养不教，父之过；学不教，师之过；老板不教，下属之过。很多老板的坏脾气是被员工“惯”出来的。
　　身在职场，该拿老板当“神”还是当“鬼”?其实，老板心里只希望你能拿他／她当“人”看……
　　给老板做规矩
　　养不教，父之过；学不教，师之过；老板不教，下属之过。很多老板的坏脾气是被员工“惯”出来的。
　　遇到一个酒店的公关经理，她最近的气色很糟，即使涂上腮红也只不过像是在发烧。
　　原来这些日子展览、会议不断，许多大人物纷纷入住总统套房。她工作日忙到夜里12点，周末还要一大早跑过来，捧着鲜花、穿着高跟鞋站在门口当迎宾小姐。
　　可同样的事情发生在另一家酒店的公关经理身上，却得到了完全不同的对待。
　　当她得知某国总理周六入住酒店后，安排了一个手下过来迎接，自己气定神闲休息去了。“若有贵宾入住，工作日时公关部3位同事可以一起迎接，若遇到周末，值班的那个迎接即可。这是我给老板做的规矩。”
　　规矩是人做出来的。在死板的规章制度之外，做与不做，如何做，都有很大的弹性范围。
　　某公司总部老板要来视察中国分部。E-mail里传达的日程是周六上午抵达上海。中国区老板立即吩咐全公司周末加班，严阵以待。
　　顿时人怨沸腾。
　　这时，他的不听话的秘书机灵地提示：要不要回封信问问他周六来上海是否有私人目的?需不需要我们帮他找个地陪呢?一句话提醒了中国CEO，不久收到总部回复：周六周日要处理其他项目，周一早晨来公司开会。
　　一封mail，挽救了近百人的双休日。
　　老板也是人
　　在公司，身处在一个“上有老下有小”的位置，对这个话题特别有感触。说白了，不仅是员工在管理老板(们)，也被当做老板在被小朋友管理着。
　　千言万语其实只汇总成一句话——将心比心。
　　老板也是人，不仅也有七情六欲(当然，专业是很重要的，但是专业不等于没有感情)，而且往往也处在和你相同的上有老下有小的位置上，想想吧，你的经理要汇报给总监，总监还要汇报给COO，COO够大了吧，上边还有CEO，CEO顶上有董事长，你要是认为董事长到头了那可就错了，人家上边还有整个董事会呢……总之，官这个东西，没有最大只有更大。
　　所以，你作为下属受到的压力、挑战和“气”，你老板都受过，而且，也正在受着(你老板受到的压力，绝对比你大得多的多的多)。
　　所以，一个好员工的不二准则，就是要把老板当个“人”而不是“神”，想想他(她)也需要关心和照顾，有时候也需要你的宽慰和理解，我相信，只有发自内心的理解，才是一切良性关系的起点。
　　有人说伴君如伴虎，和老板最好保持一定距离。这话也对也不对。老板是上级，中国人的传统还是尊老爱幼的，尊重老板是美德一一你要發自内心尊重老板。
　　但是尊重不等于迎合，但凡是有胸襟的老板，都容许下属在合理的范围内提出反对意见，但是，这一切，要在尊重的基础上。