作才是根本。他对那些纯官办或准协会的合作联社表示极度的不屑：没有合作精神，联社宛如一具僵尸。
农业航母：产学研一体化，产加销一条龙
走进湖南星稷香粮业开发公司办公室，映入眼帘的是下面这一段宣传语：当一个企业的名字和一个民族、一个国家紧密相连的时候，它所承载的不单纯是个体命运的沉浮，而是整个时代的生动缩影。记者注意到，大家多被吸引，良久伫立，在品味内容的同时也在感喟这家公司掌舵人的胸怀、见识。张文武反复告诉大家，公司的掌舵人就是“孙大炮”，是孙总的公司与他们合作创建了这家合股公司。
孙长福出生于湖南常德安乡农村。身为长子，他中学一毕业就带着乡亲们组建青年农民施工队，开始走南闯北挣钱，慢慢在家乡发家致富。后来进城尝试自主创业取得成功，愈来愈多的亲朋、乡亲被他带进了城，成了城里人。连孙长福本人都不明白的是，长期在城里工作、生活，可他的农民情结始终还在。他说他每次回到乡里看到农户那种笨拙的农业经营就着急、发火，可一点用都没有，于是他萌生了自己动手改变这种局面的念头。湖南省农科院高级经济师曾宪毅是他的同乡，对他的想法大加赞许，心甘情愿当起了“孙大炮”打造农产品合作“航母”的“军师”。
2014年1月，“孙大炮”斥资人民币4000万元在省会长沙正式创建湖南成福农业发展有限公司。紧接着，他采用优良资产重组、优势资源整合的模式在浏阳、长沙、湘阴布点、投资、控股收购，先后将湖南领航农业发展有限公司、湖南星稷香粮业发展有限公司、湖南丰华兴农农业发展有限公司纳入麾下。接下来，他又以二级公司为主体，分别设立农技、农资、植保、农产品加工等三级专业经营公司。成福农业尚未一周岁，就已然是农业产业集团。
有心的观察者无疑会注意到，年轻的成福农业已经显现出在农产品领域航母式的合作格局。“孙大炮”从湖南省农科院、湖南农大、中科院亚热带研究所请到12位专家、教授做顾问，成福农业科技服务中心面世;联社方面，水稻、蔬菜、油茶、茶叶、水果、花木等六大产业的种养大户、专业合作社、家庭农场相继合作加盟，成福农业通过各种形式的整合，所形成的产权联结、责任共担、利益共享的农产品生产基地到目前为止已达35.6万亩。
产、学、研一体化，产、加工、销一条龙，“孙大炮”向质疑他的人证明，他不但会“开炮”，而且善“实战”，马不停蹄的成福农业一面世就气势如虹。据记者了解，成福农业已和湖南省粮食集团的“金健粮油”签订优质水稻贸易5000吨，和长沙尚海农业科技有限责任公司签订功能稻稻种收购4、5吨，和中化化肥集团等农资生产企业签订农资购销合同仅晚稻就覆盖了4万亩。
孙长福把“农以粮为纲，以粮安天下”作为企业箴言赫然书写在公司的文化墙上。伴随成福农业起航，从集团到各级分公司，乃至合作联社，无论员工还是合作伙伴，无不感受这位有着“大炮”绰号的领头人澎湃的心声——他多次讲：“我们抱着一种奔放的创业激情做粮食产业。当我们选择这一产业时，就有了一种感觉：开始超越‘企业历史’范畴，并且以某种方式不知不觉地把企业发展的历史融入一个伟大运动的历程之中。虽然这个运动保持着企业的行为和主导地位，但不再是以往的企业，而是以农民为主题，社会各阶层共同参与的发展产业集群;不再是企业单一追求利润的一种方式，而是通过这种发展方式的转变，使更多人的命运由此发生根本性的转变。因此，我们应该不遗余力地避免此过程中所带来的负面影响。各个方面只有紧密配合，以热情又负责的团队精神，正确而又小心的工作态度，处理好工作中的每一个环节，才能创造一个有价值的未来。”