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近年来，黄埔军械修理厂党委坚持服务部队、军品第一的理念，把一群普通青年打磨成有血性、守纪律、敢冲锋的军工战士。这个军工方阵平均年龄33岁、70%具有大学以上学历，近4成具备独立在航保障能力，在装备保障战线上再次盘起一股强劲的“黄埔雄风”。
军工，没有军人一样响亮的名字但有着相同的职责使命。缺乏奉献精神，即便是“技术大拿”也得下岗，因为——
我们的工作关系到战争胜负和战士的流血牺牲
“升官发财请到另处，贪生怕死莫入斯门。”
一进工厂大门，首先映入眼帘的便是这么一条标语，给人庄严、震撼、神圣的感觉，让人不得不肃然起敬。
党委书记史媛媛告诉记者，作为军工企业，保障人员要做好随时上战场的准备。工厂招收职工的第一条件就是能吃苦、敢打仗。每年新进厂的职工都有个特殊的进厂仪式，那就是参观有过辉煌历史的黄埔军校，并举行宣誓活动：“我是一名不穿军装的军人，随时为献身海军装备保障事业而奋斗！”
去年冬天，进厂刚满一年的李晓杜，凭借扎实的专业知识很快成长为技术骨干。然而，在接到一批装甲车的押运任务时，由于害怕辛苦而拒绝执行。当时，对于此事出现了两个截然不同的声音：有人认为，对于这样缺乏服从意识的人，怎么上战场？应该坚决辞退；但也有一部分人认为，李晓杜技术过硬，是一个难得的人才，而且还正在参与一个重要项目的研制，辞退他会给工厂带来很大的损失，应该给予一定的照顾。
两种不同观点激烈碰撞，“过硬技术”和“军工意识”，究竟哪个更重要？史书记给出的答案十分坚决：对于地方企业，或许过硬的技术是追求利益的根本，但是对于我们军工厂，缺乏奉献精神，即便是“技术大拿”也得下岗。
在工厂里，到处弥漫着“硝烟”。车间内，四处张贴“保障力就是战斗力”、“干军工光荣，保装备神圣”的宣传画；停车场旁边，五辆坦克时刻提醒员工，他们是为部队、为战争服务；办公楼对面是一个巨大的导弹模型，旁边宣传画上写着：我们的工作关系到战争胜负和战士的流血牺牲……
在战斗文化的熏陶下，每名职工都牢固树立了“只要对部队战斗力有益的事，干了就不会错”的保障理念和奉献精神。
2008年，工厂在某地建立保障中心不久，需要一名有经验的领导前往负责工作。从工作角度看，女职工廖丽超最合适。然而，厂领导怎么都不忍心开这个口，因为当时，廖丽超的小孩仅一岁多。就在史书记左右为难时，廖丽超却主动请缨，最后不顾父母的极力反对，把对小孩的挂念深埋心底，到前线一干就是两年。
有人曾问她：小孩那么小，身为母亲却是弃而不顾，你忍心吗？
廖丽超眼神闪过一丝纠结和不忍：我是女人，也是一位母亲，离开孩子我当然心如刀割；但是，我还是一名军工战士，当工厂需要我、部队需要我时，我会把对孩子的爱转化为装备保障的动力。
军工厂姓军，这是人们第一反应。作为军队装备保障的重要力量，军工厂最根本的存在价值就是保障部队“能打仗、打胜仗”；作为“不穿军装的军人”，就要敢于上战场、精于谋保障。工人哪都有，但不是每个人都能随时上战场，该厂以军人的要求来培养职工，强化军工的奉献意识，正体现了军工厂与地方企业的本质区别。
活力，是工厂追求效益和发展的资本。一个缺乏人才激励的单位，就不会有持续发展的生命力——
给一个诱人的奔头
2005年，工厂立项研究某水雷联动制式仪，这是突破厂家技术封锁、在全新领域进行强力突破的重大项目，对工厂来说十分重要。
然而，在挑选项目负责人时，厂领导班子再次出现分歧：有人主张对于重大项目，应该要追求“稳妥”，选择经验丰富的老同志负责；有的认为，年轻人冲劲大，应该多给他们机会，借重大任务加速人才培养。
最终，厂领导把目光放在长远，委任刚进厂仅一年就成为技术骨干的许旭生为项目负责人。作为“新手”，这种机会使许旭生备受鼓励，他信心满怀地一头扎入了研究室。碰到技术难题时，工厂安排老师傅来解疑答惑；遇到物质需求，工厂无不满足。5个月下来，项目被成功研制，比原计划提前了半年时间。此后，许旭生开始对科研产生浓厚兴趣，先后完成好几个重大项目，荣获军队科技进步三等奖1次，本人也被评为海军“十一五”新型军械装备保障能力建设先进个人。如今，他已经成为某车间的书记。
实践证明：厂领导的思路是正确的，给年轻人发挥的平台，能让他们更快成长。白立色，厂里出了名的“木头”：很不善言辞，说两句话都费劲，却痴迷于技术钻研，刚进厂不久就成为海军某装备维修中心、某军用加固计算机检测仪器等项目的负责人，不到3年时间，仅26岁时就被评上车间副主任工程师，成为全厂职工争相学习的榜样。
厂长鲜大立告诉记者，只要有想法，工厂就提供干事业的平台；只要出成绩，人人都可以被破格提拔走上领导岗位。
健康积极的工作环境换来人心所向。职工杨永，工作两年后，被另外一家公司高薪挖走。新的工作给他带来了更好的物资待遇，然而，地方公司的人情淡薄和不公平竞争规则，让杨勇十分后悔离开曾经温暖的“家”。情感的需要和健康公平的环境远胜于物质的追求。去年，杨勇抱着试试的想法想回工厂，令他没想到的是，工厂不仅热情接纳了他，还帮助解决了一些家庭困难。今年1月份，因其优秀的综合素质及出色的技术能力，任命他为车间副主任。每当说起自己的经历，杨勇都激动不已：“工厂的宽容和温暖，给予了我再次追求梦想的机会。”
人的潜力是无穷的，如何激发员工的积极性、充分挖掘他们的工作潜力？工厂的答案是：建立公平公正的平台、科学开放的工作环境，给每个人一个诱人的奔头。工厂充分相信，大胆起用有活力、有冲劲的年轻人，让他们有充分发挥的舞台，是促进人才队伍快速发展的关键。可以预期，这批年轻的人才队伍，必将为工厂的发展积蓄十分可观的发展后劲，也将为装备保障储备可贵的人力财富。 创新，是一个民族发展进步的灵魂。对于一个单位来讲，跟不上形势发展变化，无疑是坐以待毙死路一条——
旧船票登不上新客船
10年前，工厂保障领域有限，只负责枪炮类的军械装备维修，员工掌握的技术也十分单一。
早在2003年的一天，接到某舰艇邀请，蔡灿喜等人上舰对装备进行检修。很快，故障被顺利排除，正当蔡灿喜等人准备撤离时，一名士官拉住蔡灿喜说道：“你们的技术太好了，我们艇上还有个雷达显示屏也出现了故障，可以帮忙一并修复吗？”
隔行如隔山，蔡灿喜等人自然是无计可施。临走时，那名士官一句无心的抱怨让蔡灿喜至今难忘：“现在装备这么多，每个厂家只修一个专业，若真打起仗来得带多少保障人员！”
正是这句话让工厂领导敏锐地认识到：海军新装备不断列装，舰艇装备种类越来越多，信息化、集成度不断提高，彻底颠覆了以往枪是枪、炮是炮的格局，单一装备维修模式成本高、效率低，已经远远不能满足部队战斗力生成模式转变的需要。为此，他们提出：拓展保障领域，培养新专业人才。
此举立即遭到不少老职工反对：工厂人员本来就少，效益也一般，此时再分散精力拓展其他领域，无疑会减弱保障力量，搞不好会丢掉现有“饭碗”。
“尝试转变会不会丢饭碗我不知道，但如果跟不上形势发展变化，无疑是坐以待毙死路一条。”厂长鲜大立的话掷地有声。
于是，在保持总人数不变的情况下，工厂引进近100名电子、航仪等专业的人才；同时，建设涵盖5个专业的“职工实训及考核中心”，引进56套教学设备，建立了集电工、电子、自动控制、液压气动等为一体的多专业、多功能训练和考核场所。
2004年，工厂成立观通航仪修理队，17名从各车间抽调出来的年轻骨干担负起向新的领域进军的重大使命。
面对各种冷嘲热讽，这群年轻人埋头苦干、迎难而上；面对各种新装备没有图纸、没有资料，以及生产商的技术封锁等重重困难，他们投石问路、摸石过河。每天没日没夜地攻读各种资料书籍上舰以后，珍惜一切机会和官兵交流，向厂家请教，短短一年时间，他们就成功通过该专业的维修能力认证。
2005年，这支只有17人的队伍被迅速扩充为观通航仪车间，使工厂的产品涵盖到舰艇核心的多个专业，成功拓宽专业领域和保障范围，把工厂对海军装备全系统保障变为现实。
大胆创新走出了向阳大道：2008年，工厂承担海军某型艇历史上的首次修理，在几十项艇内机械、电子维修中，全部达到验收标准；2009年，“海军某保障技术中心”在工厂挂牌成立，标志着工厂综合保障实力再次步入一个新台阶；2010年，海军某军民一体化保障中心落户工厂，使工厂在特装、通用防空武器系统、水雷装备系统的多个领域形成保障能力……
如今，工厂成功培养了各专业技术人才，将保障领域向武备、观通、航仪等多个专业拓展，实现了从单一装备维修到系统综合保障的历史性转变，现已成为海军目前涉及专业最多、保障范围最广的综合型保障单位。
面对海军加速战斗力生成模式转型，作为企业化工厂，是否有勇气跟着形势大胆创新、大胆突破？鲜大立厂长的那句事关工厂生死的话，不得不让人佩服他的魄力。思路决定出路，该厂大胆探索陌生领域，培养多专业人才，成功实现了从单一装备维修到系统综合保障的历史性转变。
实战，是检验部队“能打仗、打胜仗”的唯一标准。干军工光荣，关键时刻不要让别人骂我们是窝囊废——
不建功业非好汉
2007年7月的一天，某艇首次执行出海任务，小黄等人前往观摩学习。
码头人潮涌动，上级首长也来到现场视察。然而，就在官兵们进行出海前雷弹装载的准备工作时，外部装填装置突然发生卡雷故障。现场操作人员不知所措。此时，在场的全体官兵都将目光聚焦保障专家——黄埔军械人身上，担负该型艇机械维修的小黄成为所有人心中的救命草。
然而，四周的目光给予年轻的小黄太大的压力，忙乎了一阵子仍摸不着头脑。感受到众多目光从希望、期待，甚至是崇敬渐渐变成怀疑、失望，甚至是蔑视，小黄内心别提有多难受了。
回到大本营，小黄才突然想起这只是个小故障，若平时在厂里，可以轻易排除。
为何技术尖子上了真战场，关键时刻却掉链子？厂领导再次陷入深思。鲜厂长认为，没上过真正的“战场”，就算不得一名合格的战士。为此，他们出台一项新措施：靠前保障点员工采取轮换制，将更多的员工送往一线战场进行实践磨砺。
贴近战场的磨练，一群靠前保障专家飞速地成长着。大学生佘少差，刚进厂时身体孱弱，一上舰就头晕腿软。在某保障中心工作期间，每次看到舰艇官兵因为装备故障焦急、因装备修复而兴奋得手舞足蹈时，佘少差的意志和作风都会得到一次次洗礼。
2011年8月某日下午，某型导弹护卫舰进行实弹演习，但在发射前12分钟预热装备时突然发生导弹指挥仪指数超低的故障。全体官兵顿时急得像热锅上的蚂蚁。
关键时刻，随舰保障的佘少差在官兵渴望的目光中，异常镇定地开始了检查。5分钟后，当指挥仪表盘上的指针回复正常位置的那一刻，全场爆发出热烈的欢呼声，舰长走过来拍着佘少差的肩膀，直竖大拇指：“英雄啊……”
“放弹专家”谢德柱从小胃就不好，每次一上舰，都肯定会因晕船而吃不下睡不着，然而每次有舰艇出海，舰方都会点名要他随行保障，因为官兵们都见识过，谢德柱凭借着顽强的作风，在他参与过的数十次演习保障任务，次次弹无虚发……
鲜厂长自豪地告诉记者，现在，有了这些一线经验丰富的技术尖子，毫不夸张地说，在保障辖区内，无论何时何地的一个电话，工厂都会有专家迅速赶至现场，并在短时间内完成故障定位。
在优秀人才队伍的支撑下，工厂实现了保障力的飞跃式发展。先后获得军队装备修理工厂质量管理奖和海军基础管理优秀企业，蝉联2011、2012年全国实施卓越绩效模式先进企业，三亚分厂和五个车间被评为全国星级现场。
部队有句俗话：神枪手都是子弹喂出来的，这说明，只有拿真家伙才能练出真本领。工厂把职工送到一线磨砺，实打实的随舰出海，百分百的应急抢修，让技术尖子在“狼真的来了”的时候有应对的办法。实践证明，这是一个大胆的举措，也是一个大智慧决定。我们有充分的理由相信：在未来海战中，该工厂保障人员顽强的作风，必将发挥重要作用，保护战舰走向深蓝！
军工，没有军人一样响亮的名字但有着相同的职责使命。缺乏奉献精神，即便是“技术大拿”也得下岗，因为——
我们的工作关系到战争胜负和战士的流血牺牲
“升官发财请到另处，贪生怕死莫入斯门。”
一进工厂大门，首先映入眼帘的便是这么一条标语，给人庄严、震撼、神圣的感觉，让人不得不肃然起敬。
党委书记史媛媛告诉记者，作为军工企业，保障人员要做好随时上战场的准备。工厂招收职工的第一条件就是能吃苦、敢打仗。每年新进厂的职工都有个特殊的进厂仪式，那就是参观有过辉煌历史的黄埔军校，并举行宣誓活动：“我是一名不穿军装的军人，随时为献身海军装备保障事业而奋斗！”
去年冬天，进厂刚满一年的李晓杜，凭借扎实的专业知识很快成长为技术骨干。然而，在接到一批装甲车的押运任务时，由于害怕辛苦而拒绝执行。当时，对于此事出现了两个截然不同的声音：有人认为，对于这样缺乏服从意识的人，怎么上战场？应该坚决辞退；但也有一部分人认为，李晓杜技术过硬，是一个难得的人才，而且还正在参与一个重要项目的研制，辞退他会给工厂带来很大的损失，应该给予一定的照顾。
两种不同观点激烈碰撞，“过硬技术”和“军工意识”，究竟哪个更重要？史书记给出的答案十分坚决：对于地方企业，或许过硬的技术是追求利益的根本，但是对于我们军工厂，缺乏奉献精神，即便是“技术大拿”也得下岗。
在工厂里，到处弥漫着“硝烟”。车间内，四处张贴“保障力就是战斗力”、“干军工光荣，保装备神圣”的宣传画；停车场旁边，五辆坦克时刻提醒员工，他们是为部队、为战争服务；办公楼对面是一个巨大的导弹模型，旁边宣传画上写着：我们的工作关系到战争胜负和战士的流血牺牲……
在战斗文化的熏陶下，每名职工都牢固树立了“只要对部队战斗力有益的事，干了就不会错”的保障理念和奉献精神。
2008年，工厂在某地建立保障中心不久，需要一名有经验的领导前往负责工作。从工作角度看，女职工廖丽超最合适。然而，厂领导怎么都不忍心开这个口，因为当时，廖丽超的小孩仅一岁多。就在史书记左右为难时，廖丽超却主动请缨，最后不顾父母的极力反对，把对小孩的挂念深埋心底，到前线一干就是两年。
有人曾问她：小孩那么小，身为母亲却是弃而不顾，你忍心吗？
廖丽超眼神闪过一丝纠结和不忍：我是女人，也是一位母亲，离开孩子我当然心如刀割；但是，我还是一名军工战士，当工厂需要我、部队需要我时，我会把对孩子的爱转化为装备保障的动力。
军工厂姓军，这是人们第一反应。作为军队装备保障的重要力量，军工厂最根本的存在价值就是保障部队“能打仗、打胜仗”；作为“不穿军装的军人”，就要敢于上战场、精于谋保障。工人哪都有，但不是每个人都能随时上战场，该厂以军人的要求来培养职工，强化军工的奉献意识，正体现了军工厂与地方企业的本质区别。
活力，是工厂追求效益和发展的资本。一个缺乏人才激励的单位，就不会有持续发展的生命力——
给一个诱人的奔头
2005年，工厂立项研究某水雷联动制式仪，这是突破厂家技术封锁、在全新领域进行强力突破的重大项目，对工厂来说十分重要。
然而，在挑选项目负责人时，厂领导班子再次出现分歧：有人主张对于重大项目，应该要追求“稳妥”，选择经验丰富的老同志负责；有的认为，年轻人冲劲大，应该多给他们机会，借重大任务加速人才培养。
最终，厂领导把目光放在长远，委任刚进厂仅一年就成为技术骨干的许旭生为项目负责人。作为“新手”，这种机会使许旭生备受鼓励，他信心满怀地一头扎入了研究室。碰到技术难题时，工厂安排老师傅来解疑答惑；遇到物质需求，工厂无不满足。5个月下来，项目被成功研制，比原计划提前了半年时间。此后，许旭生开始对科研产生浓厚兴趣，先后完成好几个重大项目，荣获军队科技进步三等奖1次，本人也被评为海军“十一五”新型军械装备保障能力建设先进个人。如今，他已经成为某车间的书记。
实践证明：厂领导的思路是正确的，给年轻人发挥的平台，能让他们更快成长。白立色，厂里出了名的“木头”：很不善言辞，说两句话都费劲，却痴迷于技术钻研，刚进厂不久就成为海军某装备维修中心、某军用加固计算机检测仪器等项目的负责人，不到3年时间，仅26岁时就被评上车间副主任工程师，成为全厂职工争相学习的榜样。
厂长鲜大立告诉记者，只要有想法，工厂就提供干事业的平台；只要出成绩，人人都可以被破格提拔走上领导岗位。
健康积极的工作环境换来人心所向。职工杨永，工作两年后，被另外一家公司高薪挖走。新的工作给他带来了更好的物资待遇，然而，地方公司的人情淡薄和不公平竞争规则，让杨勇十分后悔离开曾经温暖的“家”。情感的需要和健康公平的环境远胜于物质的追求。去年，杨勇抱着试试的想法想回工厂，令他没想到的是，工厂不仅热情接纳了他，还帮助解决了一些家庭困难。今年1月份，因其优秀的综合素质及出色的技术能力，任命他为车间副主任。每当说起自己的经历，杨勇都激动不已：“工厂的宽容和温暖，给予了我再次追求梦想的机会。”
人的潜力是无穷的，如何激发员工的积极性、充分挖掘他们的工作潜力？工厂的答案是：建立公平公正的平台、科学开放的工作环境，给每个人一个诱人的奔头。工厂充分相信，大胆起用有活力、有冲劲的年轻人，让他们有充分发挥的舞台，是促进人才队伍快速发展的关键。可以预期，这批年轻的人才队伍，必将为工厂的发展积蓄十分可观的发展后劲，也将为装备保障储备可贵的人力财富。 创新，是一个民族发展进步的灵魂。对于一个单位来讲，跟不上形势发展变化，无疑是坐以待毙死路一条——
旧船票登不上新客船
10年前，工厂保障领域有限，只负责枪炮类的军械装备维修，员工掌握的技术也十分单一。
早在2003年的一天，接到某舰艇邀请，蔡灿喜等人上舰对装备进行检修。很快，故障被顺利排除，正当蔡灿喜等人准备撤离时，一名士官拉住蔡灿喜说道：“你们的技术太好了，我们艇上还有个雷达显示屏也出现了故障，可以帮忙一并修复吗？”
隔行如隔山，蔡灿喜等人自然是无计可施。临走时，那名士官一句无心的抱怨让蔡灿喜至今难忘：“现在装备这么多，每个厂家只修一个专业，若真打起仗来得带多少保障人员！”
正是这句话让工厂领导敏锐地认识到：海军新装备不断列装，舰艇装备种类越来越多，信息化、集成度不断提高，彻底颠覆了以往枪是枪、炮是炮的格局，单一装备维修模式成本高、效率低，已经远远不能满足部队战斗力生成模式转变的需要。为此，他们提出：拓展保障领域，培养新专业人才。
此举立即遭到不少老职工反对：工厂人员本来就少，效益也一般，此时再分散精力拓展其他领域，无疑会减弱保障力量，搞不好会丢掉现有“饭碗”。
“尝试转变会不会丢饭碗我不知道，但如果跟不上形势发展变化，无疑是坐以待毙死路一条。”厂长鲜大立的话掷地有声。
于是，在保持总人数不变的情况下，工厂引进近100名电子、航仪等专业的人才；同时，建设涵盖5个专业的“职工实训及考核中心”，引进56套教学设备，建立了集电工、电子、自动控制、液压气动等为一体的多专业、多功能训练和考核场所。
2004年，工厂成立观通航仪修理队，17名从各车间抽调出来的年轻骨干担负起向新的领域进军的重大使命。
面对各种冷嘲热讽，这群年轻人埋头苦干、迎难而上；面对各种新装备没有图纸、没有资料，以及生产商的技术封锁等重重困难，他们投石问路、摸石过河。每天没日没夜地攻读各种资料书籍上舰以后，珍惜一切机会和官兵交流，向厂家请教，短短一年时间，他们就成功通过该专业的维修能力认证。
2005年，这支只有17人的队伍被迅速扩充为观通航仪车间，使工厂的产品涵盖到舰艇核心的多个专业，成功拓宽专业领域和保障范围，把工厂对海军装备全系统保障变为现实。
大胆创新走出了向阳大道：2008年，工厂承担海军某型艇历史上的首次修理，在几十项艇内机械、电子维修中，全部达到验收标准；2009年，“海军某保障技术中心”在工厂挂牌成立，标志着工厂综合保障实力再次步入一个新台阶；2010年，海军某军民一体化保障中心落户工厂，使工厂在特装、通用防空武器系统、水雷装备系统的多个领域形成保障能力……
如今，工厂成功培养了各专业技术人才，将保障领域向武备、观通、航仪等多个专业拓展，实现了从单一装备维修到系统综合保障的历史性转变，现已成为海军目前涉及专业最多、保障范围最广的综合型保障单位。
面对海军加速战斗力生成模式转型，作为企业化工厂，是否有勇气跟着形势大胆创新、大胆突破？鲜大立厂长的那句事关工厂生死的话，不得不让人佩服他的魄力。思路决定出路，该厂大胆探索陌生领域，培养多专业人才，成功实现了从单一装备维修到系统综合保障的历史性转变。
实战，是检验部队“能打仗、打胜仗”的唯一标准。干军工光荣，关键时刻不要让别人骂我们是窝囊废——
不建功业非好汉
2007年7月的一天，某艇首次执行出海任务，小黄等人前往观摩学习。
码头人潮涌动，上级首长也来到现场视察。然而，就在官兵们进行出海前雷弹装载的准备工作时，外部装填装置突然发生卡雷故障。现场操作人员不知所措。此时，在场的全体官兵都将目光聚焦保障专家——黄埔军械人身上，担负该型艇机械维修的小黄成为所有人心中的救命草。
然而，四周的目光给予年轻的小黄太大的压力，忙乎了一阵子仍摸不着头脑。感受到众多目光从希望、期待，甚至是崇敬渐渐变成怀疑、失望，甚至是蔑视，小黄内心别提有多难受了。
回到大本营，小黄才突然想起这只是个小故障，若平时在厂里，可以轻易排除。
为何技术尖子上了真战场，关键时刻却掉链子？厂领导再次陷入深思。鲜厂长认为，没上过真正的“战场”，就算不得一名合格的战士。为此，他们出台一项新措施：靠前保障点员工采取轮换制，将更多的员工送往一线战场进行实践磨砺。
贴近战场的磨练，一群靠前保障专家飞速地成长着。大学生佘少差，刚进厂时身体孱弱，一上舰就头晕腿软。在某保障中心工作期间，每次看到舰艇官兵因为装备故障焦急、因装备修复而兴奋得手舞足蹈时，佘少差的意志和作风都会得到一次次洗礼。
2011年8月某日下午，某型导弹护卫舰进行实弹演习，但在发射前12分钟预热装备时突然发生导弹指挥仪指数超低的故障。全体官兵顿时急得像热锅上的蚂蚁。
关键时刻，随舰保障的佘少差在官兵渴望的目光中，异常镇定地开始了检查。5分钟后，当指挥仪表盘上的指针回复正常位置的那一刻，全场爆发出热烈的欢呼声，舰长走过来拍着佘少差的肩膀，直竖大拇指：“英雄啊……”
“放弹专家”谢德柱从小胃就不好，每次一上舰，都肯定会因晕船而吃不下睡不着，然而每次有舰艇出海，舰方都会点名要他随行保障，因为官兵们都见识过，谢德柱凭借着顽强的作风，在他参与过的数十次演习保障任务，次次弹无虚发……
鲜厂长自豪地告诉记者，现在，有了这些一线经验丰富的技术尖子，毫不夸张地说，在保障辖区内，无论何时何地的一个电话，工厂都会有专家迅速赶至现场，并在短时间内完成故障定位。
在优秀人才队伍的支撑下，工厂实现了保障力的飞跃式发展。先后获得军队装备修理工厂质量管理奖和海军基础管理优秀企业，蝉联2011、2012年全国实施卓越绩效模式先进企业，三亚分厂和五个车间被评为全国星级现场。
部队有句俗话：神枪手都是子弹喂出来的，这说明，只有拿真家伙才能练出真本领。工厂把职工送到一线磨砺，实打实的随舰出海，百分百的应急抢修，让技术尖子在“狼真的来了”的时候有应对的办法。实践证明，这是一个大胆的举措，也是一个大智慧决定。我们有充分的理由相信：在未来海战中，该工厂保障人员顽强的作风，必将发挥重要作用，保护战舰走向深蓝！