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摘要：现如今已经进入了信息化的社会，所以在工程建设中加强信息化管理和信息化建设是非常总要的，同时也是必然的。本文阐述了工程项目的信息化管理和信息化建设的重要作用，同样也提出了一些在信息化建设过程中存在的问题，以及解决加强信息化建设的有效办法。
关键词：工程项目、管理信息化、建设
Abstract: Nowadays, already entered the information society, so strengthen information management in project construction and information construction is very important, but also the inevitable. This paper expounds the important function of project information management and information construction, also put forward some existing problems in the information construction process, as well as the solution to strengthen the effective way of information construction.
Keywords: project management, construction, information
中图分类号：TU3文献标识码：A 文章编号：
一、建筑工程项目信息化管理的特点
1、信息内容复杂，来源广
建设经过项目立项、调研、评估、决策扥一系列程序，每个项目从开始到结束，将有很多部门和机构参与其中，由此产生大量的项目信息和内容。在项目实施过程中还涉及时间管理、费用管理和范围管理等多方面，而且由于我国建筑行业信息化管理技术应用水平相对较低，对项目实施过程中产生的信息统筹和利用较少。
2、信息使用的频率高，规范性高
建筑工程各个阶段都是紧密联系的，每个阶段的信息都非常重要，使用都很频繁，这些信息与参与管理的各个方面都有关联，各种阶段的信息将直接反馈和作用于建筑工程项目的实施，因此建筑工程信息的规范性较高。
3、高效益与低投入
通过加大建筑工程项目管理过程的计算机使用投资，加强信息化管理，是一项有远见的投入。企业在信息化技术的基础上，可以对项目产生的所有信息进行高效的采集、传递、加工和实时共享，减少对信息重复处理的工作，从而提高企业的投资回报。
4、有效提高管理水平
管理人员对工程项目采用信息化集成管理技术，能迅速有效的掌握项目各个阶段的信息，根据反馈的信息及时的解决项目中出现的问题。通过对信息的高效、规范管理，工程项目的信息化管理水平将得到很大的提高。
二、推进工程项目信息化的必要性
信息交流与工程项目管理的关系是密不可分的。项目建设中的信息交流是指在项目建设过程中项目参与各方对项目信息的交换与共享.交流是协调与合作的前提和基础。信息沟通的效率和有效性对于建设项目的成功实施至关重要。
1、传统工程管理方式信息交流问题由于传统建设工程项目实施过程的分离性,建设工程项目参与各方的信息沟通基本上是以纸质媒介为主进行的点对点式的沟通,这种点对点式的信息沟通方式使项目参与各方的信息沟通存在以下问题:①信息沟通手段落后。②信息沟通方式上的缺陷。③缺乏业主的参与和控制。④信息流失大。⑤信息加工利用的深度不够。⑥ “信息孤岛”问题。
2、传统工程信息交流方式引起的后果国际有关文献资料介绍,传统工程管理方式中存在的诸多问题,其中三分之一与信息交流的问题有交;建设工程项目10%-33%的费用增加与信息交流存在的问题有交;在大型建设工程项目中,信息交流的问题导致工程变更和工程实施的错误约占工程总成本的3%-5%。
3、我国工程信息交流方式的现状我国从工业发达国家引进工程项目管理的概念、理论、组织、方法和手段,历时20多年,取得了不少成绩。但是,应认识到,在工程项目管理中最薄弱的工作环节是信息管理。我国建筑业和基本建设领域应用信息技术与工业发达国家相比,尚存在较大的数字鸿沟,至今多数业主方和施工方的信息管理还相当落后,其落后表现在对信息管理的理解,以及信息管理的组织、方法和手段基本上还停留在传统的方式和模式上,另外还反映在有关技术的应用方面。
因此,以社会信息化、行业信息化、企业信息化潮流为大背景,在自我完善和发展的推动下,工程项目信息化势在必行。只有实行信息的共享和互访,为项目参与人提供一个良好的协同工作环境,才能减少由于信息传递障碍造成的管理失误和决策失误,从而提高工程项目的整体经济效益和工作效率。
三、提高建筑工程项目信息化管理的对策
1、完善建筑工程项目信息化管理体制。
首先,要建立信息化管理的统一标准，各个地区，各个部门收集的信息能相互使用，实现信息的传递，共享。只有建立统一的标准和规范的管理体系才能使我国建筑行业的信息化管理水平得到迅速发展。
第二,提高对于建筑工程项目信息化管理的认识，管理高层只有建立科学、规范的现代管理体制，树立整体性的管理思想，才能实现企业的信息化管理。建筑行业也应该深化对于项目信息化管理重要性的认识，深入研究、理解建筑工程项目管理的本质。
第三,加强系统的适应性。由于建筑行业受外界因素影响很大，天气情况、建筑情况这些因素对于建筑的工程进度有很大影响，所以加强建筑工程项目的信息化管理系统的适应性非常重要。
2、推动建筑工程项目信息化集成管理技术的开发与应用
以互联网、远程通信、数据库及数据共享、网络编程为代表的信息技术已经逐渐成熟，分散的信息资源已经可以实现方便的交换与处理。建筑工程管理单位应积极进行信息化集成管理技术的开发工作，并将它们应用到实际的管理工作中去，以此来提高管理效率。
四、建设项目管理信息系统的开发
建设项目管理信息系统的功能应具有以下的基本功能即数据处理功能、预测功能、计划功能、辅助决策功能和控制功能。
建设项目管理信息系统是一个信息处理体系，其中内信息源是指来自建设项目本身的信息，它的主要功能是获取数据，并将其转换为信息。构成建设项目管理信息系统的主要部分有硬件、软件、数据库、操作规程和操作人员等。
系统分析的目的在于确定对系统的要求、目标，调查建立管理信息系统的可行性，对现行系统进行分析现行系统进行分析，确定计算机的技术要求；系统分析的内容包括确定系统目标，了解信息的需求，了解各项工作的功能需求，了解系统的各项限制条件并进行 系统方案分析，选取最优方案；建设项目管理信息系统设计一般分为系统概要设计阶段和详细设计阶段；建设项目管理信息系统实施包括程序设计，程序调试和系统调试过程中应作详细记录，写出调试报告。
建设项目管理信息系统的面向对象建模。这是应用面向对象方法进行系统开发的基础，采取了分层次建模的方法，最大限度地获得经济效益和社会效益。数据库设计由不同的人员分阶段进行，用B/ S网络结构更能实现管理成本、质量、效率地的统一，为保证施工质量提供了坚实的基础与坚强的后盾。
五、结语
现如今我国的工程信息化集成管理還存在许多问题，和一些发达的国家工程信息化管理还有很多差距。我们可以通过对项目信息化管理体制的改革和完善，积极的组织相关部门研发高科技的管理软件，以此来加快我国的工程信息化的步伐，也是我国实行工程现代化的必经之路。
关键词：工程项目、管理信息化、建设
Abstract: Nowadays, already entered the information society, so strengthen information management in project construction and information construction is very important, but also the inevitable. This paper expounds the important function of project information management and information construction, also put forward some existing problems in the information construction process, as well as the solution to strengthen the effective way of information construction.
Keywords: project management, construction, information
中图分类号：TU3文献标识码：A 文章编号：
一、建筑工程项目信息化管理的特点
1、信息内容复杂，来源广
建设经过项目立项、调研、评估、决策扥一系列程序，每个项目从开始到结束，将有很多部门和机构参与其中，由此产生大量的项目信息和内容。在项目实施过程中还涉及时间管理、费用管理和范围管理等多方面，而且由于我国建筑行业信息化管理技术应用水平相对较低，对项目实施过程中产生的信息统筹和利用较少。
2、信息使用的频率高，规范性高
建筑工程各个阶段都是紧密联系的，每个阶段的信息都非常重要，使用都很频繁，这些信息与参与管理的各个方面都有关联，各种阶段的信息将直接反馈和作用于建筑工程项目的实施，因此建筑工程信息的规范性较高。
3、高效益与低投入
通过加大建筑工程项目管理过程的计算机使用投资，加强信息化管理，是一项有远见的投入。企业在信息化技术的基础上，可以对项目产生的所有信息进行高效的采集、传递、加工和实时共享，减少对信息重复处理的工作，从而提高企业的投资回报。
4、有效提高管理水平
管理人员对工程项目采用信息化集成管理技术，能迅速有效的掌握项目各个阶段的信息，根据反馈的信息及时的解决项目中出现的问题。通过对信息的高效、规范管理，工程项目的信息化管理水平将得到很大的提高。
二、推进工程项目信息化的必要性
信息交流与工程项目管理的关系是密不可分的。项目建设中的信息交流是指在项目建设过程中项目参与各方对项目信息的交换与共享.交流是协调与合作的前提和基础。信息沟通的效率和有效性对于建设项目的成功实施至关重要。
1、传统工程管理方式信息交流问题由于传统建设工程项目实施过程的分离性,建设工程项目参与各方的信息沟通基本上是以纸质媒介为主进行的点对点式的沟通,这种点对点式的信息沟通方式使项目参与各方的信息沟通存在以下问题:①信息沟通手段落后。②信息沟通方式上的缺陷。③缺乏业主的参与和控制。④信息流失大。⑤信息加工利用的深度不够。⑥ “信息孤岛”问题。
2、传统工程信息交流方式引起的后果国际有关文献资料介绍,传统工程管理方式中存在的诸多问题,其中三分之一与信息交流的问题有交;建设工程项目10%-33%的费用增加与信息交流存在的问题有交;在大型建设工程项目中,信息交流的问题导致工程变更和工程实施的错误约占工程总成本的3%-5%。
3、我国工程信息交流方式的现状我国从工业发达国家引进工程项目管理的概念、理论、组织、方法和手段,历时20多年,取得了不少成绩。但是,应认识到,在工程项目管理中最薄弱的工作环节是信息管理。我国建筑业和基本建设领域应用信息技术与工业发达国家相比,尚存在较大的数字鸿沟,至今多数业主方和施工方的信息管理还相当落后,其落后表现在对信息管理的理解,以及信息管理的组织、方法和手段基本上还停留在传统的方式和模式上,另外还反映在有关技术的应用方面。
因此,以社会信息化、行业信息化、企业信息化潮流为大背景,在自我完善和发展的推动下,工程项目信息化势在必行。只有实行信息的共享和互访,为项目参与人提供一个良好的协同工作环境,才能减少由于信息传递障碍造成的管理失误和决策失误,从而提高工程项目的整体经济效益和工作效率。
三、提高建筑工程项目信息化管理的对策
1、完善建筑工程项目信息化管理体制。
首先,要建立信息化管理的统一标准，各个地区，各个部门收集的信息能相互使用，实现信息的传递，共享。只有建立统一的标准和规范的管理体系才能使我国建筑行业的信息化管理水平得到迅速发展。
第二,提高对于建筑工程项目信息化管理的认识，管理高层只有建立科学、规范的现代管理体制，树立整体性的管理思想，才能实现企业的信息化管理。建筑行业也应该深化对于项目信息化管理重要性的认识，深入研究、理解建筑工程项目管理的本质。
第三,加强系统的适应性。由于建筑行业受外界因素影响很大，天气情况、建筑情况这些因素对于建筑的工程进度有很大影响，所以加强建筑工程项目的信息化管理系统的适应性非常重要。
2、推动建筑工程项目信息化集成管理技术的开发与应用
以互联网、远程通信、数据库及数据共享、网络编程为代表的信息技术已经逐渐成熟，分散的信息资源已经可以实现方便的交换与处理。建筑工程管理单位应积极进行信息化集成管理技术的开发工作，并将它们应用到实际的管理工作中去，以此来提高管理效率。
四、建设项目管理信息系统的开发
建设项目管理信息系统的功能应具有以下的基本功能即数据处理功能、预测功能、计划功能、辅助决策功能和控制功能。
建设项目管理信息系统是一个信息处理体系，其中内信息源是指来自建设项目本身的信息，它的主要功能是获取数据，并将其转换为信息。构成建设项目管理信息系统的主要部分有硬件、软件、数据库、操作规程和操作人员等。
系统分析的目的在于确定对系统的要求、目标，调查建立管理信息系统的可行性，对现行系统进行分析现行系统进行分析，确定计算机的技术要求；系统分析的内容包括确定系统目标，了解信息的需求，了解各项工作的功能需求，了解系统的各项限制条件并进行 系统方案分析，选取最优方案；建设项目管理信息系统设计一般分为系统概要设计阶段和详细设计阶段；建设项目管理信息系统实施包括程序设计，程序调试和系统调试过程中应作详细记录，写出调试报告。
建设项目管理信息系统的面向对象建模。这是应用面向对象方法进行系统开发的基础，采取了分层次建模的方法，最大限度地获得经济效益和社会效益。数据库设计由不同的人员分阶段进行，用B/ S网络结构更能实现管理成本、质量、效率地的统一，为保证施工质量提供了坚实的基础与坚强的后盾。
五、结语
现如今我国的工程信息化集成管理還存在许多问题，和一些发达的国家工程信息化管理还有很多差距。我们可以通过对项目信息化管理体制的改革和完善，积极的组织相关部门研发高科技的管理软件，以此来加快我国的工程信息化的步伐，也是我国实行工程现代化的必经之路。