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摘要：在生产的过程中，企业不仅要注意设备的选择与使用，还要保障设备的管理、保养与维修。做好设备管理工作，保证设备正常高效的运行是企业生产经营的基础，我们要加强企业设备管理的力度，以此来提高设备的使用年限，提高企业的综合竞争力。
关键词：生产设备；管理维修问题；解决策略
引言：生产设备是企业进行生产活动的基础，是企业利润的根本保障。随着经济的不断发展，企业的设备管理与维修应该与企业的经济效益结合起来，实现设备管理与维修的科学化、程序化和规范化。企业对设备的管理与维修要适应市场的发展趋势，以此来保证企业生产活动的顺利进行。我国企业在生产设备维修与管理中还存在一定的问题，下面笔者就对此进行简单的分析与总结。
1.我国企业设备管理与维修的现状
现代企业运用了大量的先进设备，虽然促进了生产活动，但是其中也存在了很多新的问题，先进设备具有技术性比较强、设备的结构复杂、工序多等特点，这些特点给企业的设备管理工作带来了很大的挑战。面对这种情况，我们必须对生产设备进行系统的管理，确保设备的正常运转，并在此基础上保证人与设备的协调关系。
2.生产设备管理与维修中所存在的问题
2.1.设备维修工作比较落后
受传统设备管理工作的影响，我国企业的设备维修管理一般都集中在维修方面。在生产的过程中，设备一旦出现问题，就会给企业的生产造成很大的影响，经济上的损失也是不可估量的。很多企业没有意识到“预防性维修”的重要性，因此预防性维修与保养的落实就不具体，不能及时发现事故隐患将损失控制到最小。另外还有一部分企业只注重利益的最大化，没有健全设备管理制度，并且降低设备的投入，以此来节约成本。导致设备老化现象比较严重，为生产活动埋下了巨大的安全隐患。在企业的运营过程中，生产的进度对企业来说才是最重要的，因此容易忽视设备管理与维修工作，而且既有专业技能又有管理协调能力的人才也比较缺乏，所以设备维修工作的发展比较落后。
2.2.管理机构不完善
在我国还有很多企业没有转变观念，没有根据现代设备管理的特点进行规划，使得设备的管理与维修工作缺乏完善的管理制度，导致管理工作混乱、效率低。例如有一些企业的管理比较松散，对购买的新机器没有及时记录，没有明确设备的管理和使用责任主体，导致工作人员在使用的过程中粗心大意、毫不爱惜。
2.3.员工没有积极参与
虽然很多企业都规定了工作人员在机器管理与维修方面的责任，但是很多工作人员都只负责使用，在出现问题后还是依靠专业人员进行维修。在这种情况下，很多工作人员不关心设备的使用情况，在生产的过程中只考虑工作量，而没有考虑设备的承载能力。工作人员这种不负责任的态度会把小问题拖成大问题，而且也会在一定程度上加速设备的老化，缩短设备的使用年限，企业还要花费更大的精力去维修与调整。这种情况不仅增加了管理维修成本，而且也影响了企业的生产进度，给企业造成了很大的经济损失。
2.4.缺乏专业的管理人才
由于现代设备的需要，管理维修工作需要专业的管理型人才。很多企业只注重眼前的利益后者是达到一定的资质，花费大量的资金购买先进的设备却不愿意花钱投资配套设备与管理维修人员培训。在使用的过程中，管理人员的技术达不到要求，使得先进设备没有达到预期的生产效率，而且技术人员的操作不当也会造成设备的老化与损坏。
3.提高企业设备管理维修水平
3.1.建立健全的设备管理制度
在企业的设备管理维修工作中，首先要健全设备的管理维修制度，使每台设备都有完整的使用和维护章程。在生产的过程中，如果发现规章内容存在不合理不完善的地方，能够及时的逐级反映，使专业的管理人员及时到现场进行核实与改进，使制度更加的完善。另外，工作人员在进行工作交接的过程中，要按照制度进行交接。只有这样，设备的使用、操作、维修与检查等才能严格按照制度办事，这样才可以使企业的设备管理维修工作进入良好的运行轨道。
3.2.加强设备的管理与检修
企业设备的系统管理可以减少设备管理的时间与成本，以此来提高企业的综合竞争力。首先对所有的机器进行技术归档，定期对设备进行分析统计，并结合实际情况进行技术改进，预防事故的发生。对设备进行系统管理可以使管理工作有计划、有组织的进行，以此来适应社会发展的需要。另一方面，企业要做好设备平时的维修与保养工作，及时的改进设备的技术状况，不仅能减少故障的发生而且在很大程度上延长设备的使用寿命。
3.3.树立科学的管理思想
首先，企業需要现代化的管理思想，并且进一步明确设备的管理与维修在企业生产中的重要作用，使其与企业的管理系统紧密的结合起来。科学的管理理念不仅能改变传统的设备管理观念，也可以与企业管理的现代化同步发展。另外，企业也要提高设备管理的整体协调性，出现问题时应该及时的反馈给相关的负责人员，并根据实际情况制定相应的方案，促使员工按照要求进行设备管理工作。
总结：企业的设备管理维修工作是一个长期动态的过程，这就需要我们在工作的过程中，把握好每一个细节与步骤，对问题进行全面的分析与思考，以此来实现资源配置的最优化，降低设备的投入成本，并在此基础上延长设备的使用寿命，最大程度的提高企业的综合竞争力。设备的高效使用是企业快速发展的重要方面，也是衡量生产力的重要标准，所以企业要加强设备的管理与维修，保证设备运行的良好。
参考文献：
[1]白小琴.浅谈企业设备管理与维修保养[J].科技与企业，2013（15）：43-44
[2] 周飒湖.浅析机械设备的管理与维修工作[J].城市建设理论研究（电子版），2012（17）：101-103
关键词：生产设备；管理维修问题；解决策略
引言：生产设备是企业进行生产活动的基础，是企业利润的根本保障。随着经济的不断发展，企业的设备管理与维修应该与企业的经济效益结合起来，实现设备管理与维修的科学化、程序化和规范化。企业对设备的管理与维修要适应市场的发展趋势，以此来保证企业生产活动的顺利进行。我国企业在生产设备维修与管理中还存在一定的问题，下面笔者就对此进行简单的分析与总结。
1.我国企业设备管理与维修的现状
现代企业运用了大量的先进设备，虽然促进了生产活动，但是其中也存在了很多新的问题，先进设备具有技术性比较强、设备的结构复杂、工序多等特点，这些特点给企业的设备管理工作带来了很大的挑战。面对这种情况，我们必须对生产设备进行系统的管理，确保设备的正常运转，并在此基础上保证人与设备的协调关系。
2.生产设备管理与维修中所存在的问题
2.1.设备维修工作比较落后
受传统设备管理工作的影响，我国企业的设备维修管理一般都集中在维修方面。在生产的过程中，设备一旦出现问题，就会给企业的生产造成很大的影响，经济上的损失也是不可估量的。很多企业没有意识到“预防性维修”的重要性，因此预防性维修与保养的落实就不具体，不能及时发现事故隐患将损失控制到最小。另外还有一部分企业只注重利益的最大化，没有健全设备管理制度，并且降低设备的投入，以此来节约成本。导致设备老化现象比较严重，为生产活动埋下了巨大的安全隐患。在企业的运营过程中，生产的进度对企业来说才是最重要的，因此容易忽视设备管理与维修工作，而且既有专业技能又有管理协调能力的人才也比较缺乏，所以设备维修工作的发展比较落后。
2.2.管理机构不完善
在我国还有很多企业没有转变观念，没有根据现代设备管理的特点进行规划，使得设备的管理与维修工作缺乏完善的管理制度，导致管理工作混乱、效率低。例如有一些企业的管理比较松散，对购买的新机器没有及时记录，没有明确设备的管理和使用责任主体，导致工作人员在使用的过程中粗心大意、毫不爱惜。
2.3.员工没有积极参与
虽然很多企业都规定了工作人员在机器管理与维修方面的责任，但是很多工作人员都只负责使用，在出现问题后还是依靠专业人员进行维修。在这种情况下，很多工作人员不关心设备的使用情况，在生产的过程中只考虑工作量，而没有考虑设备的承载能力。工作人员这种不负责任的态度会把小问题拖成大问题，而且也会在一定程度上加速设备的老化，缩短设备的使用年限，企业还要花费更大的精力去维修与调整。这种情况不仅增加了管理维修成本，而且也影响了企业的生产进度，给企业造成了很大的经济损失。
2.4.缺乏专业的管理人才
由于现代设备的需要，管理维修工作需要专业的管理型人才。很多企业只注重眼前的利益后者是达到一定的资质，花费大量的资金购买先进的设备却不愿意花钱投资配套设备与管理维修人员培训。在使用的过程中，管理人员的技术达不到要求，使得先进设备没有达到预期的生产效率，而且技术人员的操作不当也会造成设备的老化与损坏。
3.提高企业设备管理维修水平
3.1.建立健全的设备管理制度
在企业的设备管理维修工作中，首先要健全设备的管理维修制度，使每台设备都有完整的使用和维护章程。在生产的过程中，如果发现规章内容存在不合理不完善的地方，能够及时的逐级反映，使专业的管理人员及时到现场进行核实与改进，使制度更加的完善。另外，工作人员在进行工作交接的过程中，要按照制度进行交接。只有这样，设备的使用、操作、维修与检查等才能严格按照制度办事，这样才可以使企业的设备管理维修工作进入良好的运行轨道。
3.2.加强设备的管理与检修
企业设备的系统管理可以减少设备管理的时间与成本，以此来提高企业的综合竞争力。首先对所有的机器进行技术归档，定期对设备进行分析统计，并结合实际情况进行技术改进，预防事故的发生。对设备进行系统管理可以使管理工作有计划、有组织的进行，以此来适应社会发展的需要。另一方面，企业要做好设备平时的维修与保养工作，及时的改进设备的技术状况，不仅能减少故障的发生而且在很大程度上延长设备的使用寿命。
3.3.树立科学的管理思想
首先，企業需要现代化的管理思想，并且进一步明确设备的管理与维修在企业生产中的重要作用，使其与企业的管理系统紧密的结合起来。科学的管理理念不仅能改变传统的设备管理观念，也可以与企业管理的现代化同步发展。另外，企业也要提高设备管理的整体协调性，出现问题时应该及时的反馈给相关的负责人员，并根据实际情况制定相应的方案，促使员工按照要求进行设备管理工作。
总结：企业的设备管理维修工作是一个长期动态的过程，这就需要我们在工作的过程中，把握好每一个细节与步骤，对问题进行全面的分析与思考，以此来实现资源配置的最优化，降低设备的投入成本，并在此基础上延长设备的使用寿命，最大程度的提高企业的综合竞争力。设备的高效使用是企业快速发展的重要方面，也是衡量生产力的重要标准，所以企业要加强设备的管理与维修，保证设备运行的良好。
参考文献：
[1]白小琴.浅谈企业设备管理与维修保养[J].科技与企业，2013（15）：43-44
[2] 周飒湖.浅析机械设备的管理与维修工作[J].城市建设理论研究（电子版），2012（17）：101-103