论文部分内容阅读
摘 要：石油施工企业管理方面还存在很多问题，主要是在工程项目的管理上，石油建筑市场逐渐开放化使石油施工企业更加重视工程项目管理问题。本文针对长庆油田为对象分析目前石油施工企业工程项目管理的现状分析，并提出几点能够改善和提高石油施工企业工程项目管理水平的具体措施。
关键词：石油施工 长庆油田 工程 项目管理 措施
石油施工要依靠工程项目来对生产要素进行配置，同时也是企业获取利益的最主要途径。从工程项目管理入手，对项目施工质量进行提升，是石油施工企业发展的必经之路，而且也是永恒之路。但是在项目管理中必定会存在一些问题，所以如何解决并提高项目管理水平就成为石油施工企业的重点。
一、长庆油田企业工程项目管理现状
长庆油田企业组织结构庞大，不利于管理，同时也是人力、物力和财力上较大浪费；组织机构的重叠和庞大造成管理者到施工人员之间具有很多环节，这样管理人员获取信息不够精准和及时，加上路况较差所以获取信息效率低；质量管理体系不够健全，从体制上来看石油施工企业与建设单位在施工中可以说是一个整体，但是从机构配置上看却没有监督机构。质量第一也成为口号。很多去年刚完成的项目，在第二年就需要改造，导致投资反复、资金浪费；对于合同签订和项目预算、估算等工作不够重视，导致在工程开工后出现各种问题；在工程项目管理中管理模式传统，不重视创新。管理模式可以说是高度集权性质，工程项目按部就班的进行，只要在规定时间完成对应工作量就算实现目标，这就导致工程项目管理方式老套陈旧，很难得到突破。
二、提高石油施工企业的工程项目管理水平的措施
1.建立综合素质高的项目管理团队
任何一个团队都是由领导和员工构成，因此高素质的项目管理团队首先要选拔项目经理，其次是择优录取项目管理人员。目前我国的石油施工企业中工程项目管理还是采取项目经理责任制，因此在项目管理中项目经理的作用非常重要。项目经理有独立规划、分配、控制和指挥的权利，同时还要对项目非常了解，能够从不同角度和专业来思考问题。因此项目经理的选拔不仅要看专业和技术知识，还要考察管理、预测和控制等方面的能力，也就是项目经理要能够将成员变成协调配合、高度负责和效率高的群体。而项目管理人员的择优录取也是项目管理团队必须具备的，项目管理工作想要做好就必须具有专业人员、技术人员、管理人员和运营人员等，也就是必须包含理论知识雄厚、实践经验丰富和管理水平高等各类人才。
2.重视项目评估及合同签订
项目评估和合同的签订是工程项目管理工作的基础，石油施工企业之所以设定项目经理责任制和项目评估等环节，主要就是为了将项目经理的义务、权利、责任和风险都明确化，以合同形式来对项目经理行为进行规范，并且对工程进行详细预算和评估，确定工程项目管理的目标，处理好资金问题。目前还有一些石油施工企业对评估和合同签订没有高度重视，或者估算方式较为落后都会影响到工程项目管理水平。改善这个问题就要做到四个方面：第一，依法签订合同、上缴风险保证金；第二，成立专门小组负责项目评估和预算；第三，提高对项目管理工作的认识；第四，对工程项目的所有环节进行严格的检查、监督、指导和审核。
3.信息化建设和创新思想的加强
石油施工企业的信息化管理水平还有待提升，加快建立健全工程项目管理的信息化平台，网络信息平台是项目管理信息化的基本，信息平台以企业为核心，实现是由施工企业工程项目管理各部门间对材料、监理、承包商等信息的共享和快速传递，从而实现高速的管理和动态控制。目前石油施工企业的工程项目都是按部就班的进行，虽然能够在规定时间内完成所有工作，但是只是单纯的完成而没有一点突破，在任何环节都没有体现创新意识，这就大大阻碍了企业的发展，因此企业在工程项目管理中要重视创新意识，这样才有利于石油施工企业的发展。
4.建立健全激励制度和考核制度
任何石油施工企业经营的目的都是追求经济利益，而获取利益的最大前提就是保证企业生产经营的正常运转和发展，这就需要工程项目管理部门来完成，激励制度和考核制度能够有效保证和促进管理工作的进行。
4.1加强监督考核体制
石油施工企业已经发展了很多年，而且大部分石油施工企业的共同特点都是人员众多，这也就加大了管理难度，因此建立考核体制是很必要的。定期对员工进行考核，或者是不定期考核，定期考核可以分為月考核、季度考核和年终考核。如果考核中发现重大的经营问题或安全事故等，要严厉追究相关人员的责任，并给予对应的出发。
4.2加强民主监督和组织监督力度
石油施工企业的工程项目管理过程要受到员工的监督和相关组织的监督。如果遇到比较重要问题或重大情况，必须严格按照民主制度的原则进行处理，同时要及时向上级反映情况，工程项目管理部门要充分参考员工提出的建议，让员工真正参与到项目管理工作中去。
4.3加强质量管理控制力度
文中对长庆油田工程项目管理的问题分析中提到，质量监督力度不足。因此石油施工企业要加强质量监督力度，不能将建造优质工程作为口号，从员工入手进行培训，加强员工对质量重要性的认识，同时成立专门小组或部门对工程项目管理中质量管理进行严格监督，对于一切违反相关条规和法律的行为都要及时汇报，坚决做好质量控制和监督工作，确保石油施工企业的工程质量。
三、结束语
石油施工企业的工程项目管理工作十分重要，项目管理者长庆油田中应用已经有十几年的历史，虽然积累了很多经验，也得到了快速发展，但是面对国内外石油施工企业采用的各种先进的管理技术和措施，长庆油田工程管理项目还存在一些问题，因此要结合实际情况不断加强工程项目管理水平，建立符合企业自身发展的工程项目管理模式，加快石油开发勘探的速度，从而提升油气产量，也带动同行业的其他石油施工企业发展和进步的速度。
参考文献
[1]霍冀豫.对加强石油施工企业工程项目管理的几点思考.江汉石油职工大学学报， 2003， （02）.
[2]邓子彬.浅谈加强石油施工企业工程项目管理.科技资讯， 2006， （27）
[3]柳荣华.浅析基本建设中施工工程项目管理与项目成本控制与研究.山西建筑， 2008， （21）.
关键词：石油施工 长庆油田 工程 项目管理 措施
石油施工要依靠工程项目来对生产要素进行配置，同时也是企业获取利益的最主要途径。从工程项目管理入手，对项目施工质量进行提升，是石油施工企业发展的必经之路，而且也是永恒之路。但是在项目管理中必定会存在一些问题，所以如何解决并提高项目管理水平就成为石油施工企业的重点。
一、长庆油田企业工程项目管理现状
长庆油田企业组织结构庞大，不利于管理，同时也是人力、物力和财力上较大浪费；组织机构的重叠和庞大造成管理者到施工人员之间具有很多环节，这样管理人员获取信息不够精准和及时，加上路况较差所以获取信息效率低；质量管理体系不够健全，从体制上来看石油施工企业与建设单位在施工中可以说是一个整体，但是从机构配置上看却没有监督机构。质量第一也成为口号。很多去年刚完成的项目，在第二年就需要改造，导致投资反复、资金浪费；对于合同签订和项目预算、估算等工作不够重视，导致在工程开工后出现各种问题；在工程项目管理中管理模式传统，不重视创新。管理模式可以说是高度集权性质，工程项目按部就班的进行，只要在规定时间完成对应工作量就算实现目标，这就导致工程项目管理方式老套陈旧，很难得到突破。
二、提高石油施工企业的工程项目管理水平的措施
1.建立综合素质高的项目管理团队
任何一个团队都是由领导和员工构成，因此高素质的项目管理团队首先要选拔项目经理，其次是择优录取项目管理人员。目前我国的石油施工企业中工程项目管理还是采取项目经理责任制，因此在项目管理中项目经理的作用非常重要。项目经理有独立规划、分配、控制和指挥的权利，同时还要对项目非常了解，能够从不同角度和专业来思考问题。因此项目经理的选拔不仅要看专业和技术知识，还要考察管理、预测和控制等方面的能力，也就是项目经理要能够将成员变成协调配合、高度负责和效率高的群体。而项目管理人员的择优录取也是项目管理团队必须具备的，项目管理工作想要做好就必须具有专业人员、技术人员、管理人员和运营人员等，也就是必须包含理论知识雄厚、实践经验丰富和管理水平高等各类人才。
2.重视项目评估及合同签订
项目评估和合同的签订是工程项目管理工作的基础，石油施工企业之所以设定项目经理责任制和项目评估等环节，主要就是为了将项目经理的义务、权利、责任和风险都明确化，以合同形式来对项目经理行为进行规范，并且对工程进行详细预算和评估，确定工程项目管理的目标，处理好资金问题。目前还有一些石油施工企业对评估和合同签订没有高度重视，或者估算方式较为落后都会影响到工程项目管理水平。改善这个问题就要做到四个方面：第一，依法签订合同、上缴风险保证金；第二，成立专门小组负责项目评估和预算；第三，提高对项目管理工作的认识；第四，对工程项目的所有环节进行严格的检查、监督、指导和审核。
3.信息化建设和创新思想的加强
石油施工企业的信息化管理水平还有待提升，加快建立健全工程项目管理的信息化平台，网络信息平台是项目管理信息化的基本，信息平台以企业为核心，实现是由施工企业工程项目管理各部门间对材料、监理、承包商等信息的共享和快速传递，从而实现高速的管理和动态控制。目前石油施工企业的工程项目都是按部就班的进行，虽然能够在规定时间内完成所有工作，但是只是单纯的完成而没有一点突破，在任何环节都没有体现创新意识，这就大大阻碍了企业的发展，因此企业在工程项目管理中要重视创新意识，这样才有利于石油施工企业的发展。
4.建立健全激励制度和考核制度
任何石油施工企业经营的目的都是追求经济利益，而获取利益的最大前提就是保证企业生产经营的正常运转和发展，这就需要工程项目管理部门来完成，激励制度和考核制度能够有效保证和促进管理工作的进行。
4.1加强监督考核体制
石油施工企业已经发展了很多年，而且大部分石油施工企业的共同特点都是人员众多，这也就加大了管理难度，因此建立考核体制是很必要的。定期对员工进行考核，或者是不定期考核，定期考核可以分為月考核、季度考核和年终考核。如果考核中发现重大的经营问题或安全事故等，要严厉追究相关人员的责任，并给予对应的出发。
4.2加强民主监督和组织监督力度
石油施工企业的工程项目管理过程要受到员工的监督和相关组织的监督。如果遇到比较重要问题或重大情况，必须严格按照民主制度的原则进行处理，同时要及时向上级反映情况，工程项目管理部门要充分参考员工提出的建议，让员工真正参与到项目管理工作中去。
4.3加强质量管理控制力度
文中对长庆油田工程项目管理的问题分析中提到，质量监督力度不足。因此石油施工企业要加强质量监督力度，不能将建造优质工程作为口号，从员工入手进行培训，加强员工对质量重要性的认识，同时成立专门小组或部门对工程项目管理中质量管理进行严格监督，对于一切违反相关条规和法律的行为都要及时汇报，坚决做好质量控制和监督工作，确保石油施工企业的工程质量。
三、结束语
石油施工企业的工程项目管理工作十分重要，项目管理者长庆油田中应用已经有十几年的历史，虽然积累了很多经验，也得到了快速发展，但是面对国内外石油施工企业采用的各种先进的管理技术和措施，长庆油田工程管理项目还存在一些问题，因此要结合实际情况不断加强工程项目管理水平，建立符合企业自身发展的工程项目管理模式，加快石油开发勘探的速度，从而提升油气产量，也带动同行业的其他石油施工企业发展和进步的速度。
参考文献
[1]霍冀豫.对加强石油施工企业工程项目管理的几点思考.江汉石油职工大学学报， 2003， （02）.
[2]邓子彬.浅谈加强石油施工企业工程项目管理.科技资讯， 2006， （27）
[3]柳荣华.浅析基本建设中施工工程项目管理与项目成本控制与研究.山西建筑， 2008， （21）.