龚华明，男，中学高级教师。1992年起任省级重点中学副校长、校长，现任四川师范大学实验外国语学校中学部执行校长。曾获成都市首批模范校长、省优秀校长、省先进德育工作者、全国煤炭基础教育百名优秀校长等称号。为中陶会中学教育专委会理事。有四项教学科研成果分获省市级一、二、三等奖。在国家、省、市级报刊发表论文10余篇。
　　
　　四川师范大学实验外国语学校，地属成都，襟连金沙，是由四川师范大学、成都市青羊区教育局、中房集团成都总公司合办的一所集小学、初中、高中为一体的全新公有股份制学校。现已发展成占地108亩，79个教学班，4000余师生的一流学府。这里凝金沙文明之灵气，人才辈出。高中两届毕业生本科上线率均超过全市省重点中学平均上线率10多个百分点，初中五届毕业生重高率均保持在60％左右。为什么一所民营学校在短短八年的时间里，能成为巴蜀大地基础教育的一颗明珠呢?本刊特约记者宁廷平(以下简称“宁”)采访了该校中学部执行校长龚华明同志。
　　宁：龚校长，您好!您认为一所民营学校在短短几年间能不断发展壮大，深得学生、家长认可的关键是什么?
　　龚：您问得好!我校的规模现在的确办大了，一是由办学之初的60多亩地，一个校区，扩展到100多亩地，两个校区；二是师生由最初的不足400人到今天已达4000余人。教学设施设备达到了一流的标准，办学育人的水平深得教育行政部门和社会的广泛认可，为青羊教育、成都教育做出了积极的贡献。学校成功的关键是什么?我认为最根本的有三条：一是我校一路走来。得益于我们有一位好校长，有一位真正懂得如何办学、如何办好民营机制学校的校长。我校全体教职工都非常敬佩熊大贤校长的人格魅力和智慧。二是我校有一支稳定的、优秀的教师团队，如果说熊校长是我们今天能取得成功的灵魂，那么在他带领下的稳定的高素质的队伍就是关键。我校中高级以上教师占87％，其中特级教师，省市区学科带头人、省级骨干教师达30余人。我特别强调“稳定”二字。这在民营学校队伍建设中是非常难能可贵的。三是我们从办校之初就能坚持“静心办学，潜心育人”的理念，不追风，不赶浪，不折腾，脚踏实地。一步一个脚印去遵循办学规律，扎扎实实地去践行育人规律，当然学校就越办越好了。
　　宁：学校能吸引到这么多优秀教师。且能留得住，用得好，请问龚校长您们在教师队伍建设上是如何做的?
　　龚：我可以准确地讲，我校的教师队伍这么多年来始终保持在95％左右的稳定率和5％左右的流动率，这恰好是队伍的良性进出数据，这是很多公办学校难以做到的。教师流动过大不行，不流动也不行。我们之所以能做到，主要有以下几方面的因素：一是我校严把选拔录用关。我们在录用考核教师时把职业道德中的“敬业”精神指标看得非常重，凡进我校的教师必须对教师职非道德有深刻的认识。必须在职业道德的规范上做出承诺。学校将此项工作纳入队伍建设的日常管理中，并不断强化，通过制度约束、督促、检查、评比与表彰等一系列措施和活动，使我校教师的职业道德始终保持在一个规范平台。二是干部的人格魅力感召着教师，凝聚着教师，干部队伍的敬业、乐业精神时刻教育着教师，引领着教师。各级管理干部在具体工作中始终本着“以人为本”和公平、公正、公开的原则对人对事，让教师们感到可信、可亲，干群关系和谐健康。三是我们始终贯彻“个体发展，团队发展”的理念，让“发展”成为教师个体和团队成长的永恒主题。在对教师的评价与考核上，我们以“个人发展规划”为考核依据，通过自评，团队互评和考核小组评相结合的办法，将“发展”二字内化为教师的自觉行动，并形成了“用发展的眼光看待人”、“用发展的标准评价人”、“用发展的策略激励人”、“用发展的规划使用人”的人文环境。四是认真践行“教师发展”学校的理念。学校班子的决策，各项制度的出台。各种改革方案的制定坚持做到“自下而上”和“问计于师”，体现出教师是学校发展的主人，充分发挥了教职工的主人翁作用，让教职工从迈进我校大门的那一刻起，在内心深处消除“打工”的阴影，开始感受到归属感和学校大家雇的温暖。五是为教师的专业成长搭建平台。积极营造“学习文化”，让教师们每天都感到智慧的力量，学习的快乐。这么多年来，我们没有采取行政的施压规定教师们必须学这样，学那样，而是以教研组、备课组为单位有效地做成了“同伴互助”这一工程。“同伴互助”这一平台已成为我校教师成长的土壤，学习的乐园，人气的磁场。
　　宁：作为外国语实验学校，请问您校的育人目标是什么?
　　龚：作为12年一贯制的基础教育学校，我们首先是严格执行国家的课标计划，完成国家规定的课程内容，认真落实党和政府“素质教育”的要求。目前，我校“培养走向世界的现代人，为孩子终身发展负责”的育人目标已深入人心，“轻负荷，高质量”的教学理念已初见成效。“学生主体，自主教育”的育人实践已硕果累累，“充满活力，崇尚创新”的川师大实外校已坚实地挺立在金沙大地上。但作为外国语实验学校，我校还特别注重培养学生的英语综合能力。引进国外原版英语教材，每班配备一名专职英语教师，所有的口语课均由经验丰富的外籍教师任教。组织形式多样的外国游学活动，定期开展的“英语节”、“英语夏令营”、“英语技能大赛”、“英语广场”等活动，积极为学生创造良好的英语学习氛围。
　　宁：教学是学校的中心工作，那请问龚校长您校在教学管理上又有哪些经验呢?
　　龚：谈不上有什么经验，因为就教学管理的内容而言，各校基本相同。但方式与方法却各有侧重，只是我校确实形成了一套有效的教学管理方法。
　　1　建立了有效的教学成绩评估机制。这套评估体系的主要指标是人均成绩与每学期成绩的增长率和巩固事，从纵向和横向两个角度进行考核。它可以激发教师的积极性，有利于教师自觉地不断地在教学工作中对症下药。自觉地调整教学标高，改进教学策略，形成了师生每学期共同订教学和学习的目标，共同研究学业的增长措施和办法，教与学达到了互动的效果。
　　2　精心设计任务，提升课堂实效。我们把抓课堂教学的有效性放在学校管理中十分突出的地位，提炼出了自己的目标和原则。我校经过这些年的探索和实践，已形成了基础知识落实稳健和扎实的特点。我们始终坚持小班化教学，每班人数不超过45人，为课堂上学生的参与度提供了前提保证。同时。在课堂教学的管理上以“精心设计课堂任务，达到能最大限度地激发学生的参与积极性”为目标和教师在课堂教学必须遵循的两大原则：一是以提升课堂任务的趣味性为前提；二是让每位学生都成为课堂任务中不可缺少的一员。我们以一个目标，两条原则为指导，一路走来，取 得了比较理想的效果。
　　3　坚持做好“老带新，一帮一”。学校对师徒各自的职责、任务与要求都作了详尽和严格的规定。师徒要签定责任合同，校长要给指导教师颁发正式的聘书。每学年一总结，一表彰，通过师徒结对，一帮一的方式，让我校每一位青年教师少走弯路，迅速成长。
　　4　坚持做好“全程研究课”，全程研究课以研究课为载体。以抽签为关口，达到全体教师全程参与的目的。以教研组、备课组为单位，每期按年级、班级确定不同类型、层次的研究课。让每一位教师自始至终都参与到备课、课件设计(或实验教具准备)、上课、评课的各个环节之中，在集体备课的基础上，融入教师的个体特色。一方面集众人之所长，补个人之短，另一方面取教师个人特长，补集体之所缺。这样既增加了教学的智慧含量、技术含量和艺术含量，又提高了课堂教学效率。
　　5　坚持做好教学常规检查。落实教学的基本环节。学校成立了以教研组长、备课组长、部门主任及学校领导组成的教学常规检查组，以听课为抓手，走进课堂，走进教学的各个环节，把听课与调研、检查、指导教师的备课、上课，作业布置与批改、考试等各个环节有机的结合起来，促进和强化了教师在教学中必须树立“教学环节，环环相扣；教学环节，环环认真”的思想和行为。在此基础上，每学年都要定期举行专题教学研讨会。深化教学环节，营造落实教学环节的浓厚氛围。
　　宁：再请您谈谈学校的德育工作吧!
　　龚：好的。胡总书记讲“立德树人”是学校育人的根本任务。我校在办学过程中始终坚持“德育”首位，以“学生主体，活动主线”为德育工作理念，以“感恩、珍惜、责任”为德育主题，围绕“培养什么人，怎样培养人”创造性地开展德育工作。首先是创新班主任工作方法，全校每班配备正、副两名班主任，并对各自的工作有明确的分工与合作要求。学校坚持以“三结合”教育为平台，每学年坚持做好“百名教师访千家”大型活动，促进了班科教师间、师生间、家校间在育人工作中的大融合。满覆盖。同时，以“班级文化建设”为平台。以“班级自主发展方案”的设计与实施为抓手，使班主任在班级管理和建设中能根据班级实际情况来确定每月、每期要重点解决的问题及内容。或让班委会成员来确定要解决的问题。增强了班级建设的灵活性、实效性、针对性，避免了由学生处制定方案搞一刀切，而更重要的是由传统的“班主任的工作计划”深化为班主任和学生共同的计划，共同的班级发展目标与任务，充分发挥了学生的主体作用和班主任的主观能动性。其次，我校始终以“学生自我管理，自我教育，主动发展”为育人理念，充分发挥学生会、团委、社团、值周班级的作用。围绕主题开展一系列活动，如传统的“英语节”活动、“感恩父母”、“感恩教师”、“感恩同伴”、“感恩社会”等感恩活动，已成为我校的“英语”、“感恩”文化。这些活动让学生在活动中学会了反思。学会了做人，获得了发展，校园内到处洋溢着生活、学习的快乐，师生每天都充满着生命的激情。第三，我校始终以“常规”为主线，狠抓常规，常抓常规。通过这些年的不懈努力。我校的德育常规工作在“规范的学生”、“规范的教室”、“规范的校园”、“规范的师德师风”等方面取得了较好的效果，深得家长及社会的认可，无论我校的师生出现在哪里，他们就是我校的一张优质名片，无论任何人来到我们的校园，或走进教室都会感受到校园的蓬勃生机。
　　宁：谢谢龚校长，我们衷心祝愿实验外国语学校越办越好，越办越红火!