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【摘要】当前，随着社会经济的腾飞，建筑业取得了突飞猛进的发展，建筑项目的数量与日俱增，建筑施工管理受到了社会的高度重视。建筑施工企业在建筑工程项目的施工过程中，要想在保证建筑工程施工质量的前提下，不断增加企业的经济利润，就必须要强化建筑工程的现场施工管理，进而实现自身的目标。本文首先列举出了建筑工程现场施工管理中常见的几种问题，然后提出了如何加强建筑工程现场施工管理的策略，希望能对从事建筑工程的相关人士有所帮助。
【关键词】工程管理；建筑工程；现场施工管理；探索Abstract]At present, along with the social economy development, the construction industry has make a spurt of progress of development, a number of building projects grow with each passing day, the construction management has been attached great importance to the society. The construction enterprise construction in the process of construction projects, in order to guarantee the construction quality, increasing enterprise economic profit, we must strengthen the construction site management of construction project, and achieve their own goals. This paper lists several common problems of engineering construction management field, and then puts forward how to strengthen building engineering site construction management strategy, hoping to stakeholders engaged in the construction of help.
[Keyword] Engineering management; construction engineering; construction management; explore
中图分类号： TL372+.3文献标识码：A文章编号：
一、前言 我国自改革开放以来，市场经济得到了飞速的发展，城市化的进程也不断加快，建筑作为城市化的象征性标志，在近几年取得了突破性的发展。建筑工程施工企业面对如此激烈的竞争形势，挑战与机遇并存。建筑施工企业要想在保证施工质量的前提下，获取更大的经济效益，就必须加强现场施工的管理。只有认真分析研究现场施工管理存在的问题，强化现场施工的管理，才能够使施工企业的经济效益和社会效益达到共赢，实现企业发展的目标。
二、建筑工程管理的重要性
加强建筑工程管理对于项目的开发与建设变得至关重要，因为它是企业生存和发展的立足之本。建筑工程管理貫穿于工程的各个阶段，因此，在进行建筑工程施工时，对工程施工的各项技术及其构成要素一定要进行有效的计划、协调和控制。在开展工程技术工作时，一定要运用管理的职能，正确地贯彻国家的技术政策，对技术工作进行科学地组织，从而建立良好的技术秩序，确保整个施工过程符合国家技术规范，以保证高质量地按期完成工程建设。
三、建筑工程现场施工常见的问题
1、人的因素问题 在建筑工程的现场施工，任何一个工序的完成都离不开施工人员，现场施工劳动力非常多，要想实现对每一个工作人员的有效控制几乎是不可能的。近几年，在工程的建筑中，由于施工人员违规操作导致的工程质量问题屡见不鲜。例如，某市一所中学在进行教工住宅楼的施工时，某工作擅自将某房间内拆模，造成房间屋顶留下裂缝，而且在之后的施工中没有及时发现，结果建筑成品在使用中才发现，这件事被曝光之后，不仅给工程的承包商的声誉造成了极大的负面影响，而且后期的处理花费了大量的资金。因此，建筑工程现场施工中，对工程施工人员进行全面的控制是非常有必要的。
2、施工材料控制问题 在建筑工程的现场施工中，需要投入大量的施工材料，对施工材料的全面控制也是非常有必要的，但是由于材料复杂，涉及面广，因此，要想达到全面的控制有非常大的难度。在工程的实际施工中，建筑工程的监理人员通常只是通过设备和材料的书面检测和实验测试品的质量来对其进行控制。然而，许多工序用到的材料比较多，而且诸如沙石、砖头等施工材料，这些材料的质量离散性很大，而且这些材料的进场多是随机性的，要想实现对这些材料的全面控制，是一个难度非常大的工程。
3、工序产品检测存在偏差 建筑工程现场施工的工序产品检测是保证工程质量的关键措施。但是由于工序产品检测的工作量大，纠正偏差的难度高，纠偏措施的实行更是有一定的困难。在实际的工程施工中，由于工序检测出现偏差，往往会造成非常严重的后果，大面积的返工是无法避免的。一旦出现的检测偏差，不仅需要返工，而且会延长工期，最重要的是还会给工程承包商带来严重的经济损失。因此，要想避免检测偏差，关键在于预防，而不是纠偏措施的落实。
4、质量检查不全面 在建筑工程的现场施工，各种操作性的工序产品量大面广，要想实现全面的质量检查几乎是不能够实现的，而常用的抽样检查，往往又会使得一些质量问题被遗漏掉。建筑现场施工的质量检查不全面也是当前建筑工程现场管理的重要问题，如何实现对工序质量的全面控制是工程建设的一个难点。
5、安全意识淡薄，责任分工不明确 在建筑工程的现场施工中，强化安全意识是做好现场管理工作的关键。建筑现场施工的安全工作不仅仅关系到施工人员的人身安全，更关系到整个工程的建设工作和工程的整体质量。在建筑工程的现场施工，工程项目的管理人员往往意识不到这一点，忽视了对相关法律法规的学习，而且施工人员也没有强烈的安全意识。与此同时，责任制的落实是做好建筑现场施工管理工作的重要举措，然而有许多施工企业的责任制度不健全，甚至有的施工企业就没有责任制，因此，工程责任的落实便遇到了一定的困难。
四、加强化建筑工程现场施工管理的策略
1、建筑工程现场施工的人员管理策略 在建筑工程的现场施工，施工人员是工程建设的直接参与者，更是决定工程质量的关键。因此，在工程的施工中，要充分调动工作人员的积极性，强化工作人员的责任意识，全面提高人的素质，切实避免由于人的原因造成的损失。现场施工对人的因素的管理要从以下几个方面着手：
首先，要对工程建设参与者进行思想政治教育，提高他们的职业道德，在参与工程建设的人员队伍中强化工程施工管理的重要性，要让工程施工人员明白只有强化管理，才能够生产出高质量的产品，实现经济效益的提高。其次，要加强人才的引入。在建筑工程的施工中，要引入高水平的、具有专业技能的人才，这样才能够将工程现场施工的管理工作做好。在工程现场施工，施工企业要集中技术骨干和领导亲自抓管理，制定相关管理制度，将责任落实到人。同时，施工企业要定期组织工程施工人员进行专业技能的培训，是工程施工队伍的整体水平得到提高，保证每一个岗位都能够配备专业的工作人员。
2、建筑工程现场施工的材料管理策略 建设材料是建筑工程建设的物质基础，在建筑工程的现场施工，强化建设材料的管理是保证工程质量的关键。建筑施工企业要严格材料的管理，在进行建设材料的采购时，要找好材料质量与材料价格的平衡点，既要保证材料的质量，又要降低材料的成本。与此同时，在建筑工程的施工中，要最好施工进度计划，要严格按照施工进度进化进行施工，保证现场施工的管理工作能够有序进行，同时使建筑工程项目的经济效益与社会效益双收，进而建筑成品的质量，延长建筑成品的使用寿命，促进建筑业健康有序的发展，为国家的经济建设贡献一份绵薄之力。
3、建筑工程现场施工的质量管理和安全管理策略 建筑工程施工质量的管理是工程现场施工管理的基础。要想切实加强工程质量的管理，就必须要明确工程质量的要求，做好工程施工的组织和设计工作，采取有效的质量保证措施和周密科学的施工方案，将工程施工的每一道工序落实到人，使得建筑工程项目成为优质的精品工程。
建筑工程现场施工的安全管理是进行现场施工管理的前提。在现场施工加强安全管理，就必须要对每一個工程建设的参与者做好安全教育，提高安全生产的认识。同时，施工企业要强化安全施工意识，强化工程施工人员的责任感，坚持把施工安全放在首要位置。在建筑工程的现场施工，施工企业要强化领导的作用，加强对现场施工的安全管理，要在做好文明施工的同时，提高施工的安全水平。建立健全安全管理细则也是非常有必要的，要确保相关制度的执行，是现场施工的安全管理落到实处。
五、结束语随着建筑业的发展，加强现场施工的现场管理成为当前建筑业发展的重中之重。建筑施工企业只有强化建筑现场施工的管理，加大科学技术的投入，做好每一项工序，提高工程施工人员的专业技能，保证每一个项目的质量，保证每一个工程项目施工的安全，才能够在保证建筑工程施工质量的同时，降低工程项目的施工成本，达到经济利益与社会利益的最大化，进而维护建筑市场的正常运作，促进建筑业的发展，为社会主义物质和精神文明建设贡献一份力量。
参考文献：
[1]王爱朋.谈如何加强建筑工程现场施工管理[J].城市建设理论研究（电子版）.2012(01).
[2]楚忠勇. 浅谈建筑施工中的安全和质量管理[J]. 经营管理者 , 2009,(06)
[3]杨秋发.试论建筑工程现场施工管理的有效措施[J].企业技术开发：中旬刊.2012(02).
【关键词】工程管理；建筑工程；现场施工管理；探索Abstract]At present, along with the social economy development, the construction industry has make a spurt of progress of development, a number of building projects grow with each passing day, the construction management has been attached great importance to the society. The construction enterprise construction in the process of construction projects, in order to guarantee the construction quality, increasing enterprise economic profit, we must strengthen the construction site management of construction project, and achieve their own goals. This paper lists several common problems of engineering construction management field, and then puts forward how to strengthen building engineering site construction management strategy, hoping to stakeholders engaged in the construction of help.
[Keyword] Engineering management; construction engineering; construction management; explore
中图分类号： TL372+.3文献标识码：A文章编号：
一、前言 我国自改革开放以来，市场经济得到了飞速的发展，城市化的进程也不断加快，建筑作为城市化的象征性标志，在近几年取得了突破性的发展。建筑工程施工企业面对如此激烈的竞争形势，挑战与机遇并存。建筑施工企业要想在保证施工质量的前提下，获取更大的经济效益，就必须加强现场施工的管理。只有认真分析研究现场施工管理存在的问题，强化现场施工的管理，才能够使施工企业的经济效益和社会效益达到共赢，实现企业发展的目标。
二、建筑工程管理的重要性
加强建筑工程管理对于项目的开发与建设变得至关重要，因为它是企业生存和发展的立足之本。建筑工程管理貫穿于工程的各个阶段，因此，在进行建筑工程施工时，对工程施工的各项技术及其构成要素一定要进行有效的计划、协调和控制。在开展工程技术工作时，一定要运用管理的职能，正确地贯彻国家的技术政策，对技术工作进行科学地组织，从而建立良好的技术秩序，确保整个施工过程符合国家技术规范，以保证高质量地按期完成工程建设。
三、建筑工程现场施工常见的问题
1、人的因素问题 在建筑工程的现场施工，任何一个工序的完成都离不开施工人员，现场施工劳动力非常多，要想实现对每一个工作人员的有效控制几乎是不可能的。近几年，在工程的建筑中，由于施工人员违规操作导致的工程质量问题屡见不鲜。例如，某市一所中学在进行教工住宅楼的施工时，某工作擅自将某房间内拆模，造成房间屋顶留下裂缝，而且在之后的施工中没有及时发现，结果建筑成品在使用中才发现，这件事被曝光之后，不仅给工程的承包商的声誉造成了极大的负面影响，而且后期的处理花费了大量的资金。因此，建筑工程现场施工中，对工程施工人员进行全面的控制是非常有必要的。
2、施工材料控制问题 在建筑工程的现场施工中，需要投入大量的施工材料，对施工材料的全面控制也是非常有必要的，但是由于材料复杂，涉及面广，因此，要想达到全面的控制有非常大的难度。在工程的实际施工中，建筑工程的监理人员通常只是通过设备和材料的书面检测和实验测试品的质量来对其进行控制。然而，许多工序用到的材料比较多，而且诸如沙石、砖头等施工材料，这些材料的质量离散性很大，而且这些材料的进场多是随机性的，要想实现对这些材料的全面控制，是一个难度非常大的工程。
3、工序产品检测存在偏差 建筑工程现场施工的工序产品检测是保证工程质量的关键措施。但是由于工序产品检测的工作量大，纠正偏差的难度高，纠偏措施的实行更是有一定的困难。在实际的工程施工中，由于工序检测出现偏差，往往会造成非常严重的后果，大面积的返工是无法避免的。一旦出现的检测偏差，不仅需要返工，而且会延长工期，最重要的是还会给工程承包商带来严重的经济损失。因此，要想避免检测偏差，关键在于预防，而不是纠偏措施的落实。
4、质量检查不全面 在建筑工程的现场施工，各种操作性的工序产品量大面广，要想实现全面的质量检查几乎是不能够实现的，而常用的抽样检查，往往又会使得一些质量问题被遗漏掉。建筑现场施工的质量检查不全面也是当前建筑工程现场管理的重要问题，如何实现对工序质量的全面控制是工程建设的一个难点。
5、安全意识淡薄，责任分工不明确 在建筑工程的现场施工中，强化安全意识是做好现场管理工作的关键。建筑现场施工的安全工作不仅仅关系到施工人员的人身安全，更关系到整个工程的建设工作和工程的整体质量。在建筑工程的现场施工，工程项目的管理人员往往意识不到这一点，忽视了对相关法律法规的学习，而且施工人员也没有强烈的安全意识。与此同时，责任制的落实是做好建筑现场施工管理工作的重要举措，然而有许多施工企业的责任制度不健全，甚至有的施工企业就没有责任制，因此，工程责任的落实便遇到了一定的困难。
四、加强化建筑工程现场施工管理的策略
1、建筑工程现场施工的人员管理策略 在建筑工程的现场施工，施工人员是工程建设的直接参与者，更是决定工程质量的关键。因此，在工程的施工中，要充分调动工作人员的积极性，强化工作人员的责任意识，全面提高人的素质，切实避免由于人的原因造成的损失。现场施工对人的因素的管理要从以下几个方面着手：
首先，要对工程建设参与者进行思想政治教育，提高他们的职业道德，在参与工程建设的人员队伍中强化工程施工管理的重要性，要让工程施工人员明白只有强化管理，才能够生产出高质量的产品，实现经济效益的提高。其次，要加强人才的引入。在建筑工程的施工中，要引入高水平的、具有专业技能的人才，这样才能够将工程现场施工的管理工作做好。在工程现场施工，施工企业要集中技术骨干和领导亲自抓管理，制定相关管理制度，将责任落实到人。同时，施工企业要定期组织工程施工人员进行专业技能的培训，是工程施工队伍的整体水平得到提高，保证每一个岗位都能够配备专业的工作人员。
2、建筑工程现场施工的材料管理策略 建设材料是建筑工程建设的物质基础，在建筑工程的现场施工，强化建设材料的管理是保证工程质量的关键。建筑施工企业要严格材料的管理，在进行建设材料的采购时，要找好材料质量与材料价格的平衡点，既要保证材料的质量，又要降低材料的成本。与此同时，在建筑工程的施工中，要最好施工进度计划，要严格按照施工进度进化进行施工，保证现场施工的管理工作能够有序进行，同时使建筑工程项目的经济效益与社会效益双收，进而建筑成品的质量，延长建筑成品的使用寿命，促进建筑业健康有序的发展，为国家的经济建设贡献一份绵薄之力。
3、建筑工程现场施工的质量管理和安全管理策略 建筑工程施工质量的管理是工程现场施工管理的基础。要想切实加强工程质量的管理，就必须要明确工程质量的要求，做好工程施工的组织和设计工作，采取有效的质量保证措施和周密科学的施工方案，将工程施工的每一道工序落实到人，使得建筑工程项目成为优质的精品工程。
建筑工程现场施工的安全管理是进行现场施工管理的前提。在现场施工加强安全管理，就必须要对每一個工程建设的参与者做好安全教育，提高安全生产的认识。同时，施工企业要强化安全施工意识，强化工程施工人员的责任感，坚持把施工安全放在首要位置。在建筑工程的现场施工，施工企业要强化领导的作用，加强对现场施工的安全管理，要在做好文明施工的同时，提高施工的安全水平。建立健全安全管理细则也是非常有必要的，要确保相关制度的执行，是现场施工的安全管理落到实处。
五、结束语随着建筑业的发展，加强现场施工的现场管理成为当前建筑业发展的重中之重。建筑施工企业只有强化建筑现场施工的管理，加大科学技术的投入，做好每一项工序，提高工程施工人员的专业技能，保证每一个项目的质量，保证每一个工程项目施工的安全，才能够在保证建筑工程施工质量的同时，降低工程项目的施工成本，达到经济利益与社会利益的最大化，进而维护建筑市场的正常运作，促进建筑业的发展，为社会主义物质和精神文明建设贡献一份力量。
参考文献：
[1]王爱朋.谈如何加强建筑工程现场施工管理[J].城市建设理论研究（电子版）.2012(01).
[2]楚忠勇. 浅谈建筑施工中的安全和质量管理[J]. 经营管理者 , 2009,(06)
[3]杨秋发.试论建筑工程现场施工管理的有效措施[J].企业技术开发：中旬刊.2012(02).