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涪陵页岩气产能建设步入二期阶段,受投资、竞争、体制等因素影响,降本增效压力不断加剧.为实现可持续发展,钻井公司必须不断推动成本管理模式的改革和完善,而建立一套操作性强、使用价值高的单井成本管理模式,是实现成本管理与生产相结合,提高成本管理水平,实现企业效益最大化的必然选择.因此江汉钻井一公司西南项目部在实施单井承包管理的基础上推行了单井变动成本节点控制系统.