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摘 要：完善党建基层工作，将党的群众路线落实到实处，使得企业能够在激烈的市场竞争中始终做到依靠广大员工，依靠最广大的群众。在基本工作方法不断提升的基础上，做到为员工着想，使得群众路线不是空话。
关键词：预期效果；作风浮躁；以点带面
企业“群众路线”不应该是纸上写写、嘴上说说，必须重在如何“走”。第一步要尊重职工和群众，倾听基层员工和群众的心声。往往职工的意见和建议是改进企业发展的助推剂。公司领导要做好，要乐意倾听职工们的心声，对公司的发展和职工有好处的意见要采纳，些许有点比较苛刻的要求，要学会与职工沟通交流，说明不采纳的原因，让职工们很欣慰。其次，就是为职工和群众办实事。运用领导接待日、领导大接访、节日慰问和工作会议等平台，了解群众所想、所需，急群众所急，为群众解决困难和问题。如：改善饭堂伙食，业余时间，举行各种足球、羽毛球、乒乓球等对职工身体有好处的体育活动，以上种种，都是为职工办实事的实例，真正让员工感受到企业的温暖。另外，每逢重大节日，公司领导都会慰问生病和退休职工。并与他们进行了交流，详细询问他们的生活情况，了解他们生活中的困难与需要等。
一、着力解决干部不正之风
要着力解决各级领导机关中存在的问题。有的服务基层意识差，门难进、脸难看、事难办，滥用职权、吃拿卡要；有的参谋助手作用不强，遇事无主见，工作不主动，只求过得去，不求过得硬；有的业务能力不强，办文、办会、办事能力不强，不思进取，惰性十足，浑浑噩噩混日子；有的作风不实，工作流于安排布置，疏于检查落实，不能发现问题或对下指导解决问题不力、不彻底，达不到预期效果；有的组织纪律差，经常迟到早退，不经请示随意外出；有的遇事推诿塞责、争功诿过，合意的就执行，不合意的就束之高阁、置之不理；有的工作底数不清、基层情况不明，唱功好、做功差；有的对上级交办的工作找客观原因顶着不办，对职工群众要办的事情找各种理由拖着不办；有的保密意识差，乱议论、乱打听、乱传播小道消息；有的吹毛求疵，稍有不满动辄就乱发短信、乱写告状信，动摇队伍良好风气等问题。
要着力解决基层项目部领导班子及领导干部中存在的问题。有的政治素养不高，不执行集团公司、工程公司的规章制度，搞上有政策下有对策，有令不行、有禁不止，项目安全、质量、进度、效益、信誉、管理出现问题；有的独断专行，作风不民主，对“三重一大”等问题听不得不同意见，搞“一言堂”；有的搞团伙，老乡观念、哥们义气，甚至把“七大姑、八大姨”都安排到项目，把项目部搞成了“家天下”；有的组织纪律观念淡薄，说话办事随意性强，无所顾忌，个人游离于组织之外；有的作风浮躁，喜欢迎来送往，追逐名利，不坚守岗位，导致项目发生问题；有的责任心不强，办事不公，弄虚作假、欺上瞒下；有的利用职权谋取私利，安插亲友包工队，租赁自己和亲友机械设备，使用亲友材料供应商，甚至与包工队、机械设备方、材料供应商合伙套取企业利益；有的拖欠职工群众钱款、打欠条、耍赖账等问题。
二、依靠群众
相信员工，依靠员工，不断凝聚力量发展企业。这就要我们的管理制度更加贴近员工、了解员工。企业管理不能简单表现为激励机制、管理艺术、企业文化等方面，它还要深入到员工的精神层面，尊重员工的合理需求，肯定员工的主人翁地位，还得讲“从群众中来，到群众中去”。
企业依靠广大员工，落到实处是要内生积极性、内生创造力，因此要尽量避免从功利角度出发的简单利用，那是不能得到员工发自内心的支持与拥护的。也就是说，一切依靠群众作为实现公众利益的手段是以一切为了群众为归属的，手段不能变为工具性的存在。管理者要善于下到一个或几个部门中去，深入到员工中去，形成典型的管理范式，并运用典型的、有效的管理经验去推动整个管理面上的工作。这也正是实事求是、一切从实际出发的根本要求。管理中的“点”与管理中的“面”两相结合，你促进我，我指导你，尽量避免要么单凭管理理论、机械地指导管理实践，要么单凭个人经验、跟着感觉走的、片面的、单极的管理样式。具体情况相结合，以点带面，由面辅点，使得企业的管理井然、严谨、灵活。
无论是“点”与“面”的结合，还是管理骨干与广大员工的结合，都是特别要求大大小小的管理者深入企业基层，虚心同员工交流、学习，做艰苦细致的调查研究和组织员工的工作，因为只有这样才能以企业中坚的形象来支撑企业的管理大局。当然，广大员工除了份内的业务，也应该持有一腔关怀与热情，积极关注、了解并适时参与企业管理，与企业的兴衰共呼吸，视自己为企业的主人。
对应现代企业管理，“从群众中来，到群众中去”的过程，实际上就是一个将先进的管理理念与本企业具体实际相结合的过程，这个结合的主要载体就是管理者。任何一种管理理念都有一个不断修缮的过程，一个通过与具体实际相结合而创新的过程。我们只有本着谦虚谨慎的态度，勤于调查、勤于分析、精于判断、精于决策，才能真正抓住管理的要点和秘诀，才能破解企业发展中碰到的存在困难和瓶颈问题。
三、脚踏实地做事
做事，就是把我们精心思考、谋划的想法付诸实施。“空谈误国，实干兴邦”，在当今复杂多变、竞争激烈的市场条件下，为了保障事业的兴旺、企业的生存、员工的利益，身居企业核心岗位的领导者、经营者和管理者，必须责无旁贷地带头做事，力求“平时事情干在前，险时难时冲在前”，而且要踏踏实实、千方百计地把应该做的事做好。只有这样，才能带出好队伍、育出凝聚力。我们单位内一些地方存在“领导要求员工干，发了号召没人干”的现象，其根本原因就是有的领导官僚主义严重，不带头做事造成的。通过党的群众路线教育实践活动的开展，我们应当深刻认识到，事业要发展进步，特别是在当前面临一定困难的关键时期，要保证发展的方针、目标如期实现，基层企业的领导做不做事、带不带头做事，更是事关企业进步与稳定，事关队伍人心向背的重大问题。就我们单位而言，无论是在生产发展上还是在经营管理上，当前都遇到了前所未有的困难和挑战，有些困难是短期性的、暂时性的，但有些挑战则是致命性的。对此，领导者、经营者和管理者，不仅要有超前的思考、应对的谋略，更要带头树立信心，带头实实在在地做事，以模范带头作用引领团队前行，安渡艰难险关，促进企业进步。
参考文献：
[1] 谢雄峰.坚持群众路线 注重解决问题[J].学习月刊，2013（05）
[2] 邹荣.浅谈油田企业党的群众路线教育实践活动方略[J].科技致富向导，2013（27）
关键词：预期效果；作风浮躁；以点带面
企业“群众路线”不应该是纸上写写、嘴上说说，必须重在如何“走”。第一步要尊重职工和群众，倾听基层员工和群众的心声。往往职工的意见和建议是改进企业发展的助推剂。公司领导要做好，要乐意倾听职工们的心声，对公司的发展和职工有好处的意见要采纳，些许有点比较苛刻的要求，要学会与职工沟通交流，说明不采纳的原因，让职工们很欣慰。其次，就是为职工和群众办实事。运用领导接待日、领导大接访、节日慰问和工作会议等平台，了解群众所想、所需，急群众所急，为群众解决困难和问题。如：改善饭堂伙食，业余时间，举行各种足球、羽毛球、乒乓球等对职工身体有好处的体育活动，以上种种，都是为职工办实事的实例，真正让员工感受到企业的温暖。另外，每逢重大节日，公司领导都会慰问生病和退休职工。并与他们进行了交流，详细询问他们的生活情况，了解他们生活中的困难与需要等。
一、着力解决干部不正之风
要着力解决各级领导机关中存在的问题。有的服务基层意识差，门难进、脸难看、事难办，滥用职权、吃拿卡要；有的参谋助手作用不强，遇事无主见，工作不主动，只求过得去，不求过得硬；有的业务能力不强，办文、办会、办事能力不强，不思进取，惰性十足，浑浑噩噩混日子；有的作风不实，工作流于安排布置，疏于检查落实，不能发现问题或对下指导解决问题不力、不彻底，达不到预期效果；有的组织纪律差，经常迟到早退，不经请示随意外出；有的遇事推诿塞责、争功诿过，合意的就执行，不合意的就束之高阁、置之不理；有的工作底数不清、基层情况不明，唱功好、做功差；有的对上级交办的工作找客观原因顶着不办，对职工群众要办的事情找各种理由拖着不办；有的保密意识差，乱议论、乱打听、乱传播小道消息；有的吹毛求疵，稍有不满动辄就乱发短信、乱写告状信，动摇队伍良好风气等问题。
要着力解决基层项目部领导班子及领导干部中存在的问题。有的政治素养不高，不执行集团公司、工程公司的规章制度，搞上有政策下有对策，有令不行、有禁不止，项目安全、质量、进度、效益、信誉、管理出现问题；有的独断专行，作风不民主，对“三重一大”等问题听不得不同意见，搞“一言堂”；有的搞团伙，老乡观念、哥们义气，甚至把“七大姑、八大姨”都安排到项目，把项目部搞成了“家天下”；有的组织纪律观念淡薄，说话办事随意性强，无所顾忌，个人游离于组织之外；有的作风浮躁，喜欢迎来送往，追逐名利，不坚守岗位，导致项目发生问题；有的责任心不强，办事不公，弄虚作假、欺上瞒下；有的利用职权谋取私利，安插亲友包工队，租赁自己和亲友机械设备，使用亲友材料供应商，甚至与包工队、机械设备方、材料供应商合伙套取企业利益；有的拖欠职工群众钱款、打欠条、耍赖账等问题。
二、依靠群众
相信员工，依靠员工，不断凝聚力量发展企业。这就要我们的管理制度更加贴近员工、了解员工。企业管理不能简单表现为激励机制、管理艺术、企业文化等方面，它还要深入到员工的精神层面，尊重员工的合理需求，肯定员工的主人翁地位，还得讲“从群众中来，到群众中去”。
企业依靠广大员工，落到实处是要内生积极性、内生创造力，因此要尽量避免从功利角度出发的简单利用，那是不能得到员工发自内心的支持与拥护的。也就是说，一切依靠群众作为实现公众利益的手段是以一切为了群众为归属的，手段不能变为工具性的存在。管理者要善于下到一个或几个部门中去，深入到员工中去，形成典型的管理范式，并运用典型的、有效的管理经验去推动整个管理面上的工作。这也正是实事求是、一切从实际出发的根本要求。管理中的“点”与管理中的“面”两相结合，你促进我，我指导你，尽量避免要么单凭管理理论、机械地指导管理实践，要么单凭个人经验、跟着感觉走的、片面的、单极的管理样式。具体情况相结合，以点带面，由面辅点，使得企业的管理井然、严谨、灵活。
无论是“点”与“面”的结合，还是管理骨干与广大员工的结合，都是特别要求大大小小的管理者深入企业基层，虚心同员工交流、学习，做艰苦细致的调查研究和组织员工的工作，因为只有这样才能以企业中坚的形象来支撑企业的管理大局。当然，广大员工除了份内的业务，也应该持有一腔关怀与热情，积极关注、了解并适时参与企业管理，与企业的兴衰共呼吸，视自己为企业的主人。
对应现代企业管理，“从群众中来，到群众中去”的过程，实际上就是一个将先进的管理理念与本企业具体实际相结合的过程，这个结合的主要载体就是管理者。任何一种管理理念都有一个不断修缮的过程，一个通过与具体实际相结合而创新的过程。我们只有本着谦虚谨慎的态度，勤于调查、勤于分析、精于判断、精于决策，才能真正抓住管理的要点和秘诀，才能破解企业发展中碰到的存在困难和瓶颈问题。
三、脚踏实地做事
做事，就是把我们精心思考、谋划的想法付诸实施。“空谈误国，实干兴邦”，在当今复杂多变、竞争激烈的市场条件下，为了保障事业的兴旺、企业的生存、员工的利益，身居企业核心岗位的领导者、经营者和管理者，必须责无旁贷地带头做事，力求“平时事情干在前，险时难时冲在前”，而且要踏踏实实、千方百计地把应该做的事做好。只有这样，才能带出好队伍、育出凝聚力。我们单位内一些地方存在“领导要求员工干，发了号召没人干”的现象，其根本原因就是有的领导官僚主义严重，不带头做事造成的。通过党的群众路线教育实践活动的开展，我们应当深刻认识到，事业要发展进步，特别是在当前面临一定困难的关键时期，要保证发展的方针、目标如期实现，基层企业的领导做不做事、带不带头做事，更是事关企业进步与稳定，事关队伍人心向背的重大问题。就我们单位而言，无论是在生产发展上还是在经营管理上，当前都遇到了前所未有的困难和挑战，有些困难是短期性的、暂时性的，但有些挑战则是致命性的。对此，领导者、经营者和管理者，不仅要有超前的思考、应对的谋略，更要带头树立信心，带头实实在在地做事，以模范带头作用引领团队前行，安渡艰难险关，促进企业进步。
参考文献：
[1] 谢雄峰.坚持群众路线 注重解决问题[J].学习月刊，2013（05）
[2] 邹荣.浅谈油田企业党的群众路线教育实践活动方略[J].科技致富向导，2013（27）