站在阳台上，我深深地吸了一口气，千岛湖清新的空气似甘泉一样浸透全身，顿感一身轻松。迎面的群山上，晨雾如同飘渺的薄纱，在茂密得没有缝隙的树林间缓缓拂动。一切静谧无声，只有偶尔婉转的鸟鸣传入耳际。
　　湖光山色似乎总能激发我的写作欲望，好像在它们的怀抱中不写点什么就心怀愧疚似的。悠扬的古典音乐从iPad中静静地流淌出来，我泡上一壶羡山玉林，坐到电脑前，准备好好享受一次与思想的约会。
　　谁知门铃却突然响起，我不禁有点愠怒，好像约会时撞见了熟人，不得不寒暄几句。开门一看，原来是同行的老蒋。他不由分说，一定要和我聊聊。我找不到托辞，只得转身把他让进屋来。
　　老蒋去年投资了一家移动电子商务公司，专门给商家搭建手机端的电商平台，我常说他是个老顽童，走在了时代的最前沿。“老顽童，玩移动电商爽不爽？”我开玩笑道。
　　老蒋夸张地拍拍脑袋瓜：“爽是爽了，但这仗就是打得糊里糊涂，很多时候不知道在和谁战斗，和我以前做企业的感觉很不一样。竞争对手可能来自各个方向，有的是原来做网站的，有的是原来做游戏的，甚至还有一些是我原来的客户。这个时代真是乱套啦！”
　　我笑着说：“这就是这个时代好玩的地方呀！连IBM都找不着北了，你说好不好玩？！”
　　老蒋问：“IBM怎么了？”
　　“一贯稳健的IBM去年中国区业绩居然下滑了四成多，史无前例。IBM高管的回答和你说的很像，他们现在也不知道谁是竞争对手了。过去IBM的竞争对手是惠普、戴尔，现在争夺一个云计算中心项目，会遇到阿里巴巴、华为等这些IBM以前的客户，他们不仅突然化友为敌，而且提供同样服务的价格要低得多。相反IBM很多事情都需要全球协调，不仅成本高，而且反应速度慢，常常陷入被动。”
　　老蒋说：“看来大公司日子也不好过呀！难道我们真的进入了一个无边界的时代了吗？”
　　我击节叫好：“你这个词用得太好了！这就是一个无边界的时代，竞争与合作的边界消融了，客户与员工、线上与线下、上游与下游……一切传统的边界都在坍塌，我们正在进入一个彻底互联互通的崭新时代。”
　　老蒋叹气道：“你说得倒是来劲儿，只是我们干企业的，该怎么应对啊？”
　　“要打造跨界竞争力呀！具体来说，就是要培养跨界视野，要持续跨界学习，要有能力跨界领导。只有这样，才能把握住跨界带来的新机遇。”
　　“我都这把年纪了，还怎么跨界重生呢？”老蒋疑道。
　　“跨界思维并不只是跨界经历，更重要的是培养从不同角度看问题的习惯。乔布斯说，他在科学和技术的交叉点看到很多伟大的创新机会。这就是一种典型的跨界思维能力。欧洲文艺复兴时期最伟大的发明家达芬奇就是一位跨界大师，他善于从十几门不同学科中汲取营养，寻找灵感。工业革命后，人才培养越来越专业化，鸡犬之声相闻，老死不相往来。好比专科医生看脑的不看心，看头的不看脚。今天我们正在进入一个新的‘文艺复兴’时代，技术的进步使得学科和知识的互联互通成为可能。做企业再也不能只盯着自己那一亩三分地了，要看到山水之外的风景啊！”
　　“那要如何培养跨界思维呢？”老蒋问。
　　“这就要靠持续的跨界学习。人们常说，同行交流是学习，跨界交流则能触动革命。真正具备颠覆性、突破性的想法是在和不同行业的企业家互动中产生的。‘私人董事会’就是一个绝佳的企业家跨界学习平台。由于一个私董会小组通常由来自不同行业、没有直接利益关系的企业家组成，提供了很多全新视角。企业家原来那些约定俗成的所谓规矩，在小组中会受到局外人的猛烈挑战。为什么一定要这么做？为什么只能这么做？成员们协助你打破头脑中那些无形的条条框框，帮助你深度内观，从而看到一个完全不同的新世界。”
　　“这和跨界领导有什么关系？”老蒋接着问。
　　我解释道：“通过跨界学习，形成跨界思维，还得依靠跨界员工把这些好想法落地。在苹果公司的核心团队里，很多员工不仅有高超的技术能力，还有广泛的艺术爱好。有的自组乐队，下了班就去耍一把；有的酷爱绘画，对颜色和美学深有研究。作为这样一个多元文化企业的领导者，你能不能包容这些个性飞扬的员工，有效激励和调动他们的工作积极性，形成合力，共同前进，这是对领导力的巨大挑战！”
　　远处传来一声低沉的汽笛声，烟波浩渺的千岛湖上一艘船缓缓驶来。老蒋感慨地说：“你看这千岛湖原是为了修建新安江水电站而建造的一个人工水库，没想到如今却成了一处旅游胜景，这不也是一种跨界吗？”