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作者简介：师宏魁（1974— ），男，汉族，河南长葛人，硕士。主要研究方向：房地产经营管理。
摘 要：房地产项目开发中涉及成本管控相关问题，它是企业项目生产经营过程中的一大关键，可为房地产企业自身赢得最大化效益，在不影响施工过程质量的情况下做好成本管控。房地产开发生命周期希望追求其完整性，从拿地、立项、施工、竣工再到后期营销等等各个环节来看其投资成本巨大，因此为了保证其完整性需要融入全成本管控思维。有效丰富房地产在整个开发生命周期的成本管控思路，确保房地产企业能够在市场竞争中立于不败之地。当然，考虑到房地产开发成本投资巨大，且同时具有差异性与动态性，还必须最大限度提高房地产开发生命周期的资金利用效率，追求各方资源的合理优化。文章首先概述了房地产项目开发成本管控现状及其问题，例如房地产企业缺少专业化成本管控部门、房地产企业不注重事前预防、房地产企业不注重事前预防等诸多问题，然后对房地产项目开发全成本管控的相关对策进行了全方位探讨阐述。
关键词：全成本管控;房地产项目;现状问题;管控对策;造价控制
房地产项目开发全成本管控过程是存在差异性与动态性的，其在对成本内容进行严密管控过程中也希望最大限度提高项目成本资金利用效率，争取实现对各方面资源的有效优化。房地产企业在项目开发全成本过程中需要实现对成本管控关键点的有效规划，其中主要考虑到多个管控元素，第一是企业的拿地价格，第二是开发设计方案的合理性要求，结合造价影响对设计方案进行分析，第三是对房企招标过程中所产生的成本费用进行控制管理，比如说勘察、施工以及监理等各个环节的控制管理。当然，项目施工与竣工阶段都有成本管控点存在，因此房地产项目开发还需要结合全过程成本管控展开工作，提高成本管控整体效率，有效推动我国房地产开发企业向前发展，进一步推动全国总经济有效提高[1]。
一、房地产项目开发全成本管控出现的问题
（一）房地产企业缺少专业化成本管控部门
房地产开发企业在成本管控过程中缺乏对成本管控工作的重视，未能建立专业化的成本管控部门，如此导致房地产开发企业专业成本管控无法到位，最终也导致企业效益严重受损。具体来讲，某些房地产开发企业在施工过程中缺乏对于施工成本的有效评估与管控，其在企业施工过程中面临最终收益可能低于成本的尴尬状况。如此一来，企业在整个施工过程中就容易出现无利可图的情况，企业经济因此而受到严重损失，长此以往导致也在行业市场中竞争处于劣势，以失利甚至被淘汰告终。
（二）房地产企业不注重事前预防
传统房地产企业仅仅注重开发项目事后处理，但对事前预防却并不注重，其在整体运营过程中就存在对各类事件处理上的不够认真与细心，也导致企业在成本管控预防丧失活力。实际上，事前预防能够确保企业规避大量成本管控风险内容，在优化企业施工成本的过程中，需要更好思考房地产开发企业受益，强化其成本管控，做好事前预防。
（三）房地产企业成本管控人员专业性差
房地产企业在成本管控方面缺乏专业人员管理，甚至未能设置专门化的成本管控部门。如此一来所造成的结果就是成本管控不到位，导致企业项目资源被严重浪费，同时耽误项目施工进展。比如说某房地产企业在成本管控过程中就出现了未能严格遵照招聘标准选择技术人员，导致企业成本管控出现各种问题。究其原因，是因为工作人员未能执行科学合理的成本管控策略，在技术应用方面也缺乏实践经验，这些都导致企业施工成本难以有效提高，无法更好保证房地产开发企业良好收益。所以说企业成本管控人员专业性较差这一问题必须得到合理解决。
二、房地产项目开发全成本管控相关对策
（一）把握好决策阶段造价和立项之后的设计阶段控制
1.把握好决策阶段造价的控制问题
房地产项目开发全成本管控要做到重心前移，即在规划设计阶段将成本管控重心前移，把握好决策阶段造价的控制问题。实际上，规划设计所占工程项目整体比例不高，大概只有总体成本的2%左右。但是这一阶段对于总成本的影响程度却能达到至少70%以上。这就说明了对于规划设计阶段来讲，如果能把握好决策阶段造价控制就能成功找到“撬动地球”的支点，控制阶段成本问题。
（1）拟建项目设计方案的确定
拟建项目设计方案确定过程中即需要做好阶段成本控制，针对目标地块进行详细调研与可行性研究，保证所拟建项目设计到位，提出具体的项目开发设计方案。具体来讲，它还需要结合销售、工程、成本、财务部门工作人员参与展开讨论，确保所实行方案最优化，最终确定落实拟建项目设计方案。
（2）投资估算和资金筹措
在房地产开发项目中要做好投资估算与资金筹措工作，比如说在公共配套设施建设费用投资估算与资金筹措方面必须结合具体服务配套建设设备提出有效管理对策，保证各方面规划指标与实际工程量估算到位。在可行性研究阶段过程中，需要结合房屋开发费中的各项费用进行估算，例如可采用单元估算法，结合工程量近似匡算过程分析概算指标，提出概算定额方法。在结合类似工程经验进行估算过程中，需要确保资料可获得性与费用支出情况合理规划，运用注入单位指标估算法、工程量近似计算法等等展开工程费用评估。在这一过程中，必须要建立流动性投资估算与资金筹措方案，同时针对低流动性的资金使用效率影响进行进一步分析，做好资源配置优化。
2.把握好立项之后的设计阶段控制
（1）根据市场需要及发展前景，全面充分地调查可行性研究
在立项后，需要对设计阶段成本进行控制。首先就要结合市场需要与发展前景，对成本调查可行性进行研究分析。就这一点来讲，还需要對所要拿地目标土地进行系统调查，对地块进行全面调研分析，正确估算土地价格，避免拿地价格过高打乱成本控制策略。要结合当前市场需要与发展现实状况对拿地价格调查可行性进行分析。如果存在土地开发不合理问题，需要基于第三方设计院设计土地规划拿地方案，分析其中成本风险问题，避免设计方案成本过高。 （2）对建设产品的技术来源、市场容量、市场前景以及经济效益分析进行深入调研和正确的评价
市场调研对于房地产企业至关重要，他们在产品项目开发过程中需要对建设产品的技术来源、市场容量、市场前景以及经济效益进行全盘分析，通过深入调研正确评价产品本身。在该过程中，企业需要在为成本管控搜集素材，了解企业中的企业需要的一切市场调研项目指标内容，确保合理优化市场经济效益，深入调研正确评价房地产项目及相关产品。
（二）重点控制设计阶段造价及工程招投标阶段造价控制
（1）设计阶段造价控制对策
①积极推行设计招投标
在设计阶段，房地产企业必须积极推行设计招投标内容，结合拿地价格与设计院方案对招投标内容进行分析，将项目设计与项目招投标两项工作融为一体，发挥其设计招投标综合规划作用，提高设计阶段的造价控制水平。
②积极推行限额设计
在房地产企业项目开发过程中要积极推行限额设计，确保工程项目建设过程中限额设计到位，这也是目前国内基于工程建设领域控制投资支出的重要手段，它在有效使用建设资金有力措施的过程中也希望做到限额设计有效到位。必要时还要设计限额可行性研究报告，对投资估算控制初步设计内容进行分析，明确总概算控制施工图设计内容。与此同时，房地产项目在保证总投资限额不被突破的情况下并非一味考虑节约投资，而是希望将投资内容砍掉一块，精心设计并保证限额设计科学性、可行性。在该过程中有效分解投资，做好工程量控制，实行限额设计有效优化，确保在设计审定投资阶段调整工程量，将其分解到各个单位部门管理体系中。实际上，限额设计确保了房地产开发项目在设计标准、规模、原则等等方面的合理化，在确保概预算资料合理取定过程中建立了层层限额设计，保证了对投资限额的有效控制与管理。而它也就同时实现了对设计规模、设计标准、工程数量与概预算指标等各个方面的控制。在限额设计的纵向控制中，伴随不同勘察设计阶段的深入，从可行性研究，初步勘察，初步设计，技术设计直到施工图，所以说积极推行限额设计对房地产项目开发非常有利。
（2）工程招投标阶段造价对策
①坚持公开、公平、公正和诚实的信用原则，加强对投标的监督
工程招投标阶段中对于造价的管控对策必须坚持公开、公平、公正与信用原则，其在加强对投标的监督方面，还需要有针对性地展开详实的调研过程，明确可行性研究报告，将成本控制与周边项目联系起来，加强对投标环节的有效监督，实现开发项目整体优化。
②在批准项目招标申请时认真审查招标项目的资金落实情况
在针对批准项目进行招标申请过程需要认真审查招标项目中可能存在的资金落实情况。为此在项目施工阶段最好建立动态成本管理体系，如此就能够动态化观察报告资金的落实情况。具体来讲就是要强化工程量、工程变更、现场签证以及进度付款等等内容，同时建立跟踪控制机制来明确所开发项目的招标资金落实情况。
（三）有效控制施工进行阶段造价及竣工结算阶段工程造价
1.施工进行阶段造价控制方法
在施工阶段，动态成本管控最为有效，如上文所述，它能够强化工程变更与工程量，建立相应台账体系，主要以台账作为自己初形成动态化的成本分析编制表。在该过程中，基于管理层的成本变动情况需要保证做到后续成本变动趋势有效预测，再者就是对房地产企业内部工程物资市场信息库的建立，追求采购工程物资质量与价格监督有效审查，合理降低采购成本，同时强化竣工验收水平，做到结算审核与复核内部管控机制优化到位，降低施工进行阶段风险因素。
（1）签证单达到量化要求，与实际相符
以签证单达追求量化、追求实际要求为例，它就希望结合台账基础建立编制动态成本分析表，分析表中就主要对签证单问题进行了分析即调整，它追求工程物资质量与价格的全面监督，最大限度降低采购成本，确保在竣工验收阶段实现核算审核与复核内部管控机制，调整成本增加，促进房地产工程项目建设到位。所以说签证必须达到量化水平，且要求项目建设成本与实际需求情况相互匹配。
（2）控制材料费，及时准确地进行材料成本的核算
在控制材料费、及时准确进行材料成本核算方面需要结合工程采购物资质量与价格监督展开双重分析，同时对采购成本进行合理降低，确保竣工验收阶段结算审核与复审到位，并将二者融入到内部管控机制中，降低成本控制风险。
2.竣工结算阶段工程造价控制分析
（1）加强合同管理，实行合同逐项审查制度
在针对房地产开发项目合同管理方面，需要在竣工结算阶段提出资本结构优化策略，保证竣工阶段合同管理有据可依，实施合同逐项审查制度。如此就是最大限度平衡金融杠杆与权益资金，努力运用最优资本结构控制负债融资比例，确保资金达成制最低成本与最优收益组合。
（2）认真审核工程预结算，保证准确、合理、真实地反映工程造价
还需要对房地产开发项目进行认真审核，保证工程预结算到位，同时保证准确、合理、真实、客观地反映工程造价。所谓审核工程预结算，就是要提高资金的运用效率，有效促进房地产销售回款速度，在预结算阶段就明确资金的回收期限，确保对资金流动性进行有效调整，提高企业资金利用效率，充分实现审核工程预结算中的资金最优收益调整。举个例子，在材料价格的取定与材料价差的计算方面，需要做好材料价格与价差调整审核，避免出现工程造价影响问题。实际操作中应该将注意力更多集中在工程材料规格、型号与数量控制上，结合施工图纸规定对建筑工程材料的数量、定额供料内容进行分析，了解市场行情，解决工程建设中的诸多造价问题。以项目材料款为例，在支付材料款过程中，就要按照材料款支付流程来办理相关内容。而在成本控制方面则要提出材料采购事项，基于事项内容来明确材料数量与工程进度，围绕这些指标编制采购计划，提出预算，并对采购材料的规格、数量、型号、质量等等内容负责。当然，企业在采购过程中也应该设置中止与更改项，主要针对采购计划展开，避免出现企业自身过度占用资金的现象。房地产工程项目财务管理一定要基于成本控制协同管理基础之上达成精细化管理过程，基于财务管理中心审核材料采购资金使用申请清单来优化审核材料。
总体来讲，房地产企业要采用资本财务杠杆来为且有带来丰厚的杠杆收益，特别是在实施大宗贷款项目过程中为了保证自身现金流的稳定支撑，规避企业财务风险，就必须基于自身债务比例与确定权益来提出相关控制对策。一方面满足市场需求量，提高销售利润率，一方面保证权益资金比率的有效降低，并提高自身负债率。可以考虑将资金、银行贷款与预售资金分成平均3份，如此可有效确保资本股权结构安全稳定，提高其结构合理性，确保房地产项目成本管控工作实施到位。
三、结语
综上所述，对于房地产企业而言还应该合理优化其开发项目，融入成本管控思想策略，确保房地产企业在项目开发过程中做好成本有效控制，提升企业整体竞争力与经济效益。在本文中，从多方面研究了房地產企业在项目开发商的成本管控问题，它给房地产开发企业的成本管控工作带来了极大启示，结合已知问题对成本管控进行深度分析理解，最大限度推动了房地产行业企业的向前发展，确保房地产业效益实现显著变化。
参考文献：
[1]郑智琴.全成本管控体系在房地产企业开发项目中的构建研究[J].四川水泥，2020（9）：234-235.
摘 要：房地产项目开发中涉及成本管控相关问题，它是企业项目生产经营过程中的一大关键，可为房地产企业自身赢得最大化效益，在不影响施工过程质量的情况下做好成本管控。房地产开发生命周期希望追求其完整性，从拿地、立项、施工、竣工再到后期营销等等各个环节来看其投资成本巨大，因此为了保证其完整性需要融入全成本管控思维。有效丰富房地产在整个开发生命周期的成本管控思路，确保房地产企业能够在市场竞争中立于不败之地。当然，考虑到房地产开发成本投资巨大，且同时具有差异性与动态性，还必须最大限度提高房地产开发生命周期的资金利用效率，追求各方资源的合理优化。文章首先概述了房地产项目开发成本管控现状及其问题，例如房地产企业缺少专业化成本管控部门、房地产企业不注重事前预防、房地产企业不注重事前预防等诸多问题，然后对房地产项目开发全成本管控的相关对策进行了全方位探讨阐述。
关键词：全成本管控;房地产项目;现状问题;管控对策;造价控制
房地产项目开发全成本管控过程是存在差异性与动态性的，其在对成本内容进行严密管控过程中也希望最大限度提高项目成本资金利用效率，争取实现对各方面资源的有效优化。房地产企业在项目开发全成本过程中需要实现对成本管控关键点的有效规划，其中主要考虑到多个管控元素，第一是企业的拿地价格，第二是开发设计方案的合理性要求，结合造价影响对设计方案进行分析，第三是对房企招标过程中所产生的成本费用进行控制管理，比如说勘察、施工以及监理等各个环节的控制管理。当然，项目施工与竣工阶段都有成本管控点存在，因此房地产项目开发还需要结合全过程成本管控展开工作，提高成本管控整体效率，有效推动我国房地产开发企业向前发展，进一步推动全国总经济有效提高[1]。
一、房地产项目开发全成本管控出现的问题
（一）房地产企业缺少专业化成本管控部门
房地产开发企业在成本管控过程中缺乏对成本管控工作的重视，未能建立专业化的成本管控部门，如此导致房地产开发企业专业成本管控无法到位，最终也导致企业效益严重受损。具体来讲，某些房地产开发企业在施工过程中缺乏对于施工成本的有效评估与管控，其在企业施工过程中面临最终收益可能低于成本的尴尬状况。如此一来，企业在整个施工过程中就容易出现无利可图的情况，企业经济因此而受到严重损失，长此以往导致也在行业市场中竞争处于劣势，以失利甚至被淘汰告终。
（二）房地产企业不注重事前预防
传统房地产企业仅仅注重开发项目事后处理，但对事前预防却并不注重，其在整体运营过程中就存在对各类事件处理上的不够认真与细心，也导致企业在成本管控预防丧失活力。实际上，事前预防能够确保企业规避大量成本管控风险内容，在优化企业施工成本的过程中，需要更好思考房地产开发企业受益，强化其成本管控，做好事前预防。
（三）房地产企业成本管控人员专业性差
房地产企业在成本管控方面缺乏专业人员管理，甚至未能设置专门化的成本管控部门。如此一来所造成的结果就是成本管控不到位，导致企业项目资源被严重浪费，同时耽误项目施工进展。比如说某房地产企业在成本管控过程中就出现了未能严格遵照招聘标准选择技术人员，导致企业成本管控出现各种问题。究其原因，是因为工作人员未能执行科学合理的成本管控策略，在技术应用方面也缺乏实践经验，这些都导致企业施工成本难以有效提高，无法更好保证房地产开发企业良好收益。所以说企业成本管控人员专业性较差这一问题必须得到合理解决。
二、房地产项目开发全成本管控相关对策
（一）把握好决策阶段造价和立项之后的设计阶段控制
1.把握好决策阶段造价的控制问题
房地产项目开发全成本管控要做到重心前移，即在规划设计阶段将成本管控重心前移，把握好决策阶段造价的控制问题。实际上，规划设计所占工程项目整体比例不高，大概只有总体成本的2%左右。但是这一阶段对于总成本的影响程度却能达到至少70%以上。这就说明了对于规划设计阶段来讲，如果能把握好决策阶段造价控制就能成功找到“撬动地球”的支点，控制阶段成本问题。
（1）拟建项目设计方案的确定
拟建项目设计方案确定过程中即需要做好阶段成本控制，针对目标地块进行详细调研与可行性研究，保证所拟建项目设计到位，提出具体的项目开发设计方案。具体来讲，它还需要结合销售、工程、成本、财务部门工作人员参与展开讨论，确保所实行方案最优化，最终确定落实拟建项目设计方案。
（2）投资估算和资金筹措
在房地产开发项目中要做好投资估算与资金筹措工作，比如说在公共配套设施建设费用投资估算与资金筹措方面必须结合具体服务配套建设设备提出有效管理对策，保证各方面规划指标与实际工程量估算到位。在可行性研究阶段过程中，需要结合房屋开发费中的各项费用进行估算，例如可采用单元估算法，结合工程量近似匡算过程分析概算指标，提出概算定额方法。在结合类似工程经验进行估算过程中，需要确保资料可获得性与费用支出情况合理规划，运用注入单位指标估算法、工程量近似计算法等等展开工程费用评估。在这一过程中，必须要建立流动性投资估算与资金筹措方案，同时针对低流动性的资金使用效率影响进行进一步分析，做好资源配置优化。
2.把握好立项之后的设计阶段控制
（1）根据市场需要及发展前景，全面充分地调查可行性研究
在立项后，需要对设计阶段成本进行控制。首先就要结合市场需要与发展前景，对成本调查可行性进行研究分析。就这一点来讲，还需要對所要拿地目标土地进行系统调查，对地块进行全面调研分析，正确估算土地价格，避免拿地价格过高打乱成本控制策略。要结合当前市场需要与发展现实状况对拿地价格调查可行性进行分析。如果存在土地开发不合理问题，需要基于第三方设计院设计土地规划拿地方案，分析其中成本风险问题，避免设计方案成本过高。 （2）对建设产品的技术来源、市场容量、市场前景以及经济效益分析进行深入调研和正确的评价
市场调研对于房地产企业至关重要，他们在产品项目开发过程中需要对建设产品的技术来源、市场容量、市场前景以及经济效益进行全盘分析，通过深入调研正确评价产品本身。在该过程中，企业需要在为成本管控搜集素材，了解企业中的企业需要的一切市场调研项目指标内容，确保合理优化市场经济效益，深入调研正确评价房地产项目及相关产品。
（二）重点控制设计阶段造价及工程招投标阶段造价控制
（1）设计阶段造价控制对策
①积极推行设计招投标
在设计阶段，房地产企业必须积极推行设计招投标内容，结合拿地价格与设计院方案对招投标内容进行分析，将项目设计与项目招投标两项工作融为一体，发挥其设计招投标综合规划作用，提高设计阶段的造价控制水平。
②积极推行限额设计
在房地产企业项目开发过程中要积极推行限额设计，确保工程项目建设过程中限额设计到位，这也是目前国内基于工程建设领域控制投资支出的重要手段，它在有效使用建设资金有力措施的过程中也希望做到限额设计有效到位。必要时还要设计限额可行性研究报告，对投资估算控制初步设计内容进行分析，明确总概算控制施工图设计内容。与此同时，房地产项目在保证总投资限额不被突破的情况下并非一味考虑节约投资，而是希望将投资内容砍掉一块，精心设计并保证限额设计科学性、可行性。在该过程中有效分解投资，做好工程量控制，实行限额设计有效优化，确保在设计审定投资阶段调整工程量，将其分解到各个单位部门管理体系中。实际上，限额设计确保了房地产开发项目在设计标准、规模、原则等等方面的合理化，在确保概预算资料合理取定过程中建立了层层限额设计，保证了对投资限额的有效控制与管理。而它也就同时实现了对设计规模、设计标准、工程数量与概预算指标等各个方面的控制。在限额设计的纵向控制中，伴随不同勘察设计阶段的深入，从可行性研究，初步勘察，初步设计，技术设计直到施工图，所以说积极推行限额设计对房地产项目开发非常有利。
（2）工程招投标阶段造价对策
①坚持公开、公平、公正和诚实的信用原则，加强对投标的监督
工程招投标阶段中对于造价的管控对策必须坚持公开、公平、公正与信用原则，其在加强对投标的监督方面，还需要有针对性地展开详实的调研过程，明确可行性研究报告，将成本控制与周边项目联系起来，加强对投标环节的有效监督，实现开发项目整体优化。
②在批准项目招标申请时认真审查招标项目的资金落实情况
在针对批准项目进行招标申请过程需要认真审查招标项目中可能存在的资金落实情况。为此在项目施工阶段最好建立动态成本管理体系，如此就能够动态化观察报告资金的落实情况。具体来讲就是要强化工程量、工程变更、现场签证以及进度付款等等内容，同时建立跟踪控制机制来明确所开发项目的招标资金落实情况。
（三）有效控制施工进行阶段造价及竣工结算阶段工程造价
1.施工进行阶段造价控制方法
在施工阶段，动态成本管控最为有效，如上文所述，它能够强化工程变更与工程量，建立相应台账体系，主要以台账作为自己初形成动态化的成本分析编制表。在该过程中，基于管理层的成本变动情况需要保证做到后续成本变动趋势有效预测，再者就是对房地产企业内部工程物资市场信息库的建立，追求采购工程物资质量与价格监督有效审查，合理降低采购成本，同时强化竣工验收水平，做到结算审核与复核内部管控机制优化到位，降低施工进行阶段风险因素。
（1）签证单达到量化要求，与实际相符
以签证单达追求量化、追求实际要求为例，它就希望结合台账基础建立编制动态成本分析表，分析表中就主要对签证单问题进行了分析即调整，它追求工程物资质量与价格的全面监督，最大限度降低采购成本，确保在竣工验收阶段实现核算审核与复核内部管控机制，调整成本增加，促进房地产工程项目建设到位。所以说签证必须达到量化水平，且要求项目建设成本与实际需求情况相互匹配。
（2）控制材料费，及时准确地进行材料成本的核算
在控制材料费、及时准确进行材料成本核算方面需要结合工程采购物资质量与价格监督展开双重分析，同时对采购成本进行合理降低，确保竣工验收阶段结算审核与复审到位，并将二者融入到内部管控机制中，降低成本控制风险。
2.竣工结算阶段工程造价控制分析
（1）加强合同管理，实行合同逐项审查制度
在针对房地产开发项目合同管理方面，需要在竣工结算阶段提出资本结构优化策略，保证竣工阶段合同管理有据可依，实施合同逐项审查制度。如此就是最大限度平衡金融杠杆与权益资金，努力运用最优资本结构控制负债融资比例，确保资金达成制最低成本与最优收益组合。
（2）认真审核工程预结算，保证准确、合理、真实地反映工程造价
还需要对房地产开发项目进行认真审核，保证工程预结算到位，同时保证准确、合理、真实、客观地反映工程造价。所谓审核工程预结算，就是要提高资金的运用效率，有效促进房地产销售回款速度，在预结算阶段就明确资金的回收期限，确保对资金流动性进行有效调整，提高企业资金利用效率，充分实现审核工程预结算中的资金最优收益调整。举个例子，在材料价格的取定与材料价差的计算方面，需要做好材料价格与价差调整审核，避免出现工程造价影响问题。实际操作中应该将注意力更多集中在工程材料规格、型号与数量控制上，结合施工图纸规定对建筑工程材料的数量、定额供料内容进行分析，了解市场行情，解决工程建设中的诸多造价问题。以项目材料款为例，在支付材料款过程中，就要按照材料款支付流程来办理相关内容。而在成本控制方面则要提出材料采购事项，基于事项内容来明确材料数量与工程进度，围绕这些指标编制采购计划，提出预算，并对采购材料的规格、数量、型号、质量等等内容负责。当然，企业在采购过程中也应该设置中止与更改项，主要针对采购计划展开，避免出现企业自身过度占用资金的现象。房地产工程项目财务管理一定要基于成本控制协同管理基础之上达成精细化管理过程，基于财务管理中心审核材料采购资金使用申请清单来优化审核材料。
总体来讲，房地产企业要采用资本财务杠杆来为且有带来丰厚的杠杆收益，特别是在实施大宗贷款项目过程中为了保证自身现金流的稳定支撑，规避企业财务风险，就必须基于自身债务比例与确定权益来提出相关控制对策。一方面满足市场需求量，提高销售利润率，一方面保证权益资金比率的有效降低，并提高自身负债率。可以考虑将资金、银行贷款与预售资金分成平均3份，如此可有效确保资本股权结构安全稳定，提高其结构合理性，确保房地产项目成本管控工作实施到位。
三、结语
综上所述，对于房地产企业而言还应该合理优化其开发项目，融入成本管控思想策略，确保房地产企业在项目开发过程中做好成本有效控制，提升企业整体竞争力与经济效益。在本文中，从多方面研究了房地產企业在项目开发商的成本管控问题，它给房地产开发企业的成本管控工作带来了极大启示，结合已知问题对成本管控进行深度分析理解，最大限度推动了房地产行业企业的向前发展，确保房地产业效益实现显著变化。
参考文献：
[1]郑智琴.全成本管控体系在房地产企业开发项目中的构建研究[J].四川水泥，2020（9）：234-235.