挫 折

来源 :教书育人·大学频道 | 被引量 : 0次 | 上传用户:ice588
下载到本地 , 更方便阅读
声明 : 本文档内容版权归属内容提供方 , 如果您对本文有版权争议 , 可与客服联系进行内容授权或下架
论文部分内容阅读
  是难免的,
   天灾人祸无法躲过。
  是随时的,
   风雨阴晴难以预测。
  是把利剑,
   毫不留情把你刺伤。
  是位老师,
   它能教你如何成长。
  是残酷的,
   一失足便成千古恨。
  是训练场,
   千锤百炼铸铁成钢。
  是道难题,
   不要被吓倒,一步一步解开它。
  是相對的,
   强与弱苦与乐,看你如何选择。
  是种过渡,
   要把痛苦磨炼,变成享受财富。
  是成功之路,
   经过挫折的人,可以战胜一切。
  要巧妙对待,
   既需要勇气毅力,又需要智慧。
其他文献
高科技发展的日新月异,使得企业的竞争愈加激烈。尤其是处于浪潮之巅,拥有大量智力劳动者的高科技企业,更是面对着无限的变化和挑战。越来越多的企业期望通过建立强有力的绩效管理机制来评估,测量并拉动企业的组织绩效,形成自身独特的竞争能力。但创业初成的企业的管理者在企业发展的过程中会遇到青春期的“鸿沟”,如何走出企业绩效管理的第一步,在每一步进程中会遇到什么样的问题和调整,如何能够同时关注业务和管理同步成长
近年来,自然灾害因子、非自然灾害因子频发加大了电力事故灾害发生的概率,对电力系统的应急处置提出更高的要求。电力应急管理能够有效的延缓事故蔓延速度、降低事故灾害烈度,基于电力应急阶段理论,本文具体从电力应急减缓阶段、电力应急就绪阶段、电力应急响应阶段以及电力应急恢复阶段四阶段进行电力应急理论阐述,其按照具体开展工作,又可细分为电力应急风险管理、电力应急可出救点选址问题、电力应急中转点优化选择、电力应